上海某科技公司研发成果保护及管理规范

[上海某科技公司]研发成果保护及管理规范第一章总则

第一条为有效预防、及时控制和妥善处理[上海某科技公司]研发成果保护及管理中的各类突发事件，提升公司快速反应和应急处理能力，健全研发成果保护及管理机制，最大程度地减少突发事件及其造成的损害，保障[员工]生命和财产安全，确保正常的工作秩序和研发进度，维护[企业]的稳定与发展，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家突发公共事件医疗卫生救援应急预案》等规定，结合[企业]实际，制定本规范。

第二条工作原则

1.统一指挥与快速反应机制。公司成立研发成果保护及管理应急处置领导小组（以下简称领导小组），全面负责公司研发成果保护及管理事件的应对处置工作，形成处置事件的快速反应机制，确保发现、报告、指挥、处置等环节紧密衔接，做到快速响应，科学研判，果断处置。

2.分级负责与属地管理。发生研发成果保护及管理事件后，遵循分级负责、属地管理原则，由事件发生部门及相关部门启动相应预案。公司各部门主要负责人是本部门研发成果保护及管理事件应急处置的“第一责任人”。

3.预防为主与及时控制。坚持预防为主，加强日常风险排查和隐患治理，强化研发成果信息的动态收集与分析研判，实现早发现、早报告、早预警、早控制。将事件控制在萌芽状态或初期阶段，最大限度减少对研发成果和公司运营的影响。

4.系统联动与群防群控。发生事件后，相关部门负责人要立即深入一线开展工作，控制局面。形成领导小组、相关部门及全体员工系统联动的群防群控处置工作格局，整合内外部资源，协同配合。

5.区分性质与依法处置。在处置事件过程中，要严格区分事件的不同性质，特别是区分技术泄密、恶意破坏、意外事故等，依法依规采取相应措施，保护公司及员工的合法权益，做到合情、合理、合法，维护公司正常工作秩序和声誉。

第三条适用范围

本规范适用于[上海某科技公司]研发成果保护及管理事件的应急处置工作。本规范所称突发事件，是指突然发生，造成或者可能造成[员工]身体严重损害、死亡，或是公司财产、研发成果受到损失，公司正常工作秩序、研发进度及声誉受到损害的事件等，主要包括以下几个方面：

1.社会安全类突发事件。包括：公司内外涉及[员工]的各种非法集会、游行、示威、请愿以及集体罢工、罢市等群体性事件，各种邪教的非法传教活动、政治性破坏活动，[员工]的非正常死亡、失踪等可能会引发影响公司稳定的事件。

2.重大治安和刑事类突发事件。发生在公司内、造成一定范围内人员伤亡的重大治安和刑事案件，针对[员工]的各类恐怖袭击事件，盗窃、诈骗、敲诈勒索等侵害[员工]人身及财产安全的刑事事件。

3.事故灾害类突发事件。发生在公司内的建筑物倒塌、火灾、危化品泄漏等重大安全事故，安全生产事故，自然灾害（如地震、暴雨、台风等）造成的公司设施设备损毁或运营中断，重大环境污染和生态破坏事故等。

4.公共卫生类突发事件。突然发生并造成或者可能造成公司[员工]健康严重损害的传染病疫情（如流感、新冠肺炎等），食物中毒、职业中毒等事件。包括：在公司内发生的突发公共卫生事件；公司外发生的、可能对公司[员工]健康造成危害的突发公共卫生事件。

5.自然灾害类突发事件。包括：气象灾害（如台风、暴雨、暴雪、干旱等）、地震灾害及由各类自然灾害诱发的各种次生灾害等。

6.网络与信息安全类突发事件。包括：公司信息系统被黑客攻击、病毒入侵导致系统瘫痪或数据泄露，窃取公司研发成果、商业秘密等核心信息，内部员工恶意泄露或篡改研发数据、技术文档等事件。

7.考试安全类突发事件。[此类别适用性较低，若公司涉及需具体说明，如内部认证、资格考核等]在公司组织的涉及核心技术的内部考核、资格认证等过程中，出现试题、答案泄露或评估不公等事件。

