总监理工程师岗位职责及年终述职报告

总监理工程师岗位职责及年终述职报告一、总监理工程师岗位职责作为工程项目监理工作的核心负责人，总监理工程师需以工程建设法律法规、规范标准及合同文件为依据，统筹监理团队对工程质量、进度、安全、造价及合同履约等环节实施全流程管控，具体职责如下：（一）质量管理与验收把控牵头制定监理规划及实施细则，明确质量管控要点；组织监理人员对施工方案、材料设备进场验收、分部分项工程施工过程开展旁站、巡视、平行检验，及时纠偏违规操作；主持分项、分部工程及单位工程验收，审核质量验收资料，确保工程质量符合设计及规范要求，对关键工序、隐蔽工程验收负直接管理责任。（二）进度计划统筹与动态调整审核施工单位总进度计划及月、周进度计划，结合合同工期目标分解节点任务；跟踪进度执行情况，分析偏差原因，协调参建各方优化资源配置（如劳动力、材料、机械调度），通过签发监理指令、组织专题会议等方式推动进度纠偏，确保工程按计划推进。（三）安全生产监督与风险防控贯彻“安全第一、预防为主”方针，审批施工单位安全专项方案（如深基坑、高支模、起重机械等）；组织定期安全检查及专项排查，重点督查临边防护、用电安全、特种设备作业等隐患，对违规行为签发停工/整改令，跟踪闭环整改；参与安全事故调查处理，推动建立安全管理长效机制。（四）合同与造价管理监督参建各方合同履约情况，审核工程变更、签证的合理性与合规性，评估变更对造价、工期的影响；参与工程款支付审核，核对工程量及计价依据，把控进度款支付节点；协调处理合同纠纷，维护建设单位合法权益，确保造价控制在概算范围内。（五）组织协调与沟通管理作为监理方代表，牵头组织监理例会、专题协调会，统筹参建各方（建设单位、施工单位、设计单位、供应商等）沟通协作；及时传递工程信息，协调解决施工过程中的技术、资源、交叉作业等矛盾，推动问题高效闭环，维护工程建设秩序。（六）监理团队建设与资料管理组建并管理监理项目部，明确人员分工与职责；组织内部培训、技术交底及考核，提升团队专业能力；审核监理日志、月报、专题报告等资料，确保监理文件真实、完整、规范，按要求归档工程监理资料，为工程验收及后期运维提供支撑。二、年终述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我于[任职时间]起担任[项目名称]总监理工程师，现围绕本年度工作履职情况、成果与不足进行汇报，恳请各位批评指正。（一）年度工作回顾1.质量管控：筑牢工程品质底线本年度共组织分项工程验收[X]次、分部工程验收[X]次，重点针对主体结构混凝土浇筑、屋面防水施工等关键工序实施旁站监理，累计签发质量整改单[X]份，整改合格率100%。通过推动施工单位建立“样板引路”制度，优化钢筋绑扎、抹灰工艺等细节，工程实体质量得到建设单位及质监部门认可。2.进度推进：锚定节点高效履约年初联合施工单位分解工期目标，将总进度计划细化为“基础施工-主体封顶-装饰装修”三大阶段节点。针对雨季施工、材料供应延迟等问题，牵头组织“进度攻坚会”[X]次，协调增加作业班组[X]个、机械投入[X]台，推动主体结构提前[X]天封顶，整体进度较计划超前[X]%。3.安全管理：守牢安全生产红线全年开展月度安全大检查[X]次、专项检查[X]次，排查临边防护、起重机械、临时用电等隐患[X]项，整改闭环率98%以上。推动施工单位完善“三级安全教育”机制，累计培训作业人员[X]人次；针对深基坑开挖风险，组织专家论证专项方案，全程旁站监测，实现全年安全事故“零发生”。4.合同与造价：严控成本合规履约审核工程变更签证[X]项，核减不合理费用[X]万元；严格把关进度款支付，累计审核工程款[X]万元，核减超报工程量[X]万元；协调解决“甲供材交货延迟”“分包单位界面纠纷”等合同争议[X]起，维护了合同履约的公平性与严肃性。5.协调沟通：凝聚参建合力每月组织监理例会，每周召开内部碰头会，累计协调解决“管线迁改”“设计优化”“交叉作业冲突”等问题[X]项。针对建设单位对精装效果的个性化需求，牵头设计、施工单位开展“效果推演会”[X]次，推动方案优化落地，提升了建设单位满意度。6.团队建设：夯实监理履职能力本年度组织监理人员参加“装配式建筑监理要点”“智慧工地管理”等培训[X]场，开展内部技术交底[X]次；通过“老带新”“案例复盘会”等形式，提升团队对复杂问题的处置能力，团队全年无监理责任投诉。（二）工作成果与价值创造1.工程品质：主体结构验收获评“优质结构工程”，屋面、卫生间等防水工程渗漏率低于1%，质量通病治理成效显著。2.进度履约：关键节点（如主体封顶、竣工验收）均提前完成，为建设单位提前招商、运营争取了时间窗口。3.安全绩效：全年未发生一般及以上安全事故，获评“市级安全文明工地”。4.造价控制：通过变更审核、进度款核减，累计节约造价[X]万元，超概算控制目标[X]%。5.团队成长：2名监理工程师通过注册考试，团队专业能力及凝聚力显著提升。（三）存在的问题与不足1.协调效率待优化：部分参建单位沟通存在“推诿”现象，如分包单位界面争议处理周期较长，需进一步强化统筹机制。2.新技术应用不足：对BIM技术、智慧工地平台的监理应用深度不够，未能充分发挥数字化工具对质量、进度的管控价值。3.团队管理细节欠精细：对监理人员的情绪疏导、职业规划关注不足，个别人员存在“重事务、轻总结”的惯性思维。（四）改进计划与未来展望1.优化协调机制：建立“参建单位联络清单+问题分级响应机制”，对争议问题实行“24小时内响应、72小时内闭环”，提升沟通效率。2.深化技术赋能：组织团队学习BIM监理应用、无人机巡检等技术，试点将智慧工地数据纳入监理决策，提升管控精准度。3.强化团队关怀：每季度开展“监理人员座谈会”，倾听诉