物流成本与绩效管理 课件 项目十二 配送成本管理

项目十二配送成本管理01POWERPOINTDESIGN项目十二配送成本管理20XX了解配送成本的构成;掌握配送成本的核算方法;掌握配送成本分析与控制的方法;掌握配送成本汇总表的编制方法。培养学生树立“每一分钱都要花在刀刃上”的节约观念;培养学生不弄虚作假,维护企业信誉;培养学生在追求成本效益的同时,注重环境保护鼓励学生在配送成本管理领域勇于探索、敢于创新。学习目标培养目标本项目主要介绍配送成本的构成、核算、分析与控制等内容。能在实际案例中分析配送成本的构成;能运用逻辑推理方法分析配送过程中的各项成本构成,识别成本变动的原因及影响;能进行配送成本的核算,能对案例进行配送成本分析;能编制配送成本汇总表。项目内容能力目标项目介绍任务一装卸搬运成本的控制初识知识·提纲挈领阅读将要学习的知识内容,绘制预习内容,思考你还想了解有关配送的哪些知识或信息。阅读将要学习的知识内容,梳理配送与运输在活动范围、

运输对象、

功能、

价格、

运输工具等方面的区别,。阅读与思考熟读精思·循序渐进配送成本和企业其他的物流成本相比,具有隐蔽性,财务会计分解难度大,请思考为什么会这样,以及是否有改进的核算方法。01变动成本和固定成本会因为经营方式的不同发生转换,请思考配送企业自购车辆配送时的购车成本属于什么成本,采用租车运输时使用车辆的租金属于什么成本。02调研与思考明确任务·情境挑战医院智能配送机器人的特点及应用价值是什么?请与小组成员讨论思考结果,并在班级内汇报展示。任务思考配送成本费用

