环卫工安全例会会议记录

环卫工安全例会会议记录一、会议概况

（一）会议目的

本次环卫工安全例会旨在强化一线环卫作业人员的安全意识，规范作业流程，防范安全事故发生。会议结合近期夏季高温、降雨增多等特殊天气条件，针对环卫作业中的交通安全、机械操作安全、个人防护安全等重点领域进行专项部署，同时通报近期安全隐患排查情况，听取一线工人意见建议，确保环卫作业安全有序开展。

（二）会议基本信息

会议时间：2023年X月X日上午9:00-11:30

会议地点：XX区环境卫生管理所三楼会议室

主持人：XXX（安全管理科科长）

记录人：XXX（综合办公室文员）

参会人员：各环卫作业班组长、一线环卫工人代表、安全管理科全体人员、分管领导XXX（副所长），共计35人。

缺席人员：无（提前3天通知参会，各班组均安排人员到会，其中一线工人代表占比60%）

（三）会议议程

1.主持人宣布会议开始，说明会议目的及议程安排；

2.安全管理科通报2023年第二季度环卫作业安全情况及典型案例；

3.一线工人代表发言，反馈作业中遇到的安全问题及建议；

4.安全科负责人讲解夏季高温作业安全防护要点及应急处置流程；

5.分管领导部署下一阶段安全工作重点；

6.集体讨论环节，针对重点安全问题进行交流答疑；

7.主持人总结会议内容并提出落实要求。

（四）会议准备工作

1.资料准备：安全管理科提前整理第二季度安全检查记录、事故案例统计表、安全防护手册等材料，打印分发至各班组；

2.场地布置：会议室调试投影设备，播放安全警示教育片，摆放饮用水及安全宣传展板；

3.通知发布：通过工作群、书面通知形式明确会议时间、地点及参会要求，要求各班组提前梳理本组安全问题；

4.人员协调：与各班组长沟通，确定一线工人代表名单，确保覆盖不同作业岗位（如清扫、清运、公厕管理等）。

二、会议内容执行情况

（一）会议议程执行情况

1.主持人宣布会议开始并说明目的

安全管理科科长XXX于9:00准时宣布会议开始，明确本次会议旨在总结第二季度安全工作、通报典型案例、部署夏季防护重点及听取一线反馈。会议严格按既定议程推进，未出现临时增项或调整。

2.安全管理科通报第二季度安全情况

安全管理科副科长XXX通过PPT展示数据：第二季度共开展安全检查23次，发现隐患47项（其中车辆类占32%，作业环境类占41%，个人防护类占27%），已整改42项，整改率89.4%。重点通报3起典型事故：某路段清扫工雨天未穿反光衣被车辆剐蹭；某清运车倒车时未鸣笛致地面工轻伤；高温时段作业引发中暑事件。

