2025供应链管理校招试题及答案

2025供应链管理校招试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.供应链管理的核心是（）A.物流管理B.信息管理C.资金管理D.协同管理2.以下属于供应链上游企业的是（）A.零售商B.批发商C.制造商D.供应商3.牛鞭效应产生的主要原因是（）A.需求预测不准B.运输延迟C.产品质量问题D.员工失误4.供应链绩效评价的关键指标不包括（）A.客户满意度B.库存周转率C.员工薪酬D.订单满足率5.以下哪种运输方式灵活性最强（）A.铁路运输B.公路运输C.水路运输D.航空运输6.供应商选择的首要因素是（）A.价格B.质量C.交货期D.服务7.供应链管理中，JIT指的是（）A.即时生产B.准时制C.快速响应D.有效客户响应8.库存管理的目标是（）A.降低库存成本B.提高库存水平C.增加库存种类D.减少库存盘点9.供应链中的信息流是（）A.单向的B.双向的C.多向的D.随机的10.以下不属于供应链风险的是（）A.自然灾害B.市场需求变化C.员工培训D.供应商破产二、多项选择题（每题2分，共20分）1.供应链的特征包括（）A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.交叉性2.供应链管理的主要内容有（）A.物流管理B.信息流管理C.资金流管理D.商流管理3.影响供应链成本的因素有（）A.采购成本B.生产成本C.运输成本D.库存成本4.供应链协同的层次包括（）A.战略协同B.战术协同C.作业协同D.信息协同5.常见的供应链配送模式有（）A.直接配送B.共同配送C.越库配送D.集中配送6.供应商评价的指标体系包括（）A.质量指标B.价格指标C.交货期指标D.服务指标7.库存控制的方法有（）A.ABC分类法B.经济订货批量法C.定期订货法D.定量订货法8.供应链风险管理的步骤包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控9.供应链绩效评价的方法有（）A.平衡计分卡法B.关键绩效指标法C.层次分析法D.模糊综合评价法10.绿色供应链管理的内容包括（）A.绿色采购B.绿色生产C.绿色物流D.绿色回收三、判断题（每题2分，共20分）1.供应链管理就是物流管理。（）2.供应链中的节点企业越多越好。（）3.牛鞭效应会导致供应链成本增加。（）4.供应链绩效评价只关注财务指标。（）5.公路运输适合长距离、大批量货物运输。（）6.供应商选择只考虑价格因素。（）7.JIT生产方式可以消除库存。（）8.库存管理的目标是零库存。（）9.供应链中的信息流和物流方向总是一致的。（）10.供应链风险是可以完全避免的。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述供应链管理的概念。2.牛鞭效应的危害有哪些？3.简述供应商选择的步骤。4.库存管理的作用是什么？五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何提高供应链的协同效率。2.分析绿色供应链管理的意义。3.探讨供应链风险管理的策略。4.谈谈你对供应链数字化转型的看法。答案一、单项选择题1.D2.D3.A4.C5.B6.B7.B8.A9.B10.C二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判断题1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题1.供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调与控制，以实现供应链整体效益最大化，满足客户需求。2.危害有增加库存成本、降低服务水平、导致生产计划混乱、增加供应链总成本，影响供应链整体绩效。3.步骤为分析市场竞争环境、建立供应商选择目标、建立评价标准、成立评价小组、供应商参与、评价供应商、实施合作。4.作用是保证生产供应、稳定销售、平衡企业物流、降低物流成本，提高企业经济效益。五、讨论题1.可通过建立信息共享平台、加强企业间沟通、制定共同目标与激励机制、优化业务流程等提高协同效率。2.意义在于降低环境影响、提高资源利用率、增强企业竞争力、满足消费者环保需求、符合可