配送运输费用配送运输费用是指因从事配送运输生产而发生的各项费用,具体包括驾驶员及助手的工资及福利费、

燃料费、

轮胎费、

修理费、

折旧费、

车船税等项目分拣费用分拣人工费

用、分拣设备费用配装费用配装材料费用、配装辅助费用、配装人工费用流通加工费用流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工人工费用按成本费用的构成控制营运间接费用任务二配送成本的计算POWERPOINTDESIGN初识知识·提纲挈领阅读将要学习的知识内容,绘制预习内容,思考你还想了解有关配送成本的哪些知识或信息。阅读将要学习的知识内容,梳理配送成本总额是由哪些环节的总成本组成的。任务内容相关任务熟读精思·循序渐进费用归集与分配的作用费用归集与分配贯穿成本核算的始终,在成本结构(料工费)中起着关键作用,它是成本计算精细化的体现,请思考费用归集与分配能够帮助企业提高什么管理能力。物流配送中心调研调研了解你所居住的城市有没有物流配送中心,请思考这个配送中心的选址意图及规划是什么。思考问题明确任务·情境挑战无人机物流配送应用“低空+轨道物流”空铁联运楼宇配送机器人解决末端配送难题快递企业推进立体配送网络建设立体配送带来高效物流结合任务情境内容,思考立体配送的具体应用场景和优势有哪些。请与小组成员讨论思考结果,并在班级内汇报展示。思考及汇报要求任务思考配送成本费用核算相关内容核算特点配送成本费用的核算是多环节的核算。配送各个环节的成本费用核算都具有各自的特点,如流通加工费用的核算与配送运输费用的核算具有明显的区别,其成本计算的对象及计算单位都不同。配送成本费用的计算涉及多环节的成本计算,对于每个环节,都应单独计算其成本计算对象的总成本。成本组成配送成本费用总额是由各个环节的总成本组成的,即。配送成本=配送运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本。核算注意事项需要指出的是,在进行配送成本费用核算时,要避免配送成本费用重复交叉、夸大或减少费用支出,以确保配送成本费用的真实性。配送成本费用核算概述配送运输成本是指运输车辆在完成配送货物过程中所发生的各种车辆费用和配送间接费用。车辆费用具体包括驾驶员及助手等人员工资及福利费用、燃料费用、轮胎费用、修理费用、折旧费用、公路运输管理费用、车船使用税、行车事故损失等项目。配送间接费用是指配送运输管理部门为管理和组织配送运输生产所发生的各项管理费用和业务费用,包括配送运输管理部门管理人员的工资及福利费用,配送运输部门为组织运输生产活动所发生的管理费用及业务费用,如取暖费用、水电费用、办公费用、差旅费用、保险费用等;配送运输部门使用固定资产的折旧费用、修理费用;直接用于生产活动,构成营运成本但不能直接计入成本项目的其他费用。配送运输成本定义车辆费用配送间接费用配送运输成本的核算分拣成本定义分拣成本是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生的各种费用。分拣成本的项目和内容工资按规定支付给分拣作业工人的标准工资、奖金、津贴等。职工福利费用:按照规定的工资总额和按标准计提的职工福利费用。修理费用:对分拣机械进行保养和修理所发生的工料费用。折旧费用:分拣机械按规定计提的折旧费用。其他:不属于以上各项的费用。分拣间接费用是指配送分拣管理部门为组织和管理分拣生产所产生的需要由分拣成本负担的各项管理费用和业务费用。分拣成本费用的归集与分配工资及职工福利根据“工资分配汇总表”和“职工福利费用计算表”中分配的金额计入分拣成本。修理费用:根据“辅助生产费用分配表”中分配的金额计入分拣成本。折旧费用:根据“固定资产折旧计算表”中按照分拣机械提取的折旧金额计入分拣成本。其他:根据“低值易耗品发出凭证汇总表”中分拣领用的金额计入分拣成本。分拣间接费用:根据“营运间接费用分配表”计入分拣成本。分拣成本的核算配装成本定义配装成本是指在完成配装货物过程中所发生的各种费用。配装成本的项目和内容工资按规定支付的配装作业工人的标准工资、奖金、津贴。职工福利费用:按规定的工资总额和按标准计提的职工福利费用。材料费用:配装过程中消耗的各种材料如包装袋、纸箱等的费用。辅助材料费用:配装过程中耗用的辅助材料如标签、笔墨等的费用。其他:不属于以上各项的费用,如配装工人的劳动保护用品费用等。配装间接费用是指配送配装环节为管理和组织配装生产所发生的各项费用和业务费用。配装成本费用的归集与分配配装成本的核算流通加工的直接材料费用是指对流通加工产品进行加工的过程中直接消耗的材料、辅助材料、包装材料及燃料和动力等费用。与工业企业相比,流通加工过程中的直接材料费用,占流通加工成本的比例不大。