2025年风险控制策略知识考察试题及答案解析

2025年风险控制策略知识考察试题及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.风险控制策略的首要目标是（）A.减少企业运营成本B.预防和控制可能发生的损失C.提高企业市场竞争力D.增加企业员工福利答案：B解析：风险控制策略的核心目的是识别、评估和控制可能对企业造成损失的风险。通过有效的风险控制，可以预防事故的发生或减轻事故造成的损失，从而保障企业的稳健运营。减少成本、提高竞争力、增加员工福利都是企业追求的目标，但并非风险控制策略的首要目标。2.在风险控制中，识别风险是指（）A.对已发生风险进行评估B.分析可能导致损失的事件或条件C.制定风险应对措施D.监控风险变化情况答案：B解析：风险识别是风险管理的第一步，旨在找出可能对企业造成损失的各种潜在事件或条件。通过对内外部环境的分析，识别出可能存在的风险因素，为后续的风险评估和应对提供基础。3.风险评估的主要内容包括（）A.风险发生的可能性B.风险发生后的影响程度C.A和BD.风险发生的具体时间答案：C解析：风险评估通常包括两个主要方面：一是风险发生的可能性，即风险发生的概率；二是风险发生后的影响程度，即风险一旦发生可能造成的损失大小。这两个方面的评估有助于企业全面了解风险状况，从而制定更有效的风险控制策略。4.对于低可能性、低影响的风险，通常采取的应对策略是（）A.忽略风险B.接受风险C.规避风险D.转移风险答案：B解析：对于低可能性、低影响的风险，由于发生的概率小且造成的损失也相对较小，企业通常选择接受这种风险，即不采取特别的措施来应对。这种策略可以节约企业的资源，将有限的资源用于应对更高优先级的风险。5.对于高可能性、高影响的风险，企业通常采取的应对策略是（）A.忽略风险B.接受风险C.规避风险D.转移风险答案：C解析：对于高可能性、高影响的风险，由于发生的概率大且造成的损失可能非常严重，企业需要采取积极的措施来规避这种风险。规避风险可能包括改变业务流程、停止某些业务活动或投资新的技术等，以消除或降低风险发生的可能性。6.风险控制措施的有效性应该通过（）A.定期检查和评估来确保B.管理层的决策来保证C.员工的执行来落实D.外部审计来监督答案：A解析：风险控制措施的有效性需要通过定期的检查和评估来确保。定期检查可以发现措施执行过程中存在的问题，评估可以判断措施是否达到了预期的效果，从而为后续的风险控制提供依据。管理层的决策、员工的执行和外部审计都是风险控制的重要环节，但定期检查和评估是确保措施有效性的关键手段。7.在风险控制过程中，沟通的重要性体现在（）A.确保所有相关人员了解风险状况和应对措施B.提高管理层的决策效率C.增强员工的执行力度D.获得外部机构的支持答案：A解析：沟通在风险控制过程中至关重要，它确保了所有相关人员都能及时了解风险状况、风险控制措施以及自身的职责。有效的沟通可以提高风险管理的透明度，促进团队协作，从而更好地实现风险控制目标。8.风险控制策略的制定应该基于（）A.企业的历史风险数据B.行业的风险状况C.A和BD.政府的法律法规答案：C解析：风险控制策略的制定应该综合考虑企业的历史风险数据和行业的风险状况。历史风险数据可以提供企业自身风险的经验教训，而行业风险状况则可以反映企业所处环境的风险水平。此外，政府的法律法规也是制定风险控制策略时必须考虑的因素，但并非唯一依据。9.风险控制策略的实施需要（）A.明确的责任分工B.充足的资源支持C.A和BD.高层管理者的支持答案：C解析：风险控制策略的实施需要明确的责任分工和充足的资源支持。明确的责任分工可以确保每个风险控制任务都有专人负责，而充足的资源支持则可以保障风险控制措施的有效执行。高层管理者的支持虽然重要，但并非实施风险控制策略的唯一条件。10.