8.其他影响安全稳定的公共事件。包括：影响公司研发成果安全的涉外事件（如涉及国家安全、国际制裁等），重大舆情事件，以及无法归入上述类别的其他突发公共事件。

第二章应急组织体系及职责

第四条突发事件应急组织体系

公司成立研发成果保护及管理应急处置工作领导小组（以下简称领导小组），领导小组下设办公室，设立社会安全类突发事件应急处置工作组、重大治安和刑事类突发事件应急处置工作组、事故灾害类突发事件应急处置工作组、公共卫生类突发事件应急处置工作组、自然灾害类突发事件应急处置工作组、网络与信息安全类突发事件应急处置工作组、考试安全类突发事件应急处置工作组、信息工作组等八个专项应急处置工作组。

第五条突发事件处置工作领导小组及主要职责

组长：公司总经理

副组长：公司分管研发成果保护及管理工作的副总经理、首席技术官（CTO）

成员：公司办公室、法务部、人力资源部、技术研发部、生产部、信息安全部、知识产权部、财务部、行政部、各研发中心等部门主要负责人。

领导小组职责：负责统一决策、组织、指挥公司研发成果保护及管理各类突发事件的应急响应行动，下达应急处置工作任务。重大问题在第一时间内向上级主管部门请示、报告。

第六条领导小组办公室及主要职责

突发事件应急处置工作领导小组下设办公室（以下简称领导小组办公室），领导小组办公室设在公司办公室，负责日常工作。

领导小组办公室的主要职责：负责收集、分析和研判与研发成果保护及管理相关的各类信息，提出处理突发事件的指导意见和具体措施报领导小组；及时总结公司处理研发成果保护及管理相关突发事件的经验和做法；督导、检查各部门、各单位落实研发成果保护及管理应急处理工作的情况。

第七条处置工作组及主要职责

针对各类研发成果保护及管理突发事件，领导小组下设相应的专项应急处置工作组：

1.社会安全类突发事件应急处置工作组。组长由公司分管研发成果保护及管理工作的副总经理担任，副组长由公司办公室负责人担任。工作组成员由公司办公室、法务部、人力资源部、技术研发部、信息安全部、知识产权部、行政部及涉及事件的具体研发中心负责人组成。工作组办公室设在公司办公室。

主要职责：负责研判事件是否涉及社会稳定风险，协调相关部门开展沟通、疏导工作；研究确定事件的性质、级别，配合公安机关处置涉及违法犯罪行为；下达应急处置工作任务；及时上报有关信息。

2.重大治安和刑事类突发事件应急处置工作组。组长由公司分管安全工作的副总经理担任，副组长由公司信息安全部负责人担任。工作组成员由公司办公室、法务部、人力资源部、技术研发部、信息安全部、知识产权部、行政部及涉及事件的具体研发中心负责人组成。工作组办公室设在公司信息安全部。

主要职责：负责维护事件现场秩序，保护公司财产及研发数据安全；配合公安机关开展调查取证，协助追查违法犯罪人员；实施技术手段封堵证据流失途径；汇总相关信息，经领导批准后向有关部门报送。

3.事故灾害类突发事件应急处置工作组。组长由公司分管生产或运营的副总经理担任，副组长由公司行政部负责人担任。工作组成员由公司办公室、法务部、人力资源部、技术研发部、生产部、信息安全部、知识产权部、财务部及涉及事件的具体研发中心负责人组成。工作组办公室设在公司行政部。

主要职责：负责评估事件对公司研发设施、设备、数据造成的损害；组织抢险、救援工作，防止次生灾害发生；协调相关部门进行损失评估和善后处理；下达应急处置工作任务；及时上报有关信息。

4.公共卫生类突发事件应急处置工作组。组长由公司分管人力资源或行政的副总经理担任，副组长由公司行政部负责人担任。工作组成员由公司办公室、人力资源部、技术研发部、信息安全部、知识产权部、行政部及涉及事件的具体研发中心负责人组成。工作组办公室设在公司行政部。

主要职责：负责落实公共卫生防疫措施，保障员工健康安全；收集、核实涉及研发人员的健康状况信息；协调医疗资源，组织员工救治；评估事件对研发工作的影响，提出调整工作安排的建议；及时上报有关信息。

5.自然灾害类突发事件应急处置工作组。组长由公司主管生产经营工作的副总经理担任，副组长由公司行政部负责人担任。工作组成员由公司办公室、技术研发部、生产部、信息安全部、知识产权部、行政部及涉及事件的具体研发中心负责人组成。工作组办公室设在公司行政部。

