弱电施工人员组织方案

弱电施工人员组织方案一、总则

1.1编制目的

为规范弱电工程施工人员组织管理，明确人员岗位职责，优化施工资源配置，确保工程进度、质量、安全目标的实现，特制定本方案。本方案旨在通过科学的人员组织架构、合理的人员配置及有效的过程管控，提升弱电工程施工效率，降低施工风险，保障项目顺利实施。

1.2适用范围

本方案适用于各类建筑智能化、安防监控、综合布线、通信网络等弱电工程项目的施工人员组织管理，涵盖项目前期准备、施工实施、竣工验收全周期的人员调配、职责分工、培训考核及动态管理等内容。

1.3基本原则

（1）以人为本原则：以施工人员为核心，关注人员技能提升与职业健康，保障人员合法权益。

（2）安全第一原则：将安全管理贯穿人员组织全过程，严格落实安全责任制，杜绝安全事故发生。

（3）科学配置原则：根据项目规模、技术难度及工期要求，合理匹配人员数量与专业能力，实现资源高效利用。

（4）动态调整原则：结合施工进度与现场需求，灵活调整人员结构与岗位分工，确保施工衔接顺畅。

（5）责任明确原则：清晰界定各岗位人员职责，建立权责利相统一的管理机制，保障施工责任落实到位。

二、组织架构与职责

2.1组织架构概述

2.1.1架构设计原则

弱电施工项目的组织架构设计需基于项目规模、技术复杂度和工期要求，确保高效协作与责任明确。架构设计应遵循扁平化原则，减少管理层级，提升决策效率；同时强调模块化，将施工任务分解为独立模块，便于分工管理。此外，架构需具备灵活性，以适应项目变化，如工期调整或技术升级。在实践中，架构设计应结合行业最佳实践，参考类似弱电工程的成功案例，确保结构合理、覆盖全面。

2.1.2架构层级划分

组织架构通常划分为三个核心层级：决策层、管理层和执行层。决策层由项目经理和项目总监组成，负责战略规划与资源调配；管理层包括技术主管、安全主管和后勤主管，协调日常运营；执行层则由施工队、技术组和质检组构成，直接参与现场作业。层级间通过明确的汇报机制衔接，如项目经理每周召开例会，听取管理层汇报，确保信息畅通。层级划分需避免职责重叠，例如技术主管专注于技术方案审核，而安全主管监督安全规范执行，各层级职责清晰，减少推诿现象。

2.2人员职责分工

2.2.1管理层职责

项目经理作为核心角色，统筹项目全周期管理，包括制定施工计划、控制预算、协调各方资源。项目经理需定期与业主沟通，汇报进度，并解决突发问题，如材料短缺或工期延误。技术主管则负责技术方案设计与审核，确保弱电系统符合标准，如综合布线或安防监控的规范要求。技术主管还需指导技术组进行图纸解读和问题排查，避免技术失误。安全主管专职负责安全管理，制定安全培训计划，监督施工人员佩戴防护装备，并处理安全事故，确保零事故目标。后勤主管管理物资供应和后勤保障，如设备采购和住宿安排，保障施工顺利进行。

2.2.2技术层职责

技术组由高级技术员和初级技术员组成，负责具体技术实施。高级技术员主导复杂任务，如网络布线或系统集成，确保技术细节精准；初级技术员协助完成基础工作，如线缆铺设和设备安装。技术组需每日记录技术日志，跟踪问题解决过程，如信号干扰排查。质检组独立于技术组，负责质量检验，包括材料验收和工序检查，确保符合行业标准，如GB50339-2013规范。质检组需出具检验报告，不合格部分及时反馈给施工队整改。

2.2.3施工层职责

施工队由施工队长和施工人员组成，执行现场作业。施工队长分配任务，监督进度，确保施工队按时完成工作，如管道预埋或设备调试。施工人员需熟练掌握操作技能，如使用工具或遵循安全规程，并参与日常培训提升能力。后勤组辅助施工队，提供物资运输和现场支持，如材料搬运和设备维护。施工层职责强调执行力，施工队长需每日汇报进展，确保与管理层同步，避免延误。

