2025年监理工程师工作年终总结

2025年监理工程师工作年终总结时光荏苒，转眼间2025年的工作已悄然落幕。在这一年里，我作为一名监理工程师，始终坚守岗位，严格履行监理职责，为工程项目的顺利推进贡献着自己的力量。以下是我对2025年工作的详细总结。一、工作概况2025年，我主要负责[具体项目名称1]、[具体项目名称2]等多个工程项目的监理工作。这些项目涵盖了不同类型和规模，包括商业建筑、住宅项目以及基础设施建设等。在项目推进过程中，我严格遵循国家相关法律法规、工程建设标准和监理合同要求，对工程项目的质量、进度、投资进行全面控制，对合同和信息进行有效管理，并协调各方关系，确保项目建设目标的实现。二、质量控制质量是工程建设的核心，也是监理工作的重点。在质量控制方面，我采取了一系列措施，确保工程项目符合设计要求和相关标准规范。1.施工准备阶段-审查施工图纸：在项目开工前，组织各专业监理工程师对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和建议，并与设计单位进行沟通协调，确保施工图纸的准确性和完整性。例如，在[具体项目名称1]中，通过图纸会审发现了地下室防水设计存在缺陷，及时与设计单位沟通，对设计进行了优化，避免了后期施工中可能出现的质量问题。-审查施工单位资质和人员资格：对施工单位的企业资质、安全生产许可证以及项目经理、技术负责人等主要管理人员的资格进行审查，确保施工单位具备相应的施工能力和管理水平。同时，对特殊工种作业人员的上岗证书进行检查，严禁无证上岗。-审核施工组织设计和专项施工方案：对施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案进行审核，重点审查其施工工艺、质量保证措施、安全技术措施等是否合理可行。对于不符合要求的方案，要求施工单位进行修改完善，直至符合要求为止。2.施工过程阶段-加强原材料和构配件的质量控制：对进场的原材料和构配件进行严格的检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，并按规定进行见证取样送检。对于不合格的原材料和构配件，坚决要求退场处理，严禁使用在工程上。例如，在[具体项目名称2]中，发现一批钢筋的力学性能不符合设计要求，立即要求施工单位将该批钢筋退场，避免了质量事故的发生。-强化旁站监理：对关键部位、关键工序，如基础混凝土浇筑、主体结构梁柱节点钢筋绑扎、防水工程施工等，实行旁站监理，监督施工单位严格按照施工方案和操作规程进行施工，确保施工质量。在旁站过程中，及时发现和解决施工中出现的问题，如混凝土浇筑时的振捣不密实、钢筋绑扎间距不符合要求等，并要求施工单位立即整改。-加强平行检验和巡视检查：定期对工程质量进行平行检验和巡视检查，及时发现施工中存在的质量问题和隐患。对于一般质量问题，要求施工单位限期整改；对于严重质量问题，下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并报告建设单位。在巡视检查过程中，注重对施工工艺和施工质量的监督，如检查砌体的组砌方式、墙面的平整度和垂直度等。-严格工序质量验收：每道工序完成后，要求施工单位进行自检，自检合格后报监理工程师进行验收。监理工程师按照相关标准规范对工序质量进行检查，验收合格后方可进行下一道工序施工。对于隐蔽工程，在隐蔽前必须经过监理工程师验收合格并签字确认后，方可进行隐蔽。3.竣工验收阶段-组织预验收：在施工单位完成合同约定的全部内容并自检合格后，组织各专业监理工程师对工程进行预验收。预验收过程中，对工程质量进行全面检查，发现问题及时要求施工单位整改。对于预验收中提出的问题，施工单位整改完毕后，进行复查，直至符合要求为止。-参加竣工验收：协助建设单位组织工程竣工验收，提供相关监理资料，并对工程质量发表监理意见。在竣工验收过程中，严格按照验收标准和程序进行检查，确保工程质量符合要求。三、进度控制进度控制是确保工程项目按时完成的关键。在进度控制方面，我采取了以下措施：1.审核施工进度计划：对施工单位编制的总进度计划和月、周进度计划进行审核，检查其合理性和可行性。分析进度计划中各工序的逻辑关系、持续时间是否合理，是否满足合同工期要求。对于不合理的进度计划，要求施工单位进行调整和优化。2.建立进度监控机制：定期召开工程进度协调会，检查施工进度计划的执行情况，分析进度偏差产生的原因，并采取相应的措施进行调整。同时，建立进度台账，记录工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，及时发现进度偏差。3.协调各方关系：积极协调建设单位、施工单位、设计单位等各方之间的关系，及时解决影响工程进度的问题。例如，在施工过程中，由于设计变更导致施工进度受阻，及时与设计单位沟通，加快设计变更的审批速度，确保工程能够顺利进行。4.