风险控制策略的持续改进应该通过（）A.定期审查和更新B.风险管理经验的积累C.A和BD.外部风险管理咨询答案：C解析：风险控制策略的持续改进需要定期审查和更新，以及风险管理经验的积累。定期审查可以发现策略中存在的问题和不足，更新可以确保策略与企业的实际情况保持一致。同时，风险管理经验的积累可以帮助企业更好地识别、评估和控制风险，从而不断提升风险控制水平。外部风险管理咨询可以提供专业的建议和指导，但并非持续改进的唯一途径。11.风险识别的主要方法不包括（）A.查阅历史事故记录B.进行现场勘查C.开展员工访谈D.直接引用标准规定答案：D解析：风险识别的方法多种多样，包括查阅历史事故记录以了解过去发生的风险事件，进行现场勘查以发现潜在的风险源，以及开展员工访谈以收集他们对风险的看法和经验。这些方法有助于全面地识别风险。直接引用标准规定虽然可以提供风险控制方面的指导，但并不能直接识别出企业特定的风险，因此不是风险识别的主要方法。12.风险评估中的“可能性”是指（）A.风险发生的概率大小B.风险发生的时间早晚C.风险发生的频率高低D.风险发生的严重程度答案：A解析：风险评估中的“可能性”主要指风险发生的概率大小，即风险在特定条件下发生的可能性程度。这是评估风险大小的一个重要方面，通常需要结合历史数据、专家判断等方法进行评估。13.风险控制策略中的“规避风险”是指（）A.通过采取措施降低风险发生的可能性B.通过采取措施降低风险发生后的影响C.停止可能导致风险发生的活动D.将风险转移给第三方答案：C解析：风险控制策略中的“规避风险”是一种主动的风险管理措施，其核心是通过停止或改变可能导致风险发生的活动，从而完全消除该风险或将其可能性降至最低。这是一种较为激进的风险应对方式，通常适用于那些可能性高、影响严重且难以控制的风险。14.风险控制措施的有效性评价应该由（）A.风险管理部门单独进行B.管理层和风险管理部门共同进行C.董事会进行D.外部审计师进行答案：B解析：风险控制措施的有效性评价应该由管理层和风险管理部门共同进行。管理层负责提供战略指导和资源支持，而风险管理部门则负责具体的评估工作。共同进行评价可以确保评估的客观性和全面性，也有助于提高评价结果的可信度。15.在风险控制过程中，沟通的目的是（）A.确保信息在组织内部顺畅流动B.获取外部资源和支持C.提高员工的执行效率D.完成管理层下达的任务答案：A解析：在风险控制过程中，沟通的主要目的是确保信息在组织内部顺畅流动。这包括及时传达风险信息、风险控制措施以及相关的责任和要求，确保所有相关人员都能了解自己的职责和任务，从而提高风险管理的效率和效果。16.风险控制策略的制定应该考虑（）A.企业的战略目标B.企业的资源状况C.A和BD.外部环境的变化答案：C解析：风险控制策略的制定需要综合考虑企业的战略目标、资源状况以及外部环境的变化等多个因素。企业的战略目标是风险控制的方向和依据，资源状况则是实施风险控制的基础，而外部环境的变化则可能带来新的风险和挑战，需要及时调整风险控制策略以应对。17.风险控制策略的实施需要（）A.明确的责任分工B.有效的监督机制C.A和BD.员工的广泛参与答案：C解析：风险控制策略的实施需要明确的责任分工和有效的监督机制。明确的责任分工可以确保每个风险控制任务都有专人负责，而有效的监督机制则可以及时发现和纠正实施过程中出现的问题，确保风险控制措施得到有效执行。18.风险控制策略的持续改进需要（）A.定期审查和更新B.风险管理经验的积累C.A和BD.外部风险管理咨询答案：C解析：风险控制策略的持续改进需要定期审查和更新，以及风险管理经验的积累。定期审查可以发现策略中存在的问题和不足，更新可以确保策略与企业的实际情况保持一致。同时，风险管理经验的积累可以帮助企业更好地识别、评估和控制风险，从而不断提升风险控制水平。19.