2025年建筑工程师（二级）《工程管理》备考题库及答案解析

2025年建筑工程师（二级）《工程管理》备考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.建设项目工程管理的基本职能不包括（）A.计划B.组织C.协调D.监督答案：D解析：建设项目工程管理的基本职能主要包括计划、组织、协调、控制和合同管理。监督虽然也是项目管理中的重要环节，但通常被视为控制职能的一部分，而非独立的基本职能。2.项目管理中，"范围蔓延"指的是（）A.项目范围被合理扩展B.项目范围被无意中扩展C.项目范围被严格控制D.项目范围被完全取消答案：B解析：范围蔓延是指项目范围在项目实施过程中未经控制而被无意中扩展，导致项目目标无法按时、按预算完成。这是项目管理中常见的风险之一。3.工程项目进度控制的关键环节不包括（）A.进度计划编制B.进度执行监控C.进度调整D.成本核算答案：D解析：工程项目进度控制的关键环节包括进度计划编制、进度执行监控和进度调整。成本核算是成本控制的内容，与进度控制无直接关系。4.在工程项目管理中，"关键路径"是指（）A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.项目中成本最高的路径D.项目中风险最大的路径答案：A解析：关键路径是指工程项目网络图中总持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。关键路径上的任何延误都会导致整个项目延期。5.工程项目质量管理中，"三检制"不包括（）A.自检B.互检C.专检D.宏检答案：D解析：工程项目质量管理中的"三检制"包括自检、互检和专检。自检是施工班组对自己完成的工序进行检验，互检是班组之间相互检验，专检是质量管理人员进行的检验。6.工程项目合同管理中，"要约"是指（）A.合同的最终文本B.一方发出的希望与对方订立合同的意思表示C.合同的生效条件D.合同的变更程序答案：B解析：在合同法中，要约是指一方发出的希望与对方订立合同的意思表示，具有订立合同的确定内容，并表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。7.工程项目风险管理中，"风险识别"的主要方法是（）A.风险评估B.风险应对C.风险清单分析D.风险监控答案：C解析：风险识别是风险管理的第一步，主要方法包括风险清单分析、头脑风暴法、德尔菲法等。风险清单分析是通过列举可能的风险因素来识别风险。8.工程项目沟通管理中，"沟通障碍"不包括（）A.语言障碍B.技术障碍C.文化障碍D.资源障碍答案：D解析：工程项目沟通管理中的沟通障碍主要包括语言障碍、技术障碍和文化障碍等。资源障碍通常属于项目管理的其他范畴，而非沟通障碍。9.工程项目采购管理中，"招标"的主要目的是（）A.降低项目成本B.选择合适的供应商C.完成项目设计D.缩短项目工期答案：B解析：工程项目采购管理中，招标的主要目的是通过公开、公平、公正的程序选择合适的供应商，确保项目物资或服务的质量。10.工程项目变更管理中，"变更控制程序"的主要作用是（）A.减少变更发生B.管理变更过程C.取消所有变更D.提高变更效率答案：B解析：工程项目变更管理中，变更控制程序的主要作用是规范变更管理过程，确保所有变更得到适当评估、批准和实施。11.在工程项目建设过程中，项目目标的实现主要依赖于（）A.高层管理者的意愿B.施工单位的努力C.项目管理团队的有效运作D.市场环境的变化答案：C解析：工程项目建设过程复杂，涉及多方参与和众多资源协调，项目目标的实现关键在于项目管理团队的有效运作，包括计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。高层管理者的意愿、施工单位的努力和市场环境的变化都会影响项目，但最终目标的实现依赖于项目管理团队的综合管理能力。12.项目管理中的"工作分解结构(WBS)"主要用于（）A.定义项目范围B.