2025年国家开放大学《战略管理》期末考试复习题库及答案解析

2025年国家开放大学《战略管理》期末考试复习题库及答案解析所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.战略管理过程中，首先需要进行的工作是（）A.设定战略目标B.分析内外部环境C.选择战略方案D.评估战略绩效答案：B解析：战略管理是一个循环过程，分析内外部环境是制定战略的基础和前提，只有充分了解企业所处的宏观环境、行业环境、竞争环境和内部资源能力，才能为后续的战略目标设定、战略选择和战略实施提供依据。因此，分析内外部环境是战略管理过程中首先需要进行的工作。2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）A.机会B.威胁C.优势D.劣势答案：C解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的优势，W（Weaknesses）代表企业的劣势，O（Opportunities）代表企业外部环境带来的机会，T（Threats）代表企业外部环境带来的威胁。因此，企业内部的优势用S表示。3.波特五力模型中，指潜在进入者进入行业可能面临的高昂壁垒的是（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的讨价还价能力答案：B解析：波特五力模型是用来分析行业竞争结构的工具，其中五种力量分别是现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。潜在进入者的威胁取决于进入行业可能面临的高昂壁垒，如规模经济、品牌忠诚度、资本需求等。4.战略实施过程中，最关键的组织要素是（）A.组织结构B.企业文化C.人力资源D.财务资源答案：A解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，组织结构是实现战略目标的重要保障。合理的组织结构可以明确各部门的职责和权限，协调各部门之间的协作，确保战略顺利执行。虽然企业文化、人力资源和财务资源也非常重要，但组织结构是战略实施过程中最关键的组织要素。5.平衡计分卡中，代表企业财务绩效的维度是（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度答案：A解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从四个维度来衡量企业绩效，分别是财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。财务维度关注企业的财务绩效，如收入、利润、成本等；客户维度关注客户满意度；内部流程维度关注企业核心业务流程的效率；学习与成长维度关注员工能力和企业学习氛围。6.在战略控制过程中，对战略实施结果进行监控和衡量的是（）A.战略制定B.战略分析C.战略控制D.战略调整答案：C解析：战略管理是一个动态的过程，包括战略制定、战略实施和战略控制三个阶段。战略控制是在战略实施过程中，对战略实施结果进行监控和衡量，以确保战略目标的实现。通过战略控制，可以及时发现战略实施过程中出现的问题，并采取纠正措施。7.战略决策中，代表组织追求卓越绩效的管理理念是（）A.系统思考B.整合创新C.卓越绩效D.持续改进答案：C解析：卓越绩效是一种管理理念和企业文化，它强调以客户为中心，追求卓越绩效，通过持续改进来提升企业竞争力。在战略决策中，卓越绩效理念可以指导企业制定高水平的战略目标，并采取有效的措施来实现这些目标。8.价值链分析中，代表企业核心竞争力的活动是（）A.基本活动B.支持活动C.价值链D.竞争优势答案：A解析：价值链分析是一种战略分析工具，它将企业的经营活动分解为基本活动和支持活动。基本活动包括内部物流、生产作业、外部物流、市场营销和售后服务，这些活动直接创造价值，是企业的核心竞争力所在。支持活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施，这些活动支持基本活动的开展。因此，基本活动代表企业的核心竞争力。9.战略变革中，最关键的因素是（）A.高层领导的支持B.员工的参与C.变革的阻力D.变革的时机答案：A解析：战略变革是企业为了适应环境变化而进行的重大战略调整，高层领导的支持是战略变革成功的关键因素。高层领导需要明确变革的目标，制定变革计划，并有效地沟通变革的必要性和意义，以获得员工的理解和支持。同时，高层领导还需要为变革提供必要的资源，并监督变革的进程，确保变革按计划进行。10.战略制定过程中，首先需要明确的是（）A.战略目标B.战略使命C.战略愿景D.战略策略答案：B解析：战略制定是一个系统过程，包括明确战略使命、战略愿景、战略目标和战略策略等步骤。战略使命是企业存在的根本目的和意义，它回答了“我们为什么存在”的问题。战略愿景是企业在未来希望实现的理想状态，它回答了“我们想要成为什么”的问题。战略目标是企业为了实现战略愿景而需要达成的具体成果，它回答了“我们在未来想要实现什么”的问题。战略策略是企业为了实现战略目标而采取的行动计划，它回答了“我们如何实现战略目标”的问题。因此，在战略制定过程中，首先需要明确的是战略使命。11.