天津2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》考试题库

天津2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》考试题库案例一：建设工程监理实施与合同管理某大型商业综合体工程，建筑面积120000㎡，框架剪力墙结构，地下3层，地上28层。建设单位通过公开招标委托甲监理公司承担施工阶段的监理任务。该工程施工合同工期为24个月，工程保修期为24个月。工程实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位在委托监理合同中约定，监理人负责对工程质量、造价、进度进行全面控制，并负责施工合同的管理工作。但在工程开工前，建设单位口头要求甲监理公司编制一份详细的“监理实施细则”，并明确指出该细则必须包含针对深基坑支护工程的专项监理方案。事件2：甲监理公司中标后，任命了具有国家注册监理工程师执业资格的张某为总监理工程师。张某随即组建了项目监理机构，机构中包括一名总监理工程师代表、两名土建专业监理工程师、一名安装专业监理工程师、一名造价监理工程师及一名监理员。项目监理机构编制了监理规划，并报送建设单位。监理规划中内容包括：(1)工程项目概况；(2)监理工作范围；(3)监理工作内容；(4)监理工作目标；(5)监理工作依据；(6)项目监理机构的组织形式；(7)项目监理机构的人员配备计划；(8)监理工作程序；(9)监理工作方法及措施；(10)监理工作制度。监理规划报送建设单位后，建设单位认为内容缺失，要求补充。事件3：在第一次工地会议上，建设单位介绍了工程开工准备情况，要求施工单位在开工前提交“工程开工报审表”。施工单位提交了开工报审表及相关附件，项目监理机构核查后，发现施工单位现场管理人员配备情况与投标文件承诺不符，且施工许可证正在办理中。总监理工程师张某签署了不同意开工的意见。事件4：工程实施过程中，建设单位提出进行工程设计变更。总监理工程师张某因出差在外，便口头指令总监理工程师代表签发《工程变更单》。变更导致工程造价增加15万元，工期延长5天。施工单位据此提出了索赔。【问题】1.事件1中，建设单位的要求是否妥当？说明理由。监理实施细则通常应在什么时间编制完成？2.事件2中，监理规划的内容是否完整？若不完整，还应包括哪些主要内容？总监理工程师代表可以行使哪些职责？哪些职责必须由总监理工程师亲自履行？3.事件3中，总监理工程师签署不同意开工的做法是否正确？说明理由。《工程开工报审表》报审时，施工单位通常应附哪些证明文件？4.事件4中，总监理工程师的做法有何不妥？正确的做法是什么？针对总监理工程师代表的口头指令，施工单位应如何处理？【参考答案】1.(1)建设单位要求编制“监理实施细则”并包含专项监理方案的要求是妥当的。理由：根据《建设工程监理规范》，对专业性较强、危险性较大的分部分项工程（如深基坑支护），项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则是针对某一专业或某一方面监理工作的操作性文件，包含专项监理方案符合规范要求。(2)监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成。2.(1)监理规划的内容不完整。还应包括：监理设施（或监理工作设施）。(2)总监理工程师代表可以行使的职责包括：①负责总监理工程师指定或交办的监理工作；②按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。