2025年物流师《供应链管理与库存控制》备考题库及答案解析

2025年物流师《供应链管理与库存控制》备考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.供应链管理中，以下哪个环节主要负责将原材料转化为成品（）A.采购管理B.生产计划C.物流配送D.客户服务答案：B解析：生产计划环节主要负责根据市场需求和资源状况，制定生产计划，并将原材料转化为成品。采购管理主要负责原材料的采购和供应商管理；物流配送主要负责产品的仓储和运输；客户服务主要负责处理客户咨询和投诉。2.库存控制的目标是（）A.最大程度地降低库存成本B.最大程度地提高库存周转率C.完全消除库存D.以上都是答案：D解析：库存控制的目标是多方面的，包括最大程度地降低库存成本、提高库存周转率以及在一定程度上消除不必要的库存。因此，选项D是正确的。3.经济订货批量（EOQ）模型主要考虑的因素是（）A.订货成本和持有成本B.运输成本和采购成本C.生产成本和库存成本D.货物成本和人工成本答案：A解析：经济订货批量（EOQ）模型是一种用于确定最佳订货批量的数学模型，它主要考虑订货成本和持有成本。订货成本是指每次订货所需付出的费用，持有成本是指持有库存所需付出的费用。4.以下哪种方法不属于ABC分类法（）A.均值法B.均方差法C.帕累托法则D.标准差法答案：A解析：ABC分类法是一种库存控制方法，它将库存物品按照其重要程度分为A、B、C三类。常用的分类方法包括帕累托法则、均值法、标准差法等，但均值法不属于ABC分类法。5.在供应链管理中，以下哪个环节主要负责产品的销售和分销（）A.采购管理B.生产计划C.物流配送D.客户服务答案：C解析：物流配送环节主要负责产品的仓储和运输，以及产品的销售和分销。采购管理主要负责原材料的采购和供应商管理；生产计划主要负责根据市场需求和资源状况，制定生产计划，并将原材料转化为成品；客户服务主要负责处理客户咨询和投诉。6.以下哪种库存管理方法适用于需求波动较大的情况（）A.固定订货点法B.持续盘点法C.JIT（准时制生产）D.定量订货法答案：B解析：持续盘点法是一种库存管理方法，它通过不断监控库存水平，及时补充库存，适用于需求波动较大的情况。固定订货点法和定量订货法适用于需求相对稳定的情况；JIT（准时制生产）是一种生产管理方法，它要求在生产过程中尽量减少库存。7.供应链中断可能由以下哪个因素引起（）A.自然灾害B.供应商破产C.需求波动D.以上都是答案：D解析：供应链中断可能由多种因素引起，包括自然灾害、供应商破产、需求波动等。因此，选项D是正确的。8.以下哪种方法不属于库存成本的计算方法（）A.持有成本B.订货成本C.生产成本D.运输成本答案：C解析：库存成本的计算方法主要包括持有成本、订货成本和运输成本。生产成本不属于库存成本的计算方法。9.在供应链管理中，以下哪个环节主要负责产品的包装和标记（）A.采购管理B.生产计划C.物流配送D.客户服务答案：C解析：物流配送环节主要负责产品的包装和标记，以及产品的仓储和运输。采购管理主要负责原材料的采购和供应商管理；生产计划主要负责根据市场需求和资源状况，制定生产计划，并将原材料转化为成品；客户服务主要负责处理客户咨询和投诉。10.以下哪种方法不属于库存控制的方法（）A.ABC分类法B.EOQ模型C.JIT（准时制生产）D.标准成本法答案：D解析：库存控制的方法主要包括ABC分类法、EOQ模型和JIT（准时制生产）等。标准成本法是一种成本管理方法，不属于库存控制的方法。11.供应链中，哪个环节主要连接供应商和制造商（）A.分销商B.