主要职责：负责评估自然灾害对公司研发设施、设备、数据及人员造成的影响；组织抢险、救援工作，转移重要研发资料和设备；协调相关部门进行损失评估和善后处理；下达应急处置工作任务；及时上报有关信息。

6.网络与信息安全类突发事件应急处置工作组。组长由公司首席技术官（CTO）担任，副组长由公司信息安全部负责人担任。工作组成员由公司办公室、技术研发部、信息安全部、知识产权部、法务部及涉及事件的具体研发中心负责人组成。工作组办公室设在公司信息安全部。

主要职责：负责研判事件对公司研发网络、系统、数据安全的威胁程度；启动应急预案，实施技术手段进行应急处置，如隔离受感染系统、恢复数据等；评估事件对研发成果安全的损害；配合有关部门开展调查取证；及时上报有关信息。

7.考试安全类突发事件应急处置工作组。[此类别适用性较低，若公司涉及需具体说明，如涉及核心技术的内部认证、资格考核等]在公司组织的涉及核心技术的内部资格认证等过程中，出现试题、答案泄露或评估不公等事件。组长由公司分管技术研发工作的副总经理担任，副组长由公司技术研发部负责人担任。工作组成员由公司办公室、法务部、人力资源部、技术研发部、信息安全部、知识产权部及涉及事件的具体研发中心负责人组成。工作组办公室设在公司技术研发部。

主要职责：负责开展事件调查，查明试题、答案泄露或评估不公的原因；确认事件等级，启动相应预案；对责任人进行追责；采取措施防止类似事件再次发生；及时上报有关信息。

8.信息工作组。组长由公司分管办公室工作的副总经理担任，副组长由公司办公室负责人担任。工作组成员由公司办公室、法务部、人力资源部、技术研发部、信息安全部、知识产权部、行政部、财务部及各涉及事件的具体研发中心负责人组成。工作组办公室设在公司办公室。

主要职责：负责收集、核实、汇总与研发成果保护及管理相关突发事件的各类信息，撰写信息专报；及时、精准、全面向政府部门、上级单位及相关方报送紧急信息，为科学决策、指挥处置提供信息服务；负责事件处置过程的宣传口径管理。

第三章预防和预警机制

第八条预防预警信息管理规范

为确保研发成果保护及管理突发事件信息的及时、准确、高效传递，为应急处置决策提供可靠依据，特制定本规范。

1.信息报送的核心原则

公司各部门及全体员工在研发成果保护及管理工作中，发现或接到可能发生、已发生的相关突发事件信息，必须遵循以下核心原则：

（1）及时性。信息报送要争分夺秒，确保第一时间将信息传递至指定接收部门。

（2）首报意识。第一时间报告事件发生的初步信息，不得延误。

（3）真实性。报送信息必须客观准确，不得虚报、瞒报、漏报、迟报，确保信息来源可靠、内容真实。

（4）完整性。报送信息应包含应急信息核心要素清单所列内容，力求全面反映事件情况。

（5）续报要求。事件发展或处置情况发生重大变化时，须及时进行后续信息报送，直至事件处置完毕。

2.信息报送流程

公司研发成果保护及管理突发事件信息实行分级负责、逐级上报制度。具体流程如下：

（1）事件发生部门或知情人第一时间向公司办公室报告简要信息。

（2）公司办公室接到报告后，进行初步核实、分析研判，判断事件性质、级别，并立即向领导小组组长和副组长报告。

（3）领导小组根据事件情况，决定是否启动应急预案，并视情向上一级主管部门报告。

（4）根据事件级别和性质，由领导小组或指定部门按照规定程序向政府部门或其他相关单位报告。

3.紧急书面信息报送流程

对于达到重大级别或可能引发严重后果的突发事件，除按规定时限进行电话报告外，还需遵循以下紧急书面报送流程：

（1）事件发生部门或知情人立即通过电话向公司办公室报告事件基本信息（包括应急信息核心要素清单的主要内容）。

（2）公司办公室在接到电话报告后，立即核实信息，并启动书面报告程序。

（3）公司办公室在事件发生后2小时内，将详细的事件书面报告（包含完整的应急信息核心要素）报送至领导小组，并根据领导小组指示和事件级别，在规定时限内报送至上级主管部门或指定政府机构。

