2025年mba管理面试题及答案

2025年mba管理面试题及答案

一、单项选择题1.管理的核心是（）A.决策B.领导C.协调D.控制答案：A2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则答案：A3.组织中上级主管人员能够直接有效地指挥和领导下属的数量是（）A.有效配合B.关系协调C.有效管理幅度D.最低岗位数量答案：C4.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法答案：C5.职能型组织结构的优点是（）A.权力集中B.分工明确C.灵活应变D.部门间沟通顺畅答案：B6.激励的起点是（）A.需要B.动机C.行为D.目标答案：A7.控制工作的首要目的是（）A.维持现状B.打破现状C.创新D.提升效率答案：A8.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色答案：A9.管理层次产生的主要原因是（）A.职能分工的要求B.部门划分的需要C.权责明确的需要D.管理幅度的限制答案：D10.按照决策的主体，可以将决策分为（）A.长期决策和短期决策B.个体决策和群体决策C.程序化决策和非程序化决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策答案：B二、多项选择题1.下列属于古典管理理论特点的有（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用答案：ABCD2.下列属于计划工作原理的有（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理答案：ABCD3.组织设计的原则包括（）A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.权责对等原则答案：ABCD4.下列属于激励因素的有（）A.工作成就B.工作认可C.工作责任D.晋升机会答案：ABCD5.控制的基本过程包括（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.反馈信息答案：ABC6.下列属于决策方法中定量决策方法的有（）A.线性规划法B.头脑风暴法C.决策树法D.名义群体法答案：AC7.下列属于组织文化结构层次的有（）A.物质层B.制度层C.精神层D.文化层答案：ABC8.管理者的角色包括（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色答案：ABC9.根据计划的明确性，可以将计划分为（）A.具体性计划B.指导性计划C.长期计划D.短期计划答案：AB10.下列属于组织变革类型的有（）A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革答案：ABCD三、判断题1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）答案：√2.决策遵循的是最优原则。（）答案：×3.组织规模越大，管理幅度越大。（）答案：×4.授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。（）答案：×5.激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标。（）答案：√6.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。（）答案：×7.古典管理理论把人当成“经济人”。（）答案：√8.计划是控制的依据，没有计划就没有控制。（）答案：√9.领导就是管理。（）答案：×10.组织文化具有很强的凝聚功能。（）答案：√四、简答题1.简述管理的含义。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。它包括计划、组织、领导、控制等职能，旨在提高组织效率，实现组织目标，协调组织内外部关系，合理利用资源等。2.简述决策的程序。决策程序包括：识别机会或诊断问题；确定目标；拟定备选方案；评估备选方案；作出决定；选择实施战略；监督和评估。3.简述组织设计的影响因素。组织设计的影响因素有：环境，稳定的环境下可采用机械式结构，动态环境宜采用有机式结构；战略，不同战略要求不同的组织结构与之匹配；技术，技术特点会影响组织结构；组织规模，规模大小影响管理层次与幅度等；生命周期，不同阶段组织设计会有变化。4.简述激励的作用。激励能调动员工的积极性，提高工作效率；激发员工的潜能，提升工作业绩；增强员工的归属感和忠诚度，减少人员流失；促进员工个人发展，与组织目标相契合；营造积极向上的组织氛围，增强组织凝聚力。五、讨论题1.如何提高团队的凝聚力？可以通过明确共同目标，让团队成员清楚努力方向；加强沟通交流，增进成员间了解与信任；组织团队活动，增强成员情感联系；合理分配任务，发挥成员优势并相互协作；建立公平公正的激励机制，奖励优秀表现；给予成员充分的支持与关怀，让大家感受到团队温暖等方式来提高团队凝聚力。2.谈谈如何有效管理时间。要制定详细的计划，合理安排各项任务的时间；设定明确的目标和优先级，集中精力处理重要事务；避免拖延，立即行动；学会拒绝不必要的任务和干扰；合理利用碎片时间；定期回顾和总结时间利用情况，不断调整优化时间管理方法。3.如何提升管理者的领导力？管理者要不断提升自身的品德修养，树立良好榜样；加强知识学习，提高专业素养和综合能力；注重沟通技巧，善于倾听和表达；培养战略眼光，能把握组织发展方向；学会激励和授权，充分发挥团队成员的潜力；勇于承担责任，在困难面前挺身而出；持续反思和改进自己的领导行为等。4.分析组织变革可能遇到的阻力及应对措施。组织变革可能遇到的阻力有：个人阻力，如利益损失、对未知的恐惧、习惯和安全感等；团体阻力，如团体惯