零售商C.采购管理D.物流配送答案：D解析：物流配送环节在供应链中扮演着连接供应商和制造商的关键角色，负责原材料的运输以及制成品的初步分销。分销商通常在制造商之后，零售商之前。采购管理是涉及购买原材料和服务的环节。因此，物流配送是连接供应商和制造商的主要环节。12.库存持有成本通常包括哪些（）A.货物存储空间费用B.库存货物损坏风险C.库存管理人力成本D.以上都是答案：D解析：库存持有成本包括多方面，如存储空间费用（仓库租金或建设费用）、库存货物损坏或过期的风险、以及管理库存所需的人力成本等。这些因素共同构成了库存持有成本。13.以下哪种策略不属于风险库存策略（）A.增加安全库存量B.缩短订货提前期C.与供应商建立紧急供货协议D.完善需求预测答案：B解析：风险库存策略旨在应对供应链中的不确定性和风险。增加安全库存量、与供应商建立紧急供货协议以及完善需求预测都是常见的风险库存策略。缩短订货提前期虽然可能减少库存，但并不直接属于风险库存策略，因为它不增加库存量来应对风险。14.供应链绩效衡量中，哪个指标反映了库存周转的速度（）A.库存周转率B.准时交货率C.成本节约率D.客户满意度答案：A解析：库存周转率是衡量库存管理效率的关键指标，它反映了企业在一定时期内销售库存的速度。库存周转率越高，说明库存周转速度越快，库存管理效率越高。15.在进行库存ABC分类时，通常哪个类别的物品价值最高（）A.A类B.B类C.C类D.无法确定答案：A解析：在库存ABC分类法中，A类物品通常占据库存价值的最大比例，尽管其数量可能最少。B类物品次之，C类物品数量最多但价值最低。这种分类有助于企业优先管理高价值库存。16.以下哪种方法适用于需求相对稳定且提前期固定的库存控制（）A.定量订货法B.定期订货法C.JIT（准时制生产）D.以上都不是答案：A解析：定量订货法适用于需求相对稳定且提前期固定的库存控制。在这种方法中，当库存水平达到预设的订货点时，就订购固定数量的货物。这种方法简单且有效，适用于稳定的需求和环境。17.供应链中断可能导致以下哪种后果（）A.生产延迟B.库存积压C.客户流失D.以上都是答案：D解析：供应链中断可能引发多种负面后果，包括生产延迟（由于缺乏原材料或零部件）、库存积压（如果中断导致生产过剩或需求下降）以及客户流失（如果无法满足客户需求）。这些后果都可能对企业的运营和声誉造成严重影响。18.以下哪种技术不常用于需求预测（）A.时间序列分析B.回归分析C.机器学习算法D.人工判断答案：C解析：虽然机器学习算法在许多领域都有应用，但在需求预测方面，它们并不如时间序列分析、回归分析或人工判断那样常用。时间序列分析和回归分析是传统的需求预测方法，而人工判断则依赖于专家的经验和直觉。机器学习算法虽然理论上可以用于需求预测，但在实际应用中可能面临数据质量和计算复杂度等挑战。19.在供应链管理中，哪个环节主要负责与客户沟通和处理订单（）A.采购管理B.生产计划C.物流配送D.客户服务答案：D解析：客户服务环节在供应链管理中扮演着与客户沟通和处理订单的重要角色。它负责接收客户的咨询、处理订单、解决客户问题以及提供售后服务。采购管理主要负责原材料的采购和供应商管理；生产计划主要负责根据市场需求和资源状况，制定生产计划，并将原材料转化为成品；物流配送主要负责产品的仓储和运输。20.以下哪种因素不会直接影响供应链的响应能力（）A.订货提前期B.库存水平C.供应商能力D.产品设计复杂度答案：B解析：库存水平虽然影响供应链的运营效率，但并不直接影响其响应能力。订货提前期、供应商能力以及产品设计复杂度都会直接影响供应链的响应能力。