2024年全国投资项目管理师之投资建设项目组织考试快速提分题(详细参考解析)

全国投资项目管理师考试重点试题精编

!注意事项：

；11.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范：考试时间为120分钟。

5:2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答

〜i题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笠填涂；非选择题部分必须使用黑色签字笆书写，字体

工整，笔迹清楚。

14.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域

j书写的答案无效：在草稿纸、试卷上答题无效。

密

封一、选择题

窣

i1、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

••1C.按项目管理工作的任务

处jD.按信息的内容属性

瑕：

2、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

1C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

1D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

13、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一

5种新的承发包模式是()。

A.项目管理承包(PMC)模式；

：B.项目总控模式

：C.CM模式

：D.合作伙伴模式

凶密

⑷封

f缈4、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决下施工总承包单位的选择

iB.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

1C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

!D.符合质量控制中的〃他人控制"原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,

j对业主的质量控制有利

：5、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

恬

C.控制

D.质量

6、价值工程乂称为价值分析可用公式（）来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

7、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是（）。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能

力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织

8、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在（）签署完

成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商

9、下列不属于业主方的项目管理方式的是（）。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

10、（）是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

11、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多

方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的（）＜

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察

12、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

13、策划是一个（）的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D理论

14、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括（）。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制

15、下列各方的项目管理目标中，只有（）项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全

过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

16、策划是一个（）的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性

17、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的（）的管理人员的数量

和质量。

A.设计

B.工程监理

C施工

D.所有参与单位

18、对建设项目进行价值讲究时，也要考虑到价值工程的效率、（）、实施价值工程成功的可

能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用

19、（）负责工程项目实施过程中的有关决策。

26、由于项目的（）特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属

于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性

27、建设产品的（）的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长

、物质流程组织不包括）

28i0

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程

29、下列表述不正确的是（）。

A.在项H总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限

于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值

活动工程

C.在FIDIC合同（1995年第1版）的“设计-建造与交钥匙工程合同条件〃中，专门明确了承包商

开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间

都是平行关系

30、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括（）。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核

31、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资巨标和进度目标与质量目标发生矛盾

时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证（）满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%

32、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的（）。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性

33、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有

提案的详细介绍和概括介绍，然后提交（）审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位

34、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构

35、组织成功的标准是（）。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效

36、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是（）。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是•种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的平行关

系

37、项目实施策划是把（）付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策

38、所谓（），即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项FI建设管理的所有工作，

包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质鼠控制、安全管理、合同管理、信息管

理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理

39、业主方主要管理部门的设置原则不包括（）。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应

40、下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目业

主服务，对项目的实施负优，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构

41、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为（）。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资

42、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项工作任务的项目管理职

能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

43、（）是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者

44、在价值工程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法

来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价

45、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是

相关的（）或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统

46、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括（）。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行

47、任何（）都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

48、业主方项目管理的最核心问题是其（）。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构

49、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于（）信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

50、在投资控制中，设计概算相对于投资估算是“实际值”，相对于（）则是“计划值

A.设计总概算

B.实施准备决算

C.施工图预算

D.竣工决算

二、多选题

51、组织生存的环境和组织自身都具有一定的（），而计划工作可以让组织通过周密细致的预

测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来

的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性

52、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是（）。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

53、对承包商进行全面管理在（）阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

54、参加评标及合同谈判属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

55、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，

从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为

（）活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设

56、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的（）方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心

57、下列不属于设计阶段发包与合同管理（设计阶段）任务的是（）。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标

58、平行承发包是（）根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项

目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方

59、动界面是指建设项目在决策和（）中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期

60、对施工总承包特点的叙述中，有误的是（）。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟

C.建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对建设项目业主比较有利

D.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据•，有利于实行单价合

同

61、卜列各方的项目管理目标中，只有（）项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全

过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

62、在项目实施阶段和投声竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括（）。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较

63、《中华人民共和国招标投标法》第（）规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个

联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.H——条

B.二十九条

C.三十一条

D.四十条

64、下列属于设计阶段的投资任务的是（）。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标

65、（）是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进

行预测，制订相应的政策、计划和控制措施,使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析

66、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提

供了详细的描述。这是职位分析的（）。

A.原则

B.目标

C.内容

D成果

67、建设项目管理规划不包括（）。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项FI的进度目标分析

D.项目的质量目标分析

68、对于任何•个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和（）三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量

69、（）决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动

的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点

70、采取调整项目组织结，勾、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施

71、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和（）组建管理部门。

A任务

B.目的

C.特点

D.结构

72、进度控制工作流程不包括（）。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程

73、国家档案局、原国家计委于（）年发布《国家重点建设项FI档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998

74、下列不属于设计方项目管理的任务的是（）。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制

75、从实体角度看，组织是为了实现某•特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责

任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括（）。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标

76、国家或地方的建设程序法规要求等属于（）信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类

77、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，

即项目（）。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价

78、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的（）。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门

79、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是（）。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人

一机系统

80、进度控制不包括（）。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件

81为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的

（）,以保证一定的现金存房，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积

82、合同结构图中矩形框连接的表达采用（）。

A.单向箭线

B.双向箭线

C.直线

D.曲线

83、项目管理是从（）以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代

84、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括（）。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备

85、建设项目负责人的（）是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权

86、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军密组织系统的是（）。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构

87、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是（）。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经

营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责

88、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于（）。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作

89、下列不属于施工方项目管理的目标的是（）。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同H标

D.工程施工的质量目标

90、下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段-直到实施阶段）为建设项目业

主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程悴询服务机构

91、职位分析的成果主要以（）表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵

92、业主方的项目管理是i）的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项FI决策期

D.生产运营期

93、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的（）原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性

94、建设项1=1信息管理的（）就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应

的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则

95、考核评价和工作调整属于人员任用的（）。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

96、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

97、在许多建设项目中，理设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、

项目及其最终产品的关键在于（）。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合

98、对施工任务的平行发包，发包方可以根据（）进行分解发包，也可以根据建设项目施工的

不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务

99、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职

工代表的比例不得低于（），具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3

100、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将（）的•部分分包给其他符

合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务

参考答案与解析

1、答案：C

本题解析：暂无解析

2、答案：D

本题解析：暂无解析

3、答案：C

小题解析：暂无解析

4、答案：D

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5、答案：D

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6、答案：B

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7、答案：A

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8、答案：B

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9、答案：A

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10、答案：A

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11、答案：A

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12.答案：B

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13、答案：A

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14、答案：B

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15、答案：C

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16、答案：B

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17、答案：D

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⑶答案：B

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19、答案：C

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20、答案：A

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21、答案：B

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22、答案：C

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23、答案：B

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24、答案：A

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25、答案：D

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26、答案：A

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27、答案：A

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28、答案：D

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29、答案：C

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30、答案：D

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31、答案：D

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32、答案：A

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33、答案：A

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34、答案：D

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35、答案：A

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36、答案：D

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37、答案：B

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38、答案：A

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39、答案：D

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40、答案：A

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41、答案：B

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42、答案：A

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43、答案：C

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44、答案：D

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45、答案：C

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46、答案：B

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47、答案：B

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48、答案：A

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49、答案：A

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50、答案：C

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51、答案：A

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52、答案：B

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53、答案：C

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54、答案：C

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55、答案：C

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56.答案：B

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57、答案：D

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58、答案：B

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59、答案：B

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60、答案：