制定项目进度计划C.分配项目成本D.识别项目风险答案：A解析：工作分解结构(WBS)是将项目最终可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的一种方法，主要用于定义项目范围，明确项目的工作内容和任务。通过WBS，可以清晰地了解项目的所有工作内容，为后续的进度计划制定、成本估算和风险管理提供基础。13.工程项目进度控制中，"关键路径法(CPM)"的主要特点不包括（）A.可以确定项目总工期B.可以识别影响工期的关键任务C.可以自动调整任务持续时间D.可以预测项目完成的可能性答案：C解析：关键路径法(CPM)是一种用于工程项目进度控制的网络计划技术，其主要特点包括可以确定项目总工期、可以识别影响工期的关键任务以及可以预测项目完成的可能性。CPM可以帮助项目经理了解项目的进度状况，并采取措施控制进度。但CPM不能自动调整任务持续时间，需要项目经理根据实际情况进行调整。14.工程项目质量管理中，"质量控制"的主要目的是（）A.预防质量问题的发生B.发现并纠正已存在的质量问题C.确保项目最终可交付成果满足要求D.制定质量标准答案：B解析：工程项目质量管理中的"质量控制"是指致力于满足质量要求的一系列相关活动，其主要目的是发现并纠正已存在的质量问题，确保项目实施过程符合质量标准。质量控制关注的是过程和结果，通过检查、测试和验证等手段，确保项目质量符合要求。15.工程项目合同管理中，"合同变更"的主要处理程序不包括（）A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施答案：D解析：工程项目合同管理中，"合同变更"的处理程序通常包括变更申请、变更评估和变更审批。变更实施是变更获得批准后的结果，而非处理程序本身。处理程序关注的是变更的提出、评估和批准过程。16.工程项目风险管理中，"风险应对计划"的主要内容包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对措施D.风险监控答案：C解析：工程项目风险管理中，"风险应对计划"是针对已识别风险制定的详细计划，其主要内容包括针对不同风险等级采取的具体应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。风险应对计划是风险管理的重要环节，为项目团队提供了应对风险的具体指导。17.工程项目沟通管理中，"沟通计划"的主要目的是（）A.确定沟通内容B.规划沟通方式C.明确沟通责任D.以上都是答案：D解析：工程项目沟通管理中，"沟通计划"是项目管理计划的重要组成部分，其主要目的是确定沟通内容、规划沟通方式和明确沟通责任。沟通计划确保项目信息能够及时、准确地传递给相关利益方，促进项目顺利进行。18.工程项目采购管理中，"招标"的主要程序不包括（）A.发布招标公告B.评标C.签订合同D.发出中标通知书答案：C解析：工程项目采购管理中，"招标"的主要程序通常包括发布招标公告、资格预审、投标、开标、评标、发出中标通知书和签订合同。签订合同是招标过程中的一个环节，但不是主要程序。主要程序关注的是招标过程的各个阶段和关键活动。19.工程项目变更管理中，"变更控制委员会(CCB)"的主要职责是（）A.审查和批准项目变更B.负责变更的实施C.负责变更的监控D.负责变更的沟通答案：A解析：工程项目变更管理中，"变更控制委员会(CCB)"是一个由项目关键利益相关方组成的决策机构，其主要职责是审查和批准项目变更请求，确保变更符合项目目标和利益。CCB是变更管理过程中的最高决策机构。20.工程项目收尾管理中，"项目验收"的主要目的是（）A.确认项目可交付成果满足要求B.确认项目团队完成所有工作C.确认项目符合合同约定D.以上都是答案：D解析：工程项目收尾管理中，"项目验收"是确认项目可交付成果满足要求、项目团队完成所有工作以及项目符合合同约定的重要环节。项目验收确保项目最终成果能够交付给客户或使用方，并得到认可。