订货提前期越长，供应链响应速度越慢；供应商能力越强，供应链越能快速响应市场需求；产品设计复杂度越高，供应链的响应难度越大。因此，库存水平不是直接影响供应链响应能力的因素。二、多选题1.供应链管理中，以下哪些环节属于核心环节（）A.采购管理B.生产计划C.物流配送D.客户服务E.财务管理答案：ABC解析：供应链管理涉及多个环节，其中核心环节主要包括采购管理、生产计划和物流配送。采购管理负责原材料的采购和供应商管理；生产计划负责根据市场需求和资源状况，制定生产计划，并将原材料转化为成品；物流配送负责产品的仓储和运输，以及产品的分销。客户服务虽然重要，但通常被视为供应链的延伸环节。财务管理则贯穿于整个供应链，但并非核心环节。2.库存控制的目标包括哪些（）A.降低库存成本B.提高客户满意度C.确保生产连续性D.避免缺货E.减少库存持有空间答案：ABCD解析：库存控制的目标是多方面的，主要包括降低库存成本、提高客户满意度、确保生产连续性、避免缺货以及减少库存持有空间等。通过有效的库存控制，企业可以在降低成本的同时，提高运营效率和客户满意度。3.以下哪些方法属于库存控制的方法（）A.ABC分类法B.EOQ模型C.JIT（准时制生产）D.定量订货法E.持续盘点法答案：ABCDE解析：库存控制的方法多种多样，包括ABC分类法、EOQ模型、JIT（准时制生产）、定量订货法以及持续盘点法等。这些方法各有特点，适用于不同的库存管理需求。ABC分类法用于对库存物品进行分类，EOQ模型用于确定最佳订货批量，JIT（准时制生产）强调减少库存，定量订货法在达到订货点时订购固定数量，持续盘点法则强调不断监控库存水平。4.供应链中断可能由以下哪些因素引起（）A.自然灾害B.供应商破产C.需求波动D.运输延迟E.政策变化答案：ABCDE解析：供应链中断可能由多种因素引起，包括自然灾害（如地震、洪水等）、供应商破产（导致原材料供应中断）、需求波动（导致生产计划调整困难）、运输延迟（影响货物到达时间）以及政策变化（如贸易政策调整等）。这些因素都可能导致供应链中断，影响企业的正常运营。5.供应链绩效衡量的指标包括哪些（）A.库存周转率B.准时交货率C.成本节约率D.客户满意度E.供应链响应速度答案：ABCDE解析：供应链绩效衡量涉及多个指标，包括库存周转率（反映库存管理效率）、准时交货率（反映供应链的可靠性和响应能力）、成本节约率（反映供应链的运营效率）、客户满意度（反映供应链的服务质量）以及供应链响应速度（反映供应链对市场变化的适应能力）等。这些指标共同反映了供应链的整体绩效水平。6.以下哪些属于供应链管理的战略内容（）A.供应商选择与评估B.库存策略制定C.物流网络设计D.客户关系管理E.信息技术应用答案：ABCDE解析：供应链管理的战略内容非常广泛，包括供应商选择与评估（确保原材料的质量和供应稳定性）、库存策略制定（优化库存水平，降低库存成本）、物流网络设计（优化物流路径，提高物流效率）、客户关系管理（提高客户满意度，增强客户粘性）以及信息技术应用（利用信息技术提高供应链的透明度和可控性）等。这些战略内容共同构成了供应链管理的核心框架。7.以下哪些是影响库存需求预测的因素（）A.历史销售数据B.市场趋势C.季节性波动D.竞争对手行动E.宏观经济环境答案：ABCDE解析：库存需求预测受到多种因素的影响，包括历史销售数据（提供过去的销售趋势和模式）、市场趋势（反映市场的发展方向和消费者偏好变化）、季节性波动（某些产品在特定季节需求量较大）、竞争对手行动（竞争对手的促销活动或新产品发布可能影响需求）以及宏观经济环境（如经济增长、通货膨胀等）等。