2.3人员配置标准

2.3.1数量配置

人员数量需根据项目规模动态调整。小型弱电项目（如办公楼布线）配置项目经理1名、技术主管1名、安全主管1名、施工队长2名、施工人员5-8名、技术员2名、质检员1名和后勤人员2名，总计约15人。中型项目（如商场智能化系统）增加技术员和施工人员各3名，总计约25人。大型项目（如医院综合弱电）则配置项目经理2名、技术主管2名、安全主管2名、施工队长4名、施工人员15名、技术员5名、质检员2名和后勤人员4名，总计约40人。数量配置基于工作量估算，如每1000平方米弱电面积需2名施工人员，确保资源充足。

2.3.2技能要求

各岗位人员需具备相应技能。项目经理需5年以上弱电项目管理经验，熟悉PMP或类似认证；技术主管需精通弱电技术，如网络协议或安防系统；安全主管需持安全工程师证书，了解OHSAS18001标准。施工人员需基础电工证，熟练使用工具；技术员需大专以上学历，掌握CAD绘图或编程；质检员需熟悉ISO9001标准。技能要求通过入职考核评估，如技术员需通过实操测试，确保能力匹配岗位。

2.4动态调整机制

2.4.1进度监控

进度监控通过每日站会和周报实现。施工队长每日汇报当日完成量，如线缆铺设进度；项目经理每周汇总数据，对比计划与实际，识别偏差。监控工具包括甘特图或项目管理软件，实时跟踪里程碑节点，如系统调试阶段。若进度滞后，如因天气延误，管理层需及时调整计划，如增加施工人员或延长工时。

2.4.2人员调配

人员调配基于进度需求灵活进行。若某环节滞后，如设备安装，管理层从其他模块抽调人员支援，如从后勤组调人协助运输。调配需评估人员技能，确保胜任新任务，如技术员可临时支援施工队。调配后，项目经理更新职责分配表，避免混乱。动态调整机制确保资源高效利用，应对项目变化。

三、人员管理

3.1人员招聘与选拔

3.1.1招聘渠道

项目组通过多渠道筛选符合要求的施工人员。线上招聘平台发布岗位需求，突出弱电工程经验和技术证书要求；行业内部推荐机制鼓励资深员工推荐熟练技工，确保人员可靠性；职业院校合作建立人才储备池，定向培养具备基础技能的新人。招聘信息明确标注工作地点、薪资范围及项目周期，避免信息不对称导致的人员流失。

3.1.2选拔流程

选拔采用笔试与实操结合的方式。笔试测试弱电基础知识，如线缆类型识别、设备原理理解；实操环节模拟现场布线、设备安装等关键工序，评估动手能力。面试环节重点考察安全意识，通过案例提问判断候选人应对突发状况的能力。背景调查核实过往项目经历，特别是大型弱电工程参与记录，确保履历真实性。

3.1.3录用标准

录用综合评估技术能力与职业素养。技术层面要求持有电工证、安防操作员等资质；经验层面需具备两年以上弱电施工经验，熟悉综合布线规范；素质层面强调团队协作能力，通过情景测试观察沟通方式。特殊岗位如技术组长需额外增加项目管理能力考核，确保能独立负责模块施工。

3.2人员培训体系

3.2.1入职培训

新员工入职后接受为期三天的集中培训。安全课程重点讲解弱电高空作业、带电操作防护规范，结合事故案例警示风险；制度培训解读施工纪律、考勤要求及奖惩机制；技术培训通过实物演示，教授线缆端接、设备调试等基础操作，确保快速上手。培训后进行闭卷考试，不合格者延长培训周期。

3.2.2岗中培训

施工期间实施月度技能提升计划。技术组每月组织专题培训，如最新安防系统调试技巧、网络故障排查方法；安全主管定期开展应急演练，模拟火灾、触电等场景，强化应急反应能力；项目经理分享项目管理经验，培养基层管理能力。培训采用"理论+实操"模式，确保知识转化。

3.2.3专项培训

针对新技术或复杂项目开展专项培训。如医院弱电工程实施前，组织医疗设备接地规范专项培训；智慧社区项目启动前，邀请厂商讲解物联网设备调试要点。培训采用"师傅带徒弟"模式，由技术组长一对一指导实操，确保技术精准传递。培训后通过项目模拟测试验证掌握程度。

