大数据、一带一路、智能音箱等多领域知识测试题附答案

大数据、一带一路、智能音箱等多领域知识测试试卷1、对象和类是面向对象中两个重要的概念，关于对象和类，不正确的是（）。[单选题]A、对象是类的实例B、类是对象的抽象C、一个类只能产生一个对象(正确答案)D、类中包含方法和属性答案解析：

分析：老版本中级教程有说明。一个类可以包含多个对象。类是“模板”，比如“数学老师”就是一个类。对象是例子，“张老师”、“王老师”都是数学老师，就都是这个类的对象。：C2、中间件是一种独立的系统软件或服务程序，（）不属于中间件。[单选题]A、TomcatB、WebSphereC、ODBCD、Python(正确答案)答案解析：

分析：Python是一种跨平台的计算机程序设计语言。ODBC是开放数据库中间件，Tomcat和WebSphere是应用服务中间件。：D3、关于大数据的描述，不正确的是（）。[单选题]A、大数据分析相比传统的数据仓库应用，具有查询及分析简单的特点(正确答案)B、大数据的意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些数据进行专业化的处理C、大数据主要依托云计算的分布式处理、分布式数据库和云存储、虚拟化技术D、大数据具有类型繁多、结构化多样、处理速度快、时效性强的特点答案解析：

分析：A应该是“查询分析复杂“。：A4、2013年，习近平主席在（）发表《弘扬人民友谊共创美好未来》的重要演讲，首次提出“一带一路”构想。[单选题]A、土耳其B、哈萨克斯坦(正确答案)C、印度尼西亚D、德国答案解析：

分析：世界地理、政治知识其实也很重要……：B5、智能音箱是（）的典型应用。[单选题]A、人工智能(正确答案)B、数据库C、两化融含D、区块链答案解析：

分析：送分题。排除法即可。：A6、2019年8月，华为正式发布自有操作系统（），可用于支付、人脸识别、指纹等高安全级别场景。[单选题]A、鲲鹏B、麒麟C、晟腾D、鸿蒙(正确答案)答案解析：

分析：/item/华为鸿蒙系统鸿蒙是华为开发的操作系统，鲲鹏、麒麟、晟腾是华为的芯片。鸿蒙系统（HarmonyOS）是基于微内核的全场景分布式OS，可按需扩展，实现更广泛的系统安全，主要用于物联网，特点是低时延，甚至可到毫秒级乃至亚毫秒级。：D7、在软件需求分析中，（）分别用来表示功能模型和行为模型。[单选题]A、数据流图、状态转换图(正确答案)B、状态转换图、E-R图C、状态转换图、数据流图D、E-R图、状态转换图答案解析：

分析：高级教程p37一般使用实体联系图（E-R图）表示数据模型，用数据流图（DataFlowDiagram,DFD）表示功能模型，用状态转换图（StateTransformDiagram,STD）表示行为模型。：A8、在CMMI阶段表示法中，过程域（）属于已定义级。[单选题]A、组织级过程焦点(正确答案)B、组织级过程性能C、组织级改革与实施D、因果分折和解决方案答案解析：

分析：高级教程p48；表1-2。B属于量化管理级，C和D属于优化管理级。：A9、（）不需要了解代码的逻辑结构。[单选题]A、控制流测试B、黑盒测试(正确答案)C、数据量测试D、白盒测试答案解析：

分析：高级教程p50黑盒测试也称为功能测试，主要用于集成测试、确认测试和系统测试中。黑盒测试将程序看作是一个不透明的黑盒，完全不考虑（或不了解）程序的内部结构和处理算法，而只检查程序功能是否能按照SRS的要求正常使用。：B10、某公司有两套监控系统，分别检测仓库和办公区，为了使用方便，总经理让小王设计一个整合软件，能同时自动打开两套监控系统，将监控画面全部显示在屏幕中，这种集成方式称为（）[单选题]A、表示集成(正确答案)B、数据集成C、控制集成D、过程集成答案解析：

分析：高级教程p53表示集成（2）为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统：A11、在某科研企业信息办工作的小王将存储在内网上的涉密数据，偷偷拷贝到个人笔记本电脑上，这属于（）事件。[单选题]A、设备安全B、数据安全(正确答案)C、内容安全D、行为安全答案解析：

分析：高级教程p692）数据安全很多情况下，即使信息系统设备没有受到损坏，但其数据安全也可能已经受到危害，如数据泄露、数据篡改等。：B12、（）可以对预先定义好的策略中涉及的网络访问行为实施有效管理，而对策略之外的网络访问行为则无法控制。[单选题]A、入侵防护系统（IPS）B、防火墙（FW）(正确答案)C、虚拟专业网络（VPN）D、分布式拒绝服务（DDOS）答案解析：

分析：高级教程p76题干为教程原文。：B13、理论上，ipv6的地址数量是（）。[单选题]A、2的32次方B、2的64次方C、2的96次方D、2的128次方(正确答案)答案解析：

分析：IPv6的地址长度为128位（/item/IPv6）：D14、（）不属于“互联网+”的特征。[单选题]A、创新驱动B、资源驱动(正确答案)C、跨界融合D、重塑结构答案解析：

