管理毕业试题带答案

管理毕业试题带答案姓名：__________班级：__________成绩：__________1.管理的核心职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制答案：C2.泰罗的科学管理理论重点研究的是（）A.提高单个工人的生产效率B.组织管理问题C.人际关系问题D.企业整体发展战略答案：A3.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用答案：B4.法约尔提出的管理职能包括（）A.计划、组织、人员配备、领导、控制B.计划、组织、指挥、协调、控制C.计划、组织、决策、领导、控制D.计划、组织、激励、领导、控制答案：B5.组织的最高决策层，主要职能是从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的是（）A.战略管理层B.战术管理层C.作业管理层D.基层管理层答案：A6.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则答案：A7.计划工作的核心是（）A.确定目标B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D.作决策答案：D8.下列哪种计划方法适用于业务稳定、外部环境相对稳定的企业？（）A.滚动计划法B.网络计划技术C.甘特图法D.定期计划法答案：D9.组织设计的任务是（）A.设计清晰的组织结构B.规划和设计组织中各部门的职能和职权C.确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围D.以上都是答案：D10.管理幅度是指一个管理者能够有效地管理（）A.员工的数量B.工作的种类C.部门的数量D.以上都不对答案：A11.下列组织结构类型中，适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织的是（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制答案：A12.人员配备的首要任务是（）A.物色合适的人选B.促进组织结构功能的有效发挥C.充分开发组织的人力资源D.完成组织的目标答案：A13.领导者运用权力的最重要原则是（）A.慎重原则B.公正原则C.例外原则D.有权不用过期作废答案：B14.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）A.高关系低工作B.命令式C.参与式D.低工作低关系答案：B15.激励过程的起点是（）A.未满足的需要B.目标C.紧张感D.行为答案：A16.下列不属于控制的基本要素的是（）A.控制标准B.偏差信息C.矫正措施D.组织目标答案：D17.控制工作的关键步骤是（）A.制定控制标准B.衡量实际工作C.鉴定偏差并采取矫正措施D.分析偏差原因答案：C18.下列哪种控制类型侧重于对组织活动的结果进行控制？（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制答案：C19.管理的二重性是指管理的（）A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.历史性和实践性D.一般性和特殊性答案：B20.管理是一种艺术，这是强调管理的（）A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性答案：C1.下列属于管理的基本特征的有（）A.管理是一种社会现象B.管理是一种文化现象C.管理的主体是管理者D.管理的核心是处理好人际关系答案：ABCD2.古典管理理论的代表人物有（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥答案：ABC3.下列属于计划工作的基本特征的有（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性答案：ABCD4.组织设计应遵循的原则有（）A.目标统一原则B.分工协作原则C.权责一致原则D.集权与分权相结合原则答案：ABCD5.下列属于人员配备原理的有（）A.职务要求明确原理B.责权利一致原理C.公开竞争原理D.用人之长原理答案：ABCD6.领导方式的基本类型有（）A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.变革型领导答案：ABC7.下列属于激励因素的有（）A.工作成就感B.工作挑战性C.个人发展机会D.工作条件答案：ABC8.控制的基本类型包括（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制答案：ABC9.下列属于有效沟通的原则的有（）A.准确性原则B.完整性原则C.及时性原则D.非正式组织策略性运用原则答案：ABCD10.下列属于管理创新的内容的有（）A.管理理念创新B.管理方法创新C.管理模式创新D.管理制度创新答案：ABCD1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）答案：×2.泰罗的科学管理理论认为，为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人。（）答案：√3.