全球价值链下中小企业公司治理与财务管理

全球价值链下中小企业公司治理与财务管理

摘要：中小企业必须改变自身的公司治理以及财务管理模式，解决当中

的问题，通过产业转型和升级不断提高企业的经济创造力和市场竞争力。

关键词：全球价值链；中小企业；公司治理；财务管理

价值链这一理念最早由哈佛大学教授MichaelPorter在1985年提出，

在几十年的发展中，逐渐演变为全球商品链，又由全球商品链发展为全

球价值链。全球价值链指的是为了完成商品的服务和价值，从而将生产、

销售以及回收处理等环节进行链接形成全球性的跨企业组织。在激烈的

市场竞争中，我国中小企业不断展现出疲态，市场竞争力越来越差,在

这种情况下，中小企业的公司治理和财务管理就显得尤为重要，这两个

环节对中小企业来说有着重大的意义。因此，中小企业必须改变自身的

公司治理以及财务管理模式，解决当中的问题，通过产业转型和升级不

断提高企业的经济创造力和市场竞争力。

1公司治理与财务管理的意义

公司治理工作是中小企业管理工作中最重要的一项工作。财务管理也是

我国中小企业工作中的一个重要部分。伴随着全球价值链的不断发展以

及市场的不断开放，越来越多的外资将会被引进到国内市场，这对于我

国的中小企业来说是一个不小的冲击。在这种大环境下，中小企业想要

在竞争中寻得立足之地，就必须做好公司治理和财务管理工作。全球价

值链对公司治理以及财务管理有以下两个方面的影响：一是顾客地位提

高。从全球价值链的视角下，企业的发展不仅要注意企业自身的因素，

还要注意企业周围的各种因素，如市场环墉口竞争对手的发展。对于中

小企业来说，在公司治理以及财务管理等方面都要格外重视顾客，一旦

无法吸引顾客，企业将失去价值的创造能力以及市场的竞争能力。另外，

在公司治理当中必须要平衡企业内部的权利与义务，也要平衡好去也与

顾客之间的责任与利益。在财务管理方面，必须以顾客的利益为最终目

的，最大程度提高企业的经济效益与顾客的利益。二是企业的价值增长

模式改变。在全球价值链的视角下，中小企业想要产生更多的经济收益

就必须清晰自身在市场中的所处位置，明确企业在价值链中的任务，以

全球价值链为核心来改变企业实现经济收益的模式。我国中小企业实现

价值增长的手段一般有五大类，分别为集群协作模式、立基模式、专精

模式、个性服务模式以及虚拟经营模式。集群协作模式体现为中小企业

依附于大型企业，从事某一方面的工作，成为企业生产创造的一个环节。

立基模式是中小企业依据自身体量较小，转型相对简单的优点，通过对

市场的敏锐嗅觉找到合适的市场定位。专精模式是根据企业自身的优势,

找准市场角度专门从事某一方面的生产和研究。个性服务模式体现为企

业根据自身的特点以及对顾客需求的了解，为顾客提供独特的生产以及

服务，通过对顾客价值的创造从而提升企业本身的经济收益。虚拟经营

模式体现在企业在保留关键功能的基上将企业其他的功能进行虚拟化，

在不影响其他功能运作的前提下不断提高企业的核心竞争力。在全球价

值链的视阈下，企业要根据自身的具体情况来选择合适的经济收益模式,

通过对自身公司治理以及财务管理模式的不断完善来适应全球价值链

的发展，从而提高企业的经济收益，保证中小企业在市场中得以立足。

2公司治理以及财务管理中的问题

2.1.对公司治理不重视

在我国的中小企业中，大多数的管理层对于公司治理并不重视，在员工

方面，基层的员工会认为公司治理属于管理层分内的事情。这两方面的

因素叠加导致我国的中小企业对公司治理的认识不足，使得公司治理不

够科学严谨，难以发挥本身应有的作用。

2.2.治理体系不完善

就目前来看，我国中小企业在长时间的市场竞争和发展中并没有整理出

一套可供参考的完善的理论体系，对公司治理的体系还没有完善的认知，

相关管理方面的人才也没有培训I出来。而中小企业自身的治理体系也并