3.一线工人代表发言反馈问题

4名工人代表按清扫、清运、公厕管理、机械操作岗位顺序发言，共提出8项问题：

-清扫组：早班时段路灯不足影响视线

-清运组：老旧车辆刹车系统灵敏度下降

-公厕组：消毒液存放区域无警示标识

-机械组：洒水车空调故障影响高温作业

4.安全防护要点及应急处置培训

安全管理科技术员XXX结合近期高温预警，详细讲解：

-防护要求：每日10:00-16:00减少户外作业，配备藿香正气水、冰背心等物资

-应急流程：中暑立即转移至阴凉处，用湿毛巾降温并联系120；交通事故现场设置三角警示牌后撤离

（二）专项汇报内容详述

1.安全数据分析与趋势研判

（1）事故类型分布

（2）隐患整改闭环管理

建立"发现-登记-整改-复查"电子台账，对5项未整改隐患（如某路段破损井盖）标注红色预警，明确责任班组及完成时限。

2.典型案例深度剖析

（1）"7·12"剐蹭事故还原

7月12日4时，环卫工李某在XX路清扫时未穿戴反光背心，被转弯车辆后视镜刮伤。调取监控显示：该路段路灯仅30%正常工作，且李某未在作业区域摆放警示锥。

（2）事故链分析

直接原因：个人防护缺失

间接原因：班组长未检查防护装备；照明部门未及时维修路灯

根本原因：安全培训流于形式；考核机制未落实

3.夏季作业防护指南

（1）时间管理

实行"错峰作业制"：清扫组提前至4:00上岗，清运组推迟至19:00后作业，避开高温时段。

（2）物资保障

为一线工人配备：防暑降温包（含盐汽水、防晒霜、遮阳帽）、急救包（含创可贴、消毒棉、清凉油），各班组每周清点一次。

（三）讨论与决议形成过程

1.工人代表意见集中讨论

（1）车辆安全问题

清运组班长提出："3辆老式压缩车刹车距离超过15米，建议优先更换"。经技术科现场检测确认后，决议：8月底前淘汰2辆超龄车辆，其余加装辅助刹车系统。

（2）作业环境改善

针对公厕组反映的消毒液存放问题，现场决议：在所有公厕设置带锁专用柜，张贴"有毒危险"标识，并每周检查密封性。

2.分管领导工作部署

副所长XXX提出"三个必须"要求：

（1）必须落实"岗前三查"：查防护装备、查车辆状况、查作业环境

（2）必须建立"安全积分制"：无违规班组月度奖励500元，发生事故班组扣减绩效

（3）必须开展"回头看"：8月组织安全交叉互查，重点复查隐患整改情况

3.行动项确认与责任分配

形成5项具体决议：

|责任事项|责任部门|完成时间|

|-------------------|--------------|------------|

|老旧车辆更换|设备科|2023-08-31|

|路灯维修|市政维护科|2023-07-25|

|防暑物资配送|物资保障科|2023-07-20|

|安全培训视频制作|安全管理科|2023-07-30|

|交叉互查方案|安全管理科|2023-08-05|

三、会议决议执行与跟踪机制

（一）责任分工与时间节点

1.安全管理科统筹协调

安全管理科作为执行主体，建立专项工作台账，明确每项决议的责任部门、配合单位及完成时限。安排专人每日更新进度，对滞后事项启动预警机制。

2.设备科车辆更新计划

设备科负责在8月31日前完成2辆超龄压缩车的报废手续办理及新车辆采购流程同步推进。对剩余4辆老旧车辆，于7月30日前完成辅助刹车系统加装并组织验收。

3.市政维护科环境整改