风险控制策略的制定应该以（）A.预防为主B.治理为辅C.A和BD.救灾为主答案：C解析：风险控制策略的制定应该以预防为主，同时辅以治理措施。预防为主意味着要优先考虑采取措施消除或降低风险发生的可能性，而治理措施则主要用于应对已经发生或可能发生的风险，减轻其造成的损失。这种双重策略可以更全面地保障企业的安全和发展。20.风险控制策略的有效性最终体现在（）A.减少了企业的风险损失B.提高了企业的运营效率C.增强了企业的市场竞争力D.提高了企业的员工满意度答案：A解析：风险控制策略的有效性最终体现在减少了企业的风险损失。风险控制的核心目标是保护企业免受损失，通过有效的风险控制措施，可以降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的损失，从而保障企业的稳健运营和可持续发展。提高运营效率、增强市场竞争力、提高员工满意度都是企业追求的目标，但并非风险控制策略直接的有效性体现。二、多选题1.风险控制策略的制定过程通常包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对策略的选择D.风险控制措施的实施E.风险控制效果的持续改进答案：ABCDE解析：风险控制策略的制定是一个系统性的过程，通常包括风险识别（A）、风险评估（B）两个主要阶段，以及风险应对策略的选择（C）、风险控制措施的实施（D）和风险控制效果的持续改进（E）等环节。这些环节相互关联，共同构成了一个完整的风险管理循环。2.风险评估的主要目的包括（）A.确定风险发生的可能性B.评估风险发生后的影响程度C.排序风险优先级D.选择合适的风险应对策略E.分配风险责任答案：ABC解析：风险评估的主要目的是确定风险发生的可能性（A）、评估风险发生后的影响程度（B）以及排序风险优先级（C）。通过风险评估，企业可以全面了解自身面临的风险状况，为后续的风险应对策略选择提供依据。选择合适的风险应对策略（D）和分配风险责任（E）虽然与风险评估密切相关，但并非风险评估本身的目的。3.风险控制措施可以分为（）A.规避风险B.减少风险C.转移风险D.接受风险E.管理风险答案：ABC解析：风险控制措施根据其性质和目的可以分为多种类型，常见的包括规避风险（A）、减少风险（B）和转移风险（C）。规避风险是指通过停止或改变活动来消除风险；减少风险是指通过采取措施降低风险发生的可能性或影响程度；转移风险是指将风险转移给第三方，如购买保险或外包业务等。接受风险（D）是一种风险应对策略，但并非具体的控制措施。管理风险（E）是一个广义的概念，涵盖了风险识别、评估、应对等一系列活动。4.风险控制策略的有效性评价需要考虑（）A.风险控制措施的实施情况B.风险控制目标的实现程度C.风险发生的频率变化D.风险造成损失的变化E.风险管理资源的投入情况答案：ABCD解析：风险控制策略的有效性评价需要综合考虑多个因素。风险控制措施的实施情况（A）是评价的基础，需要检查措施是否按照计划执行。风险控制目标的实现程度（B）是评价的核心，需要评估策略是否达到了预期的效果。风险发生的频率变化（C）和风险造成损失的变化（D）是评价的重要指标，可以反映策略的实际效果。风险管理资源的投入情况（E）虽然重要，但并非评价有效性本身的关键因素。5.风险控制过程中，沟通的重要性体现在（）A.确保风险信息在组织内部有效传递B.提高员工对风险的认识和重视程度C.促进各部门之间的协作D.确保风险控制措施得到有效执行E.获得外部利益相关者的支持答案：ABCD解析：沟通在风险控制过程中至关重要，其重要性体现在多个方面。首先，沟通可以确保风险信息在组织内部有效传递（A），让所有相关人员了解风险状况和应对措施。其次，沟通可以提高员工对风险的认识和重视程度（B），增强他们的风险意识和责任感。