二、多选题1.工程项目管理的核心职能包括哪些（）A.计划B.组织C.协调D.控制E.领导答案：ABCD解析：工程项目管理的核心职能通常包括计划、组织、协调和控制。这些职能是项目管理活动的基础，确保项目目标的实现。领导虽然也是管理活动的重要组成部分，但通常被视为贯穿于各项职能中的能力，而非独立的基本职能。2.工程项目进度控制的方法包括哪些（）A.关键路径法B.网络图技术C.S曲线法D.挣值分析法E.PERT法答案：ABCE解析：工程项目进度控制的方法主要包括关键路径法、网络图技术、S曲线法和PERT法。关键路径法和网络图技术用于确定项目工期和关键任务；S曲线法用于显示项目进度计划和实际进度的比较；PERT法用于估算项目工期。挣值分析法主要用于成本控制，而非进度控制。3.工程项目质量管理的主要环节包括哪些（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量验收答案：ABCD解析：工程项目质量管理的主要环节包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。质量规划是确定项目质量目标和要求的过程；质量保证是确保项目实施过程符合质量标准；质量控制是发现并纠正已存在的质量问题；质量改进是持续提高项目质量的过程。质量验收是项目收尾阶段的环节，虽然与质量有关，但不是质量管理的主要环节。4.工程项目合同管理中，合同变更的原因可能包括哪些（）A.项目需求变化B.设计变更C.法律法规变化D.成本超支E.施工条件变化答案：ABCE解析：工程项目合同管理中，合同变更的原因可能包括项目需求变化、设计变更、法律法规变化和施工条件变化等。项目需求变化、设计变更和施工条件变化是常见的导致合同变更的原因。成本超支虽然可能需要通过合同变更来解决，但成本超支本身并非合同变更的原因。5.工程项目风险管理的主要过程包括哪些（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险规避答案：ABCD解析：工程项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是识别可能影响项目的风险因素；风险评估是分析风险发生的可能性和影响程度；风险应对是制定并实施应对风险措施；风险监控是跟踪风险状态和应对措施的有效性。风险规避是风险应对的一种策略，但不是独立的风险管理过程。6.工程项目沟通管理中，沟通的障碍可能包括哪些（）A.语言障碍B.技术障碍C.文化障碍D.组织障碍E.个人障碍答案：ABCDE解析：工程项目沟通管理中，沟通的障碍可能包括语言障碍、技术障碍、文化障碍、组织障碍和个人障碍等。语言障碍是指沟通双方使用不同的语言或专业术语导致的理解困难；技术障碍是指缺乏必要的沟通工具或技术导致的沟通不畅；文化障碍是指不同文化背景下的沟通差异导致的误解；组织障碍是指组织结构或沟通流程不合理导致的沟通效率低下；个人障碍是指个人性格、态度或情绪等因素导致的沟通障碍。7.工程项目采购管理中，招标方式的类型包括哪些（）A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购E.单一来源采购答案：AB解析：工程项目采购管理中，招标方式的类型主要包括公开招标和邀请招标。公开招标是指向不特定的法人或者其他组织发出招标公告，邀请招标是指邀请特定的法人或者其他组织投标。竞争性谈判、询价采购和单一来源采购属于非招标采购方式，虽然也可能在工程项目中采用，但不属于招标方式。8.工程项目变更管理中，变更控制程序的主要内容包括哪些（）A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更记录答案：ABCDE解析：工程项目变更管理中，变更控制程序的主要内容包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施和变更记录。