法约尔认为，企业经营需要技术、商业、财务、安全、会计、管理六项职能。（）答案：√4.计划工作是讲求效率的，因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。（）答案：×5.组织规模越大，管理幅度越大。（）答案：×6.人员配备的工作内容就是要为组织配备合适的管理人员。（）答案：×7.领导工作的作用就在于引导组织中的全体人员有效地领会组织目标，使全体人员充满信心地去实现组织目标。（）答案：√8.激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标。（）答案：√9.控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。（）答案：×10.创新就是要敢于突破现有的理论，勇于提出新观点、新方法。（）答案：×1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的（）。答案：过程2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）。答案：提高劳动生产率3.法约尔提出的一般管理的14条原则中，（）原则是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。答案：统一指挥4.计划工作的第一步是（）。答案：估量机会5.组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的（）。答案：活动范围6.人员配备的工作内容包括（）、促进组织结构功能的有效发挥、充分开发组织的人力资源。答案：物色合适的人选7.领导的作用包括指挥作用、（）、激励作用。答案：协调作用8.激励过程的基本模式是（）。答案：需要→动机→行为→目标→需要被满足9.控制工作的基本过程包括（）、衡量实际工作、鉴定偏差并采取矫正措施。答案：制定控制标准10.管理创新的内容包括管理理念创新、管理方法创新、管理模式创新、（）。答案：管理制度创新1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。答案：制定科学的作业方法。实行激励性的工资制度。对工人进行科学的选择、培训和提高。区分计划职能与执行职能。实行职能工长制。在管理上实行例外原则。2.简述计划工作的重要性。答案：为组织成员指明方向，协调组织活动。预测未来，减少变化的冲击。减少重叠性和浪费性活动。设立目标和标准以便进行控制。3.简述组织设计的原则。答案：目标统一原则。分工协作原则。权责一致原则。集权与分权相结合原则。有效管理幅度原则。弹性结构原则。经济原则。4.简述控制工作的要求。答案：控制系统应切合管理者的个别情况。控制工作应确立客观标准。控制工作应具有灵活性。控制工作应讲究经济效益。控制工作应有纠正措施。控制工作应具有全局观点。控制工作应面向未来。1.论述管理的二重性及其现实意义。答案：管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。自然属性是指管理是由许多人进行协作劳动而产生的，是有效组织共同劳动所必需的，具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。社会属性是指管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。现实意义：正确认识管理的二重性，有助于我们全面理解管理的性质，充分认识管理在社会发展中的作用。管理的自然属性要求我们学习、借鉴发达国家先进的管理经验和方法，以提高我国的管理水平。管理的社会属性要求我们必须结合我国国情，建立具有中国特色的管理模式，以实现管理的目的。2.论述如何提高计划的科学性。答案：要做好对组织环境的分析预测工作。准确把握环境的变化趋势，为计划的制定提供可靠依据。合理确定计划目标。目标要明确、具体、可行，既具有挑战性又具有可实现性。科学制定计划方案。要广泛收集信息，进行充分的可行性研究，制定多个备选方案，并对方案进行综合评估，选择最优方案。加强计划的审核与调整。在计划执行过程中，要定期对计划进行审核，及时发现问题并进行调整，确保计划的顺利实施。提高计划人员的素质。计划人员要具备丰富的知识、敏锐的洞察力和较强的分析判断能力，以保证计划的科学性。3.论述如何有效激励员工。答案：了解员工的需求。通过调查、沟通等方式，准确把握员工的需求特点，为激励措施的制定提供依据。设置合理的目标。目标要明确、具体、具有挑战性且可实现，让员工能够看到努力的方向和成果。提供公平的待遇。在薪酬、晋升、奖励等方面要做到公平公正，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报。创造良好的工作环境。包括舒适的工作条件、和谐的人际关系、积极的工作氛围等，让员工能够愉快地工作。实施多样化的激励方式。如物质激励、精神激励、职业发展激励等，满足员工不同层次的需求。加强与员工的沟通。及时了解员工的工作进展和需求，给予必要的支持和指导，增强员工的归属感和忠诚度。建立有效的反馈机制。让员工及时了解自己的工作表现和激励措施的效果，以便调整自己的行为。4.论述控制工作的重要性及如何实现有效控制。答案：控制工作的重要性：保证组织目标的实现。通过对组织活动的监控和调整，确保组织朝着预定目标前进。提高组织的效率。及时发现和纠正偏差，避免资源的浪费和损失，提高工作效率。增强组织