30米跨度单层钢结构厂房工程监理规划

__________工程

监理规划

编制人：

审核人:

监理单位:

目录

第一章工程概况..................................................................4

1.1工程概况....................................................................4

1.2监理工作目的...............................................................4

1.3监理工作范围...............................................................4

1.4监理依据...................................................................5

笫二章拟委派本项目驻场监理人员架构表..........................................5

第三章监理工作制度、职责.....................................................6

一、监理工作制度...............................................................6

二、监理人员职责..............................................................14

第四章质量控制.................................................................19

一、本工程质量控制目的........................................................19

二、质量控制任务及控制点设立.................................................19

三、工程质量控制保证措施.....................................................21

第五章进度控制.................................................................39

一、工程进度控制目的..........................................................39

二、进度控制方法与措施........................................................39

第六章投资控制.................................................................44

一、投资控制目的.............................................................44

二、投资控制要点及措施...................................................44

三、投资与进度款支付保证措施............................................44

第七章协议管理............................................................51

一、协议管理的难点及措施.................................................51

第八章协调各方关系.......................................................53

一、组织协调工作的目的和作用............................................53

二、组织协调方案的基本原则...............................................54

三、工程各参与方的配合关系...............................................55

四、发挥总监埋工程师在组织协调中的主导作用..............................55

第九章信息管理............................................................60

一、信息管理的原则.......................................................60

二、信息管理的重要内容...................................................60

三、信息管理的措施.......................................................61

四、工程监理信息管理的关键点............................................61

五、本工程信息管理的规定.................................................62

第十章安全文明质量保证措施...............................................64

一、安全监理的任务.......................................................64

二、安全文明监理的依据...................................................65

三、安全文明监理的重要工作...............................................65

四、安全文明监理方法.....................................................66

五、安全与文明监理控制措施...............................................67

六、施工用电安全监理措施68

第一章工程概况

1•1工程概况

1.工程名称：徐州军霞体育产业园

2.工程地点：跑车工业园

3.工程规模：一栋单层厂房，总建筑面积约49800平方米，含钢结构最大

跨度20米，吊车20吨

4.工程造价：约2023万元人民币。

本工程采用独立基础，厂房柱及屋面为钢结构。

1-2监理工作目的

1.2.1进度控制目的

按确认的总进度计划实行，总进度目的控制在120个日历天内完毕。

1.2.2投资控制目的

严格控制在业主规定的造价以内，并合理挖潜节约投资。

1.2.3质量控制目的

保证本监理项目顺利通过备案、工程质量评估达成合格等级以上。

1.2.4安全、文明施工目的

保证安全施工，杜绝本工程重大安全事故的发生；搞好文明施工，争创巾

“文明样板工地”。

1•3监理工作范围

监理工作（施T阶段）重要内容是捽制T程建设的投资、建设工期和T程质量：

进行工程建设协议管理和信息管理；协调有关单位的工作关系。

1.4监理依据

1.本工程建设监理规划

2.国家和地方政府的法律、法规及电力行业的有关政策规定及技术规范、标准、

规程、验评标准等。

3.项目法人与各承包商签订的工程建设协议。

4.已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改告知单等有关设计技术文献和

工程协调会等施工过程文献。

5.政府批准的工程建设文献。

6.制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。

7、项目法人及上级单位对工程提出的规定。

第二章拟委派本项目驻场监理人员架构表

拟委派监理机构一览表

监理工程师

序姓在本项目

技术职称注册（或岗岗位职责

号名担任职务

位）证号

1总监诩i刘树华负项目的总体协调

专业监理

2逊市丁同玉负责土建施工的现场监理

工程师

3监理员丁同玉张林旁站监理

监理工程

4JSglfp刘一华电气安装监理

师

5监理员工®币郁继堂负责安全监理

现场监理/

负责现场材料进场时见证取

6材料见证JOBIrp魏贤军

样

员

第三章监理工作制度、职责及程序

一、监理工作制度

1.监理工作日记制度

⑴各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日

记。

⑵总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日记。

⑶监理工作日记是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状

况的依据。应按建设局所制监理工作日记的统•格式书写，叙述准确严谨，文

字通顺清楚。

⑷监理工作日记应山总监工程师安排按月收集存档。

⑸工程部定期组织检查监理工程师日记的记录情况。

2.监理组织工作会议制度

⑴项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师

主持，该项目的监理人员均应参与。

⑵会议重要内容：

①协调监理部组织内部工作关系；

②检查上次会议决议执行情况；

③专业监理工程师分别报告工程监理活动中的有关《三控制、二管理、

一协调》的情况，提出存在的问题及解决的建议；

④决定下次会议期间的工作安排；

⑤议定存在问题的解决办法，贯彻负责人；

⑥其它。

⑶会议应形成会议记要。

⑷重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师报告。

3.监理月报制度

⑴监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工

程师组织完毕。

⑵各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。

⑶监理月报应按统一规定合理填写统一的《工程监理月报》。同时填报《工

程付款报告》。

（4）监理月报完毕后报总监审核签章。

⑸监理月报应于下月五日前或业重规定的M间报送业主，并报公司工程部。

4.技术、经济资料及档案管理制度

⑴技术、经济资料是工程建设过程中形成的文献，非经有关单位批准,

不得外泄有关内容，监理人员有保密的责任。

⑵总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济

资料。

⑶监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。

⑷技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和准确

性。

⑸所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规

定的期限内，办理移交手续。

（6）归档文献严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。

5.隐蔽工程质量验收制度

⑴隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。

⑵验收应在该项工程竣工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。

⑶隐蔽验收重要内容：

①是否符合图纸规定；

②是否符合规范规定;