变更申请是提出变更请求的环节；变更评估是分析变更的影响；变更审批是决定是否批准变更；变更实施是执行已批准的变更；变更记录是记录变更过程和结果，为后续审计和总结提供依据。9.工程项目收尾管理中，主要工作包括哪些（）A.项目验收B.竣工结算C.资料归档D.人员解散E.经验教训总结答案：ABCE解析：工程项目收尾管理中，主要工作包括项目验收、竣工结算、资料归档和经验教训总结。项目验收是确认项目可交付成果满足要求；竣工结算是完成项目财务收尾；资料归档是整理和保存项目相关文件；经验教训总结是总结项目经验，为未来项目提供参考。人员解散虽然也是项目结束时的一个环节，但通常不属于项目管理的收尾工作范畴。10.工程项目团队建设的主要活动包括哪些（）A.目标设定B.沟通培训C.团队建设活动D.角色定位E.绩效评估答案：ABCD解析：工程项目团队建设的主要活动包括目标设定、沟通培训、团队建设活动和角色定位。目标设定是明确团队目标和任务；沟通培训是提高团队成员的沟通能力；团队建设活动是增强团队凝聚力和协作精神；角色定位是明确团队成员的职责和分工。绩效评估虽然也是团队管理的重要环节，但主要关注的是对团队成员的评估，而非团队建设活动本身。11.工程项目计划制定过程中，需要考虑的因素包括哪些（）A.项目目标B.资源可用性C.风险因素D.利益相关方需求E.法规要求答案：ABCDE解析：工程项目计划制定是一个复杂的过程，需要综合考虑多种因素。项目目标是计划的核心，指导所有计划活动（A）。资源可用性包括人力、物力、财力等，是计划可行性的基础（B）。风险因素需要提前识别并纳入计划，制定应对措施（C）。利益相关方需求是项目成功的重要保障，需要在计划中体现（D）。法规要求是项目必须遵守的强制性规定，是计划的重要依据（E）。因此，所有选项都是工程项目计划制定过程中需要考虑的因素。12.工程项目质量控制的方法包括哪些（）A.检验B.测试C.验收D.调查E.控制图答案：ABCE解析：工程项目质量控制的方法多种多样，主要包括检验、测试、验收和控制图等。检验是对项目成果进行符合性检查；测试是对项目成果的功能或性能进行验证；验收是确认项目成果满足要求的过程；控制图是一种用于监控过程变异的工具，帮助判断过程是否稳定。调查虽然可能用于发现质量问题，但不是质量控制的方法本身。13.工程项目合同管理中，合同风险管理的主要措施包括哪些（）A.风险识别B.风险评估C.风险规避D.风险转移E.风险自留答案：ABCDE解析：工程项目合同管理中，合同风险管理是一个系统性的过程，主要措施包括风险识别、风险评估、风险规避、风险转移和风险自留。风险识别是发现合同中可能存在的风险；风险评估是分析风险发生的可能性和影响程度；风险规避是通过改变合同条款或项目方案来消除或避免风险；风险转移是通过合同条款将风险转移给另一方承担；风险自留是指接受风险并准备应对其发生后果。这些措施可以单独或组合使用，以有效管理合同风险。14.工程项目沟通管理中，沟通计划需要明确的内容包括哪些（）A.沟通目标B.沟通对象C.沟通内容D.沟通方式E.沟通频率答案：ABCDE解析：工程项目沟通管理中，沟通计划是指导项目沟通活动的重要文件，需要明确沟通的目标、对象、内容、方式和频率等。沟通目标是沟通要达成的目的；沟通对象是沟通的接收方；沟通内容是沟通的信息；沟通方式是沟通的渠道或形式；沟通频率是沟通的次数或时间间隔。明确这些内容有助于确保沟通的有效性和效率。15.工程项目采购管理中，采购合同管理的主要任务包括哪些（）A.合同签订B.合同履行监督C.合同变更管理D.合同支付管理E.合同收尾答案：BCDE解析：工程项目采购管理中，采购合同管理是确保采购活动顺利进行的重要环节，主要任务包括合同履行监督、合同变更管理、合同支付管理和合同收尾。合同签订是采购合同管理的起点，但不是主要任务。主要任务关注的是合同签订后的执行、管理和收尾过程。合同履行监督是确保供应商按照合同要求提供服务或交付成果；合同变更管理是处理合同变更请求；合同支付管理是管理合同款项的支付；合同收尾是完成合同所有条款并结束合同关系。16.