这些因素共同作用，影响着库存需求预测的准确性。8.供应链风险管理的方法包括哪些（）A.建立安全库存B.供应商多元化C.投保货物运输险D.制定应急预案E.加强供应链信息共享答案：ABCDE解析：供应链风险管理的方法多种多样，包括建立安全库存（增加库存量以应对不确定性）、供应商多元化（避免过度依赖单一供应商）、投保货物运输险（降低运输风险）、制定应急预案（应对突发事件）以及加强供应链信息共享（提高供应链的透明度和协同性）等。这些方法可以帮助企业识别、评估和应对供应链风险，提高供应链的韧性。9.以下哪些属于供应链协同的内容（）A.与供应商共享需求预测B.与制造商协同生产计划C.与分销商协同库存管理D.与客户协同订单处理E.与竞争对手共享信息答案：ABCD解析：供应链协同是指供应链上不同环节的企业之间进行合作，以实现共同的目标。常见的协同内容包括与供应商共享需求预测（提高供应商的响应能力）、与制造商协同生产计划（确保生产与需求匹配）、与分销商协同库存管理（优化库存水平，降低库存成本）以及与客户协同订单处理（提高订单处理效率，提高客户满意度）等。选项E与竞争对手共享信息可能涉及商业机密，不属于典型的供应链协同内容。10.以下哪些是影响供应链响应能力的因素（）A.订货提前期B.库存水平C.供应商能力D.生产效率E.物流配送能力答案：ACDE解析：供应链响应能力是指供应链对市场变化的快速反应能力。影响供应链响应能力的因素包括订货提前期（提前期越长，响应速度越慢）、供应商能力（供应商的生产能力和响应速度直接影响供应链的响应能力）、生产效率（生产效率越高，响应速度越快）以及物流配送能力（物流配送能力越强，响应速度越快）。库存水平虽然影响供应链的运营效率，但并不直接影响其响应能力。11.供应链管理中，以下哪些属于战略层面的决策（）A.供应商选择B.物流网络布局C.库存控制策略D.信息技术系统实施E.产品生命周期管理答案：ABE解析：供应链管理的战略层面决策通常涉及长期规划和对供应链整体结构的优化。供应商选择（A）、物流网络布局（B）和产品生命周期管理（E）都属于战略层面的决策，它们影响着供应链的长期绩效和竞争力。库存控制策略（C）通常属于运营层面，虽然重要但更侧重于具体执行和优化。信息技术系统实施（D）可以是战略性的，但也常常是根据战略需求进行的运营或项目层面的决策，因此A、B、E更符合战略层面决策的范畴。12.库存持有成本通常包括哪些（）A.库房租金或折旧B.库存货物损坏或过时风险C.库存管理人力成本D.资金占用成本E.采购成本答案：ABCD解析：库存持有成本是指企业为持有库存而付出的各种费用，主要包括库房租金或折旧（A）、库存货物损坏或过时风险（B）、库存管理人力成本（C）以及资金占用成本（D）。这些成本加起来构成了库存持有总成本。采购成本（E）是获取库存的初始成本，不属于持有成本。13.以下哪些方法可用于降低供应链风险（）A.建立安全库存B.与供应商建立长期合作关系C.多元化供应商D.实施供应商认证标准E.加强供应链信息共享答案：ABCE解析：降低供应链风险的方法多种多样。建立安全库存（A）可以在需求或供应波动时缓冲冲击；与供应商建立长期合作关系（B）可以增强供应的稳定性；多元化供应商（C）可以避免对单一供应商的过度依赖，降低断供风险；加强供应链信息共享（E）可以提高供应链的透明度，使企业能更早地发现和应对风险。实施供应商认证标准（D）主要是为了确保供应商的质量和能力，虽然有助于提高供应链的可靠性，但与降低风险的联系不如前四者直接。14.供应链绩效衡量的指标有哪些（）A.库存周转率B.准时交货率C.供应链总成本D.客户满意度E.