③隐蔽工程应实测实量并做好签证。

（4）隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。

⑸验收不合格应签发《不合格告知单》或整改告知书。

（6）验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程

未经验收合格前不得进行下道工序。

6.中间验收制度

⑴必要的情况下，可以组织中间验收。

（2）中间验收由总监理工程师组织。

⑶参与中间验收组应涉及业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等

单位人员。

（4）中间验收应按工程验收规定审核各项技术资料，并须实测实量。

⑸中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分

发各单位。

（6）中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。

⑺中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关

手续。

7、技术经济签证制度

⑴总监理工程师应督促承建商按协议规定期间内提交技术经济签证资

料。

⑵专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后，及时审查，提出审查

意见。

⑶技术经济审查重点:

①该签证规定按协议规定是否合理；

②该签证工程量是否准确。

（4）有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。

⑸各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建

商。

（6）所有资料均应按规定存档。

8、设计变更管理制度

⑴项目监理部应按下列程序解决工程变更：

①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文

献；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工

程师组织专业监理工程师审查。审查批准后，应由建设单位转交原设计单位编

制设计变更文献。当工程涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

②项目监理部应了解实际情况并收集与工程变更有关的资料。

③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文献和其他有关资料，按

照施工协议的有关条款，在指定专业监理工程师完毕下列工作后，对工程变

更的费用和工期作出评估：

A.拟定工程变更项目与原工程项目之间的类似限度和难易限度；

B.拟定工程变更项目的工程量；

C.拟定工程变更的单价或总价。

④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设

单位进行协调。

⑤总监理工程师签发工程变更单。

工程变更单GB50319-2023的格式，井应涉及工程变更规定、工程变更说

明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文献的工程变更应

附设计变更文献。

⑥项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实行。

⑵项目监理部解决工程变更应符合下列规定：

①项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，

应按施工协议规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应

将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文献上签字；

②在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位

授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；

③在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目

监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最

终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

⑶在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实行工程变更。

（4）未经总监理工程师审查批准而实行的工程变更，项目监理部不得予以

计量。

9、施工现场紧急情况解决制度

⑴施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。

⑵现场出现紧急情况后，专业监理工程师应据情况，采用有效措施，力

免事态扩大，尽也许减少或避免人员伤亡，减少财产损失。

⑶总监理工程师应立即告知业主、承建商负责人并报公司，立即赴现场

解决。

（4）公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助解决。

⑸有关单位组织调查组解决时，总监理工程师应协助做好调查。

10、工程监理例会、工程协调会制度

⑴总监理工程师或其代表定期召开监理例会、工程协调会，也可根据需

要随时安排召开。

⑵总监理工程师应根据监理例会、协调会的性质，邀请有关单位参与。

⑶监理例会的重要内容：

①检查上次例会的执行情况及研究遗留问题的解决办法；

②检查工程进度情况，决定下期进度安排；

③工程质量情况，存在问题，解决办法；

④资金控制情况，及需.业主解决的问题和承诺；

⑤施工图存在的问题，施工过程中存在问题及解决办法；

⑥有关索赔的问题申述和讨论；

⑦下次例会期间的工作安排。

⑷工程协调会的内容视具体情况而定。

（5）会议的内容或重点应事先告知参与会议人员。

（6）会议应有具体记录并由项目监理部整理成会议纪要。

⑺项目监理部应做好会议纪要签收记录。

11.工程安全督促检查制度

⑴工程施工必须保证安全进行。

⑵总监理工程师应及时督促承建商注意安全检查，防止出现意外，导致

人员伤亡和财产损失。