(3)必须由总监理工程师亲自履行的职责包括：①确定项目监理机构人员及其岗位职责；②组织编制监理规划，审批监理实施细则；③根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；④组织召开监理例会；⑤组织审核分包单位资格；⑥组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；⑦审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；⑧组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；⑨组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；⑩组织审查和处理工程变更；⑪调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；⑫组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；⑬审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；⑭参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；⑮组织整理监理文件资料。3.(1)总监理工程师签署不同意开工的做法是正确的。理由：根据《建设工程监理规范》，开工报审表应符合以下条件方可由总监理工程师签署同意开工：①设计交底和图纸会审已完成；②施工组织设计已由总监理工程师签认；③施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。本案例中，施工单位现场管理人员配备与承诺不符，且施工许可证未办理完毕（这是法定开工条件），不符合开工条件。(2)《工程开工报审表》报审时，施工单位通常应附具的证明文件包括：①施工组织设计及报审表；②施工测量放线资料；③主要管理人员（项目经理、技术负责人、质量员、安全员等）资格证书及岗位证复印件，现场管理人员清单；④进场施工机械清单及设备性能证明资料；⑤主要材料（如钢筋、水泥等）进场清单及质量证明文件；⑥施工现场质量管理检查记录表；⑦建设工程施工许可证（复印件或证明）。4.(1)总监理工程师的做法有以下不妥之处：①口头指令总监理工程师代表签发《工程变更单》不妥。工程变更通常涉及工程造价和工期的调整，应由总监理工程师签发，且应书面形式。②授权总监理工程师代表签发工程变更单不妥。根据规范，涉及工程变更的指令应由总监理工程师签发，不得授权给总监理工程师代表。(2)正确做法：总监理工程师应亲自审查建设单位提出的工程变更，经审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，并由总监理工程师在取得建设单位同意后，会同建设单位、施工单位协商工程变更的价款和工期，协商一致后签发工程变更单。(3)针对总监理工程师代表的口头指令，施工单位应：①拒绝执行口头指令；②要求总监理工程师或其代表在合同约定的期限内（通常为收到指令后的48小时内）提交书面形式的《工程变更单》；③在收到书面指令后，方可按照变更内容组织施工。案例二：建设工程质量控制某高层住宅楼工程，地下2层，地上33层，总建筑面积28000㎡，采用剪力墙结构，筏板基础。由乙施工单位总承包。混凝土采用商品混凝土。在施工过程中发生以下事件：事件1：基础底板钢筋绑扎完成后，施工单位通知项目监理机构进行隐蔽工程验收。监理工程师在查验时发现，钢筋间距偏差较大，部分保护层垫块数量不足且固定不牢，马凳筋设置数量不够。监理工程师当即口头要求施工单位整改，整改完成后施工单位再次报验，监理工程师查验合格后予以签认。事件2：主体结构施工至第10层时，监理工程师在对现浇混凝土梁进行巡视检查，发现施工单位正在浇筑的混凝土梁出现蜂窝、麻面现象，且局部有露筋。经调查，原因是混凝土浇筑时振捣不密实，且模板拼缝不严导致漏浆。监理工程师随即签发了《监理通知单》，要求施工单位停工整改。事件3：工程进入外墙保温施工阶段，施工单位拟采用新型阻燃保温板。进场时，施工单位向项目监理机构提交了工程材料/构配件/设备报审表，并附上了产品合格证、性能检测报告。监理工程师审核后认为资料齐全，同意进场使用。但在后续抽样复验中，发现该保温板的导热系数和燃烧性能等级不符合设计要求。事件4：该工程竣工验收合格后，在保修期内，建设单位发现顶层层面出现大面积渗漏，卫生间管道也出现多处渗漏。