4.应急信息核心要素清单

报送的研发成果保护及管理突发事件信息，应至少包含以下核心要素：

（1）时间：事件发生的具体时间（年、月、日、时、分）。

（2）地点：事件发生的具体位置。

（3）规模：事件影响范围、涉及人员或资产规模。

（4）伤亡：人员伤亡情况（包括失踪、被困等）。

（5）起因：事件发生的初步原因或可疑原因。

（6）评估：对事件性质、危害程度、发展趋势的初步评估。

（7）措施：已采取或拟采取的应急处置措施。

（8）进展：事件发展变化情况、处置工作进展。

（9）报告单位及报告人：报送信息的部门、姓名及联系方式。

（10）其他：需要补充说明的任何重要信息。

5.重大突发事件紧急报告制度

对于以下六类可能造成严重后果或涉及重大风险的突发事件，须在事件发生后40分钟内通过电话向省委办公厅报告，并在事发后2小时内报送书面报告：

（1）重大自然灾害：如地震、台风、洪水等对公司研发设施、人员造成重大威胁或损害的灾害。

（2）重大事故灾难：如火灾、危化品泄漏、生产安全事故等对公司研发环境、人员安全造成严重威胁或损害的事故。

（3）重大公共卫生事件：如传染病疫情（特别是可能引发重大流行的疫情）对公司员工健康、研发活动造成重大影响的公共卫生事件。

（4）涉国防、港澳台、外交领域重要紧急动态：如涉及公司核心军工技术、敏感信息在上述领域的泄露风险或相关涉外事件。

（5）重大预警动向：如获悉可能对公司研发成果安全构成严重威胁的重大技术突破、恶意攻击预警、关键人才流失风险等。

（6）其他涉国家安全和社会稳定的重要紧急情况：如可能引发重大社会影响的谣言、群体性事件苗头，以及其他严重影响公司研发秩序、声誉和安全的突发情况。

第九条预防预警行动

在公司突发事件处置工作领导小组的统一部署下，各专项应急处置工作组和相关部门必须常态化开展以下预防预警行动：

1.加强应急机制日常管理。各部门要在领导小组的指导下，建立健全并持续完善本部门及涉及研发成果保护及管理的相关业务领域的日常风险管理机制，明确风险点，落实责任人，定期排查安全隐患，确保应急管理体系有效运行。

2.持续完善各类应急预案。领导小组办公室要组织各专项工作组，根据公司研发成果保护及管理的实际情况、法律法规变化、技术发展以及既往事件处置经验，定期（至少每年一次）对各类突发事件应急预案进行评估和修订，确保预案的针对性、实用性和可操作性。

3.加强应急队伍建设。各部门要组建或完善与本部门职责相关的应急队伍，明确队伍人员构成、职责分工、联系方式，并定期开展选拔和补充，确保队伍人员具备必要的专业技能和应急处置能力。同时，建立应急队伍管理制度，加强日常维护和训练。

4.定期组织应急培训和模拟演练。领导小组办公室要统筹规划，定期组织面向全体员工或特定岗位人员的应急知识培训、技能训练和模拟演练，包括但不限于研发成果泄露、网络攻击、实验室事故、自然灾害等场景的应急处置演练，提高员工的应急意识、自救互救能力和协同作战水平。演练后要组织评估总结，改进预案和措施。

5.做好关键应急物资的储备、管理和维护。各部门应根据应急预案和实际需要，储备必要的应急物资，如用于数据备份与恢复的设备、信息安全防护工具、保密设施、防护用品、通讯设备、照明设备、急救药品等。建立应急物资台账，明确种类、数量、存放地点、保管人和维护要求，定期检查、维护和更新，确保应急物资处于良好状态，需要时能够充足、及时供应。

第四章应急响应

第十条按事件等级响应

1.事件等级划分

根据事件性质、影响范围、人员伤亡、财产损失、研发成果损害程度等因素，将公司研发成果保护及管理突发事件划分为以下四个等级：

（1）I级事件（红色预警）：特别重大事件。指突然发生，造成或者可能造成公司多个重要研发成果被窃取、泄露，或对公司研发秩序、人员安全造成特别严重损害，或引发特别严重社会影响，并可能产生重大经济损失或严重影响国家安全、公共安全的事件。具体判定标准包括：造成或可能造成10人以上死亡（含失踪）或危及30人以上生命安全；直接经济损失超过1000万元；严重影响国家利益或公共安全，或对公司正常运营造成特别严重障碍。