工程项目风险管理中，风险评估的主要内容包括哪些（）A.风险发生的可能性B.风险发生的时间C.风险造成的影响程度D.风险的优先级E.风险的应对成本答案：ACD解析：工程项目风险管理中，风险评估是对已识别风险进行分析，评估其发生的可能性和影响程度的过程。主要内容包括风险发生的可能性（A）、风险造成的影响程度（C）以及根据可能性和影响程度确定风险的优先级（D）。风险发生的时间（B）可能是在风险应对计划中考虑的因素，但不是风险评估的主要内容。风险的应对成本（E）是风险应对策略制定时需要考虑的因素，也不是风险评估的主要内容。17.工程项目团队管理中，团队建设的主要目标包括哪些（）A.提高团队凝聚力B.增强团队协作能力C.明确团队角色和职责D.提升团队成员能力E.营造良好团队氛围答案：ABCDE解析：工程项目团队管理中，团队建设是提高团队绩效的重要手段，其主要目标包括提高团队凝聚力、增强团队协作能力、明确团队角色和职责、提升团队成员能力和营造良好团队氛围。提高团队凝聚力可以增强团队的整体性；增强团队协作能力可以提高工作效率；明确团队角色和职责可以避免职责不清导致的混乱；提升团队成员能力可以增强团队的整体实力；营造良好团队氛围可以促进团队成员之间的沟通和合作。这些目标相互关联，共同促进团队建设。18.工程项目收尾管理中，需要完成的工作包括哪些（）A.项目验收B.竣工结算C.资料归档D.质量保修E.经验教训总结答案：ABCDE解析：工程项目收尾管理是项目生命周期的最后一个阶段，需要完成多项工作以确保项目顺利结束。主要包括项目验收（A）、竣工结算（B）、资料归档（C）、质量保修（D）和经验教训总结（E）。项目验收是确认项目成果满足要求；竣工结算是完成项目财务收尾；资料归档是整理和保存项目相关文件；质量保修是针对项目成果在保修期内的质量问题进行处理；经验教训总结是总结项目经验，为未来项目提供参考。这些工作共同构成了项目收尾管理的主要内容。19.工程项目进度控制中，影响进度的因素有哪些（）A.资源投入不足B.技术难题C.沟通不畅D.政策变化E.天气原因答案：ABCDE解析：工程项目进度控制中，影响进度的因素多种多样，包括资源投入不足（A）、技术难题（B）、沟通不畅（C）、政策变化（D）和天气原因（E）等。资源投入不足会导致工作进度缓慢；技术难题可能需要额外的时间来解决；沟通不畅会导致信息传递不及时，影响协作效率；政策变化可能需要调整项目方案或审批流程，从而影响进度；天气原因，如恶劣天气，可能导致施工现场无法正常进行，从而延误进度。这些因素都可能导致项目进度受到影响。20.工程项目质量管理中，质量保证的主要活动包括哪些（）A.建立质量管理体系B.制定质量标准C.质量培训D.过程控制E.质量改进答案：ABCE解析：工程项目质量管理中，质量保证是一系列旨在确保项目实施过程符合质量标准的活动，主要内容包括建立质量管理体系（A）、制定质量标准（B）、质量培训（C）和质量改进（E）。建立质量管理体系是为质量管理提供框架和流程；制定质量标准是明确项目成果需要满足的要求；质量培训是提高团队成员的质量意识和技能；质量改进是持续提高项目质量的过程。过程控制（D）更偏向于质量控制的活动，虽然也与质量保证有关，但不是其主要活动内容。三、判断题1.工程项目的最终目标是在规定工期内完成建设，成本越低越好。（）答案：错误解析：工程项目的最终目标是在满足质量、进度、安全和环保等要求的前提下，实现预定的成本目标。虽然成本控制是项目管理的重要方面，但并非唯一目标。如果片面追求低成本而忽视质量、进度、安全和环保等方面，可能会导致项目失败或产生更大的损失。因此，项目管理的目标是多方面的，需要在各个方面取得平衡。2.工程项目质量管理只关注项目最终成果的检验，与项目实施过程无关。（）答案：错误解析：工程项目质量管理不仅仅关注项目最终成果的检验，更重要的是对项目实施全过程进行质量控制。这包括在项目策划、设计、施工、验收等各个阶段都进行质量管理和控制，以确保项目成果满足质量要求。只有通过全过程的质量控制，才能最终保证项目质量。