针对路灯维修问题，市政维护科联合电力部门制定分区域检修方案，优先保障早班作业路段照明。7月25日前完成XX路等3条主干道路灯更换，8月10日前覆盖所有作业区域。

4.物资保障科防暑部署

物资保障科根据各班组作业特点定制防暑包，7月20日前完成首批配送。建立物资动态管理制度，每周根据气温变化调整盐汽水、防晒霜等物资配比。

（二）行动方案细化措施

1.岗前三查制度落地

各班组每日上岗前执行"三查"流程：

-班组长检查反光背心、警示锥等防护装备完整性

-司机检查车辆刹车系统、轮胎气压等关键部件

-作业员确认作业区域井盖、护栏等设施安全状况

检查结果通过移动端APP实时上传至安全管理平台。

2.安全积分制实施方案

安全管理科开发积分管理小程序，设置基础分100分/月：

-无违规记录加20分

-发现重大隐患加30分

-发生一般事故扣50分

-月度积分前两名班组奖励500元，连续两月垫底班组停岗培训。

3.交叉互查实施细节

8月5日前制定互查分组方案，由安全管理科牵头，各班组长交叉组成4个检查组。检查采用"四不两直"方式，重点核查：

-防护装备穿戴规范性

-车辆日常保养记录

-应急物资储备情况

检查结果纳入当月安全考核。

（三）监督反馈与动态调整

1.三级监督网络构建

建立"班组自查-科室巡查-领导督查"三级监督体系：

-班组长每日记录安全日志

-安全管理科每周抽查30%作业现场

-分管领导每月带队开展专项督查

发现问题24小时内签发整改通知书。

2.问题闭环管理流程

对检查发现的问题执行"五步闭环"：

（1）问题登记：安全管理平台自动生成编号

（2）原因分析：责任部门48小时内提交报告

（3）整改方案：明确措施、时限、责任人

（4）效果验证：整改完成后3日内复查

（5）归档总结：同类问题纳入预防措施库

3.动态调整机制运行

安全管理科每月召开执行分析会，重点评估：

-老旧车辆更换进度对安全指标的影响

-高温错峰作业时段的合理性

-安全积分制的激励效果

根据评估结果及时调整资源配置，如遇极端天气启动应急预案。

四、执行效果评估与持续改进

（一）决议执行进度统计

1.车辆更新项目进展

截至8月31日，设备科完成2辆超龄压缩车的报废手续办理，新车辆采购流程进入公示阶段，较计划延迟5天，主要因供应商资质审核耗时。剩余4辆老旧车辆的辅助刹车系统加装工作于8月28日全部通过验收，试运行期间制动距离平均缩短至8米，符合安全标准。

2.环境整改措施落实

市政维护科于7月25日完成XX路、YY大道等3条主干道路灯更换，共修复故障灯杆42基，新增防爆路灯30盏。8月12日完成所有作业区域路灯检修，早班作业路段照明达标率由65%提升至98%。

3.防暑物资保障情况

物资保障科累计配送防暑包860份，覆盖全部一线工人。根据7月下旬至8月中旬的高温天气记录，各班组盐汽水、冰背心等物资消耗量与实际需求匹配度达92%，未出现物资短缺情况。

（二）安全管理成效分析

1.事故指标变化趋势

第三季度环卫作业安全事故共发生3起，较第二季度8起下降62.5%。其中车辆剐蹭事故从5起降至1起，个人防护事故从2起降至0起，未再发生中暑事件。

2.工人行为规范提升

安全管理科抽查数据显示，反光背心穿戴率从会议前的78%提高至95%，作业区域摆放警示锥的比例由45%升至89%。清运车辆倒车鸣笛执行率从60%提升至100%，交通事故现场处置规范度显著提高。