在战略管理过程中，用于确定企业未来发展方向和目标的活动是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制答案：B解析：战略制定是战略管理的核心环节，其目的是确定企业的未来发展方向和目标。通过分析内外部环境，企业可以制定出符合自身实际情况和未来发展趋势的战略目标，为后续的战略实施提供明确的指引。战略分析是为战略制定提供依据，战略实施是将战略目标转化为具体行动，战略控制是对战略实施过程进行监控和调整。12.下列哪项不属于波特五力模型中的竞争力量？（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.供应商的讨价还价能力D.企业的核心竞争力答案：D解析：波特五力模型是用来分析行业竞争结构的工具，它识别了五种影响行业竞争强度的力量，分别是现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。企业的核心竞争力虽然重要，但并不属于波特五力模型中的竞争力量。13.SWOT分析中，代表企业内部劣势的是（）A.S（Strengths）B.W（Weaknesses）C.O（Opportunities）D.T（Threats）答案：B解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它将企业的内外部因素分为优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面。其中，W代表企业的内部劣势。14.价值链分析中，负责将原材料转化为最终产品的是（）A.内部物流B.生产作业C.外部物流D.市场营销答案：B解析：价值链分析将企业的经营活动分解为基本活动和支持活动。基本活动包括内部物流、生产作业、外部物流、市场营销和售后服务。其中，生产作业活动负责将原材料和零部件转化为最终产品。15.平衡计分卡中，代表企业客户满意度维度的指标是（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度答案：B解析：平衡计分卡从四个维度来衡量企业绩效，分别是财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。客户维度关注客户满意度，通过客户满意度、客户保持率、客户获取率等指标来衡量企业是否满足了客户的需求。16.战略实施过程中，确保战略目标有效达成的重要保障是（）A.组织结构B.企业文化C.人力资源D.财务资源答案：A解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，组织结构是实现战略目标的重要保障。合理的组织结构可以明确各部门的职责和权限，协调各部门之间的协作，确保战略顺利执行。组织结构的设计需要与战略目标相匹配，以便有效地支持战略的实施。17.战略控制过程中，用于衡量战略实施效果的工具是（）A.战略分析B.战略制定C.绩效考核D.战略调整答案：C解析：战略控制是对战略实施过程进行监控和衡量的过程，绩效考核是战略控制的重要工具。通过绩效考核，可以衡量战略实施的效果，判断战略目标是否达成，并及时发现战略实施过程中出现的问题。18.战略变革中，最容易遇到阻力的是（）A.高层领导B.中层管理人员C.员工D.客户答案：C解析：战略变革是企业为了适应环境变化而进行的重大战略调整，员工是变革的执行者，也是最容易受到变革影响的群体，因此他们往往对变革持怀疑和抵触态度，导致变革遇到阻力。高层领导虽然也需要适应变革，但通常有更大的权力和资源来推动变革。中层管理人员处于变革的中间环节，可能既受到变革的影响，也需要推动变革的实施。19.战略制定过程中，用于分析企业内外部环境的方法是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.价值链分析D.平衡计分卡答案：B解析：战略制定需要对企业内外部环境进行全面深入的分析。PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具，它从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面来分析企业所处的宏观环境。SWOT分析是用于分析企业内部优势、劣势、机会和威胁的工具。价值链分析是用于分析企业经营活动创造价值的过程的工具。平衡计分卡是用于衡量企业绩效的工具。因此，PEST分析是用于分析企业内外部环境的方法。20.在战略管理过程中，最关键的成功因素是（）A.高层领导的决心B.员工的参与C.战略规划的科学性D.外部环境的变化答案：A解析：战略管理是一个复杂的过程，涉及多个因素和环节。高层领导的决心是战略管理成功的关键因素之一。高层领导需要具备战略眼光，能够制定出符合企业实际情况和发展趋势的战略，并有效地推动战略的实施。同时，高层领导还需要具备坚定的决心，能够在战略实施过程中克服各种困难和阻力，确保战略目标的实现。虽然员工的参与、战略规划的科学性和外部环境的变化也非常重要，但高层领导的决心是战略管理成功的关键因素。二、多选题1.下列哪些是波特五力模型中影响行业竞争强度的力量？（）A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的讨价还价能力E.