⑶安全检查的重要内容按有关规定执行。

（4）各专业监理工程师应经常检查安全情况，并做好记录，发现问题后应及

时发出整改告知。

⑸各专业总监理工程师应及时检查安全整改贯彻情况。

12.工程旁站监理制度

⑴工地现场施工期间，专业监理工程师应进驻现场负责项目的监理工作，

对工程的重要环节或关键部位，隐蔽工程的隐蔽作业、各工序的交接施工部

位、原始数据与文献记录等实行跟踪、跟班检查制度，以保证施工质量以及原

始数据与文献记录的真实性。

⑵总监理工程师或付总监负责旁站工作的部署和安排，对拟定的旁站工

作，由专'业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监理。

⑶旁站期间由旁站监理工程师或监理员填写“工地现场旁站登记表”，写

明旁站期间的施工质量情况，出现的问题及解决的情况。旁站记录统一存放在

项目监理部，重要记录抄报总工办、监理办。

（4）旁站监理情况由工程部负责检查。

⑸旁站中发现的一般问题，由旁站专业监理工程师就地解决，难于解决

或需要其他专业监理工程师协助解决的，由总监理工程师组织协调解决。

13.工程监理巡视制度

⑴为检查监理项目的监理工作质量，解决监理工作中存在的问题，实行

公司领导巡视制度。

⑵公司对监理的工程项目实行定期或不定期的巡视。

⑶巡视工作由工程部负贡实行。

（4）每次巡视后由巡视人如实填写“工地巡视登记表“（见公司程序文献附

表C0P803-3）统一存放在工程部。

14.监理工作检查制度

⑴公司建立监理工作检查制度。

⑵监理工作质量检查每年应有两次。

⑶检查的工作内容为质量管理体系文献资料所规定各项。

⑷各项目总监理工程师负责本工程项目的监理工作质量。

⑸专业监理工程师负责本项目的专业监理工作质量。

（6）项目监理工作检查完毕后，应就每个项目填写监理工作状态检查表，

明确列印规定整改的内容及整改的期限，项目监理部必须如期准时完毕。

⑺及时修订质量管理体系文献中需修改、增减部分的资料。

⑻完毕监理工作检查后，应及时编制检查工作总结，报公司领导。

⑼总经理签发质量管理体系文献整改记录。

15.工程质量事故解决制度

⑴工程质量事故是指由于工程质量不合格或质量缺陷，而导致或引发

经济损失，工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。监理工程师应加

强质量监控，避免或尽量减少质量事故的发生。

⑵工程质量事故按其性质及严重限度可分为两类，即一般质量事故和

重大质量事故。

经济损失在0.5-10万元之间的质量事故称为一般质量事故。

出现下述情形之一者，可列为重大质量事故：

①建筑物、构筑物或其他重要结构倒塌者。

②严重超标的基础不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度

严重局限性等影响结构物寿命，危及人身安全者。

③影响建筑设备及其相应系统的使用功能，导致永久性质量缺陷者。

④经济损失在10万元以上者。

⑶出现质量事故，按有关规定逐级上报。

⑷事故解决完毕后，总监应组织有关人员对解决的结果进行严格的检

查、鉴定和验收，写出《质量事故解决报告》，提交有关部门，并报工程部备

案。

16.回访制度

⑴工程项目竣工验收交付使用后，应组织回访小组进行回访。

⑵回访频数，按如下规定执行。

①工程竣工后第三个月进行回访，保修期限内每半年定期回访一次。

②保修期后不定期进行回访。

⑶回访小组由工程部、经营部组织相关人员参与。

（4）回访方式：上门回访、电话回访、信函回访。

⑸回访的目的：了解到工程出现的问题，并应及时组织承建商采用措施

进行解决，限期解决。

（6）回访后应及时向工程部报告该次回访的情况。并填写《顾客反馈信息

表》及《顾客满意度调查表》。

17、竣工验收制度

⑴竣工验收应按建设局文献的规定进行。

⑵总监理工程师负责对承建商提交的竣工报告进行认真的审核，并对工

程质量等级作出评价。竣工报告应涉及以下重要内容：已竣工程情况、技术档

案和施工管理资料情况、工程质量评估情况等。

⑶竣工报告经总监理工程师和总经理签字并加盖单位公章后，由承建商

向业主申请竣工验收。

⑷总监理工程师组织专业监理工程师参与山业主组织的竣工验收，并提

出竣工验收意见。

⑸总监理工程师协助业主编制竣工验收报告，竣工验收报告应当涉及下

列内容：

①工程概况、施工许可证、施工图设计文献审查意见、工程质量情况以

及业主设计、质监、承建商和监理等单位签署的质量合格意见；

②竣工验收报告应当使用由建设行政主管部门印制的格式文本。

⑹工程验收完毕后，协助业主办理工程和资料的移交手续。

⑺总监理工程师将监理资料按档案管理规定与时间，移交业主和工程部

（审核后交办公室归档）。

18、监理工作成效奖罚制度

按照主办单位的现场监理工程师考核办法，再结合本标段的实际情况，由总监

理工程师组织制定各监理岗位的奖罚办法。

二、监理人员的职责

1.总监理工程师岗位职责

⑴全面负责完毕监理协议范围内的工作。

⑵拟定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。

⑶主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。

（4）组织全面实行监理规划及监理细则，协调工程实行过程中的各方关系。

⑸检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保

证监理机构有序、高效地开展工作。

（6）审查分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生

产的过程进行检查、抽验。

⑺审批承建商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文献。

⑻审批并签署承建商提交的重要申请、计量支付证明文献和竣工结算。

⑼解决工程变更事宜，签署工程变更指令。

⑩主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。

（ID主持开工预备会议及工程例会。

（12）组织设计交底和图纸会审。

⑬签署监理对外发出的指令、文献、报表及报告。

（14）主持调解协议争议，解决索赔事宜，签署索赔解决意见。

（15）负责协调监理部与业主、承建商以及公司内各部门的沟通和工作联系。

（16）审核签认分部分项工程质量的验收评估资料。