3.3人员考核与激励

3.3.1考核指标

建立量化考核体系，包含四大维度：出勤率占20%，迟到早退扣减绩效；施工质量占40%，按GB50339标准抽检，不合格返工扣分；安全表现占30%，发现违规行为直接扣分；团队协作占10%，由同事互评得分。考核周期为月度，数据由施工队长每日记录，质检组定期复核。

3.3.2考核方法

采用"数据采集+现场抽查"双重验证。施工队长通过项目管理APP实时记录人员工时、任务完成量；质检组每周随机抽查施工点位，检测线缆标识清晰度、设备安装牢固度等指标；安全主管检查防护装备佩戴情况，记录违规次数。考核结果经项目经理签字确认，确保客观公正。

3.3.3激励机制

实施物质与精神双重激励。物质层面设立"质量之星"奖金，月度考核前三名额外发放绩效奖金；精神层面通过项目例会公开表扬优秀员工，颁发"技术能手"证书。年终评选"年度优秀施工队"，给予集体奖励，如团队旅游或额外假期。激励向一线倾斜，确保施工人员获得合理回报。

3.4人员动态管理

3.4.1人员流动处理

建立人员流动预警机制。施工队长每周汇报人员稳定性，重点关注情绪波动大、频繁请假员工；人力资源部定期开展离职面谈，了解离职原因，如薪资不满或工作强度过大。人员离职需提前15天提交申请，完成工作交接后方可离开，避免影响施工进度。

3.4.2交接流程

制定标准化交接清单。离职人员需整理施工日志、技术图纸、设备清单等资料，签字确认；接替人员通过"跟岗学习"模式，在原岗位工作三天，熟悉工作流程；项目经理组织交接会议，明确后续工作负责人，确保信息完整传递。交接文件存档备查，作为后续考核依据。

3.4.3人员储备

保持10%的人员储备池。与劳务公司签订备用人员协议，确保关键岗位缺员时24小时内补充；内部培养"多能工"，鼓励施工人员学习多项技能，如同时掌握布线与安防调试；建立人才梯队，选拔表现优异的施工人员担任组长，逐步晋升管理岗位，保障人员可持续发展。

四、施工过程管理

4.1施工准备阶段

4.1.1技术交底

项目组在施工前组织技术交底会议，由技术主管向施工人员详细解读施工图纸、技术规范及验收标准。交底内容包括弱电系统布局、线缆走向、设备安装位置等关键信息，确保施工人员准确理解设计意图。针对复杂节点如桥架穿越防火分区，技术主管需现场演示施工要点，明确操作细节。交底过程留存书面记录，由施工队长签字确认，作为后续质量追溯依据。

4.1.2材料设备准备

后勤组根据施工计划提前采购线缆、接插件、机柜等材料，核对型号规格与设计文件一致性。设备到货后由质检组开箱检验，检查外观完好度、附件完整性及合格证文件。易损材料如光纤跳线单独存放，避免挤压损坏。施工前三天将材料运送至现场，分类码放于指定区域，标注使用区域信息，减少二次搬运。

4.1.3现场勘查

施工队长带队实地勘查，确认施工条件。重点核查预留孔洞尺寸是否满足桥架穿越需求，桥架安装路径是否存在障碍物，设备基础是否平整牢固。记录现场环境参数如温湿度，为精密设备调试提供依据。对勘查中发现的问题（如墙体开孔位置偏移）及时向土建单位反馈，制定整改方案并跟踪落实。

4.2进度控制

4.2.1计划编制

项目经理依据WBS分解施工任务，细化到每日工作单元。例如综合布线工程分解为桥架安装、线缆敷设、端接测试三个阶段，每个阶段设定起止时间。采用关键路径法识别核心工序，如核心交换机安装必须提前完成，避免影响后续系统调试。计划考虑天气因素，雨天优先安排室内作业，晴天推进户外管道预埋。

4.2.2动态跟踪

施工队长每日下班前汇报当日完成量，如"敷设CAT6线缆200米"。项目经理录入项目管理软件，自动生成进度偏差报告。当实际进度滞后计划超过10%时，启动纠偏措施：调配后备人员支援，延长当日工时，或调整后续工序逻辑关系。每周五召开进度协调会，解决跨专业冲突，如弱电桥架与消防管道安装顺序问题。

4.2.3应急调整

制定进度延误应急预案。针对常见延误场景预设解决方案：材料短缺时启用备用供应商，劳动力不足时启动劳务派遣协议，设计变更时组织技术组快速出图。例如某项目因业主增加监控点位导致工期紧张，项目组连夜调整施工顺序，优先完成主干网络搭建，确保关键节点按时交付。

