管理学计算考试题及答案

管理学计算考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.某企业生产某产品，固定成本为50万元，单位变动成本为10元，产品单价为15元，其保本销售量是（）A.10万件B.5万件C.25万件D.15万件2.某公司生产甲产品，单价为300元，单位变动成本为180元，固定成本总额为500000元，预计销售量为10000件，则安全边际率是（）A.33.33%B.66.67%C.25%D.75%3.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元）|市场状态|畅销|一般|滞销||----|----|----|----||方案A|50|30|-10||方案B|70|40|-20||方案C|100|35|-40|若采用乐观决策法，应该选择（）A.方案AB.方案BC.方案CD.无法确定4.已知某企业生产的产品市场销量为1000件，固定成本为20000元，单位变动成本为10元，目标利润为30000元，则产品的单价应为（）A.50元B.60元C.70元D.80元5.某企业生产A产品，本期计划销售量为10000件，应负担的固定成本总额为250000元，单位产品变动成本为70元，适用的消费税税率为5%，根据上述资料，运用保本点定价法测算的单位A产品的价格应为（）A.70元B.95元C.100元D.120元6.某企业全年需用A材料2400吨，每次的订货成本为400元，每吨材料年储备成本12元，则每年最佳订货次数为（）A.12次B.6次C.3次D.4次7.某企业每月固定成本1000元，单价10元，计划销售量600件，欲实现目标利润800元，其单位变动成本应为（）A.6元B.7元C.8元D.9元8.某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时，固定制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件，发生固定制造成本2250元，实际工时为1100小时。根据上述数据计算，7月份公司固定制造费用效率差异为（）A.100元B.150元C.200元D.300元9.某企业预计下年度销售净额为1800万元，应收账款周转天数为90天（一年按360天计算），变动成本率为60%，资本成本为10%，则应收账款的机会成本是（）A.27万元B.45万元C.108万元D.180万元10.某企业全年需耗用甲材料3600千克，该材料的单位采购成本为20元，单位年储存成本为16元，平均每次订货成本为20元，则经济订货量占用资金为（）A.1500元B.3000元C.6000元D.12000元二、多项选择题（每题2分，共20分）1.下列各项中，属于成本性态分析方法的有（）A.高低点法B.回归直线法C.账户分析法D.技术测定法2.下列属于决策相关成本的有（）A.边际成本B.沉没成本C.专属成本D.机会成本3.影响保本点的因素有（）A.单价B.单位变动成本C.固定成本D.销售量4.下列各项中，属于存货管理目标的有（）A.保证生产正常进行B.降低存货取得成本C.降低产品成本D.防止意外事件的发生5.下列关于标准成本的说法中，正确的有（）A.理想标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等B.正常标准成本通常大于理想标准成本C.正常标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点D.基本标准成本可以用来直接评价工作效率和成本控制的有效性6.下列各项中，属于变动成本的有（）A.新产品的研究开发费用B.按产量法计提的固定资产折旧C.按销售收入一定百分比支付的技术转让费D.随产品销售的包装物成本7.下列属于短期经营决策方法的有（）A.差量分析法B.贡献毛益分析法C.成本无差别点法D.净现值法8.下列各项中，与企业储备存货有关的成本有（）A.取得成本B.管理成本C.储存成本D.缺货成本9.下列关于利润敏感性分析的说法中，正确的有（）A.敏感系数越大，利润对该因素的变化越敏感B.敏感系数为负数，表明该因素的变动与利润的变动方向相反C.在不亏损状态下，单价的敏感系数一般是最大的D.在不亏损状态下，销售量的敏感系数一定大于固定成本的敏感系数10.下列属于预算编制方法的有（）A.固定预算法B.弹性预算法C.滚动预算法D.零基预算法三、判断题（每题2分，共20分）1.固定成本是指在特定的业务量范围内，其总额不随业务量变动而增减变动的成本。（）2.边际贡献等于销售收入与变动成本之差，单位边际贡献等于单价减去单位变动成本。（）3.企业在进行决策时，应考虑沉没成本和共同成本等非相关成本。（）4.安全边际率与保本作业率之和为1。（）5.在经济订货批量基本模型中，存货的相关总成本是固定订货成本与固定储存成本之和。（）6.变动成本率与边际贡献率之和为1。（）7.标准成本差异是实际成本与标准成本之间的差额，分为有利差异和不利差异。（）8.企业采用严格的信用标准，虽然会增加应收账款的机会成本，但能扩大商品销售额，从而给企业带来更多的收益。（）9.成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。（）10.零基预算法是为克服固定预算法的缺点而设计的一种先进预算方法。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述成本性态分析的意义。答：成本性态分析有助于企业进行成本预测、决策、预算编制和控制。通过分析成本与业务量关系，能更好把握成本变化规律，为管理者规划和控制成本、制定合理经营策略提供依据。2.简述影响经济订货批量的因素。答：影响因素主要有固定订货成本、变动储存成本和年需要量。固定订货成本越高，经济订货批量越大；变动储存成本越高，经济订货批量越小；年需要量越大，经济订货批量越大。3.简述利润敏感性分析的主要内容。答：利润敏感性分析研究各因素变动对利润影响程度。通过计算敏感系数衡量，敏感系数绝对值越大，因素对利润影响越敏感。主要分析单价、单位变动成本、销售量和固定成本等因素变动对利润的影响。4.简述预算编制的流程。答：一般先由企业最高管理层提出总体目标和要求，然后各部门结合自身情况编制部门预算，上报汇总后，预算管理部门进行综合平衡和调整，形成初步预算方案，再经审核、批准后下达执行。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何在企业中有效实施成本控制。答：要明确成本控制目标和责任，落实到各部门和人员。采用合适成本控制方法，如标准成本法等。加强成本核算与分析，及时发现问题并调整。同时提高全员成本控制意识，形成良好成本控制氛围。2.探讨企业在进行存货管理时，如何平衡成本与效益。答：企业需权衡取得成本、储存成本和缺货成本。合理确定经济订货批量，降低订货与储存成本之和。建立科学库存管理系统，精准预测需求，减少缺货风险。根据市场变化调整存货策略，实现成本与效益平衡。3.分析企业在制定信用政策时应考虑的因素。答：需考虑客户信用状况，通过信用评估了解客户偿债能力和信用记录。分析市场竞争情况，制定有竞争力信用政策。还要权衡应收账款机会成本、坏账损失和收账成本等，以实现利润最大化。4.谈谈如何运用管理会计方法提升企业决策的科学性。答：运用本量利分析确定保本点和利润目标，为定价、生产决策提供依据。用差量分析对比不同方案优劣。通过成本性态分析了解成本规律，辅助决策。同时利用敏感性分析评估因素变动影响，使决策更科学。答案一、单项选择题1.A2.A3.C4.C5.C6.