（17）主持工程项目的竣工初步验收，审批承建商的竣工申请报告。

（18）参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。

⑲主持整理并审核签署项目的监理档案资料。

（20）对现场的安全文明施工的监理负责。

2.总监代表岗位职责

⑴总监代表由总监理工程师任命并对总监理工程师负责。

⑵总监理工程师可以随时委托总监履行和行使协议授予总监理工程师的

部分职责与职权，并可以随时撤回此委托。这种委托和撤回委托必须写出书面

文献。

⑶总监代表根据上述的委托向承建商发出的任何函电等，都与由总监理

工程师发出的函电同等有效，但是：

①总监代表对任何工作、材料或设备未加反对，应不影响总监理工程师对

上述问题给予否认或纠正的权力。

②承建商对总监代表所来函电如有疑问，他可将该疑问提交总监理工程

师，总监理工程师应对上述函电内容做出确认、否认或改变。

（4）总监理工程师可保存如下权力：

①对承建商项目经理部不称职重要负责人的撤换。

②工程结算支付证书、工程竣工验收证书的签发。

3.专业监理工程师岗位职责

⑴在总监理工程师的领导下制定专业监理细则。

⑵具体组织实行专业监理工作，使监理工作严谨有序。

⑶熟悉设计图纸规定，检查承建商按图施工情况。

（4）组织、检查和指导本专业监理员的工作。

⑸负责审查承建商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请

及报告等，并向总监理工程师提交审查意见。

（6）根据国家规范标准，负责检查各分部分项工程质量、进度，如有质量问

题拟制整改告知单，经项目总监签发后，督促承建商贯彻整改。

⑺负责分项工程验收及隐蔽工程验收。

⑻负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、实验与使用批准，并按

规定进行有见证送检。

⑼负责本专业的工程计量工作。

（10）负责本专业监理工作实行情况的记录，参与编写本专业的有关监理报

告。

（11）负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。

（12）及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。

⑬及时记载监理日记，参与工地例会，向项目总监反映监理中存在的重

大问题。

（M）完毕项目总监安排的其它工作。

4.计量协议工程师岗位职责

⑴督促承建商及时申报补充预算、结算等经济资料，建立、健全监理部经

济文献管理制度并督促有关人员遵守。负责监理部的内业管理工作。

⑵负责补充预算、结算等的初步审核（一般情形下为工程量审核），提交

项目总监审批。

⑶对非本专业的补充预算、结算，负责督促专业工程师及时审核。

⑷负责每月承建商工程款的审核支付等工作。

⑸负责设计变更、现场签证的计价与评估。

（6）参与工程索赔的谈判工作，并向总监提出书面的建议。

（7）完毕项目总监（代表）安排的其它工作。

5.测量工程师岗位职责

⑴熟悉设计图纸规定，检查承建商按图施工情况。

⑵根据国家规范标准，按项目总监的安排，负责检查复测各分部分项工

程的标高、轴线尺寸、几何规格、垂直度等情况，向项目总监提交质量监理情

况报告，如有质量问题拟制整改告知单，经项目总监签发后，督促承建商贯彻

整改。

（3）及时记载监理日记，参与工地例会，向项目总监反映监理中存在的重

大问题。

⑷完毕项目总监安排的其它工作。

6.安全工程师岗位职责

⑴负责本专业现场安全文明施工监督检查工作。

⑵审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，督促承建商建立

和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业

持证上岗等执行情况。

⑶协助业主办理安全监督手续。

（4）检查承建商的安全措施贯彻情况，针对施工中的不安全因素与安全中

的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促承建商整改，审查特殊机械和特殊工

种的操作人员的资格证、上岗证。

⑸定期巡视检查施工现场，定期检查承建商的安全管理内业资料，并将

检查的结果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发《安全隐患告知

单》，情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况。

（6）每周监理例会上总结上周安全监理情况和安全文明施工存在的问题及

安全隐患和整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格，向承建

商发整改告知单。

⑺评价承建商的现场安全文明施工情况，并提出奖罚意见。

（8）每月20日将向总监书面报告安全监理情况。

（9）完毕项目总监安排的其它工作。

第四章质量控制

一、本工程质量控制目的

（一）、本工程质量控制目的：合格

二、质量控制任务及控制点设立

（一）、质量控制的任务和重要内容

质量控制的任务，是随时掌握项目实行过程中质量的动态，对影响质量的

因素及时采用各种措施加以控制，保证协议约定质量规定标准圆满地实现。施工

阶段质量控制涉及事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。

1.事前质量控制的重要内容:

审查施工单位的技术资质。对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控

制。对永久性生产设备或装置，应按规定组织采购订货，设备到货后，应进行检

查与控制。审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计。对工程中所采用的新

材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书。协助施工单位完善保证体

系。组织设计交底和图纸会审。对工程中使用的重要施工机械、设备，应审核其

技术性能。

⑴检杳承建商质量保证和管理体系；

⑵审查分承建商资质；

⑶查验分承建商测量放线；

⑷签认材料检查；

⑸签认建筑构配件及设备验收；

(6)检查进场重要施工设备；

⑺审查重要分项工程施工方案；

⑻建立现场记录系统。

2.工程质量的事中控制：(施工过程阶段)

