杜邦安全《高绩效安全管理实践分享》

新安法时代，企业如何高效管理安全--高绩效安全管理实践分享HSERealLifeSharing安全分享--有感领导，抓住一切机会！小举动，大影响–课程导入：WhyHere–如何理解当下安全生产形势更应关注科学管理–如何当好领导，高效管理安全安全文化并非遥不可及为什么“神秘的”安全文化很重要安全领导力与安全文化–实践分享：如何开启高效安全管理什么是我们安全文化建设必不可少的武器内容简介WhyHere杜邦公司BHP博思格壳牌海德鲁0-1实践安全文化-4年一线主管-3年专职SHE0-1建设安全文化-2年项目施工HSE-4年生产运营HSE0-1建设安全文化-5年工厂EHS-2年中国区讲师简介：姚永芳Cathy化工/医药安全新使命；助力更多企业EHS咨询看到差距体验不同0-1推进安全文化-JV公司内推进

Shell

HSE管理不要让这样优秀的安全管理成为昙花一现！大家可能知道，很多企业安全管理一直在合规线上下徘徊“救火”，企业安全管理主要在应付ZF监督，合规手续，履职清单等；现场隐患来不及处理；发生事故就当秘密，顾不上调查也不敢公开……，看到公司有八年、十年甚至更长时间的，管理却还是一穷二白，经不起检查。HSE管理得不到良性逆转。大家可能不知道，作为个人，也看到不少HSE人工作很忙又不出成绩，老板不支持同事还不配合，每年应付合规工作或履职清单，现场问题忙不过来，隐患还得不到改善，烦恼和压力很大，但不知道怎么解决，只能靠自己在企业里辛苦摸索一次次尝试，最终不是担心背锅就是想着跳槽，职业生涯长期得不到真正的逆转。……如果您也遇到以上或类似的困境，请一定相信，只要您真想改变，高绩效的安全管理一定不会离您很远！但是，不管找谁帮您，真正有价值的它，需要通过您自己的播种才能“长”出来！如果遇到下面的困境，一定尽力改变，做好影响圈的事，关注圈也会有所改变！风险无处不在，安全没有捷径。

向优秀企业学习，让科学的管理助企业安全事半功倍！安全管理观点安全生产形势前所未有的改变！新安法的实施，对我们是机遇还是风险？如何应对？提升关键岗位管理能力，适应新理念新要求2021新安法第三条-新理念：“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”-前所未有的新理念，真的理解了？接受了？改变了？新安法已实施，我们做得怎么样？灵魂拷问：1.“三管三必须”“全员安全生产责任制”-其他管理人员已胜任他的安全管理了吗？-优秀企业如何理解它？在国内实施得怎样？2021新安法第三条-新理念：“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”2021新安法第四条：-新要求：建立健全全员安全生产责任制、安全生产标准化、构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制灵魂拷问：2.“安全生产标准化”“双重预防机制”-有没有考虑不再“两层皮”甚至“多层皮”管理？新安法已实施，我们做得怎么样？当前的安全生产形势《安全生产法》的推行，严格的监督执法，对预防和减少人员伤亡发挥了作用我国生产安全事故死亡人数根据1月5日，全国应急管理工作会议和2021年最新视频公布的数据显示：2002年全国生产安全事故死亡人数14万人2020年全国生产安全事故的死亡人数是2.71万人2021年全国生产安全事故死亡人数下降5.9%已到瓶颈期，企业如何决策我国生产安全事故死亡人数2021年全国生产安全事故死亡人数据推算平均每天死亡人数约70人，安全形势还很严峻。下一步何去何从？严格监督执法倒逼企业改进科学管理改“要我安全”为“我要安全”！各企业立足自身，科学管理再创佳绩！安全文化并非遥不可及！可是,安全文化之路是“漫长的”“很难的”吗？真的那么遥不可及吗？安全文化建设真的很烧钱吗？安全文化建设有可以借用的工具吗？“神秘的”安全文化到底为什么重要？公司连续安全运行3400天，有70多名注册安全工程师；

拥有自己的安全文化和管理体系，包括利用互联网数据平台、SIS系统、HAZOP分析等，企业可以在过程管理中按照要求进行执行；首批通过国家安监总局安全一级标准化验收工作；