此外，沟通可以促进各部门之间的协作（C），形成风险管理合力。最后，有效的沟通有助于确保风险控制措施得到有效执行（D），并及时发现和解决问题。虽然获得外部利益相关者的支持（E）也是重要的，但主要依赖于外部沟通策略，而非内部沟通的重要性体现。6.风险控制策略的制定应该基于（）A.企业的风险评估结果B.企业的风险承受能力C.行业的风险管理实践D.政府的法律法规要求E.企业的风险管理文化答案：ABCD解析：风险控制策略的制定需要基于多个因素的综合考虑。首先，企业的风险评估结果是制定策略的基础（A），通过评估可以了解企业面临的主要风险及其特征。其次，企业的风险承受能力（B）是制定策略的重要约束，策略需要与企业能够承受的风险水平相匹配。此外，行业的风险管理实践（C）可以提供借鉴和参考，帮助企业制定更有效的策略。政府的法律法规要求（D）是制定策略的强制性依据，企业必须遵守相关法律法规。最后，企业的风险管理文化（E）虽然重要，但更多是影响策略实施效果的因素，而非制定策略的直接依据。7.风险控制措施的实施需要（）A.明确的责任分工B.有效的资源支持C.持续的监督与检查D.员工的培训与教育E.管理层的持续关注答案：ABCDE解析：风险控制措施的有效实施需要多方面的保障。明确的责任分工（A）是确保措施落实的关键，需要明确每个环节的责任人。有效的资源支持（B）是措施实施的物质基础，需要提供必要的人力、物力和财力支持。持续的监督与检查（C）可以及时发现和纠正实施过程中出现的问题，确保措施得到有效执行。员工的培训与教育（D）可以提高员工的风险意识和执行能力，从而更好地落实风险控制措施。管理层的持续关注（E）可以提供战略指导和资源保障，推动风险控制工作的顺利进行。8.风险控制策略的持续改进需要（）A.定期审查和评估B.收集和分析风险信息C.总结风险管理经验D.调整和优化风险应对措施E.更新风险管理标准答案：ABCD解析：风险控制策略的持续改进是一个动态的过程，需要不断地进行。定期审查和评估（A）是发现问题和改进机会的重要途径，需要定期对策略的有效性进行评估。收集和分析风险信息（B）可以帮助企业了解风险状况的变化，为策略调整提供依据。总结风险管理经验（C）可以积累宝贵的经验教训，为后续的改进提供参考。调整和优化风险应对措施（D）是根据评估结果和风险信息变化，对现有的措施进行优化或调整，以提高策略的有效性。更新风险管理标准（E）虽然可以提供更先进的指导，但并非持续改进的直接需要，更多是支持性的。9.风险控制策略的制定应该考虑（）A.企业的战略目标B.企业的资源状况C.外部环境的变化D.企业的风险管理组织架构E.企业的风险管理文化答案：ABCDE解析：风险控制策略的制定需要综合考虑企业的内外部因素。企业的战略目标（A）是制定策略的出发点和落脚点，策略需要服务于战略目标的实现。企业的资源状况（B）是制定策略的约束条件，策略需要与企业的资源能力相匹配。外部环境的变化（C）是制定策略的重要依据，需要关注市场、政策、技术等方面的变化，及时调整策略。企业的风险管理组织架构（D）是策略实施的组织保障，需要确保有合适的组织机构来负责风险管理工作。企业的风险管理文化（E）是策略实施的文化基础，良好的风险管理文化可以促进策略的有效执行。10.风险控制策略的有效性最终体现在（）A.减少了企业的风险损失B.提高了企业的运营效率C.增强了企业的市场竞争力D.提高了企业的员工满意度E.保障了企业的可持续发展答案：ABCE解析：风险控制策略的有效性最终体现在多个方面。首先，减少了企业的风险损失（A）是风险控制的核心目标，通过有效的策略可以降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的损失。其次，提高了企业的运营效率（B）是风险控制的间接效益，通过减少风险事件对运营的影响，可以提高企业的运营效率。