企业的核心竞争力答案：ABCD解析：波特五力模型是用来分析行业竞争结构的工具，它识别了五种影响行业竞争强度的力量，分别是现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。企业的核心竞争力虽然重要，但并不属于波特五力模型中的竞争力量。2.SWOT分析中，代表企业内部优势的有哪些？（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.资源答案：AE解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它将企业的内外部因素分为优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面。其中，S代表企业的内部优势，通常与企业拥有的资源、能力、品牌、技术等有利条件有关。E选项资源虽然是企业优势的一部分，但不是SWOT分析中的标准术语。3.价值链分析中，哪些属于基本活动？（）A.内部物流B.生产作业C.外部物流D.市场营销E.技术开发答案：ABCD解析：价值链分析将企业的经营活动分解为基本活动和支持活动。基本活动包括内部物流、生产作业、外部物流、市场营销和售后服务。支持活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。因此，内部物流、生产作业、外部物流和市场营销都属于基本活动。4.平衡计分卡中，哪些维度与企业的战略目标相关？（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度E.竞争优势答案：ABCD解析：平衡计分卡从四个维度来衡量企业绩效，分别是财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。这四个维度与企业的战略目标密切相关，分别从财务回报、客户满意度、内部运营效率和学习与成长能力等方面来衡量企业战略目标的实现程度。5.战略实施过程中，哪些因素会影响战略的执行效果？（）A.组织结构B.企业文化C.人力资源D.财务资源E.战略目标答案：ABCD解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，其执行效果受到多种因素的影响。组织结构、企业文化、人力资源和财务资源都是影响战略执行效果的重要因素。合理的组织结构、积极的企业文化、优秀的人力资源和充足的财务资源可以有效地支持战略的实施，提高战略执行效果。战略目标本身是否明确和可行也会影响执行效果，但不是执行过程的影响因素。6.战略控制过程中，哪些方法可以用于衡量战略实施效果？（）A.绩效考核B.预算控制C.财务分析D.环境分析E.战略调整答案：ABC解析：战略控制是对战略实施过程进行监控和衡量的过程，绩效考核、预算控制和财务分析都是衡量战略实施效果的重要方法。绩效考核可以衡量战略目标的达成程度，预算控制可以衡量资源的利用效率，财务分析可以衡量企业的财务绩效。环境分析和战略调整属于战略管理的其他环节，不是衡量战略实施效果的方法。7.战略变革过程中，哪些群体可能会产生阻力？（）A.高层领导B.中层管理人员C.员工D.客户E.供应商答案：BC解析：战略变革是企业为了适应环境变化而进行的重大战略调整，可能会对企业的各个利益相关群体产生影响，从而产生阻力。中层管理人员和员工是变革的执行者，也是最容易受到变革影响的群体，因此他们往往对变革持怀疑和抵触态度，导致变革遇到阻力。高层领导虽然也需要适应变革，但通常有更大的权力和资源来推动变革。客户和供应商虽然也会受到变革的影响，但通常不是产生阻力的主要群体。8.战略制定过程中，哪些因素需要考虑？（）A.宏观环境B.行业环境C.企业内部资源D.企业核心竞争力E.战略目标答案：ABCD解析：战略制定是一个复杂的过程，需要考虑多种因素。宏观环境、行业环境、企业内部资源和企业核心竞争力都是制定战略时需要考虑的重要因素。宏观环境分析可以帮助企业了解外部环境的变化趋势，行业环境分析可以帮助企业了解行业竞争格局，企业内部资源分析可以帮助企业了解自身优势和劣势，企业核心竞争力分析可以帮助企业明确自身的竞争地位。战略目标虽然也是战略制定的重要内容，但它是在考虑了上述因素的基础上制定的，而不是制定战略时需要考虑的因素。9.下列哪些是战略管理过程中的关键环节？（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制E.战略调整答案：ABCD解析：战略管理是一个动态的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个关键环节。战略分析是制定战略的基础，战略制定是战略管理的核心，战略实施是将战略目标转化为具体行动，战略控制是对战略实施过程进行监控和调整。战略调整虽然也是战略管理的一部分，但它不是独立的关键环节，而是贯穿于战略管理整个过程的一种机制。10.下列哪些是影响战略管理成功的关键因素？（）A.高层领导的决心B.员工的参与C.战略规划的科学性D.外部环境的变化E.战略执行的有效性答案：ABCE解析：战略管理是一个复杂的过程，其成功受到多种因素的影响。高层领导的决心、员工的参与、战略规划的科学性和战略执行的有效性都是影响战略管理成功的关键因素。高层领导需要具备战略眼光，能够制定出符合企业实际情况和发展趋势的战略，并有效地推动战略的实施。员工是战略执行的主体，他们的参与程度直接影响战略执行的效果。