流通加工成本中的直接人工费用是指直接进行加工生产的生产工人的工资总额和按工资总额提取的职工福利费用。生产工人工资总额包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资、非工作时间的工资等。流通加工制造费用是物流中心设置的生产加工单位为组织和管理生产加工而发生的各项间接费用。制造费用主要包括流通加工生产单位管理人员的工资及提取的福利费用,生产加工单位房屋、建筑物、机器设备等的折旧费用和修理费用、生产加工单位固定资产租赁费用、机物料消耗费用、低值易耗品摊销费用、取暖费用、水电费用、办公费用、差旅费用、保险费用、试验检验费用、季节性停工和机器设备修理期间的停工损失及其他制造费用。流通加工成本的项目和内容流通加工成本项目的归集与分配物流配送企业应于月末编制“流通加工成本计算表”,以反映配送总成本和单位成本。配送环节的流通加工成本是指成本核算期内成本计算对象的成本总额,即各个成本项目金额之和。流通加工成本计算表流通加工成本的核算增值作业和非增值作业定义内容增值作业与非增值作业是指一些活动和操作的衡量标准,通常用于衡量某些行动的生产力和效率。增值作业是指可直接提高客户价值的工作,它是用来完成组织核心任务的,可以带来明显的财务利益。它可以直接提高产品的价值或服务质量,让用户有更好的使用体验。而非增值作业是指客户不受其影响的活动和操作,它们不会给客户的价值带来实质性的改变。因此,非增值作业只会增加产品的成本,而不会增加产品的价值,无法提高组织的效率。从定义上讲,增值作业和非增值作业的区分标准核心是判断活动或操作是否可以提高产品的价值或服务质量。增值作业与非增值作业定义不同点内容它们的不同点包括增值作业可以直接提高客户的价值,而非增值作业无法提高客户的价值;增值作业能够节省费用,提高效率,而非增值作业只会提高成本,不会提高效率;增值作业可以被量化,把结果实时反馈给客户,而非增值作业则无法被量化,也不会把结果反馈给客户。增值作业与非增值作业不同点任务三配送成本的分析与控制初识知识·提纲挈领阅读将要学习的知识内容,绘制预习内容,思考你还想了解有关配送成本的哪些知识或信息。阅读预习内容阅读将要学习的知识内容,梳理不合理配送的表现形式主要有哪些。梳理不合理配送表现形式阅读与思考熟读精思·循序渐进供应链在面对市场需求变化时,能够快速且经济地调整其运作方式,即具有一定的柔性,请思考供应链的柔性体现在几个方面,并举例说明。供应链柔性体现方面及举例供应链柔性思考效益背反现象理解及举例配送成本与配送服务之间存在着效益背反现象,你是如何理解这一现象的?请举例说明。配送成本与服务关系理解明确任务·情境挑战党的二十届三中全会提出,降低全社会物流成本。中共中央办公厅、国务院办公厅印发《有效降低全社会物流成本行动方案》,各部门、各地方相继出台配套文件。政策文件出台中央首次召开社会工作会议,要求突出抓好新经济组织、新社会组织、新就业群体党建工作。货车司机、快递小哥、外卖配送员等物流领域新就业群体党建和权益保障得到加强。物流领域党建与权益保障加强国际标准化组织创新物流技术委员会(ISO/TC344)成立大会在青岛召开,秘书处设在中国物流与采购联合会。中国牵头制定的首个冷链物流国际标准《冷链物流无接触配送要求》(ISO315112024)发布。国际标准化组织相关动态财政部、商务部开展现代商贸流通体系试点城市建设工作,共有20个城市纳入首批试点名单。商务部、中国物流与采购联合会等八部门公布第三批全国供应链创新与应用示范城市和示范企业名单。商贸流通体系试点与示范我国首家数据科技央企—中国数联物流信息有限公司在上海成立。“人工智能+现代物流”加快启动,多家物流企业推出物流大模型,物流无人配送车、自动驾驶卡车和无人机物流配送商业化应用提速。数据科技央企成立与物流科技发展中吉乌铁路项目启动,中欧跨里海直达快运正式开通,跨里海中欧班列实现常态化开行,跨境电商海外仓建设加速,物流企业加快在新兴市场国家投资布局。交通物流项目进展我国A级物流企业首次突破万家,代表国内最高水平的5A级物流企业超过500家,一批具有全球竞争力的现代物流企业涌现,加快向现代供应链企业转型升级。A级物流企业发展中共中央、国务院印发《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》,提出推进交通运输绿色转型。新能源物流车成为市场增长热点,可持续航空燃料试点启动,物流行业碳管理平台正式发布。绿色转型政策与物流行业响应年物流与供应链领域的大事结合任务情境内容,思考这些大事给你的生活带来了什么改变。对于未来物流业的发展,你有什么想法?请与小组成员讨论思考结果,并在班级内汇报展示。