增强企业的市场竞争力（C）也是风险控制的间接效益，通过保障企业的稳健运营，可以增强企业的市场竞争力。保障了企业的可持续发展（E）是风险控制的长远目标，通过有效管理风险，可以为企业创造一个稳定的发展环境。提高企业的员工满意度（D）虽然也是企业追求的目标，但并非风险控制策略直接的有效性体现，更多是企业管理的一个方面。11.风险识别常用的方法包括（）A.头脑风暴法B.检查表法C.德尔菲法D.鱼骨图法E.案例分析法答案：ABCDE解析：风险识别是风险管理过程的第一步，目的是找出企业可能面临的各种风险。常用的风险识别方法包括头脑风暴法（A）、检查表法（B）、德尔菲法（C）、鱼骨图法（D）和案例分析法（E）等。头脑风暴法通过集思广益，尽可能多地识别风险；检查表法通过列举历史发生过的风险或标准风险清单，识别当前项目或流程中的风险；德尔菲法通过匿名专家咨询，逐步达成共识，识别风险；鱼骨图法通过分析风险的各种原因，识别潜在风险；案例分析法通过研究类似项目或事件的经验教训，识别风险。12.风险评估需要考虑的因素包括（）A.风险发生的可能性B.风险发生的时间C.风险发生后的影响程度D.风险的可控性E.风险的关联性答案：ACDE解析：风险评估的目的是衡量风险的大小，需要综合考虑多个因素。风险发生的可能性（A）是评估风险大小的重要指标，可能性越大，风险越大。风险发生后的影响程度（C）也是评估风险大小的重要指标，影响程度越大，风险越大。风险的可控性（D）影响企业选择风险应对策略，可控性越低，通常需要采取更积极的应对措施。风险发生的时间（B）虽然重要，但通常与可能性结合考虑，单独作为评估因素不够全面。风险的关联性（E）指风险之间相互影响的关系，虽然重要，但更多是用于系统风险评估，而非单一风险评估的主要考虑因素。13.风险应对策略的类型包括（）A.规避风险B.减少风险C.转移风险D.接受风险E.控制风险答案：ABCD解析：风险应对策略是指企业针对识别和评估的风险，选择采取的行动方案。常见的风险应对策略包括规避风险（A）、减少风险（B）、转移风险（C）和接受风险（D）。规避风险是指通过停止或改变活动来消除风险或其影响；减少风险是指通过采取措施降低风险发生的可能性或影响程度；转移风险是指将风险转移给第三方，如购买保险或外包业务等；接受风险是指不采取主动措施，而是准备承受风险可能造成的损失。控制风险（E）通常被视为减少风险的一种具体措施，而非与规避、转移、接受并列的战略性策略类型。14.风险控制措施实施过程中可能遇到的问题包括（）A.资源不足B.员工抵触C.措施不切实际D.沟通不畅E.风险再次发生答案：ABCDE解析：风险控制措施的实施是一个复杂的过程，可能会遇到各种问题。资源不足（A）是常见的制约因素，可能导致措施无法有效执行。员工抵触（B）可能由于员工不理解、不信任或认为措施影响工作效率等原因产生，阻碍措施的落实。措施不切实际（C）可能由于对风险的认识不足或方案设计不合理导致，无法达到预期效果。沟通不畅（D）可能导致信息传递错误、责任不清等问题，影响措施的协调执行。即使采取了控制措施，风险也可能因为各种原因再次发生（E），需要持续监控和应对。15.风险管理是一个持续的过程，其循环包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险报告答案：ABCD解析：风险管理是一个动态的、持续改进的循环过程，通常包括风险识别（A）、风险评估（B）、风险应对（C）和风险监控（D）等主要环节。风险识别是发现企业面临的风险；风险评估是分析风险的特征，如可能性和影响程度；风险应对是选择合适的策略来处理风险；风险监控是跟踪风险的变化情况和应对措施的有效性。风险报告（E）是风险管理过程中的重要沟通手段，但并非循环本身的核心环节，更多是循环中各环节结果的呈现和传递。16.