事中控制一般性工作内容：

⑴做好设计会审却技术交底工作。图纸会审是施工单位熟悉设计图纸、了

解工程特点、设计意图、工程技术规定的重要手段。设计图纸的会审是根据设计

情况分步进行的。一方面由设计人员进行设计交底，说明设计规定及技术标准,

澄清设计中的有关问题。施工单位在设计交底、图纸会审的基础上，修改原编制

的施工技术方案，根据设计情况和施工技术方案组织内部的技术交底，技术交

底按分部、分项进行，其内容涉及设计规定、施工技术措施及施工方法、注意事

项、各工种之间的协作及工序交接检查、施工质量标准、施工安全措施等。通过

设计交底和技术交底，促使施工单位自上而下的进行技术管理，达成促进工程

施工质量之目的。

⑵做好工序检查及工序交接工作。工序是工程施工过程中质量特性发生变

化的单元，因此，工序控制是工程质量控制的基础。在工序检查中，一是检查本

道工序的施工质量，及时进行质量预评工作，二是做好工序间的交接检查，以

上一道工序的质量来保证下一道工序的质量，真正做到“检查上一道工序、控制

好本道工序、服务于下一道工序”的工序间互相控制。在工序控制中，坚持上一

道工序未检查不能进行下一道工序的施工，上一道工序中存在的问题未解决的

不得进行下一道工序的施工。在工序控制工作过程中，监理工程师将隐蔽工程作

为重点来控制，所有隐、蔽项目在隐蔽之前都必须进行具体检查，作出记录，签

署验罢手续，未进行隐蔽前检查的项目一律不允许隐蔽，如有违反则坚决返工。

通过工序控制，达成控制工序质量，以工序质量来保证分部工程的质量，以分

部、分项工程的质量来保证整体施工质量。

（3）认真做好“三检一评”制度（即自检、互检、共检和质量评估）的贯彻,

严格按基本建设程序办事。检查各施工单位严格按施工程序和施工工艺纪律组织

施工，搞好施工过程中的自检、互检和共检工作，及时做好工序、分部、分项工

程的质量评估工作，定期组织质量大检查，按月进行质量讲评工作，采用相应

的措施，以控制工程质量中出现的不良苗头，对检查中发现的问题坚决予以解

决。在总体的质量控制中，坚持开工有报告、施工有方案、技术有交底、图纸有

会审、器材有检查、检查有记录、工序有交接、隐蔽有验收、检查有标准、浚工

有评估。在工程质量检查过程中，坚持高标准、严规定，铁面无私，对工程质量

事故严格执行“三不放过”的原则，做好工程质量事故的解决工作。

（4）强化施工人员的技术素质、施工机具的技术性能的监督。重要检查焊工、

探伤工等特殊工程以及质检人员的技术培训I、取记等工作，没有取得相应岗位合

格证的工程不准上岗操作，做到人、证、岗位三统一；对施工机具的检查重要对

与工程质量有影响的机具及量具等进行技术性能检查，对各类焊接机具、碾压设

备、分析测试机具、测量、调校等工具器具进行技术规格、使用状况、精度等级

等进行确认，对不符合施工规定或达不到精度规定的机具一律不准使用。检查工

作按定期和不定期进行。定期的检查每年一次，是对所有机具进行登记核对，对

有怀疑的机具进行重新标定的过程。不定期的检查是随机地抽查上岗人员的资格

和使用机具的工况，促使各单位自觉地使用合格的人和机具，以控制施工质量

的过程。

3.事后质量控制的重要内容：

⑴按规定的质量评估标准和办法，对完毕的分项、分部工程、单项工程进

行检查验收。

⑵审核施工单位毙供的质量检查报告及有关技术性文献。审核施工单位提

交的竣工图。

⑶整理有关工程项目质量的技术资料。

三、工程质量控制保证措施

（一）、质量控制措施

1.参与初步设计审查时，检查设计内容是否达成应有的深度，一般应涉及

下列内容。

1.1、途径方案的比较选择，一般应在地形图上绘制多个途径方案，对其技

术、经济等条件进行综合比较，推荐最佳方案。

1.2、线路沿线环境条件：（涉及：市政道路、绿化带、校院集中建筑、工

厂、油库、污秽情况、地下管线等有关情况资料及初步商谈或签订的原则协议。

1.3.气象条件

1.4.沿线地形地质情况。

1.5.电缆保护管、电缆支架、电缆、电缆头的选择。

1.6.继电保护、绝缘配合及接地防雷措施。

1.7、根据电缆线路长度和配电箱的实际位置拟定是否换位。

1.8、电缆敷设对地下管线交叉跨越物的安全距离。

1.9、提出重要材料清单。

1.10、新技术、新材料等应用说明。

2.审查工程初步设计是否符合已批准的有关设计批准文献。对设计条件的对

的性进行复核，对各种设计方案检查是否通过认真优化，对采用的设计标淮是

否适当，是否符合设计规程、规范的规定等方面提出监理意见。

3、审查施工图，一方面检查其完整性，图纸目录及其内容是否安全，符合

一般分卷规定。对对的性的检查则先检查是否符合初步设计批准文献的规定，定

位了解的现场情况审核图纸的对的性。

4.对重要材料（高压电缆、高低压配电屏、电力变压器、户内外电缆头）的

质量控制重要通过审查材料供应商的资质（营业执照、公司资质证竹、有关许可

证）及到达现场材料的检查。

对施工承包商报审的《重要材料供货商资质报审表》及《重要工程材料报审

表》签署监理审查意见。

5.对水泥、砂石及基础钢材（涉及接地装置）的质量，检查供货单位的资产、

产品合格证、理化实验报告及施工承包商抽检复试报告。

6、把好材料进场验收的质量和数量关，督促施工承包商按质量验收规范和

计量检测规定对材料的质量和数量进行验收（涉及品种、规格、型号、数量、外

观、出厂合格证明等），并检查施工承包商的验收记录。对检查出不符合设计图

纸规格规定或质量不合格的材料，规定施工承包商填报《重要工程材料质量问题

登记表》，监理对解决方法与结果表达认可或提出监理意见。

7、对材料储存、保管与发放进行检查，拟定是否导致质量下降或散失。

8、对分包商的资质（涉及营、业执照、资质等级、有关许可证、历年承担的

重要工程情况）由监理工程师及总监理师会同在《分包商资质报审表》上审查后

签署是否批准分包的意见。

9、对施工组织设计进行审查（其要点是质量保证体系，人员配备、施工技术