建设单位发函要求监理单位和施工单位共同进行调查处理。经检查，屋面渗漏原因为防水卷材施工工艺不到位，卫生间渗漏原因为给排水管道安装时接口处密封不严。【问题】1.针对事件1，隐蔽工程验收的程序是什么？监理工程师的做法有何不妥？2.针对事件2，施工单位应如何处理该质量缺陷？监理工程师签发《监理通知单》要求停工整改是否妥当？说明理由。3.针对事件3，监理工程师在材料进场审核时的做法是否正确？说明理由。对于不合格的进场材料，应如何处理？4.针对事件4，指出屋面和卫生间渗漏问题的责任方及维修费用的承担方。工程质量保修期从何时起计算？【参考答案】1.(1)隐蔽工程验收的程序：①隐蔽工程施工完毕，施工单位进行自检，自检合格后填写《隐蔽工程报验表》，并附上相关质量证明资料（如隐蔽工程验收记录、影像资料等），报送项目监理机构。②监理工程师收到报验申请后，应及时对报验资料进行审查。③资料审查合格后，监理工程师及施工单位质量检查员等共同进行现场验收。④现场验收合格，监理工程师应在《隐蔽工程报验表》及隐蔽工程验收记录上签字确认，准予进行下一道工序施工。⑤若验收不合格，监理工程师应签发《监理通知单》，要求施工单位整改，整改后重新报验。(2)监理工程师的做法有以下不妥：①监理工程师当即口头要求整改不妥。规范要求监理工程师应下发书面《监理通知单》，对验收不合格的工程应要求施工单位返工或整改，并书面记录整改情况。②整改完成后，监理工程师查验合格后予以签认是正确的，但口头指令形式不符合规范。2.(1)施工单位处理该质量缺陷的措施：①对出现蜂窝、麻面、露筋的部位进行剔凿，直至露出密实混凝土；②对剔凿部位进行湿润；③采用高一强度等级的微膨胀细石混凝土（或砂浆）进行修补；④修补后加强养护；⑤制定专项预防措施，防止类似问题再次发生。(2)监理工程师签发《监理通知单》要求停工整改是妥当的。理由：混凝土梁出现蜂窝、麻面、露筋属于严重质量缺陷（或属于违反施工规范的行为），若不立即停止施工进行处理，缺陷范围可能扩大，影响结构安全和外观质量。为了保证工程质量，监理工程师有权要求施工单位停工整改。3.(1)监理工程师在材料进场审核时的做法不正确。理由：对于新型阻燃保温板，仅凭产品合格证和性能检测报告不足以确认其质量。根据《建设工程监理规范》，对于新材料、新设备，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。此外，对于建筑节能工程使用的材料，必须按规定进行见证取样复验，复验合格后方可使用。监理工程师未要求进行见证取样复试就同意进场使用是不当的。(2)对于不合格的进场材料，处理方式如下：①签发《监理通知单》，指令施工单位将该批保温板限期撤离施工现场；②将该批不合格材料的情况记录在监理日志中；③对已使用该批材料的部位（如有），应进行检测鉴定，如不符合质量标准，应进行返工处理；④要求施工单位重新采购符合设计要求的材料，并重新履行报验程序。4.(1)责任方及维修费用承担：①屋面渗漏：责任方为施工单位（总承包单位）。因保修期内的施工质量原因造成的问题，由施工单位负责维修，费用由施工单位承担。②卫生间渗漏：责任方为施工单位（若是建设单位分包的，则由分包单位承担总包连带责任，此处按总包负责理解）。给排水管道安装属于施工内容，接口密封不严属于施工质量问题，由施工单位负责维修，费用由施工单位承担。(2)工程质量保修期从工程竣工验收合格之日起计算。案例三：建设工程进度控制某工业厂房项目，施工单位编制的施工进度计划网络图如下图所示（单位：月）。各项工作计划工期与费用见表1。表1各工作计划工期与费用工作代号计划工期（月）计划费用（万元）备注A3100B4120C380D5150关键工作E4100F390G5200关键工作H260网络图逻辑关系描述如下：A、B工作同时开始；A完成后进行C、D；B完成后进行E；C、D完成后进行F；E、F完成后进行G；G完成后进行H。事件1：项目实施过程中，由于建设单位原因，导致工作A拖延了1个月；工作B由于施工单位机械故障，拖延了2个月。事件2：工作D施工过程中遇到地下障碍物，导致非关键线路上的工作D拖延了2个月（该工作总时差为1个月）。