IE基础试题和答案

IE基础试题和答案一、引言工业工程（IndustrialEngineering，简称IE）是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。以下将为大家呈现一套较为全面的IE基础试题及详细答案，希望能帮助大家更好地掌握IE的基础知识。二、IE基础试题（一）单项选择题（每题2分，共30分）1.工业工程的首要任务是（）A.降低成本B.提高质量C.提高效率D.满足顾客需求2.以下不属于IE七大手法的是（）A.动改法B.防错法C.看板管理法D.五五法3.标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的（）A.最短时间B.平均时间C.最长时间D.规定时间4.程序分析中，符号“□”代表（）A.操作B.搬运C.检验D.储存5.动作经济原则中，关于人体的运用，以下说法错误的是（）A.双手应同时开始并同时完成动作B.双手的动作可以不对称C.尽量减少动作的复杂性D.尽量利用物体的惯性6.作业测定的方法不包括（）A.秒表测时法B.工作抽样法C.模特排时法D.价值工程法7.以下哪项不是流程程序分析的内容（）A.工艺程序分析B.流程程序分析C.布置和经路分析D.双手操作分析8.现场改善的“5S”活动中，“整理”的目的是（）A.腾出空间B.保持现场整齐C.提高工作效率D.保证质量9.生产线上的平衡率计算公式为（）A.各工序时间总和/（最长工序时间×工序数）×100%B.最长工序时间/各工序时间总和×100%C.（各工序时间总和-最长工序时间）/各工序时间总和×100%D.最长工序时间×工序数/各工序时间总和×100%10.以下关于目视管理的说法，错误的是（）A.目视管理就是用眼睛看的管理B.目视管理可以提高工作效率C.目视管理可以使问题一目了然D.目视管理可以促进自主管理11.工作研究的内容包括（）A.方法研究和作业测定B.时间研究和动作研究C.流程分析和动作分析D.工艺研究和操作研究12.模特排时法中，M1表示（）A.手指的动作B.手的动作C.小臂的动作D.大臂的动作13.以下哪种生产方式是IE追求的理想生产方式（）A.大量生产B.单件生产C.成批生产D.准时化生产14.工艺程序分析的分析对象是（）A.整个生产过程B.某一工序C.某一操作D.某一检验15.动素分析中，“伸手”属于（）A.有效动素B.辅助动素C.无效动素D.准备动素（二）多项选择题（每题3分，共15分）1.工业工程的特点包括（）A.综合性B.系统性C.工程性D.创新性E.以提高效率和效益为目标2.方法研究的内容包括（）A.程序分析B.操作分析C.动作分析D.时间分析E.成本分析3.现场改善的“5S”活动包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养4.作业测定的作用有（）A.制定标准时间B.衡量工作效率C.发现作业中的浪费D.比较不同作业方法的优劣E.为绩效考核提供依据5.以下属于IE应用领域的有（）A.制造业B.服务业C.交通运输业D.医疗卫生业E.农业（三）判断题（每题2分，共20分）1.工业工程是一门只关注技术的学科。（）2.标准时间是固定不变的。（）3.程序分析中，只需要分析操作和检验这两个主要环节。（）4.动作经济原则的目的是减少疲劳，提高效率。（）5.工作抽样法适用于重复性高的作业。（）6.“5S”活动中，“素养”是核心。（）7.生产线上的平衡率越高，生产效率越低。（）8.目视管理只能用于生产现场。（）9.方法研究和作业测定是相互独立的，没有关联。（）10.动素分析可以帮助我们找出作业中的无效动作。（）（四）简答题（每题10分，共20分）1.简述工业工程的定义和目标。2.请说明方法研究和作业测定的关系。（五）计算题（15分）某生产线有5道工序，各工序的作业时间分别为8分钟、10分钟、12分钟、9分钟、11分钟。试计算该生产线的平衡率。三、IE基础试题答案（一）单项选择题1.C工业工程的首要任务是提高效率，通过对系统的优化和改善，使人员、设备、物料等资源得到更有效的利用，从而提高整体的生产效率。虽然降低成本、提高质量和满足顾客需求也是工业工程的重要目标，但提高效率是实现其他目标的基础。2.CIE七大手法包括动改法、防错法、五五法、双手操作法、人机配合法、流程程序法和工作抽样法。看板管理法是精益生产中的一种管理方法，不属于IE七大手法。3.D标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的规定时间。它是衡量工作效率和制定生产计划的重要依据。4.A在程序分析中，符号“□”代表操作，表示对物料、零件或产品进行加工、装配等活动。5.B动作经济原则中，双手的动作应尽量对称，这样可以使身体的用力更加平衡，减少疲劳，提高效率。同时，双手应同时开始并同时完成动作，尽量减少动作的复杂性，利用物体的惯性。6.D作业测定的方法主要包括秒表测时法、工作抽样法、模特排时法等。价值工程法是一种通过对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本实现必要功能的方法，不属于作业测定的方法。7.D流程程序分析的内容包括工艺程序分析、流程程序分析和布置和经路分析。双手操作分析是操作分析的一种方法，不属于流程程序分析的内容。