供应链可视化程度答案：ABCD解析：供应链绩效衡量涉及多个维度，常用的指标包括库存周转率（A，反映库存管理效率）、准时交货率（B，反映供应链的可靠性和响应能力）、供应链总成本（C，反映供应链的整体运营效率）以及客户满意度（D，反映供应链的服务质量）。供应链可视化程度（E）虽然对供应链管理很重要，但通常被视为实现其他绩效指标的手段或基础，本身较少作为直接的、可量化的绩效衡量指标。因此，A、B、C、D是更常见的供应链绩效指标。15.以下哪些属于供应链协同的内容（）A.与供应商共享需求预测B.与制造商协同生产计划C.与分销商协同库存管理D.与客户协同订单处理E.与竞争对手共享市场信息答案：ABCD解析：供应链协同强调供应链上不同节点企业间的合作与信息共享，以实现整体最优。与供应商共享需求预测（A）、与制造商协同生产计划（B）、与分销商协同库存管理（C）以及与客户协同订单处理（D）都是典型的供应链协同实践，有助于提高供应链的效率和响应能力。与竞争对手共享市场信息（E）通常不构成供应链协同，甚至可能涉及商业保密和竞争策略，因此A、B、C、D是正确的协同内容。16.采购管理在供应链中的作用是什么（）A.确定采购需求B.选择供应商C.评估供应商绩效D.签订采购合同E.管理采购物流答案：ABCD解析：采购管理是供应链管理的重要组成部分，其核心活动包括根据生产或运营需求确定采购需求（A）、寻找和选择合适的供应商（B）、对供应商的绩效进行评估（C）以及与供应商谈判并签订采购合同（D）。管理采购物流（E）通常被视为物流管理或供应链运营的一部分，虽然与采购紧密相关，但采购管理的主要职责更侧重于供应商关系和采购活动本身。17.以下哪些因素会影响经济订货批量（EOQ）（）A.每次订货的固定成本B.单位库存的年持有成本C.年需求量D.供应商的批量折扣E.订货提前期答案：ABC解析：经济订货批量（EOQ）模型是一种用于确定使总库存成本（订货成本和持有成本）最小的订货批量的数学模型。其基本公式涉及以下因素：每次订货的固定成本（A，与订货次数相关）、单位库存的年持有成本（B，与库存量相关）以及年需求量（C，决定总需要订多少次货）。供应商的批量折扣（D）虽然可能影响实际采购决策，但EOQ模型的基本形式通常不考虑折扣。订货提前期（E）影响何时订货，但不直接影响EOQ的计算。因此，A、B、C是影响EOQ的主要因素。18.库存控制的方法有哪些（）A.定量订货法B.定期订货法C.ABC分类法D.JIT（准时制生产）E.安全库存设置答案：ABDE解析：库存控制的方法多种多样，以应对不同的需求模式和库存管理目标。定量订货法（A）在库存降至订货点时固定批量订货；定期订货法（B）每隔固定时间订货，但订货量不固定；ABC分类法（C）是一种库存分类方法，用于指导不同的库存控制策略，本身不是一种具体的订货方法；JIT（准时制生产）（D）强调在需要时才生产或采购，以最小化库存；安全库存设置（E）是为应对需求或供应不确定而持有的额外库存。因此，A、B、D、E都是具体的库存控制方法或策略。C是分类方法，不是直接的控制方法。19.供应链中断可能由哪些原因引起（）A.自然灾害（如地震、洪水）B.供应商财务困难或破产C.需求突然大幅波动D.关键设备故障E.政府政策突变（如贸易限制）答案：ABCDE解析：供应链中断是指供应链中某个环节出现故障或阻塞，导致货物、信息或资金无法按预期流动。这种中断可能由多种原因引起。自然灾害（A）可以直接破坏供应链物理设施或运输能力；供应商财务困难或破产（B）会导致原材料或零部件供应中断；需求突然大幅波动（C）可能超出供应链的响应能力，导致缺货或生产瓶颈；关键设备故障（D）可能影响生产或物流环节；政府政策突变（E），如关税增加、进口限制等，也会对供应链造成冲击。