思考与讨论要求任务思考一、配送成本分析方法选用依据配送成本分析的方法多种多样,具体选用哪种方法,取决于企业成本分析的目的、费用和成本的特点、成本分析所依据的资料性质等。配送成本是由多个环节的成本组成的,因此,对配送成本的分析也应当按照各环节成本进行各项分析,通过分析显示配送费用预算和成本计划的完成情况,查明影响计划或预算完成的各种因素变化的影响程度,寻求降低成本、节约费用的方法。配送成本分析方法概述配送运输成本汇总表的编制配送运输成本汇总表的分析(一)配送运输成本分析分析方法说明分拣成本、配装成本、流通加工成本的分析方法与上述配送运输成本的分析方法相同,也是先编制配送分拣成本汇总表,然后进行差异分析,在此不再赘述。(二)分拣成本、配装成本、流通加工成本分析二、配送成本控制策略混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成,另一部分外包给第三方物流公司完成。这种策略的基本思想是,尽管采用纯策略(配送活动要么全部由企业自身完成,要么完全外包给第三方物流公司完成)易形成一定的规模经济,并使管理简化,但由于产品品种多变、规格不一、销量不等,采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益,反而还会造成规模不经济。而采用混合策略,合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流企业完成的配送,能使配送成本最低。策略基本思想(一)混合策略策略指导思想差异化策略的指导思想是产品特征不同,顾客服务水平也不同。当企业拥有多种产品线时,不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送,而应按产品的特点、销售水平来设置不同的库存、不同的运输方式及不同的储存地点。忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。(二)差异化策略配送方法上的合并配送方法上的合并是指企业在安排车辆完成配送任务时,充分利用车辆的容积和载重量,做到满载满装。由于产品品种繁多,不仅包装形态、储运性能不一,在容重方面,也往往相差甚远。车上如果只装容重大的货物,往往是达到了载重量,但容积空余很多;只装容重小的货物则相反,看起来车装得满,实际上并未达到车辆载重量。这两种情况实际上都造成了浪费。实行合理的轻重配装、容积大小不同的货物搭配装车,不但可以在载重方面达到满载,而且可以充分利用车辆的有效容积,取得最优效果。最好是借助电脑计算货物配车的最优解。共同配送是在中心机构的统一指挥和调度下,各配送主体以经营活动(或以资产为纽带)联合行动,在较大的地域内协调运作,共同对某一个或某几个客户提供系列化的配送服务,这样可以大大降低单位配送成本。共同配送(三)合并策略在传统的配送计划安排中,大多数的库存是按照对未来市场需求的预测量设置的,这样就存在着预测风险,当预测量与实际需求量不符时,就会出现库存过多或过少的情况,从而增加配送成本。延迟策略的基本思想就是将对产品的外观、形状设计及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应,因此采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。策略基本思想一般说来,实施延迟策略的企业应具备三个特征。企业应具备的特征实施延迟策略常采用两种方式生产延迟(或称形成延迟)和物流延迟(或称时间延迟)。配送中往往存在着加工活动,所以实施配送延迟策略既可采用形成延迟方式,也可采用时间延迟方式。具体操作时,常常发生在诸如贴标签(形成延迟)、包装(形成延迟)、装配(形成延迟)和发送(时间延迟)等领域。实施方式(四)延迟策略策略内容标准化策略就是尽量减少因品种多变而产生附加配送成本,尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。例如,服装制造商按统一规格生产服装,直到顾客购买时才按顾客的身材调整尺寸大小。采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本,而不要等到产品定型生产出来了才考虑采用什么技巧降低配送成本。(五)标准化策略三、配送成本控制的主要措施计划重要性及制度制定在配送活动中,临时配送、紧急配送或无计划地随时配送都会大幅度增加配送成本。在实际工作中,应针对商品的特性,制定不同的配送申请和配送制度。(一)增强配送的计划性路线确定方法采用科学的方法确定合理的配送路线是配送活动中的一项重要工作。确定配送路线的方