方案、工机具、质量标准等）后在《施工组织设计报审表》上由总监理师签署监

理意见报项目法人审批。

10、对施工技术方案措施进行审查（涉及对施工质量的保证、施工安全可靠

及技术的先进性等）后在《施工技术方案措施报审表》上由监理工程师及总监理

师会同签署审查意见。

11、对施工承包商上报的《特殊工种人员登记表》及《重要施工计量器具、

检测仪表检查结果登记表》进行审查认可。

12.各参建单位（涉及设计、施工承包商及项目法人）如提出设计修改、变

更、材料代用等，都应填写《设计修改告知单报审表》或《工程联系单》，通过

监理单位及设计承包商审查或签证批准。重大的没计修改应经项目法人批准。

13.审查施工承包商编报的“工程项目质量检查验收分级项目表”是否符合

本工程项目的特点、技术规定和《电力工程施工检查及评估标准》。

14、各分部工程进行质量验收的检查方法及评估标准，综合电力电缆、电力

变配电施工及验收规范及工程投产达标有关施工质量考核规定。

15.工程施工所有完毕后监理人员进行竣工预验收，对发现的缺陷或质量问

题在《单位工程竣工报验单》上签署监理意见，并附《监理验收缺陷汇总单》告

知施工承包商进行整改。整改后，施工承包商填报《整改报验单》，监理人员进

行复杳并签署复杳意见。最后报请项目法人讲行竣工验收。

16.审查施工承包商的竣工资料内容。

17、施工中如发生质量事故，应由施工承包商先填写报《工程质量事故报告

单》，经组织有关单位调查、分析研究后，填报《工程质量事故解决方案报审表》,

上述报告分别经设计承包商、监理、项目法人审查认可后由施工承包商进行解决。

解决后填报《工程质量事故结果报验表》经监理单位查验认可。

18、发生下列情况之一，且经监理工程师告知施工承包商整改无效时，总监

理师可签发《停工告知单》。

18.1不按经审查的设计图纸施工。

18.2特殊工种无证操作。

18.3发现不合格材料、半成品、构配件或机具设备有问题。

18.4隐蔽工程未经验收签证。

18.5上道工序未经检查签证，便进入下道工序施工。

18.6发现不合格项及质量问题整改不力。

18.7发生重大质量、安全事故。

19、对停工的工程需要复工时，施工承包商应填报《复工申请表《经监理检

查认可后，方可复工。

20、正式竣工验收：

21、竣工验收报验条件：

•施工承包商已进行了总体工程预验收；

•施工承包商已按消缺方案对工程缺陷解决完毕并经复查合格；

•竣工验收资料已所有整理准备齐全（签证齐全、编目齐全）：

•影响线路，设备运营安全的通道障碍解决完毕。

如符合以上条件，施工承包商可填写《单位工程竣工报验单》报监理单位审

核，然后报项目法人审批。

21、验评办法：

•竣工验收由项目法人组织、质监中心站、监理单位、设计承包商、施工承

包商和运营单位共同参与。

•检查验收分内业资料检查和外业现场检查；

•质量检查和评估按照GB50053-94«10KV及下变电所设计规范》、GB50054-95

《低压配电系统设计规范》、GB50052-95《供配电系统设计规范》、GB50293-1999

《城市电力规划规范》、JGJ/T16-92《民用建筑电力设计规范》进行。

•设备、电缆线路竣工验收质量应符合已颁布的现行规范、验评标准，质量

中心站对工程质量予以评估、项目法人、运营、监理、设计承包商、施工承包商

等单位应在竣工验收书上签字。

22.工程试运营阶段。

22.1督促施工承包商配合设备线路实验的进行，并及时解决本施工段内的

各种突发事故。

22.2、参与工程投产前的下列实验活动：

•测定线路绝缘电阻；

•核对线路相位；

•以额定电压对电缆线路、进行冲击合闸实验；设备保护实验。

•带负荷试运营。

22.3.对投产前的各种实验进行签证。

23.工程项目保修阶段监理。

23.1.审核施工承包商的《工程保修证书》；

23.2.回访了解工程投运后保修阶段的质量状况；

23.3、对出现的质量缺陷，拟定责任方；

23.4.督促施工承包商对施工保修期间内的质量问题进行解决；

23.5.对设计因素引起的质量问题，在通过项目法人与设计承包商的认可后：协

助解决；

23.6、对保修期间发生的质量问题及修复结果，提出监理意见并以书面资料报工

程有关单位。

（二，质量保证措施

一）、施工阶段监理质量保证措施

1.督促、检查承建商严格执行工程承包协议前国家工程技术规范、标准，协

调业主和承建商之间的关系。

2.严格审查承建商的特殊工种人员上岗证，严禁无证上岗。

3、审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量，签署材料、

设备报验单（或报审表）。

4.组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签署隐蔽验收记录和工程（或变

更工程）报验单。对于与其它专业、工种衔接、配合的电气分项工程，专业监理

工程师应规定承建商各专业技术负责人对本专业已完毕相应的工作进行确认并

在工序交接单上签字，之后才允许对工程进行隐蔽。

5.严格按工程质量监控程序实行，努力做到事前控制，发现问题及时

解决。协助电气安装工程承建商解决施工中的技术难题，并贯彻保证工程质量的

各项技术措施，抓住关键部位，规定承建商做好“三查”并做好记录。

6.掌握土建工程的进度计划及进展情况，在配合土建施工时规定电气安装

单位配合到位，在保证质量的前提下，不能影响土建的进度，在电气设备安装

阶段，协助土建监理工程师规定土建承建单位为电气安装发明条件，重要是设

备房的装修应提前安排，两者互相配合以保证进度总目的的实现。

7、审查工程设计变更及工程联系单，掌握其对工程投资的影响情况。在本

工程中严格控制现场签证的发生。

8、熟悉各类工程办议内容和有关工程建设的法律、法规及造价主管部门的

文献规定，作好工程量计量的审查工作，从而有效的控制工程投资。

9、督促承建商整理协议文献和技术档案资料。