事件3：为加快进度，施工单位拟对工作G采取赶工措施。经分析，工作G压缩工期1个月需增加赶工费25万元；工作D压缩工期1个月需增加赶工费10万元。【问题】1.计算该网络计划的总工期及关键线路。2.针对事件1，分析工作A和工作B的延误对总工期及后续工作的影响。3.针对事件2，分析工作D的延误对总工期的影响，并说明理由。4.若工程必须按原计划工期（总工期）完工，针对上述事件，应如何调整进度计划？（请给出具体的赶工方案并计算需增加的最低赶工费用）。【参考答案】1.(1)计算总工期：①线路1：A→C→F→G→H，工期=3+3+3+5+2=16个月。②线路2：A→D→F→G→H，工期=3+5+3+5+2=18个月。③线路3：B→E→G→H，工期=4+4+5+2=15个月。(注：根据逻辑关系，F在C、D之后，E与F平行。需重新梳理逻辑：A(3)-C(3)-F(3)-G(5)-H(2):3+3+3+5+2=16A(3)-D(5)-F(3)-G(5)-H(2):3+5+3+5+2=18(此线路最长，且表中提到D、G为关键工作)B(4)-E(4)-G(5)-H(2):4+4+5+2=15另外根据题目描述C,D完成后进行F，E,F完成后进行G。逻辑通顺。)该网络计划的总工期为18个月。(2)关键线路为：A→D→F→G→H（或①→②→④→⑤→⑥→⑦，节点需自行标注，此处用工作代号表示）。2.①工作A拖延1个月：A位于关键线路上（线路A-D-F-G-H），总时差为0。因此，工作A的拖延将导致总工期延长1个月，且会推迟其后续工作C、D的开始时间（虽然D也在关键线路上，逻辑上是平行开始，但A是D的紧前，所以D推迟1个月）。②工作B拖延2个月：B位于非关键线路（线路B-E-G-H）上。线路B-E-G-H的总长度为15个月，总工期为18个月。故线路B-E-G-H的总时差=18-15=3个月。工作B拖延2个月，小于其总时差（2<3）。因此，工作B的拖延不会影响总工期，也不会影响其后续工作E的开始时间（在网络计划计算中，只要不超过总时差，后续工作按逻辑关系推进，但实际操作中可能需要资源调整，理论上不影响网络计划的最终计算工期）。3.①工作D拖延2个月：工作D位于关键线路上，原总时差为0。题目中提示“该工作总时差为1个月”。(注意：此处存在冲突，若按题目表1和逻辑计算，D在关键线路上，TF=0。但题目事件2明确说明“该工作总时差为1个月”。在考试中应以具体事件的描述或最新的条件为准，或者说明逻辑发生了变化。这里我们假设题目意图是D并非初始关键工作，或者因为某原因有了时差。但为了保持逻辑一致性，如果事件2的前提是“该工作总时差为1个月”，则我们应以此判断影响。)分析：工作D拖延2个月（ΔT已知TF因为ΔT延长时间=拖延时间-总时差=2-1=1个月。理由：当工作的进度偏差大于该工作的总时差时，必将影响总工期。4.(1)调整目标：按原计划工期（18个月）完工。(2)当前工期延误情况分析：①事件1：A延误1个月（关键线路），导致总工期延误1个月。②事件2：D延误2个月，利用其总时差1个月后，仍导致总工期延误2-1=1个月。③总延误时间=1（来自A）+1（来自D）=2个月。因此，当前总工期变为18+2=20个月。需要在剩余工作中压缩2个月工期。(3)赶工方案选择：可供赶工的关键工作：G（D已延误完成或剩余部分不可逆，通常压缩后续工作）。题目中只提供了G和D的赶工费率。D已经延误，通常只能压缩后续工作G。或者，如果逻辑上D还在进行，也可以压缩D剩余时间。但题目通常倾向于压缩后续。方案：压缩工作G。需压缩总时长：2个月。工作G可压缩工期：题目未明确极限压缩天数，仅给出了“压缩工期1个月需增加赶工费25万元”。假设G至少可压缩2个月。方案：压缩工作G2个月。(4)费用计算：增加的赶工费用=2个月×25万元/月=50万元。(注：若D还可以压缩且费用更低，则应优先压缩D。但事件2中D已发生延误，通常视为既成事实，处理方式是赶工后续。且题目问的是“针对上述事件”，通常指在当前状态下赶工。若允许压缩D的剩余时间，需补充条件。故按压缩G计算最合理。)