3.隐患整改闭环情况

第二季度遗留的47项安全隐患已全部整改完成，整改率100%。第三季度新发现的32项隐患中，28项在3日内完成整改，剩余4项因涉及市政设施改造，已纳入下月计划。

（三）问题识别与优化方向

1.执行过程中的薄弱环节

（1）新车辆采购延迟：供应商选择环节流程冗长，导致部分班组仍使用老旧车辆作业。

（2）物资调配不均：公厕管理班组因作业分散，防暑物资领取不便，实际使用率低于清扫班组。

（3）培训效果衰减：安全积分制实施后，部分工人初期积极性高，但第三月违规次数出现反弹。

2.工人反馈的共性问题

通过匿名问卷收集的120份有效反馈中，主要问题包括：

-35%的工人认为安全培训内容过于理论化，希望增加实操演练

-28%的清运司机反映辅助刹车系统操作复杂，需额外培训

-22%的公厕管理员提出物资存放柜钥匙管理不便

3.管理机制优化建议

（1）简化采购流程：建立环卫车辆供应商备选库，将资质审核时间压缩至3个工作日。

（2）优化物资配送：为公厕班组配备移动物资箱，实行定点定时配送。

（3）创新培训形式：开发VR安全模拟系统，让工人沉浸式体验事故场景及应急处置流程。

（四）长效机制建设措施

1.安全管理数字化升级

安全管理科已启动智慧安全平台建设，计划9月底前上线功能包括：

-防护装备电子台账：扫码记录穿戴情况，自动预警未佩戴人员

-车辆健康监测：通过物联网设备实时回传刹车系统、轮胎等数据

-隐患随手拍：工人手机端可上传现场隐患，系统自动派发整改任务

2.考核激励机制完善

调整安全积分制规则，新增"季度之星"评选：

-连续三个月无违规班组授予"安全标兵"称号，奖励班组活动经费2000元

-发现重大隐患的工人给予一次性奖励500元，并纳入年度评优优先考虑

3.应急能力持续强化

针对夏季高温、暴雨等极端天气，制定专项应急预案：

-高温橙色预警时，自动启动错峰作业调整程序

-暴雨天气前，提前检查排水设施，配备防水作业装备

-每季度组织一次应急演练，重点训练交通事故现场处置和中暑救援

（五）下一阶段工作计划

1.重点任务推进

9月完成智慧安全平台测试，10月全面推广；10月中旬前完成剩余2辆老旧车辆更换；11月开展年度安全知识竞赛。

2.持续改进机制

建立"月度复盘会"制度，每月5日由安全管理科牵头，分析上月执行效果，动态调整管理措施。

3.文化氛围营造

筹备"环卫安全故事汇"活动，收集一线工人亲身经历的安全案例，通过内部刊物和短视频传播，强化安全意识渗透。

五、长效保障体系建设

（一）制度规范完善

1.安全标准体系升级

安全管理科联合技术科对现有《环卫作业安全规程》进行全面修订，新增12项操作标准，重点细化高温作业时段划分、特殊天气作业流程等内容。新规程于9月1日起实施，同步编制图文版操作手册发放至每位工人，确保标准可执行、可监督。

2.责任链条强化机制

建立"横向到边、纵向到底"的责任网络，明确五个层级责任：

-所长为第一责任人，每月带队检查不少于2次

-分管副所长牵头制定季度安全计划

-科室负责人落实日常监管

-班组长执行岗前检查

-工人遵守操作规程

签订年度安全责任书，将考核结果与绩效工资直接挂钩。

3.动态评估制度运行

每季度开展安全管理体系评审，采用"检查表法"评估制度有效性。重点收集三个维度数据：制度执行率、工人知晓度、事故预防效果。对评分低于80分的制度启动修订程序，确保制度与实际需求同步更新。

（二）资源投入保障

1.设备更新长效规划

制定《环卫车辆三年更新计划》，明确年度淘汰标准：使用年限超8年或维修成本超原值30%的车辆必须更换。2024年预算中优先安排1200万元用于20辆新型压缩车采购，车辆配置360度全景影像、自动刹车等主动安全系统。

2.智慧安全平台建设

分三期推进智慧化建设：

-一期（2023年9月-12月）：部署智能手环，实时监测工人心率、体温，异常自动报警

-二期（2024年1月-6月）：在作业车辆安装AI摄像头，识别未系安全带、疲劳驾驶等行为

-三期（2024年7月-12月）：建立安全大数据中心，实现隐患预测、风险预警功能

3.培训资源优化配置

投入50万元建设"安全实训基地"，设置模拟道路、机械操作等6个实训区。开发"微课堂"线上平台，每月更新2个实操视频，工人可利用碎片时间学习。培训考核实行"理论+实操"双百分制，不及格者重新培训。

（三）安全文化培育

1.宣传教育常态化

打造"三个一"宣传矩阵：

-每周一安全晨会，班组长用5分钟讲解典型事故案例

-每月一期安全简报，刊登工人安全心得、隐患排查能手事迹

-每季度一次安全知识竞赛，设置抢答、情景模拟等环节

在作业车辆、休息点张贴安全标语，营造"人人讲安全"的氛围。

2.典型示范引领

开展"安全标兵"评选活动，设置季度和年度奖项：

-季度标兵：每个班组推荐1人，重点考核隐患发现数量

-年度标兵：从季度标兵中产生，给予3000元奖励和荣誉证书

组织标兵经验分享会，用"身边人讲身边事"增强感染力。

3.家企联动共治

建立"家属安全联络群"，定期推送安全提示。每半年举办"家属开放日"，邀请家属参观作业现场，了解工人工作环境。设立"家属监督热线"，鼓励家属提醒工人注意安全，形成工作与生活双重防护网。