这五个选项都是可能导致供应链中断的常见原因。20.以下哪些是衡量供应链响应能力的指标（）A.订货提前期B.库存周转率C.补充率（FillRate）D.客户订单满足率E.供应链总成本答案：ACD解析：供应链响应能力是指供应链快速响应市场需求变化的能力。衡量这一能力的指标通常包括：订货提前期（A，越短越好，反映供应链速度）、补充率（C，指客户订单能够完全被满足的比例，反映供应链满足需求的能力）、客户订单满足率（D，与补充率类似，反映订单满足程度）。库存周转率（B）主要反映库存管理效率，与响应速度关系不大。供应链总成本（E）是衡量供应链效率和盈利能力的指标，而非直接衡量响应能力的指标。因此，A、C、D是衡量供应链响应能力的指标。三、判断题1.供应链管理旨在追求供应链整体效率和响应能力的最大化，而不仅仅是单个企业的利益。（）答案：正确解析：供应链管理的核心理念是协同与合作，它强调供应链上所有参与方（供应商、制造商、分销商、零售商等）作为一个整体进行运作，共享信息，协调活动，以实现整个供应链的效率和响应能力最大化。这样做虽然也可能使单个企业受益，但其根本目标是为了提升整个供应链的竞争优势和绩效，而非仅仅关注个别企业的得失。因此，题目表述正确。2.经济订货批量（EOQ）模型假设需求是恒定不变的，并且提前期是确定的。（）答案：错误解析：经济订货批量（EOQ）模型是一个基础性的库存控制模型，它建立在一系列简化假设之上。其中最重要的假设包括：需求率是已知且恒定不变的；提前期（订货到货物到达的时间）是已知且确定的；不允许发生缺货；订货成本和持有成本是固定的，并且只与订货次数和库存水平有关。现实中，需求和提前期往往存在不确定性，但EOQ模型提供了一个基础分析框架。因此，题目表述错误，因为它忽略了现实中的不确定性。3.ABC分类法中，C类物品价值最高，数量最多。（）答案：错误解析：ABC分类法是一种常见的库存管理方法，它根据物品的价值或重要性将库存物品分为A、B、C三类。通常，A类物品价值最高，但数量最少；C类物品价值最低，但数量最多。分类的目的是为了优先管理高价值物品（A类），合理管理中等价值物品（B类），并简化对低价值物品（C类）的管理。因此，题目表述错误，混淆了各类物品的价值和数量特征。4.安全库存是为了应对需求或供应的不确定性而额外持有的库存。（）答案：正确解析：安全库存（SafetyStock）是指在正常的订货点和订货提前期条件下，为了缓冲需求波动、供应延迟或其他不确定性因素而额外持有的库存。它的主要目的是防止因需求突然增加或供应延迟导致缺货，从而保障生产的连续性或满足客户需求，减少缺货损失。因此，题目表述正确。5.库存周转率越高，说明库存管理效率越低。（）答案：错误解析：库存周转率（InventoryTurnoverRatio）是衡量库存管理效率的关键指标之一，它表示在特定时期内（通常是一年）库存被销售或消耗的次数。库存周转率越高，通常意味着库存周转速度越快，库存占用资金的时间越短，资金利用效率越高，库存管理效率也越高。反之，周转率越低，则可能意味着库存积压，资金占用过多，管理效率较低。因此，题目表述错误。6.供应商选择只考虑供应商的报价高低。（）答案：错误解析：供应商选择是一个复杂的多因素决策过程，并不仅仅是比较报价。虽然价格是重要的考虑因素之一，但企业通常会综合考虑多个方面，包括供应商的产品质量、交货能力（及时性、可靠性）、技术能力、服务水平、财务状况、地理位置、企业文化匹配度、合规性（如环保、社会责任）以及长期合作潜力等。