案例四：建设工程造价控制与工程结算某工程项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同约定：1.工程预付款为签约合同价的20%，开工前一次性支付。2.工程进度款按月计量支付，保留金（质量保证金）为工程款的3%。3.物价调整公式采用调值公式法，其中固定要素权重为0.2，人工费权重为0.3，钢材费权重为0.3，水泥费权重为0.2。4.当工程量增加超过15%时，超出部分的综合单价调整系数为0.9；当工程量减少超过15%时，剩余部分的综合单价调整系数为1.1。5.该工程签约合同价为3000万元。工程实施过程中，第5个月末达到工程款支付节点。该月完成并经监理工程师确认的工程量清单项目中，包含一项土方工程和一项混凝土工程。土方工程：招标工程量为10000m3，综合单价为50元/m3。实际完成工程量为13000混凝土工程：招标工程量为5000m3，综合单价为400元/m3。实际完成工程量为4000该月人工费指数比基准日上涨了20%，钢材费指数上涨了10%，水泥费指数上涨了5%。【问题】1.计算该工程的预付款金额。2.针对第5个月的土方工程和混凝土工程，计算应结算的工程款（不考虑价格调整）。3.计算第5个月应支付的工程进度款（含物价调整，但暂不考虑预付款扣回和保留金扣留，仅计算调整后的当月工程款）。4.若合同约定预付款从第3个月起扣回，每月扣回预付款的25%，计算第5个月应扣除的预付款金额。若保留金在每月支付时按3%扣留，计算第5个月监理工程师应签发的实际支付金额。【参考答案】1.工程预付款金额=签约合同价×预付款比例P=3000×20（万元）。2.(1)土方工程款计算：实际工程量增加比例=(13000-10000)/10000×100。增加比例超过15%，对超出部分单价进行调整。不调整部分的工程量=10000×(1+15m3调整部分的工程量=13000-11500=1500m3土方工程款=11500×50+1500×(50×0.9)=575,000+67,500=642,500（元）=64.25万元。(2)混凝土工程款计算：实际工程量减少比例=(5000-4000)/5000×100。减少比例超过15%，对剩余部分单价进行调整（调整系数为1.1）。混凝土工程款=4000×(400×1.1)=4000×440=1,760,000（元）=176.00万元。(3)该月不调价工程款合计=64.25+176.00=240.25（万元）。3.计算考虑物价调整后的工程进度款：调值公式为：P=其中：P0a=0.2b1=0.3b2=0.3b3=0.2代入公式：P=240.25×[0.2+0.3×1.2+0.3×1.1+0.2×1.05]P=240.25×[0.2+0.36+0.33+0.21]P=240.25×1.1=264.275（万元）。该月应支付的工程进度款（含调价）为264.275万元。4.(1)第5个月应扣除的预付款金额：总预付款600万元，从第3个月起扣回，每月扣25%。每月扣回金额=600×25（万元）。第5个月应扣预付款=150万元。(2)保留金扣留：保留金比例3%。应扣留保留金=264.275×3（万元）≈7.93万元（保留两位小数）。(3)第5个月实际支付金额：实际支付=调整后工程款-扣回预付款-扣留保留金=264.275-150-7.92825=106.34675（万元）。即第5个月监理工程师应签发的实际支付金额为106.35万元。案例五：建设工程安全生产管理某市政管道工程施工现场，主要作业内容包括沟槽开挖、管道敷设及回填。沟槽深度约5m。施工过程中发生如下事件：事件1：沟槽开挖前，施工单位编制了《土方开挖专项施工方案》，并附具安全验算结果。该方案经施工单位技术负责人签字后，即组织现场施工。监理单位发现后下达了《监理通知单》要求暂停施工。事件2：沟槽开挖过程中，监理工程师巡视发现，现场堆土距离沟槽边缘仅为0.8m，堆土高度约2.5m。且沟槽边坡存在局部坍塌风险。监理工程师立即向施工单位下达了书面指令，要求整改。事件3：在进行管道焊接作业时，一名焊工未穿戴绝缘鞋和防护手套，在沟槽底部作业时因触电倒地。现场人员立即进行抢救并送往医院，经诊断为轻伤。