采取进度调整措施：当实际进度与进度计划出现偏差时，要求施工单位分析原因，制定相应的进度调整措施。对于因施工单位自身原因导致的进度延误，要求施工单位增加人力、物力、财力投入，加快施工进度；对于因不可抗力等非施工单位原因导致的进度延误，与建设单位协商，合理调整工期。四、投资控制投资控制是监理工作的重要内容之一。在投资控制方面，我主要采取了以下措施：1.审核工程预算：对施工单位编制的工程预算进行审核，检查其工程量计算是否准确、单价套用是否合理、费用计取是否符合规定。通过审核，核减了部分不合理的费用，为建设单位节约了投资。2.严格工程计量：按照合同约定的计量方法和时间，对已完工程进行计量。在计量过程中，坚持实事求是、公平公正的原则，确保计量数据的准确性。对于施工单位超出设计图纸范围或因自身原因造成的返工工程量，不予计量。3.控制工程变更：严格控制工程变更，对于不必要的变更，坚决予以否决。对于必须进行的变更，要求施工单位提出变更申请，经建设单位、设计单位和监理单位共同审核同意后，方可实施。同时，对变更部分的费用进行评估，控制工程投资的增加。4.审核工程进度款支付：根据工程计量结果和合同约定的付款方式，审核施工单位提交的工程进度款支付申请。检查其申请金额是否与已完工程量相符，是否扣除了应扣款项等。对于不符合要求的支付申请，要求施工单位进行修改完善，确保工程进度款的合理支付。五、合同管理合同管理是监理工作的重要组成部分。在合同管理方面，我主要做了以下工作：1.熟悉合同条款：认真学习和熟悉监理合同、施工合同等相关合同文件，明确各方的权利和义务，为合同管理工作提供依据。2.监督合同执行情况：在项目实施过程中，监督施工单位和建设单位严格按照合同约定履行各自的义务。检查施工单位是否按照合同约定的工期、质量标准进行施工，建设单位是否按照合同约定支付工程进度款等。对于合同执行过程中出现的问题，及时进行协调和处理。3.处理工程索赔：当施工单位提出工程索赔时，认真审查其索赔依据和索赔金额的合理性。对于合理的索赔要求，协助建设单位与施工单位进行协商，达成一致意见；对于不合理的索赔要求，予以驳回，并说明理由。4.管理工程分包：对施工单位的工程分包情况进行管理，审查分包单位的资质和业绩，确保分包单位具备相应的施工能力。同时，要求施工单位与分包单位签订分包合同，并对分包合同的执行情况进行监督。六、信息管理信息管理是监理工作的重要支撑。在信息管理方面，我主要采取了以下措施：1.建立信息管理制度：制定了完善的信息管理制度，明确了信息收集、整理、传递、存储等环节的工作要求和责任分工，确保信息管理工作的规范化和标准化。2.及时收集和整理工程信息：在项目实施过程中，及时收集和整理工程进度、质量、投资、合同等方面的信息，并进行分类归档。同时，建立了工程信息台账，方便查询和统计。3.加强信息沟通和传递：建立了有效的信息沟通渠道，及时将工程信息传递给建设单位、施工单位等相关各方。定期召开工程例会，在例会上通报工程进展情况、存在的问题及解决措施等，确保各方信息共享。4.做好监理资料管理：按照相关规定和要求，做好监理资料的收集、整理、归档工作。监理资料包括监理规划、监理细则、监理日志、监理月报、工程质量验收记录等，确保监理资料的完整性和准确性。七、协调工作协调工作是监理工作的重要职责之一。在协调工作方面，我主要做了以下工作：1.协调建设单位与施工单位之间的关系：在项目实施过程中，建设单位和施工单位之间难免会出现一些矛盾和问题。作为监理工程师，积极协调双方的关系，及时了解双方的需求和意见，通过沟通和协商，解决双方之间的矛盾和问题，营造良好的合作氛围。2.协调施工单位与设计单位之间的关系：当施工过程中遇到设计问题时，及时组织施工单位和设计单位进行沟通和协调。要求设计单位对施工单位提出的问题进行解答和处理，确保工程施工的顺利进行。3.协调各参建单位之间的关系：在项目建设过程中，涉及到多个参建单位，如勘察单位、检测单位、材料供应商等。作为监理工程师，积极协调各参建单位之间的关系，确保各方之间的工作衔接顺畅，共同推进项目建设。八、工作中的不足与改进措施1.不足-对新技术、新工艺的了解不够深入：随着建筑行业的不断发展，新技术、新工艺不断涌现。在工作中，对一些新技术、新工艺的了解还不够深入，在质量控制和进度控制方面可能会存在一定的困难。-沟通协调能力还有待提高：在协调各方关系时，有时沟通不够及时、有效，导致问题解决的效率不高。-监理资料的整理还不够及时：在项目实施过程中，由于工作繁忙，有时监理资料的整理不够及时，存在一定的滞后性。2.改进措施-加强学习：积极参加各类培训和学习活动，不断学习新技术、新工艺的相关知识，提高自己的专业水平。同时，关注行业动态，及时了解建筑行业的最新发展趋势。-提高沟通协调能力：加强与各方的沟通交流，学习沟通技巧，提高沟通效率。在协调问题时，更加注重方式方法，确保问题能够得到及时、有效的解决。-规范资料管理：进一步完善监理资料管理制度，明确资料整理的时间节点和责任人。在日常工作中，及