仅仅基于价格选择供应商可能导致质量问题、供应不稳定或其他长期风险。因此，题目表述错误。7.供应链中断只会给供应链中受影响的企业带来损失。（）答案：错误解析：供应链是一个相互依存的网络，一个环节的中断不仅会影响直接受影响的企業，还可能通过连锁反应波及供应链上的其他企业，甚至整个行业或经济体。例如，某个关键供应商的破产可能导致其下游多个制造商停产，进而影响分销商和零售商，最终损害客户利益和市场信心。因此，供应链中断的负面影响通常是广泛和深远的，而不仅仅是单个企业的损失。因此，题目表述错误。8.持续改进是供应链管理的核心原则之一。（）答案：正确解析：持续改进（ContinuousImprovement）是现代管理的重要理念，也是供应链管理的核心原则之一。它强调通过不断寻找改进机会，优化供应链的各个环节（如采购、生产、物流、信息流等），提升供应链的整体效率和响应能力。这包括采用新技术、优化流程、加强协同、提升风险管理能力等。供应链环境复杂多变，持续改进是保持竞争优势的关键。因此，题目表述正确。9.JIT（准时制生产）的目标是完全消除库存。（）答案：正确解析：JIT（JustInTime）是一种生产管理哲学和模式，其核心目标是通过精确的计划和控制，使原材料和零部件在需要的时候才正好到达生产线，从而最小化甚至完全消除库存持有。JIT追求零库存（ZeroInventory）是为了最大限度地减少库存占用的资金、降低库存管理成本、提高生产效率和响应市场变化的能力。虽然完全实现零库存非常困难，但JIT理念指导企业努力减少库存到最低限度。因此，题目表述正确。10.信息技术在供应链管理中发挥着越来越重要的作用。（）答案：正确解析：信息技术（IT）在现代供应链管理中扮演着至关重要的角色。通过信息技术，如企业资源规划（ERP）系统、供应链管理（SCM）软件、运输管理系统（TMS）、仓库管理系统（WMS）、物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）和云计算等，企业可以实现供应链各环节的信息共享、流程自动化、可视化追踪、需求预测优化、风险管理和决策支持。信息技术极大地提高了供应链的透明度、效率和协同水平。因此，题目表述正确。四、简答题1.简述供应链中断的风险管理策略。答案：供应链中断的风险管理策略主要包括：1.建立安全库存：针对需求或供应的不确定性，持有一定量的额外库存作为缓冲。2.供应商多元化：不依赖单一供应商，与多个供应商建立合作关系，降低对单一供应商的依赖风险。3.加强供应商关系管理：与关键供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应的可靠性。4.制定应急预案：针对可能发生的供应链中断事件，制定相应的应急计划，明确应对措施和责任分工。5.提高供应链透明度：通过信息技术手段，提高供应链各环节的透明度，以便及时发现和应对风险。6.加强物流网络设计：设计灵活的物流网络，考虑备用路线和运输方式，降低物流中断风险。7.购买保险：针对某些难以控制的风险，可以通过购买相关保险来转移风险。8.定期进行风险评估：定期对供应链进行风险评估，识别潜在风险点，并采取相应的预防措施。通过实施这些策略，可以提高供应链的韧性，降低供应链中断带来的损失。2.简述ABC分类法在库存管理中的应用。答案：ABC分类法在库存管理中的应用主要包括以下步骤：1.计算各项库存物品的价值或重要性指标。2.根据价值或重要性指标，将库存物品分为A、B、C三类。通常，A类物品价值最高，数量最少；B类次之；C类价值最低，数量最多。3.制定不同的库存管理