不完善，没有相应的监管体系，中小企业的监管部门主要在财务相关的

部门，导致内控管理方面的监管并不严厉，很容易出现错误和级漏。

2.3财务管理问题

对于中小企业来说，财务风险防范是财务管理当中最为关键的部分，财

务风险防范大致可以总结为三个点，一是外部风险，二是中小企业自身

的内部风险，三是资本结构不合理。外部风险主要体现在激烈的市场竞

争。全球价值链下外资的引入和内部的竞争导致竞争压力很大，而中国

晰的良好氛围。而为了完善这个体系，中小企业首先要从内部出发，找

出企业自身存在的公司治理问题，并对问题进行解决。企业还要着眼于

实际问题，做好充分的调研，对每一个岗位，每一个部门，每一个员工

制定好相应的制度并且明确实行，令行禁止。为完善公司治理体系，企

业要建立起一套完整的监管系统，对内控系统的每一个部门和环节进行

监管，确保内控监管的各项工作和任务能够保质保量地完成。在建立监

管体系的基础上，企业还应当建立一套完整的奖惩制度，对于优秀的员

工和部门进行奖励，对于无法完成任务或者说出现问题的员工和部门进

行相应的惩罚处理措施。完善的奖惩体系可以充分带动每一个部门，每

一个员工的工作积极性，确保工作任务可以保质保量地完成。在建立一

系列监管制度和奖惩制度的同时，企业要完善好沟通问题。如今科技发

展迅速，信息化已经普及完成，企业要保证各个部门之间能够进行良好

的信息化沟通。信息化沟通便捷顺利，

各个部门之间才能落实好工作，出现问题及时上报、解决，更快的提高

中小企业的工作效率。

3.2业务重构

在全球价值链不断发展的背景下，中小企业必须不断完善公司治理体系,

完成业务重构。对于中小企业来说，业务重构主要是重新规划和完善企

业的市场定位以及企业的发展范围，通过再创、

并购以及拆分等手段来实现企业的业务重构。中小企业可以通过业务重

构来增强企业的综合能力、提高企业的市场竞争力，完成企业的转型和

发展。在全球价值链的影响下，中小企业的业务重构也可以体现为地区

业务之间的完善，例如将这个地区的企业业务转移到另一个地区，从而

完成业务地区的重新分配。

3.3组织结构变化

在全球价值链的视阈下，中小企业要对自身的组织结构进行改变，完善

组织内部权利、责任以及利益的重新分配和平衡，从而实现企业公司治

理的协调和统一。中小企业要依据全球价值链对企业的组织结构进行完

善，在这个过程中剔除一些不必要的部门，建立新的部门，同时对每个

部门的只能进行重新界定。此外，中小企业要依据全球价值链对企业的

管理制度进行完善，传统的集

权式管理无法适应时代的变化，必须对权力进行适当的分散和下放，以

适应市场的变化和发展。

4中小企业财务管理措施

4.1基于价值链进行调整

中小企业的财务管理决定了企业的经济收益，是企业发展的重要基础。

在全球价值链下，中小企业要改变传统的短期财务管理模式，注重企业

长期的财务管理模式，通过制定长期的财务规划来帮助企业在全球价值

链下未来的提升和发展。中小企业要对筹资、投资等预算管理进行重新

的规划，改善企业的财务分配状况，避免投资高于回报这种情况的出现,

保证企业在市场中的发展。

4.2加强风险防范力度

企业要重视起财务风险防范工作，首先要加大对会计部门的内控管理。

财务是否有风险，这主要就是看会计部门的执行能力。会计部门是企业

中一个重要的部门，在中小企业中，只要是与资金相关的事项和活动都

要经手会计部门，会计部门与企业中的其他部门有着较多的联系，所以

必须要加强会计部门的内控治理，也要加强内控治理在会计部门的执行

力度。中小企业在市场竞争中为了获得利润，有时候会发生盲目投资的

现象，要杜绝这种事件的发生，公司治理人员必须要知道企业自身的资

金情况，从实际出发，制定出合理的企业发展规划、预算审核、资金支

出管理等工作。完善风险防范工作，要建立一个完整规