战略规划的科学性决定了战略目标是否明确、战略方案是否可行。战略执行的有效性则决定了战略目标能否最终实现。外部环境的变化虽然会对战略管理产生影响，但不是影响战略管理成功的内部关键因素。11.下列哪些属于战略分析的工具或方法？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.价值链分析E.平衡计分卡答案：ABCD解析：战略分析是战略管理过程中的重要环节，旨在识别企业的内外部环境，评估企业的竞争地位。PEST分析、SWOT分析、五力模型和价值链分析都是常用的战略分析工具或方法。PEST分析用于分析宏观环境，SWOT分析用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁，五力模型用于分析行业竞争结构，价值链分析用于分析企业创造价值的过程。平衡计分卡主要用于战略控制和绩效考核，而非战略分析。12.下列哪些是战略实施过程中需要考虑的组织要素？（）A.组织结构B.企业文化C.人力资源D.财务资源E.技术创新答案：ABCD解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，需要考虑多种组织要素。组织结构、企业文化、人力资源和财务资源都是影响战略实施效果的关键组织要素。组织结构需要与战略目标相匹配，以便有效地支持战略的实施。企业文化可以影响员工的行为和态度，进而影响战略执行的效果。人力资源是战略执行的主体，其素质和能力直接影响战略执行的效果。财务资源是战略实施的重要保障，充足的财务资源可以支持战略的顺利实施。技术创新虽然重要，但不是组织要素。13.下列哪些属于战略控制的过程或方法？（）A.绩效考核B.预算控制C.财务分析D.环境监测E.战略调整答案：ABCD解析：战略控制是对战略实施过程进行监控和调整的过程，旨在确保战略目标的实现。绩效考核、预算控制、财务分析和环境监测都是常用的战略控制方法。绩效考核可以衡量战略目标的达成程度，预算控制可以衡量资源的利用效率，财务分析可以衡量企业的财务绩效，环境监测可以及时发现外部环境的变化，为战略调整提供依据。战略调整虽然也是战略管理的一部分，但它不是战略控制的方法，而是战略控制的目的是为了实现战略调整。14.下列哪些是影响战略变革成功的关键因素？（）A.高层领导的决心B.员工的参与C.变革的沟通D.外部环境的变化E.变革的时机答案：ABCE解析：战略变革是企业为了适应环境变化而进行的重大战略调整，其成功受到多种因素的影响。高层领导的决心、员工的参与、变革的沟通和变革的时机都是影响战略变革成功的关键因素。高层领导需要具备战略眼光，能够制定出符合企业实际情况和发展趋势的战略变革方案，并有效地推动战略变革的实施。员工是战略变革的执行者，他们的参与程度直接影响战略变革的效果。变革的沟通可以增进员工对变革的理解和支持，减少变革阻力。变革的时机选择是否恰当，也会影响战略变革的成功率。外部环境的变化虽然会对战略变革产生影响，但不是影响战略变革成功的内部关键因素。15.下列哪些是战略制定过程中需要明确的内容？（）A.战略使命B.战略愿景C.战略目标D.战略策略E.战略目标答案：ABCD解析：战略制定是一个系统过程，需要明确企业的战略使命、战略愿景、战略目标和战略策略等内容。战略使命是企业存在的根本目的和意义，战略愿景是企业在未来希望实现的理想状态，战略目标是企业为了实现战略愿景而需要达成的具体成果，战略策略是企业为了实现战略目标而采取的行动计划。因此，战略制定过程中需要明确战略使命、战略愿景、战略目标和战略策略等内容。注意，E选项重复了C选项。16.价值链分析中，哪些属于支持活动？（）A.采购B.技术开发C.人力资源管理D.企业基础设施E.市场营销答案：ABCD解析：价值链分析将企业的经营活动分解为基本活动和支持活动。基本活动包括内部物流、生产作业、外部物流、市场营销和售后服务。支持活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。因此，采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施都属于支持活动。市场营销属于基本活动。17.平衡计分卡中，哪些维度与企业的长期发展相关？（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度E.战略目标答案：BCD解析：平衡计分卡从四个维度来衡量企业绩效，分别是财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。其中，客户维度、内部流程维度和学习与成长维度与企业的长期发展密切相关。客户维度关注客户满意度和客户忠诚度，内部流程维度关注企业核心业务流程的效率和创新，学习与成长维度关注员工能力和企业学习氛围，这些都有助于企业实现长期可持续发展。财务维度虽然也重要，但更多关注短期财务绩效。战略目标虽然是制定平衡计分卡的基础，但它不是平衡计分卡的维度。18.战略分析中，宏观环境分析需要考虑哪些因素？（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.行业环境答案：ABCD解析：宏观环境分析是战略分析的重要组成部分，旨在识别企业所处的宏观环境因素及其对企业可能产生的影响。宏观环境通常包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等四个方面，即PEST分析。