4.3质量管理

4.3.1过程控制

实施"三检制"：施工人员自检、施工队长复检、质检员专检。自检重点检查线缆弯曲半径是否达标（光缆≥20倍外径），设备安装是否牢固；复检抽查接线端子扭矩值是否符合规范；专检采用抽样检测，按GB50339标准抽检10%点位。每完成一道工序，在施工区域悬挂"已验收"标识牌，防止后续工序破坏。

4.3.2隐蔽工程验收

对预埋在墙体或吊顶内的管线，在封闭前组织隐蔽验收。技术组使用金属探测器确认管线走向，测量线缆绝缘电阻值。验收合格后，由监理单位签署《隐蔽工程验收记录》，留存影像资料。某项目因未及时验收导致后期维修破坏桥架，项目组因此建立"验收倒计时"机制，要求隐蔽工程完成后24小时内完成验收。

4.3.3质量问题整改

建立质量问题闭环管理流程。质检员发现标识错误等轻微问题，口头要求立即整改；发现线缆接地不良等严重问题，签发《整改通知单》，明确整改时限和责任人。整改完成后由质检组复核，确认合格后关闭问题项。对反复出现的质量问题（如端接工艺不统一），组织专题培训固化标准做法。

4.4安全管理

4.4.1风险识别

施工前开展安全风险评估，识别高空作业、带电操作、交叉施工等风险点。针对桥架安装高度超过2米的情况，要求必须使用安全带；在强电配电室附近施工时，需办理动火作业许可证。绘制《安全风险分布图》，在危险区域设置警示标识，如"小心触电""当心坠落"。

4.4.2安全防护

为施工人员配备合格防护装备：高空作业使用双钩安全带，带电操作佩戴绝缘手套，切割作业佩戴护目镜。每日开工前安全主管检查防护装备佩戴情况，不合格者禁止上岗。在垂直交叉作业区域搭设防护棚，防止上方坠物伤人。某项目通过加装防坠网，成功避免工具坠落事故。

4.4.3应急处置

制定触电、火灾等专项应急预案，配备急救箱、灭火器等应急物资。每月组织应急演练，模拟人员触电场景，训练"断电-急救-送医"流程。现场设置应急疏散通道，保持消防通道畅通。建立与附近医院的联动机制，确保伤员15分钟内得到救治。

4.5现场协调

4.5.1跨专业配合

建立弱电与土建、装修的协调机制。施工前召开三方协调会，明确施工界面：如土建需在墙面开孔后通知弱电组进场，装修吊顶封板前需完成线缆端接。使用BIM技术进行管线综合排布，解决桥架与消防水管的空间冲突。每日与装修队长对接进度，确保设备安装面平整度达标。

4.5.2业主沟通

指派专人担任业主联络员，每周向业主提交《施工周报》，包含进度照片、完成量统计及下周计划。对业主提出的变更需求，48小时内出具技术评估报告，说明对工期成本的影响。例如业主要求增加门禁点位，项目组同步更新施工图纸，调整材料采购计划。

4.5.3环境维护

施工区域设置围挡隔离，地面铺设防尘垫减少扬尘。每日收工前清理现场垃圾，分类存放可回收物。在设备存放区放置除湿机，控制湿度在40%-60%区间。某项目因未控制环境湿度，导致交换机接口氧化，项目组因此建立"温湿度巡查制度"。

五、项目收尾管理

5.1验收管理

5.1.1预验收流程

项目组在正式验收前组织内部预验收，由项目经理牵头，技术主管、安全主管及施工队长共同参与。预验收范围覆盖全部施工内容，包括线缆敷设质量、设备安装牢固度、系统功能完整性等。对预验收中发现的问题，如门禁系统响应延迟，立即组织技术组排查原因并整改，形成《预验收问题清单》，逐项销项。预验收通过后，向监理单位提交《预验收申请报告》，附整改完成证明文件。

5.1.2正式验收准备

准备完整的验收资料包，包括《施工日志》《隐蔽工程验收记录》《设备调试报告》《系统测试记录》等。整理所有设备的合格证、检测报告及操作手册，按系统类别分类归档。绘制竣工图纸，标注实际施工与设计的差异点，如桥架走向调整位置，并附变更签证单。验收区域清理完毕，确保设备表面无灰尘、线缆标识清晰。