事件4：施工过程中，突降暴雨，导致沟槽内积水严重，边坡失稳坍塌，造成正在槽底清理作业的两名工人被埋死亡。事故发生后，施工单位负责人在2小时后向有关部门进行了报告。【问题】1.事件1中，施工单位的做法有何不妥？《土方开挖专项施工方案》的正确审批程序是什么？监理单位下达《监理通知单》的做法是否恰当？说明理由。2.针对事件2，根据《建筑深基坑工程施工安全技术规范》，沟槽边缘堆土有何具体要求？监理工程师下达书面指令的行为属于何种监理手段？3.事件3中，焊工的行为违反了哪些安全操作规程？针对此类高风险作业，监理工程师应重点检查哪些内容？4.事件4中，该事故属于什么等级的安全事故？施工单位的报告行为是否正确？监理单位和建设单位在安全事故处理中的职责有哪些？【参考答案】1.(1)施工单位做法的不妥之处：①《土方开挖专项施工方案》仅经施工单位技术负责人签字后就组织施工，未报监理单位审查。不妥。②未按规定组织专家论证。不妥。（注：根据住建部37号令，开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程，属于“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”，施工单位应当组织召开专家论证会。本案例深度5m，刚好达到红线，必须组织专家论证。）(2)正确审批程序：①施工单位编制专项施工方案；②施工单位技术负责人签字；③组织召开专家论证（针对超过一定规模的危大工程）；④根据论证报告修改完善专项方案；⑤施工单位技术负责人、总监理工程师签字；⑥组织实施。(3)监理单位下达《监理通知单》的做法不恰当。理由：施工单位未履行方案审批及专家论证程序，属于擅自施工，且涉及危险性较大的分部分项工程，存在重大安全隐患。监理单位应当下达《工程暂停令》，而不是《监理通知单》。2.(1)沟槽边缘堆土要求：①堆土距沟槽边缘不应小于1m（一般规定）；②堆土高度不应超过1.5m；③不得堆放建筑材料或重型机械。(本案例中堆土距离0.8m、高度2.5m均违规。)(2)监理工程师下达书面指令的行为属于：指令文件（或书面指令）。监理工程师利用指令文件，指出施工中存在的问题，责令施工单位整改或停工。3.(1)焊工违反的安全操作规程：①未按规定穿戴劳动防护用品（未穿绝缘鞋、未戴防护手套）；②可能存在未检查焊机接地接零保护、焊钳绝缘损坏等隐患；③在潮湿或受限空间（沟槽底部）作业未落实相应的安全电压和防触电措施。(2)监理工程师重点检查内容：①特种作业人员（焊工）是否持证上岗；②焊接作业是否已办理动火审批手续；③现场消防器材是否配备齐全、有效；④电焊机“一机一闸一漏一箱”落实情况，二次侧空载降压保护器使用情况；⑤作业人员劳动防护用品佩戴情况；⑥作业环境是否符合安全要求（通风、照明、防触电）。4.(1)事故等级：造成2人死亡，属于一般生产安全事故（一般事故：3人以下死亡，或10人以下重伤，或1000万元以下直接经济损失）。(2)施工单位的报告行为不正确。理由：事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。本案例中负责人在2小时后报告，违反了“1小时内上报”的规定。(3)监理单位和建设单位职责：①监理单位：下达《工程暂停令》；如实向有关部门报告事故；配合事故调查；整理监理资料，承担相应的监理责任（若未履行安全职责）。②建设单位：向有关部门报告事故；配合事故调查；提供与工程相关的资料；组织或参与事故抢险和善后处理。案例六：综合案例（合同、索赔、监理资料）某建设单位通过招标与甲施工单位签订施工合同，合同工期500天。工程由乙监理公司监理。合同约定，因发包人原因导致的工期延误，每延误一天补偿施工单位2万元；因施工单位原因导致的工期延误，每延误一天扣罚2万元。施工过程中发生以下事件：事件1：开工前，建设单位提供了部分地下管线资料，但注明仅供参考。施工单位在施工过程中遇到未标明的地下电缆，导致停工10天，并造成机械窝工费5万元，人工窝工费3万元。施工单位提出工期和费用索赔。事件2：施工中，由于设计变更，导致某项关键工作工程量增加，