二）、系统调试、试运营阶段监理质量保证措施

L监督、检查线缆及设备测试、单体设备性能测试，签署认可测试报告。

2.单项系统调试监理，签署认可调试报告。

3.系统联动调试监理，签署认可调试报告。

4、按计划控制调试进度，组织实行系统试运营。

5、协调业主、物业管理、系统承建商之间的关系，明确职责界线。

6.审核系统技术培训资料和人员培训监理。

7、审核系统操作规程、设备管理制度和方案。

8、审核与确认试运营记录。

三）、系统验收阶段监理质量保证措施

1.审核系统竣工资料的准确性、一致性、完整性。

2.按设计规定、协议条款对对系统性能、试运营情况进行审核。

3、组织业主和工程承包人进行电气安装工程竣工初步验收，审核验收资料。

分阶段、分环节协助业主组织系统验收。

4.督促贯彻系统保修责任制度。

5.照明安装工程质量问题及防治措施

⑴暗敷设的管路朝上的管口容易掉进杂物或连接不牢固，导致管路不通。

防治措施：①规定施工人员及时将管口封堵好；②其它工种作业时，应注

意不要碰损敷设完的管路，以避免导致管路堵塞：③规定刷胶粘剂时用小刷均

匀涂抹配套供应的胶粘剂，插入管时用力转动插入到位;④加强监理巡视检查、

平行检查。

⑵钢管敷设管口不平有毛刺，断管后未及时铳口。

防治措施：①规定施工人员用性把管口性平齐，去掉毛刺再配管；②加强

监理巡视检查、平行检查。

⑶镀锌钢管熔焊连接、接地线跨焊连接。

防治措施：①规定施工人员严格按现行施工验收规范施工，镀锌钢管连接

应采用丝扣连接，接地线采用专用接地卡，或采用套接紧定式镀锌钢导管；②

加强监理巡视检查、平行检查及隐蔽验收。

G）导线连接时，线芯受损，缠绕圈数不符合规定规定，涮锡不饱满，绝缘

层包扎不严密。

防治措施：①规定施工人员严格按规范和工艺规定施工；②加强监理巡视

检查、平行检查。

⑸线槽穿过建筑物的变形缝时未做解决。

防治措施：①规定线槽过变形缝时断开底版，并在变形缝的两端加以固定,

保护地线和导线留有补偿余量；②加强监理巡视检查、平行检查。

（6）开关、插座的面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙。

防治措施：①应调整面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面；②专

业监理工程师加强检瓷。

⑺同一房间的开关、插座的安装高度之差超过允许偏差范围。

防治措施：①规定施工人员按土建给出的基准标高弹好线，拟定每个开

关、插座的标高；②加强监理巡视检查、平行检查。

（8）配电箱内布线不整齐。

防治措施：①规定施工人员将配线按支路绑扎成束，并固定在盘内，大面

积安装、接线前先做个样板，满意后再大面积施工；②加强监理巡视检查、平

行检查。

（9）防雷接地漏焊或焊炭面不够，焊口有夹渣、啖肉、裂纹、气孔及药皮解决不

干净等现象。

防治措施：①规定承建商必须选用合格的、具有焊工证的人员施焊，加强责任

心；②加强监理巡视险查、平行检查和隐蔽验收，验收时做到每个焊点都检查

到。

四）钢结构工程施工质量保证措施

一、该工程规模大，功能多，科技含量高，结构复杂，构件外购量

较大，我公司如中标将作为重点工程、目的工程进行严格管理、

热情服务，除在项目工程中配备监理人员外，对外采购的重要结

构构件，如钢架及彩板将选派技术素质高，经验丰富的人员驻厂

监理，严把质量关，具体规定如下：

二、钢架的制作。

1、钢材材质必须符合设计规定，必须具有出厂合格证，机械性

能实验和化学分析，必须符合现行国家标准《钢结构工程施工及验收

规范》GBJ205的规定。

2、钢架的制作安装，验收及土建施工放线使用的钢尺必须标

准统一，丈量的拉力一致，大跨度时，应按气候、温度情况考虑温度

修正。

3、钢架结构应在专门的胎具上制作，以保证杆件和节点的精

度和互换性。

4、钢架结构制作与拼装中的对接焊缝应符合现行国家标准《钢

结构工程施工及验收规范》GBJ205规定的二级质量检查标准的规定,

其它焊缝按三级质量检查标准的规定。

5、焊接的表面应光滑平整，不应有局部凸起或折皱，允许偏差

不应超过规范规定，焊条的型号、性能、接头中使用的钢筋、钢板、

型钢均应符合设计规定。检查焊条出厂证明及焊条烘培记录。

6、焊工必须经考试合格方可上岗施焊。检查焊工相应施焊条件

的合格证及考核日期。

7、钢结构承受拉力或压力焊接连接规定与母材等强度的焊缝

必须经探伤检查。检查探伤报告。

8、钢筋拉杆焊接接头的机械性能实验结果必须符合焊接规程

规定。检查焊接试件报告。

9、焊缝表面焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧

坑和针状气孔等缺陷，焊接区还不得有飞溅物。

10、钢杆件宜用机床下料，制作长度的允许偏差应符合规范规

定，杆件长度应予加焊接受缩量。

11、钢材切割面或剪革面应无裂纹、夹、分层和大于1MM的

缺棱。

三、连接摩托面的表面应平整，不得有飞边、毛刺、焊接飞溅物、

焊疤、氧化铁皮垢，并不得有不需要的涂料等。

四、钢结构的安装

1、当采用小拼单元或杆件直接在高空拼装时，其顺序应能保证

拼装的精度，减少积累误差。悬挑法施工时，应先拼成可承受自重的

结构体系，然后逐步扩展。

2、钢架在拼装过程中应随时检查基准轴线位置，标高

及垂直偏差，并应及时纠正。

将钢架提成条状单元或块状单元在高空连成整体时，钢架单元应具

有足够的刚度，并保证自身的几何不变性，否则应采用临时加固措

施。

钢架整体提高时，应保证做到同步，相邻两提高点和最高与最低两个

点的提高差值应通过验算拟定。相邻两点的允许升差值，应根据不同

的提高方法，满足其不同的规定规定。

三、钢架的验收

钢架结构的制作，拼装和安装的每个工序均应进行检查验收.凡

未经检查验收，不得进行下一工序的施工，安装完毕后必须进行交工

检查验收。每道工序的检查验收均应作出汜录，并应汇总存档。