3.工程项目风险管理就是消除所有可能发生的风险。（）答案：错误解析：工程项目风险管理旨在识别、评估、应对和监控项目风险，以降低风险对项目目标的影响。但由于项目环境的复杂性和不确定性，完全消除所有可能发生的风险是不现实的。风险管理的目标是在可接受的风险水平内实现项目目标，而不是完全消除风险。4.工程项目沟通管理就是简单地传递信息。（）答案：错误解析：工程项目沟通管理不仅仅是简单地传递信息，更是一个复杂的管理过程，涉及到沟通计划的制定、沟通内容的确定、沟通方式的选择、沟通过程的监控和沟通效果的评估等多个方面。有效的沟通管理能够确保项目信息在项目团队和利益相关方之间及时、准确、有效地传递，从而促进项目的顺利进行。5.工程项目采购管理中，招标是最常用的一种采购方式。（）答案：正确解析：在工程项目采购管理中，招标是一种公开、公平、公正的采购方式，通过发布招标公告吸引众多供应商参与竞争，从而选择最合适的供应商。由于招标方式的透明性和竞争性，它被广泛应用于各种工程项目采购中，是工程项目采购管理中最常用的一种方式。6.工程项目变更管理只需要在变更发生时进行处理，不需要提前预防。（）答案：错误解析：工程项目变更管理不仅要处理已发生的变更，更需要进行变更预防。通过建立完善的变更管理流程和制度，可以在项目前期就识别和评估潜在变更，并采取措施防止或减少变更的发生，从而控制项目范围、进度和成本。变更预防是变更管理的重要环节，对于保证项目目标的实现具有重要意义。7.工程项目团队建设是一个一次性活动，完成后就无需再进行。（）答案：错误解析：工程项目团队建设是一个持续的过程，而不是一次性活动。在项目生命周期的不同阶段，团队成员的构成、任务和目标都会发生变化，需要不断进行团队建设活动，以增强团队凝聚力、改善团队协作和提高团队绩效。持续有效的团队建设是保证项目团队保持高效运作的关键。8.工程项目收尾管理只是简单地完成项目验收和结算。（）答案：错误解析：工程项目收尾管理不仅仅是完成项目验收和结算，还包括项目资料归档、质量保修、经验教训总结等多个方面。项目收尾管理是项目生命周期的最后一个阶段，需要系统地完成各项收尾工作，以确保项目顺利结束并为未来项目提供借鉴。只有全面完成项目收尾工作，才能标志着一个项目的真正结束。9.工程项目质量管理中，质量控制是质量管理的核心。（）答案：错误解析：工程项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个基本环节。质量规划是确定项目质量目标和要求的过程；质量保证是确保项目实施过程符合质量标准；质量控制是发现并纠正已存在的质量问题。这三个环节相互关联，共同构成质量管理的整体。质量控制是质量管理的重要组成部分，但不是唯一的核心，质量规划和质量保证同样重要，它们为质量控制提供方向和依据。10.工程项目进度控制就是确保项目按计划完成。（）答案：正确解析：工程项目进度控制的主要目标是确保项目按照预定的进度计划完成，即确保项目在规定工期内完成所有工作。进度控制通过监控项目进度，比较实际进度与计划进度，找出偏差并采取纠正措施，以确保项目按时完成。因此，题目表述正确。四、简答题1.简述工程项目计划制定的主要步骤。答案：工程项目计划制定的主要步骤包括：（1）.收集信息：收集与项目相关的各种信息，包括项目背景、目标、约束条件、资源可用性等。（2）.设定项目目标：明确项目的总体目标和具体目标，包括时间、成本、质量、范围等目标。（3）.工作分解：将项目最终可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分，形成工作分解结构（WBS）。（4）.制定进度计划：根据WBS和工作量估算，制定项目的进度计划，确定各项工作的开始和结束时间。（5）.制定成本计划：根据WBS和工作量估算，制定项目的成本计划，确定各项工作的成本预算。（6）.制定资源计划：根据进度计划和成本计划，制定项目的资源计划，确定所需的人力、物力、财力等资源。（7）.制定风险管理计划：