（2）II级事件（橙色预警）：重大事件。指突然发生，造成或者可能造成公司重要研发成果被窃取、泄露，或对公司研发秩序、人员安全造成严重损害，或引发较严重影响，并可能产生较大经济损失或严重影响公司声誉的事件。具体判定标准包括：造成或可能造成3人以上死亡（含失踪）或10人以上重伤；直接经济损失500万元至1000万元；对公司正常运营造成严重障碍，或对公司声誉、安全构成重大威胁。

（3）III级事件（黄色预警）：较大事件。指突然发生，造成或者可能造成公司部分研发成果信息泄露或轻微损害，或对公司研发秩序、人员安全造成较损害，或引发一定影响，并可能产生一定经济损失或影响公司声誉的事件。具体判定标准包括：造成或可能造成1人以上死亡（含失踪）或3人以上轻伤；直接经济损失100万元至500万元；对公司正常运营造成较损害，或对公司声誉、安全构成较威胁。

（4）IV级事件（蓝色预警）：一般事件。指突然发生，造成或者可能造成公司研发成果信息轻微损害，或对公司研发秩序、人员安全造成轻微损害，影响范围有限，损害程度较轻，经济损失较小，或影响有限的事件。具体判定标准包括：造成或可能造成人员轻伤；直接经济损失不足100万元；对公司正常运营影响较小，或仅造成局部损害。

2.各级事件应急响应程序

公司各部门在确认研发成果保护及管理突发事件发生后，必须按照“统一指挥、分级负责、快速反应、协同应对”的原则，启动相应级别的应急响应程序。响应程序包括但不限于以下核心动作和时间节点要求：

（1）I级事件（红色预警）应急响应

事件发生后，事发部门或知情人必须在20分钟内将简要信息报告至公司办公室。公司办公室在接到报告后，立即向领导小组组长和副组长报告，并在20分钟内向公司领导小组正式报告，同时启动I级事件应急处置预案，成立现场指挥部。公司办公室需在1小时内将事件详细情况（包含完整的应急信息核心要素）报送至上级主管部门或相关政府机构。核心动作包括：立即成立现场指挥部统一指挥；迅速派出现场处置组、技术保障组、信息发布组等至现场开展应急处置；密切监控事件进展，及时汇总分析信息，向领导小组和上级报告。

（2）II级事件（橙色预警）应急响应

事件发生后，事发部门或知情人必须在20分钟内将简要信息报告至公司办公室。公司办公室在接到报告后，立即向领导小组组长和副组长报告，并在20分钟内向公司领导小组正式报告，同时启动II级事件应急处置预案，成立现场指挥部。公司办公室需在1小时内将事件详细情况（包含完整的应急信息核心要素）报送至上级主管部门或相关政府机构。核心动作包括：立即成立现场指挥部统一指挥；迅速派出现场处置组、技术保障组、信息发布组等至现场开展应急处置；密切监控事件进展，及时汇总分析信息，向领导小组和上级报告。

（3）III级事件（黄色预警）应急响应

事件发生后，事发部门或知情人必须在20分钟内将简要信息报告至公司办公室。公司办公室在接到报告后，立即向领导小组组长和副组长报告，并在20分钟内向公司领导小组正式报告，同时启动III级事件应急处置预案，成立现场指挥部。公司办公室需在1小时内将事件详细情况（包含完整的应急信息核心要素）报送至上级主管部门或相关政府机构。核心动作包括：立即成立现场指挥部统一指挥；迅速派出现场处置组、技术保障组等至现场开展应急处置；密切监控事件进展，及时汇总分析信息，向领导小组和上级报告。

（4）IV级事件（蓝色预警）应急响应

事件发生后，事发部门或知情人必须在20分钟内将简要信息报告至公司办公室。公司办公室在接到报告后，立即向领导小组组长和副组长报告，并在20分钟内向公司领导小组正式报告，同时启动IV级事件应急处置预案。根据事件情况，由相关部门负责人或领导小组指定人员组成现场临时指挥小组，负责现场处置和报告工作。公司办公室需在1小时内将事件简要情况（包含应急信息核心要素）报送至上级主管部门。核心动作包括：迅速派出现场处置组、技术保障组等至现场开展应急处置；密切关注事件进展，及时报告情况。