8.A“5S”活动中，“整理”的目的是将工作场所的物品区分为必要的和不必要的，将不必要的物品清除，腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。9.A生产线上的平衡率计算公式为各工序时间总和/（最长工序时间×工序数）×100%。平衡率越高，说明生产线各工序的作业时间越接近，生产效率越高。10.A目视管理不仅仅是用眼睛看的管理，它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手段。它可以提高工作效率，使问题一目了然，促进自主管理。11.A工作研究的内容包括方法研究和作业测定。方法研究是对现有的工作方法进行系统的记录、分析和改进，以寻求更高效的工作方法；作业测定是确定各项工作所需的标准时间。12.A模特排时法中，M1表示手指的动作，是最小的动作单元。13.D准时化生产是IE追求的理想生产方式，它强调在需要的时间，按需要的数量，生产需要的产品，以消除生产过程中的浪费，提高生产效率和质量。14.A工艺程序分析的分析对象是整个生产过程，它从宏观的角度对产品的生产流程进行分析，找出存在的问题和改进的机会。15.A动素分析中，“伸手”属于有效动素，是完成作业所必需的动作。（二）多项选择题1.ABCDE工业工程具有综合性、系统性、工程性、创新性等特点，它综合运用多学科的知识和技术，对系统进行全面的分析和优化，以提高效率和效益为目标。2.ABC方法研究的内容包括程序分析、操作分析和动作分析。程序分析是对整个生产过程进行分析，操作分析是对某一工序的操作进行分析，动作分析是对操作中的具体动作进行分析。时间分析和成本分析不属于方法研究的内容。3.ABCDE现场改善的“5S”活动包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理是区分必要和不必要的物品，整顿是将必要的物品进行定置管理，清扫是清除工作场所的垃圾和污垢，清洁是维持整理、整顿、清扫的成果，素养是培养员工良好的工作习惯和职业素养。4.ABCDE作业测定的作用包括制定标准时间、衡量工作效率、发现作业中的浪费、比较不同作业方法的优劣以及为绩效考核提供依据等。5.ABCDEIE的应用领域非常广泛，包括制造业、服务业、交通运输业、医疗卫生业、农业等各个领域。它可以帮助这些领域提高效率、降低成本、提高质量。（三）判断题1.×工业工程是一门综合性的学科，它不仅关注技术，还涉及到管理、经济、社会等多个方面。它通过对人员、物料、设备、能源和信息等资源的优化配置，实现系统的高效运行。2.×标准时间不是固定不变的，它会随着作业方法的改进、设备的更新、人员技能的提高等因素而发生变化。因此，需要定期对标准时间进行评估和调整。3.×程序分析需要对生产过程中的所有环节进行全面的分析，包括操作、搬运、检验、储存等，而不仅仅是操作和检验环节。4.√动作经济原则的目的是通过合理安排动作，减少不必要的动作和疲劳，提高工作效率。它是动作分析的重要依据。5.×工作抽样法适用于非重复性高的作业，它通过对作业进行随机抽样观察，来推断作业的时间消耗和工作效率。对于重复性高的作业，秒表测时法更为适用。6.√“5S”活动中，“素养”是核心。只有员工养成了良好的工作习惯和职业素养，才能自觉地遵守“5S”的要求，维持“5S”活动的成果。7.×生产线上的平衡率越高，说明生产线各工序的作业时间越接近，生产效率越高。平衡率低会导致生产线出现瓶颈工序，影响整体的生产效率。8.×目视管理不仅可以用于生产现场，还可以应用于办公室、仓库、物流等各个领域。它可以使信息更加直观、清晰，便于管理和沟通。9.×方法研究和作业测定是相互关联、相辅相成的。方法研究是作业测定的基础，通过方法研究找到更高效的工作方法后，再通过作业测定确定该方法下的标准时间。同时，作业测定的结果也可以为方法研究提供反馈，帮助进一步改进工作方法。10.√动素分析是将作业动作分解为基本的动素，通过对动素的分析，可以找出作业中的无效动作，如寻找、选择、思考等，从而进行改进，提高工作效率。（四）简答题1.工业工程（IndustrialEngineering，简称IE）是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。工业工程的目标主要包括以下几个方面：-提高效率：通过对生产过程的优化和改进，减少不必要的工序和动作，提高生产效率。-降低成本：合理配置资源，减少浪费，降低原材料、能源和人力等成本。-提高质量：运用质量管理方法和工具，确保产品和服务符合质量要求。-保证交货期：合理安排生产计划和物流配送，确保产品按时交付。-提高员工工作舒适度和安全性：改善工作环境，减少员工的劳动强度和疲劳，保障员工的安全和健康。2.方法研究和作业测定是工作研究的两个重要组成部分，它们之间存在着密切的关系：-方法研究是作业测定的基础：方法研究的目的是通过对工作过程的分析和改进，找到最合理、最有效的工作方法。只有在确定了最佳的工作方法后，才能进行准确的作业测定，制定出科学合理的标准时间。-作业测定为方法研究提供反馈：作业测定可以对不同工作方法的时间消耗进行测量和比较，通过分析测定结果，可以发现方法研究中存在的问题，为进一步改进工作方法提供依据。-两者相辅相成，共同提高生产效率：方法研究侧重于对工作方法的优化，作业测定侧重于对工作时间的量化。通过方法研究和作业测定的结合，可以不断优化工作方法，提高生产效率，降低成本。（五）计算题已知各工序作业时间分别为\(t_1=8\)分钟，\(t_2=10\)分钟，\(t_3=12\)分钟