（四）应急能力提升

1.预案体系完善

编制《突发事件应急处置手册》，涵盖交通事故、中暑、触电等8类场景。明确"黄金5分钟"处置流程：

-第1分钟：现场警戒，设置警示区域

-第2-3分钟：初步救护，使用急救包处置

-第4-5分钟：报告调度，启动联动机制

预案每半年演练一次，根据演练效果及时修订。

2.救援装备配置

为每个作业小组配备"应急百宝箱"，包含：

-医疗用品：自动除颤仪、止血带、骨折固定夹板

-安全装备：应急照明、破拆工具、救生绳索

-通讯设备：卫星电话、定位手环

定期检查装备有效期，确保随时可用。

3.联动机制建设

与交警、医疗、消防等部门建立"四位一体"联动机制：

-交警：事故现场快速处置，开辟绿色通道

-医疗：建立15分钟急救圈，配备救护车待命

-消防：特殊作业现场全程监护

每季度开展一次跨部门联合演练，提升协同作战能力。

（五）监督考核优化

1.多元化监督网络

构建"三位一体"监督体系：

-专业监督：安全员每日巡查，采用"四不两直"方式

-群众监督：设置安全隐患举报箱，奖励有效举报200元

-技术监督：通过智慧平台实时监控作业行为

监督结果每周公示，形成相互监督的良性循环。

2.差异化考核机制

实行"基础分+奖励分-扣分"考核模式：

-基础分：各班组初始100分

-奖励分：发现重大隐患加30分，提出合理化建议加10分

-扣分项：违规操作扣20分，发生事故扣50分

考核结果与评优评先、岗位晋升直接关联。

3.持续改进循环

建立"PDCA"改进闭环：

-计划（Plan）：每月制定安全改进计划

-执行（Do）：按计划落实各项措施

-检查（Check）：月底检查执行效果

-处理（Act）：总结经验，纳入下月计划

通过循环迭代不断提升安全管理水平。

六、未来工作展望

（一）近期重点任务部署

1.智慧安全平台深化应用

安全管理科计划在2023年第四季度完成智慧安全平台二期功能开发，重点推进智能手环监测系统与车辆AI摄像头的联动应用。工人佩戴的手环实时监测心率、体温等生理指标，当数据异常时自动向调度中心发送警报，同时通过车辆摄像头识别工人是否处于安全作业区域，形成双重防护。平台将新增"安全预警看板"，实时显示各班组安全指数、隐患整改进度等关键数据，为管理层提供决策支持。

2.设备更新加速推进

针对车辆采购延迟问题，设备科已建立应急采购通道，优先从备选库中筛选符合资质的供应商，确保2023年10月底前完成剩余2辆老旧车辆的更换工作。同时启动新型压缩车技术参数优化，结合一线司机反馈调整驾驶室视野、座椅舒适度等细节，提升作业安全性。

3.培训体系全面升级

安全管理科联合人力资源部开发"安全实训微课程"，采用"理论讲解+VR模拟+实操考核"三位一体模式。VR系统模拟交通事故现场处置、高温作业突发状况等8类场景，让工人在虚拟环境中反复练习应急流程。培训考核实行"学分制"，工人需完成每月2学时的必修课程，学分与安全积分直接挂钩。

（二）中长期发展规划

1.安全管理数字化转型

计划在2024年实现"三个全面"：

-全面物联：为所有作业车辆安装北斗定位终端，实时监控行驶轨迹、车速、急刹车等数据

-全面感知：在重点路段部署智能摄像头，自动识别未穿戴防护装备、违规占道作业等行为

-全面预警：建立安全风险预测模型，通过历史事故数据、天气变化等因素自动生成风险等级

数字化平台将覆盖从隐患发现到整改完成的全流程，实现安全管理从"事后处置"向"事前预防"转变。

2.作业模式创新探索

开展"人机协同"试点项目，在大型清扫作业中引入小型无人清扫车，替代人工进入危险区域。试点区域配备远程操控中心，工人通过平板电脑监控设备运行状态，同时保留人工干