风险控制策略的制定应该考虑企业的（）A.价值观B.文化C.组织结构D.资源配置E.法律地位答案：ABCD解析：风险控制策略的制定需要与企业的实际情况相结合。企业的价值观（A）和文化（B）影响员工的风险意识和行为，进而影响策略的接受度和执行效果。企业的组织结构（C）决定了风险管理的责任分工和协调机制，策略需要与组织结构相匹配。企业的资源配置（D）是实施策略的物质基础，策略需要考虑企业能够投入的资源。法律地位（E）虽然重要，但更多是合规性风险的考虑，而非制定策略的主要依据。17.风险控制措施的有效性评价可以采用的方法包括（）A.定量分析B.定性分析C.案例研究D.数据统计E.专家评估答案：ABCDE解析：风险控制措施的有效性评价需要采用科学的方法，以客观地判断措施的效果。定量分析（A）通过数据统计和数学模型等方法，评估措施对风险发生的可能性或影响程度的量化影响。定性分析（B）通过专家判断和经验评估等方法，对措施的效果进行非量化的描述。案例研究（C）通过研究类似案例或措施实施的实际效果，提供参考。数据统计（D）可以提供措施实施前后的风险数据对比，用于评估效果。专家评估（E）可以借助领域专家的专业知识和经验，对措施的效果进行判断。18.风险沟通的目的是（）A.提高风险意识B.明确风险责任C.协调风险管理行动D.获得支持与理解E.减少风险损失答案：ABCD解析：风险沟通是风险管理过程中不可或缺的一环，其目的是确保风险信息在组织内部和外部利益相关者之间有效传递。风险沟通有助于提高员工和利益相关者的风险意识（A），让他们了解风险状况和潜在威胁。通过沟通，可以明确各方在风险管理中的责任（B），确保责任落实到位。有效的沟通可以协调各部门和人员的风险管理行动（C），形成合力。此外，沟通有助于获得内部员工和外部利益相关者（如客户、供应商、监管机构）的支持与理解（D），为风险管理工作的开展创造有利环境。虽然风险沟通最终的目标是减少风险损失（E），但它本身主要侧重于信息的传递和协调，而非直接造成损失减少。19.风险控制策略的持续改进需要（）A.定期进行风险评估B.收集风险管理经验教训C.关注外部环境变化D.调整风险应对措施E.更新风险管理工具答案：ABCD解析：风险控制策略的持续改进是一个动态适应的过程，需要不断地进行评估、学习和调整。定期进行风险评估（A）可以发现现有策略的不足和新的风险，为改进提供依据。收集风险管理经验教训（B）可以帮助企业从过去的成功和失败中学习，优化未来的策略和措施。关注外部环境变化（C）是保持策略актуальности的关键，外部环境的变化可能带来新的风险或改变现有风险的特征，需要及时调整策略。根据评估结果和经验教训，需要调整和优化现有的风险应对措施（D），以提高策略的有效性。风险管理工具（E）虽然重要，但更多是支持手段，而非持续改进的核心内容。20.风险控制策略的有效性最终体现在（）A.提高了企业的抗风险能力B.减少了企业的风险事件发生频率C.降低了企业的风险损失程度D.增强了企业的声誉和信誉E.保障了企业的长期稳定发展答案：ABCDE解析：风险控制策略的有效性最终体现在多个方面，反映了风险管理对企业整体运营和发展的贡献。提高了企业的抗风险能力（A）是策略最直接的体现，意味着企业能够更好地应对各种风险挑战。减少了企业的风险事件发生频率（B）和降低了企业的风险损失程度（C）是策略的具体效果，可以通过数据统计来衡量。有效的风险管理可以增强企业的声誉和信誉（D），因为一个能够有效控制风险的企业通常被认为是更可靠和值得信赖的。最终，所有这些积极效果共同作用，可以保障企业的长期稳定发展（E），为企业创造一个可持续发展的环境。三、判断题1.风险识别是风险管理的第一步，其目的是找出企业所有潜在的风险。（）答案：错误解析：风险识别确实是风险管理的第一步，其核心目的是找出企业可能面临的、对其目标实现有负面影响的风险事件或条件。