事发前十天的7月9日，义马气化厂获评河南省2019年首批“安全生产风险隐患双重预防体系建设省级标杆企业(单位)

”，成为省内72家企业(单位)之一。6月26日发现泄漏，备用系统因启用失败直到7月18日晚上，C套空分继续使用直到7月19日17时43分发生爆炸。未执行企业技术操作规程，发现隐患为及时处理设备管理不规范，备用设备不能随时启用切换；层层请示汇报，该决策不决策。未按规定履行隐患排查责任，安全管理制度不落实。7·19河南义马重大爆炸事故为什么“标杆企业”成了事故企业？昆山汉鼎”3.31”爆炸事故为什么“标杆企业”成了事故企业？化工企业典型事故案例2020年12月9日，厚成科技（南通）有限公司六氟磷酸锂生产车间内在更换过滤器滤芯过程中，滤芯内残留的无水氟化氢泼溅到作业人员身上，导致氟化氢中毒，造成1人死亡。多道屏障失效程序培训操作程序（吹扫时间）：许可证执行应急反应泄漏报警防护用品PPE……建立积极的安全文化展示安全领导力和安全承诺执行完整的PSRM项目达到卓越生产推行过程安全管理PSM的四个关键步骤安全文化为什么重要关注安全文化建设，势在必行安全文化要求已经写入一些国家标准。安全发展到现在，企业各种制度、安全投入已够多，但多个事故显示，安全管理执行不到位，安全管理系统缺失，导致伤亡事故。安全文化建设是这类系统缺失企业的对策。2021年安全生产法的“三管三必须”“全员安全责任制”等新规的有效落实，离不开企业使众人行的高效管理模式，以免管理脱节出事故。安全文化建设势在必行，否则错过3年，再5年„„期待10年后的工厂怎样管理？安全文化的威力！个人防护用品，救了他们这一天！这是当下我们各企业应该努力拥有的执行力！思考我们该怎么做呢？卓越的安全业绩，来自一流的安全文化“2001年时，杜邦

267个工厂和部门中

80%无LTI失能工作日事故50%工厂没有伤害记录，20%的工厂超过十年没有伤害记录，在6大洲70多个国家…….杜邦公司被美国评为最安全的公司之一，连续多年得到这个殊荣杜邦的安全表现，以两百万人工时为单位的业绩，比美国平均值好30到40倍”杜邦安全记录卓越的安全业绩，来自一流的安全文化；向优秀的企业学习，杜绝致命事故，打造您的中国的百年企业！呼吁:学习华为精神，“向一切先进的老师们学习”只要方向正确，实现它不是问题自然本能严格监督自我管理团队互助安全文化四个阶段完善机制，用心领导使众人行，全员参与没有做不到的，只有想不到的！“如果不是从高层开始

就相当于根本没有开始”安全领导力影响安全执行力决定安全文化安全领导力执行力安全文化积极领导关注圈如何让行为安全观察及沟通系统成为安全文化建设必不可少的武器？

有感领导

领导喜欢，因为

员工参与

员工喜欢，因为

完善机制

保持活力，制度有效，因为

EHS团队

真正做到“人人有责”因为安全文化建设的好工具，成功管理真的不是梦！提升安全文化成熟度，实现“零伤害”！行为安全观察与沟通管理系统完善机制，使众人行！借用工具，用心管理；持续进步！行为安全观察与沟通如何成为安全文化建设的工具？是“有感领导”的工具是“全员参与”的工具是360°进行“完善机制”的武器真正意义的“每个人的责任”完善EHS管理机制完善管理机制IIIIII交集给予人力物力的资源支持亲自参与，使其有效管理，整合进日常生产管理工作避免“两层皮”管理--承包商作业分布板现场作业统一系统性管理，避免交叉作业明确并公布各项目责任人，利于及时有效沟通工作进程透明可视，接受全员监督许可证审批是否完成，有无开工便于对承包商检查，作业状态透明角落里的工作也被及时展示承包商自感被关注，不敢随便违规使承包商工作被各方重视，风险控制执行率高