杆件、钢架原材料等均应有出厂合格证及验收记录。

1、交工验收时，应检查钢架的纵向横向边长偏差，支点的中心

偏移和高度偏差，偏差允许值应符合规范规定。

施工完毕后，应测量钢架的挠度值（涉及钢架自重的挠度及屋面工程

完毕后的挠度），所测的挠度平均值，不应大于设计值的15%,实测

的挠度曲线应存档。钢架的挠度观测点的设立应符合规范规定。

钢架工程验收应具有的文献有：钢架施工图，竣工图，设计变更文献,

施工组织设计，所用钢材及其它材料的质量证明书和实验报告，钢架

的零部件产品合格证书和检查报告，钢架拼装各工序的验收记录：焊

工考试合格证明，焊缝质量检查资料，总拼就位后的几何尺寸误差和

挠度记录。

四、钢架质量的检查与评估

（一）一般规定

（1）合格：

I）保证项目必须符合相应质量检查评估标准的规定；

2）基本项目抽检的处（件）应符合相应质量检查评估标准合格

栏的规定。

（2）允许偏差项目抽检的点数中，有70%及其以上的实测值应在

相应质量检查评估标准的允许偏差范围内。

（3）优良：

1）保证项目必须符合相应质量检查评估标准的规定；

基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检查评估标准合格

栏的规定；其中50%及其以上的处（件）符合优良规定，该项即为优

良；优良项数应占检查项数的50%及其以上。

允许偏差项目油检的点数中，有90%及其以上的实测值应在相

应质量检查评估标准的允许偏差范围内。

1、对于钢架的节点和杆件的制作及安装由同一个单位负责完

毕的钢架结构工程的整体质量等级评估，应符合下列规

定：

合格：所含分项工程的质量所有合格；

优良：所含分项工程的质量所有合格，其中5()%及其以上为

优良。

钢架结构部件由专业产品制作厂提供时，则该部分不参与分

部工程的质量检查评估。但钢架结构工程的承包单位应按本标准规定

负责进货验收，检查其强度检查报告、产品合格证，并按本标准有关

条文中指定的项目进行复检，质量必须符合产品合格标准c

(二)、杆件

1、保证项目

用于制作杆件的钢材品种、规格、质量必须符合设计规定及相应

标准。

焊接用的焊条、焊剂、焊丝和施工用的保护气体，必须符合设

计规定和钢结构焊接的专门规定。

检查方法：观测检查和检查出厂合格证、实验报告。

钢管杆件与封板、锥头的连接必须按设计规定进行焊接；当

规定按等强度连接时，焊缝质量标准必须符合现行国家标准《钢

结构施工及验收》GBJ205二级质量标准。

检查数量：每种杆件抽测5%,且不少于5件。

检查方法：超声无损检查

钢管杆件与封板或锥头的焊缝应进行抗拉强度检查，其承载

能力检查系数应满足规范规定的规定。

检查数量：取受力最不利的杆件，以同规格件300根为一批,

每批取3根为一组随机抽杳，局限件300根仍按-一批计。

检查方法：生产厂用拉力实验机检查。现场应检查实验报告

及出厂合格证。

杆件允许偏差及检查方法应符合规范规定。

检查数量：每种杆件抽测5%,且不少于5件。

（三）结构安装

1、保证项目

钢架结构各部位节点、杆件、连结件的规格、品种及焊接材

料必须符合设计规定。

检查数量：每种杆件抽查5%,不少于5件。

检查方法：对照出厂合格证与设计图纸或设计变更告知。观测

检查和用钢尺、游标卡尺、卡钳等量测检查。

焊接节点钢架总拼完毕后，所有焊缝必须进行外观检查，并

作出记录。对大中跨度钢管钢架的拉杆与球的对接焊缝，必须作

无损探伤检查。焊缝质量标准必须符合杆件的规定。

2、检查数量：无损探伤检查抽样不少于焊口总数的20%,取

样部位由设计单位与施工单位协商拟定。

3、检查方法：超声波无损检查，每一焊口必须全长检测。

4、基本项目

各杆件与节点连接时中心线应汇交于一点，螺栓球、焊接球应

汇交于球心，焊接钢板节点应与设计图符合，其偏差值不得超过

IMMo

检查数量：检查纵横中轴线上的上下弦各节点。

检查方法：用经纬仪、钢尺、套模或检查胎模记录。

钢架结构总拼完后及屋面施工完后应分别测量其挠度值；所

测的挠度值，不得超过相应设计值的15%。

5、挠度观测点：小跨度钢架设在下弦中央一点；大中跨度下

弦中央一点及各向下弦跨度四分点处各设二点。

6、检查方法：用钢尺、水准仪检测。

7、允许偏差项目

钢架结构安装允许偏差及检查方法应符合规范规定。

（二）检查数量：1—4项抽小单元数的10%,且不少于5件;

5—9项为所有拼装单元；1（）—14项对钢架结构工程所

有检查；第15项，每种杆件抽查5%,不少于5件。

抽查部位根据外观检查由设计单位与施工单位共同商

定。

（三）油漆、防腐、防火涂装工程

钢架结构的油漆防锈、防腐、防火涂装工程应在部件制作或安装

质量检查评估符合本标准的规定后进行。防锈、防腐、防火涂装

应分别逐项验评。

1、保证项目

油漆、稀释剂、固化剂及附腐、防水涂料的品种、规格质量、

涂层厚度必须符合设计规定和相应技术标准或专门规定。

检查方法：检查出厂合格证或复验报告。

基层解决必须符合设计规定和专业技术规范。经酸洗和喷丸

（砂）工艺解决的钢材表面必须露出金属色泽；对采用机械除锈

的钢材表面，允许存留金属密贴的轧制表皮，涂层基层无焊渣、焊

疤、灰尘、油污和水等杂质。

检查方法：观测检查及用铲刀检查。

钢架安装后必须将所有接缝用油腻子填嵌严密，并将多余螺

孔封口。

检查方法：观测检查。

2、严禁误涂、漏涂，不得脱皮和反锈。

3、检查方法：观测检查。

4、基本项目

涂层外观应符合下列规定：

合格：涂刷均匀、无明显皱皮、流坠。

优良：涂刷均匀、色泽一致；无皱皮、流坠，分色线清楚整齐。

检查数量：按杆件、节点数各抽查5%,每件检查3处。

椅杳：观测椅杳。

构件补刷涂层应符合下列规定：

合格：补刷涂层完整。

优良：损坏的涂层按涂装工艺分层补刷，涂层应完整，附着良好。

5、检查数量：按杆件、节点数各抽查5%,每件检查3处。

6、检查方法：观测检查。