5.1.3正式验收实施

邀请业主、监理、设计单位共同参与验收，采用现场演示与文档核查相结合的方式。系统功能演示包括：安防监控实时画面调取、网络带宽测试、门禁刷卡响应时间等。文档核查重点核对线缆编号与图纸一致性、设备接地电阻测试值是否符合规范。对验收中提出的疑问，如"为什么交换机机柜未安装防静电地板"，现场提供技术解释并记录《验收会议纪要》。

5.2资料归档

5.2.1资料分类

将所有项目资料分为施工过程资料、设备资料、验收资料三大类。施工过程资料包含施工日志、技术交底记录、材料进场检验报告；设备资料包括设备说明书、保修卡、合格证；验收资料涵盖预验收报告、正式验收纪要、系统测试报告。每类资料按时间顺序编号，如"弱电-施工-2023-001"为施工日志编号。

5.2.2电子化归档

建立项目专属云盘，设置三级文件夹结构：一级按资料类型，二级按系统（如安防、网络），三级按时间节点。扫描纸质文件生成PDF格式，保留原始签字页影像。电子资料命名规则为"日期-资料名称-编号"，如"20231015-桥架安装记录-弱电-005"。设置访问权限，业主可查看验收类资料，内部人员可查阅全部资料。

5.2.3纸质资料移交

将关键资料打印装订成册，包括全套竣工图纸、设备清单、验收报告等。制作资料移交清单，列明移交内容、份数、接收单位及接收人。移交时由项目经理与接收方代表共同清点签字，留存《资料移交签收单》。纸质资料存放在防潮防火柜中，标注"弱电工程资料-严禁翻阅"标识。

5.3工程结算

5.3.1结算资料编制

根据合同约定编制结算书，包含以下内容：按实结算部分提供材料采购发票、设备租赁合同；固定总价部分附变更签证单、现场签证记录；人工费用附考勤表、工时统计表。编制《工程量计算书》，详细列出每项工程量的计算过程，如"桥架安装长度=设计长度+预留长度2%×设计长度"。

5.3.2内部审核

由成本主管牵头组织内部审核，重点核查三方面：工程量计算准确性，比对施工日志与现场实际完成量；变更签证合规性，检查签证手续是否齐全；取费标准正确性，核对规费费率是否符合合同约定。对审核发现的问题，如"签证单缺少监理签字"，退回相关部门补充完善。

5.3.3对外结算

向业主提交完整的结算资料包，附《结算编制说明》解释计算规则。配合审计单位进行结算审计，提供原始凭证备查。对审计提出的异议，如"光纤熔接数量与签证不符"，组织技术组复核原始记录，必要时提供现场复测视频。结算完成后，双方签署《工程结算确认书》，作为付款依据。

5.4移交与培训

5.4.1系统移交

编制《系统移交清单》，详细列出移交的设备名称、数量、位置及状态。如"监控摄像机：半球型红外摄像机，数量42台，安装位置：1F-4F走廊"。移交时由技术主管与业主代表共同逐项核对，签署《系统移交确认单》。同时移交系统密码、软件授权文件、备用钥匙等物品，登记造册并由业主签收。

5.4.2操作培训

分层次开展操作培训：管理员级培训针对物业管理人员，讲解系统架构、日常维护流程、故障判断方法；操作员级培训针对安保人员，演示监控画面切换、报警处理、门禁授权等操作。培训采用"理论讲解+实操演练"模式，确保每位学员独立完成3次模拟操作。培训后进行闭卷考试，颁发《操作培训合格证书》。

5.4.3售后服务启动

在移交当日启动售后服务期，提供以下服务：7×24小时电话支持，响应时间不超过30分钟；每月1次例行巡检，检查设备运行状态；重大故障4小时内到达现场。建立《售后服务档案》，记录每次服务内容、处理结果及客户反馈。定期向业主发送《系统运行报告》，提供优化建议。

5.5复盘与改进

5.5.1复盘会议组织

项目交付后一周内召开复盘会议，参会人员包括项目经理、技术主管、施工队长及关键岗位员工。会议采用"成功经验-问题分析-改进措施"三段式流程。提前收集《施工日志》《验收问题清单》《客户反馈表》等资料，作为复盘依据。会议由项目经理主持，确保每位参会者发言时间不少于5分钟。

