工程管理知识考试及答案

工程管理知识考试及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.工程项目管理的核心是（）A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.目标控制2.工程项目可行性研究的核心内容是（）A.市场研究B.技术研究C.经济评价D.环境评价3.下列不属于施工项目管理内容的是（）A.施工项目成本管理B.施工项目质量管理C.施工项目安全管理D.企业战略管理4.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）A.②→④→①→③B.①→②→④→③C.①→③→④→②D.②→④→③→①5.质量管理体系认证的依据是（）A.ISO9000标准B.ISO14000标准C.OHSAS18000标准D.GB/T50430标准6.下列成本管理的环节中，设立目标成本依据的是（）A.成本预测B.成本计划C.成本分析D.成本核算7.施工成本控制的核心和实质性工作分别是（）A.预测、分析B.比较、检查C.分析、纠偏D.纠偏、检查8.下列关于工程变更的说法中正确的是（）A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利B.施工中承包人可以为了便于施工而对原工程设计进行变更C.工程师有权独立决定是否同意变更D.变更超过原设计标准或批准的建设规模时，由原设计单位承担责任9.下列关于施工安全管理目标策划的内容中，不需要达到100%的是（）A.特种作业人员持证上岗率B.操作人员三级安全教育率C.安全检查合格率D.扬尘、噪声、职业危害作业点合格率10.建设工程竣工验收应具备的条件不包括（）A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有施工单位签署的工程保修书D.有勘察、设计、监理单位共同签署的质量合格文件二、多项选择题（每题2分，共10题）1.工程项目管理的主要内容包括（）A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.人力资源管理2.可行性研究报告的内容包括（）A.项目兴建的理由与目标B.市场分析与预测C.资源条件评价D.建设规模与产品方案E.项目进度安排3.施工项目成本管理的措施有（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施4.下列属于质量管理体系文件的有（）A.质量手册B.程序文件C.质量计划D.质量记录E.质量方针5.建设工程项目进度控制的措施包括（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.管理措施6.工程变更一般包括（）A.设计变更B.进度计划变更C.施工条件变更D.技术规范与标准变更E.工程数量变更7.施工安全管理目标主要包括（）A.杜绝因公受伤和死亡事故B.杜绝坍塌伤害事故C.扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%D.特种作业人员持证上岗率100%E.操作人员三级安全教育率100%8.下列关于工程索赔的说法中，正确的有（）A.索赔是一种正当的权利要求B.索赔只能由承包商向业主提出C.索赔必须以合同和法律为依据D.索赔应采用明示的方式E.索赔是双向的9.建设工程竣工验收应当具备的条件有（）A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告D.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件E.有施工单位签署的工程保修书10.施工项目风险管理过程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制E.风险转移三、判断题（每题2分，共10题）1.工程项目管理的对象是一个具体的工程项目。（）2.可行性研究报告一经批准，不得随意修改和变更。（）3.施工项目成本管理就是降低施工过程中的成本支出。（）4.质量管理体系认证是企业自愿行为，不是强制的。（）5.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统。（）6.工程变更指令只能由业主下达。（）7.施工安全管理的目的是为了保证施工过程中的人员安全和财产安全。（）8.索赔事件发生后，承包人应在规定时间内向发包人发出索赔意向通知。（）9.建设工程竣工验收合格后，方可交付使用。（）10.施工项目风险管理的目标是消除风险。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述工程项目管理的目标。答：工程项目管理的目标包括费用目标、进度目标和质量目标。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方等是成本目标。进度目标指项目动用的时间目标。质量目标涉及施工、设计等多方面的质量标准。2.施工项目成本控制的方法有哪些？答：施工项目成本控制方法有：成本分析表法，能清晰反映成本状况；工期-成本同步分析法，分析两者关系找偏差；挣值法，通过三个基本参数计算偏差和绩效指标来控制成本。3.简述质量管理体系的建立步骤。答：首先是质量管理体系策划与设计，包括确定方针目标等；其次是质量管理体系文件编制；然后是质量管理体系的实施运行；最后进行质量管理体系的内部审核和管理评审，持续改进。4.工程索赔的程序是什么？答：索赔事件发生后28天内，承包人向工程师发出索赔意向通知；随后28天内提交索赔报告及有关资料；工程师收到后28天内给予答复，或要求补充资料；若未答复，视为认可索赔要求。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何在工程项目中有效控制成本。答：要做好成本预算，准确估算各项费用。施工中合理安排资源，避免浪费，优化施工方案降低成本。加强成本核算与分析，及时发现偏差并采取措施。严格控制变更，减少不必要的开支。2.谈谈质量管理在工程项目中的重要性。答：质量管理关乎工程项目的最终质量，直接影响其使用功能和寿命。高质量工程能提高企业信誉，增强市场竞争力。保证工程安全，减少事故和维修成本。促进企业持续改进，提升整体管理水平。3.分析影响工程项目进度的因素及应对措施。答：影响因素有人员不足或技能不达标、物资供应不及时、施工技术难题、天气等不可抗力。应对措施包括合理配置人员，加强物资管理，提前技术攻关，制定应对不可抗力的预案等。4.讨论施工项目安全管理的要点。答：要点包括建立健全安全管理制度，明确责任。加强安全教育培训，提高人员安全意识。做好现场安全防护，设置警示标识。定期安全检查，及时消除隐患。制定应急预案并演练，提升应急处理能力。答案一、单项选择题1.D2.C3.D4.A5.A6.B7.C8.A9.C10.D二、多项选择题1.A