然而，风险识别不可能找出“所有”潜在的风险，因为风险具有客观存在性、不确定性和动态变化性。风险管理是一个持续的过程，新的风险可能会随着内外部环境的变化而出现。因此，风险识别的目标是在现有条件下，尽可能全面地识别出重要的风险，为后续的风险评估和应对提供基础。2.风险评估只能采用定量的方法，不能采用定性的方法。（）答案：错误解析：风险评估的方法根据其性质可以分为定量分析和定性分析两大类。定量分析侧重于使用数据和数学模型来评估风险的可能性和影响程度，例如统计概率、期望值等。定性分析则侧重于使用经验、判断和专业知识来评估风险，例如风险矩阵、专家访谈等。在实际的风险管理实践中，通常需要根据风险的特征和数据的可获得性，综合运用定量和定性方法，以获得更全面、更准确的评估结果。仅仅依赖定量方法可能无法应对数据缺乏或风险性质模糊的情况，而仅仅依赖定性方法则可能缺乏精确性。3.规避风险是指采取措施降低风险发生后的影响程度。（）答案：错误解析：风险应对策略中的“规避风险”是一种较为激进的策略，其核心目的是通过消除风险源、停止相关活动或改变运营方式，从而完全消除该风险或将其发生的可能性降至零。采取措施降低风险发生后的影响程度，这更符合“减少风险”或“减轻风险”策略的特征。规避风险关注的是“阻止风险发生”，而减少风险关注的是“减轻风险后果”。4.风险控制措施的实施不需要持续的监督和检查。（）答案：错误解析：风险控制措施一旦实施，其有效性并不能保证一直维持在理想状态。由于内外部环境的变化、执行过程中的偏差、资源投入的变动等多种因素，控制措施可能失效或效果减弱。因此，持续的监督和检查是确保风险控制措施有效运行的关键环节。通过定期的检查和评估，可以及时发现措施执行中存在的问题，评估措施的实际效果，并根据需要进行调整和改进，从而持续保障风险控制目标的实现。5.风险管理的最终目的是消除企业所有的风险。（）答案：错误解析：风险管理的目标不是消除企业所有的风险，因为风险是客观存在且难以完全消除的。风险管理的现实目标是在风险和收益之间寻求平衡，通过有效的管理，将风险控制在企业可承受的范围内，从而保障企业目标的实现。完全消除风险往往意味着放弃潜在的收益，并可能不切实际。风险管理更侧重于提高企业对风险的认识，增强企业应对风险的能力，以及在风险发生时能够有效应对，以最小化损失。6.风险沟通只需要在企业内部进行，不需要对外部利益相关者沟通。（）答案：错误解析：风险沟通是一个广义的概念，不仅包括在企业内部不同部门、层级和岗位之间传递风险信息，也包括与外部利益相关者进行沟通。外部利益相关者包括客户、供应商、投资者、监管机构、社区等。与外部利益相关者进行风险沟通，有助于建立信任，获得理解和支持，管理公众预期，尤其是在发生风险事件时，有效的外部沟通对于危机管理至关重要。因此，风险沟通需要覆盖内部和外部两个层面。7.风险控制策略制定完成后就不需要再修改和更新了。（）答案：错误解析：风险控制策略的制定并非一劳永逸，而是一个持续改进的过程。企业所处的内外部环境是不断变化的，新的风险可能出现，原有的风险特征也可能发生变化，同时，风险管理实践的经验教训也需要反馈到策略的优化中。因此，风险控制策略需要定期进行审查和更新，以确保其持续的有效性和适用性，适应不断变化的风险环境。8.风险评估的结果是选择风险应对策略的唯一依据。（）答案：错误解析：风险评估的结果（即风险的可能性和影响程度）是选择风险应对策略的重要依据，因为它直接反映了风险的大小和紧迫性。然而，选择风险应对策略并非唯一的依据。还需要考虑企业的风险承受能力、资源状况、风险偏好、法律法规要求、行业惯例等多种因素。例如，企业的风险承受能力可能限制了其采取某些昂贵但效果显著的应对措施，而风险偏好则可能影响企业对风险是采取规避还是接受的态度。因此，风险应对策略的选择