行业环境分析则关注企业所处的特定行业及其竞争格局，不属于宏观环境分析的范畴。19.战略实施过程中，哪些措施可以用来提高执行效果？（）A.明确责任B.加强沟通C.建立激励机制D.监控与反馈E.保持战略的灵活性答案：ABCD解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，其执行效果受到多种因素的影响。为了提高战略执行效果，可以采取多种措施，包括明确责任、加强沟通、建立激励机制和监控与反馈等。明确责任可以确保每个部门和员工都清楚自己的任务和职责；加强沟通可以增进各部门和员工之间的理解和协作；建立激励机制可以激发员工的工作积极性和创造性；监控与反馈可以及时发现战略执行过程中出现的问题，并进行调整。保持战略的灵活性虽然重要，但主要是为了应对环境变化，而不是直接提高执行效果。20.战略变革过程中，哪些群体可能会受到冲击？（）A.高层领导B.中层管理人员C.员工D.客户E.供应商答案：BCD解析：战略变革是企业为了适应环境变化而进行的重大战略调整，可能会对企业的各个利益相关群体产生影响，从而产生冲击。中层管理人员、员工和客户是战略变革过程中最容易受到冲击的群体。中层管理人员的管理职能和权力可能会发生变化，员工的工作岗位、工作内容和工作方式可能会发生变化，客户的需求和购买行为也可能会受到影响。高层领导虽然也需要适应变革，但通常处于变革的推动者和决策者的地位，受到的冲击相对较小。供应商虽然也会受到企业战略变革的影响，但通常不是最容易受到冲击的群体。三、判断题1.战略管理是一个静态的过程，主要涉及战略的制定和实施。（）答案：错误解析：战略管理是一个动态的过程，不仅包括战略的制定和实施，还包括战略的评估、控制和调整。战略管理需要根据内外部环境的变化不断进行调整，以确保战略目标的实现。2.SWOT分析中的S代表企业的内部劣势。（）答案：错误解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它将企业的内外部因素分为优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面。其中，S代表企业的内部优势，W代表企业的内部劣势。3.波特五力模型中的潜在进入者的威胁主要取决于进入行业的壁垒高低。（）答案：正确解析：波特五力模型是用来分析行业竞争结构的工具，其中五种力量分别是现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。潜在进入者的威胁取决于进入行业可能面临的高昂壁垒，如规模经济、品牌忠诚度、资本需求等。进入行业的壁垒越高，潜在进入者的威胁就越小。4.价值链分析中，所有活动都能为企业创造价值。（）答案：错误解析：价值链分析将企业的经营活动分解为基本活动和支持活动。基本活动包括内部物流、生产作业、外部物流、市场营销和售后服务，这些活动直接创造价值。支持活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施，其中并非所有支持活动都能直接创造价值，但它们通过支持基本活动来间接创造价值。有些支持活动可能主要消耗资源而不创造价值。5.平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业绩效。（）答案：正确解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从四个维度来衡量企业绩效，分别是财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。这四个维度相互关联，共同构成了一个全面的绩效衡量体系，有助于企业实现战略目标。6.战略实施过程中，组织结构的设计需要与战略目标相匹配。（）答案：正确解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，组织结构是实现战略目标的重要保障。合理的组织结构可以明确各部门的职责和权限，协调各部门之间的协作，确保战略顺利执行。组织结构的设计需要与战略目标相匹配，以便有效地支持战略的实施。7.战略控制的主要目的是为了惩罚战略实施过程中出现的错误。（）答案：错误解析：战略控制的主要目的是为了监控战略实施过程，确保战略目标的实现，并及时发现战略实施过程中出现的问题，以便采取纠正措施。战略控制的目的是为了提高战略实施的效果，而不是为了惩罚错误。8.战略变革过程中，高层领导的阻力是变革成功的主要障碍。（）答案：错误解析：战略变革是企业为了适应环境变化而进行的重大战略调整，可能会遇到各种阻力。虽然高层领导的阻力也是一个重要因素，但通常情况下，员工的抵触情绪和变革带来的不安全感是战略变革成功的主要障碍。9.战略规划只需要在战略制定阶段进行一次性的工作。（）答案：错误解析：战略规划不是只需要在战略制定阶段进行一次性的工作，而是一个持续的过程。在战略实施过程中，也需要根据内外部环境的变化进行战略规划的调整和更新，以确保战略目标的实现。10.企业的核心竞争力是可以通过短期培训就能快速获得的。（）答案：错误解析：企业的核心竞争力是企业长期积累形成的，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。核心竞争力通常包括企业的技术优势