3.现场指挥部核心任务

现场指挥部是公司应对研发成果保护及管理突发事件的最高现场指挥机构，其主要核心任务包括：

（1）控制事态：迅速采取有效措施，控制事件蔓延，防止次生灾害或损害扩大，维护现场秩序，确保人员安全。

（2）掌握进展：通过信息收集、现场勘查、人员询问等方式，全面、准确掌握事件的发展态势、影响范围、损害程度等关键信息。

（3）及时报告：按照应急信息核心要素清单的要求，及时、准确、客观地向上级领导小组、上级主管部门及相关政府机构报告事件处置情况，并根据需要发布临时信息。

（4）适时发布信息引导舆论：根据领导小组的授权，统一对外发布信息，及时回应社会关切，澄清事实真相，稳定员工情绪，引导舆论，避免不实信息传播，维护公司声誉。

第五章应急保障

第十一条通讯与信息保障

公司必须建立健全覆盖信息收集、分析、传递、报送、处理全流程的应急保障机制，确保信息渠道畅通、响应迅速。具体措施包括：

（1）建立多元化信息收集网络，确保信息来源的广泛性与可靠性。

（2）完善公司内部及与外部机构的通信系统，配备必要的应急通讯设备，如卫星电话、对讲机等，并制定备用通讯方案。

（3）明确各级信息传递与报送程序和时限，确保信息在第一时间内到达相关决策与处置层级。

（4）加强信息安全防护，保障信息传输过程中的机密性、完整性和可用性，防止信息泄露、篡改。

（5）指定专门人员负责应急信息的汇总、分析、研判与上报，确保信息处理的规范化和高效化。

第十二条物资与资金保障

公司应建立完善应急物资与资金保障体系，确保应急处置工作的顺利开展。具体措施包括：

（1）应急经费保障。公司将应急处置经费纳入年度财务预算，并根据实际情况动态调整，确保应急处置工作所需资金及时到位。

（2）应急物资储备。根据研发成果保护及管理的风险评估结果，建立关键应急物资储备制度，包括但不限于：

a.数据备份与恢复设备，确保在发生数据丢失或系统瘫痪时能够快速恢复；

b.信息安全防护设备，如防火墙、入侵检测系统等，用于应对网络攻击和信息安全事件；

c.应急防护装备，如防毒面具、防护服等，用于应对突发安全事故；

d.应急照明、通讯、医疗急救等基本物资，满足应急处置现场需求。

（3）物资管理。明确应急物资的种类、数量、存放地点、保管责任人和维护要求，建立物资台账，定期检查维护，确保物资处于良好状态。制定应急物资调用和补充流程，确保应急物资的充足和及时供应。

（4）资金使用。规范应急资金使用管理，确保资金专款专用，并加强资金使用监督，提高资金使用效益。

第十三条人员与技术保障

公司应建立专业化的应急保障体系，确保应急处置工作有人力、有技术支撑。具体措施包括：

（1）应急队伍建设。组建常备或预备的应急队伍，明确队伍人员构成、职责分工和培训要求。常备队伍由公司内部具备专业知识和应急处置能力的骨干人员组成，承担日常值守和先期处置任务；预备队伍根据事件需要，由公司各部门人员及外部专家资源组成，提供专业支持。定期对应急队伍进行培训和演练，提升队伍的实战能力。

（2）专业技术支持。公司应与相关技术机构、专业公司建立合作关系，为应急事件提供技术指导和专家支持。组建由技术专家组成的顾问团队，为重大技术类突发事件提供咨询、诊断、处置等专业服务。

第十四条培训与演练保障

公司应建立常态化的培训与演练保障机制，提升员工的应急意识和应急处置能力。具体措施包括：

（1）定期培训。制定年度培训计划，定期组织面向全体员工或特定岗位人员的应急知识、技能培训，内容包括：研发成果保护及管理相关政策法规、应急响应流程、自救互救技能、信息报告要求等。

（2）模拟演练。定期组织开展不同场景下的应急模拟演练，检验应急预案的实用性和可操作性，提升各部门、各层级协同应对能力。演练形式可包括桌面推演、实战演练等。

（3.3）演练评估与改进。建立演练评估机制，对演练过程和效果进行评估，总结经验教训，及时修订完善应急预案和处置措施。

（4.4）外部交流协作。鼓励公司内外部应急管理机构、专业团队及兄弟单位开展应急管理的经验交流、技术研讨、联合演练等，学习借鉴先进经验，提升应急处置能力。

第十