5.5.2问题分析

对施工中出现的典型问题进行深度分析。例如"线缆标识错误"问题，追溯原因为：新员工未接受标识规范培训；标签打印机故障未及时报修；质检环节未抽查标识内容。通过"5Why分析法"确定根本原因：缺乏有效的设备维护管理流程。分析结果形成《问题分析报告》，明确责任部门及改进期限。

5.5.3改进措施制定

针对分析结果制定具体改进措施：培训方面，增加新员工岗前实操考核；设备管理方面，建立打印机每周点检制度；质检方面，增加标识抽查频率至20%。将改进措施纳入《项目管理制度汇编》，更新相关操作流程。在下个项目试点实施改进措施，如"标签打印标准化流程"，验证效果后全面推广。

六、保障措施

6.1制度保障

6.1.1管理制度体系

建立覆盖全周期的管理制度矩阵，包括《弱电施工人员行为规范》《施工现场安全操作细则》《施工质量奖惩办法》等12项核心制度。制度制定依据国家《建设工程质量管理条例》及行业《智能建筑工程质量验收规范》，结合项目特点细化操作条款。例如《安全操作细则》明确规定高空作业必须使用双钩安全带，并设置"安全带使用检查点"制度，由安全主管每日抽查。制度体系通过公司OA系统发布，新员工入职首日必须完成线上考试，合格率达95%方可上岗。

6.1.2责任追究机制

实施分级责任追究制度，建立"岗位-责任-处罚"对应表。轻微违规如未戴安全帽，由施工队长现场口头警告；严重违规如擅自修改施工方案，由项目经理签发《违规处罚单》，扣除当月绩效的10%-30%；造成质量事故的，启动"双罚制"既处罚直接责任人，也追究管理失职责任。某项目因施工人员未按图纸布线导致返工，除处罚当事人外，技术主管因未及时复核图纸被扣减季度奖金。

6.1.3持续改进制度

建立PDCA循环改进机制，每季度召开制度评审会。通过《制度执行反馈表》收集一线人员意见，如施工队长反映"材料领用流程繁琐"，经优化后实施"电子化领料+现场签收"双轨制。对失效制度及时废止，如《旧版设备安装规范》因与现行标准冲突被替换。制度更新后组织全员培训，确保新旧制度平稳过渡。

6.2工具保障

6.2.1信息化管理平台

部署"智慧工地"管理平台，集成人员定位、进度跟踪、质量监控三大模块。施工人员佩戴智能安全帽，实时上传GPS定位数据，后台自动生成"人员热力图"，避免关键岗位缺位。进度模块采用BIM技术，将施工计划与实际进度三维可视化对比，偏差超过5%自动预警。质量模块通过移动终端上传工序验收照片，系统自动比对规范要求，不合格项实时推送整改通知。

6.2.2智能化施工设备

配套智能化施工装备提升效率：使用激光水平仪进行桥架安装，定位精度达±1mm；采用光纤熔接机自动对芯，熔接损耗控制在0.02dB以内；配备智能巡检机器人，夜间自动检测设备运行状态并生成报告。某项目通过使用电动扭矩扳手，确保接线端子扭矩值100%符合设计要求，有效降低接触电阻超标风险。

6.2.3数字化工具包

为施工团队配备数字化工具包：平板电脑预装CAD看图软件，支持图纸离线查看；手持终端扫描设备二维码，自动调取技术参数；电子标签打印机实时生成线缆标识，避免手工书写错误。工具包设置"一键求助"功能，施工人员遇到技术难题可直接呼叫技术支持，平均响应时间缩短至15分钟。

6.3文化保障

6.3.1安全文化建设

打造"生命至上"安全文化：施工现场设置"安全文化长廊"，展示历年安全事故案例；开展"安全行为之星"评选，每月表彰规范佩戴防护装备的员工；组织"家属开放日"，邀请家属参观安全培训基地，强化家庭监督作用。某项目通过实施"安全积分制"，员工可用积分兑换防护用品，违规行为同比下降60%。

6.3.2技术传承文化

建立"师带徒"技术传承体系：为每位新员工配备技术导师，签订《师徒协议》，规定导师需每周开展2次实操指