分析：那么互联网+的六大特征：一、跨界融合。二、创新驱动。三、重塑结构。四、尊重人性。五、开放生态。六、连接一切。：B15、2019年6月，工信部正式颁发5G牌照给4家公司，其中不包括（）。[单选题]A、中国电信B、中国联通C、中国广电D、中国铁塔(正确答案)答案解析：

分析：另一个是中国移动。：D16、通常来说（）占用带宽最大。[单选题]A、数字广播系统B、指纹考勤系统C、财务报表系统D、视频监控系统(正确答案)答案解析：

分析：送分题。视频占带宽最大。：D17、企业在实施信息化规划过程中，应首先（）。[单选题]A、制定企业信息化战略B、拟定规划方案C、分析企业信息化现状(正确答案)D、总体架构设计答案解析：

分析：高级教程p1142.信息系统规划流程（1）分析企业信息化现状。（2）制定企业信息化战略。（3）信息系统规划方案拟定和总体构架设计。：C18、（）不属于信息系统规划工具。[单选题]A、CU矩阵B、P/O矩阵C、RD矩阵D、RACI矩阵(正确答案)答案解析：

分析：高级教程p117送分题。RACI的责任分配矩阵的一种，这是重点讲过的。另外，关于ABC这三个矩阵，近年高项选择题常考。：D19、根据著作权法和实施条例的规定，著作权人对作品享有的权利不包括（）。[单选题]A、发表权B、署名权C、继承权(正确答案)D、修改权答案解析：

分析：高级教程p495常识题。著作权人对作品享有以下五种权利：（1）发表权。（2）署名权。（3）修改权。（4）保护作品完整权。（5）使用权、使用许可权和获取报酬权。：C20、根据软件生存周期标准，验证确认过程属于（）。[单选题]A、主要过程B、支持过程(正确答案)C、组织过程D、改进过程答案解析：

分析：高级教程p852表26-3。主要过程：获取过程、供应过程、开发过程、运作过程、维护过程。支持过程：文档编制过程、配置管理过程、质量保证过程、验证过程、确认过程、联合评审过程、审核过程、问题解决过程、易用性过程。组织过程：管理过程、基础设施过程、改进过程、人力资源过程、资产管理过程、重用大纲管理过程、领域工程过程。：B21、项目可行性研究中，开发总成本一般不包括（）。[单选题]A、行政管理费B、销售与分摊费用C、财务费用和折旧D、运行维护费用(正确答案)答案解析：

分析：高级教程p174开发总成本一般划分为四大类：研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧。前三类成本的总和称为经营成本。：D22、关于项目论证的概述，不正确的是（）。[单选题]A、“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则B、项目论证是一个非连续的过程(正确答案)C、项目论证报告对结构和内容有特定的要求D、项目论证结果是确定项目是否实施的依据答案解析：

分析：高级教程p1824.项目论证的一般程序项目论证是一个连续的过程，它包括问题的提出、制定目标、拟订方案、分析评价、最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案，供投资者决策。：B23、关于项目和企业战略，不正确的是：（）。[单选题]A、项目管理通常需要将企业战略作为考虑因素B、项目型企业通过一系列项目的成功实施来实现企业战略目标C、战略管理包含战略制定、战略实施和战略评价三个过程D、企业战略是针对企业当前经营状况所制定的策略(正确答案)答案解析：

分析：高级教程p516战略管理是一个组织在一定时期内对其全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及对组织资源调配等方面做出的相应决策，以及对这些决策进行跟踪、监督、变更等方面的管理工作。：D24、某公司的组织结构如下图所示，该公司采取的是（）组织结构。[单选题]A、强矩阵型(正确答案)B、职能型C、弱矩阵型D、项目型答案解析：

分析：高级教程p143重点考点，必须掌握。：A25、项目管理的五大过程组中的（）过程组，与戴明环中的检查和行动环节对应。[单选题]A、启动B、执行C、规划D、监控(正确答案)答案解析：

分析：高级教程p153五大过程组的性质理解是最基础的，也是学习重点。：D26、（）不属于组织过程资产。[单选题]A、行业风险数据库(正确答案)B、变更控制程序C、公司过去同类项目的相关资料D、配置管理知识库答案解析：

分析：组织过程资产：指南和标准；特定的组织标准；模板；变更控制程序；财务控制程序；问题与缺陷管理程序；组织对沟通的要求；确定工作优先顺序、批准工作与签发工作授权的程序；风险控制程序；项目收尾指南或要求；配置管理知识库；财务数据库；历史信息与经验教训知识库；问题与缺陷管理数据库；过程测量数据库；以往项目的项目档案。事业环境因素：组织文化、结构和治理；设施和资源的地理分布；政府或行业标准；基础设施；现有人力资源状况；人事管理制度；公司的工作授权系统；市场条件；干系人风险承受力；政治氛围；组织已有的沟通渠道；商业数据库；项目管理信息系统。A属于商业数据库，即事业环境因素。：A27、项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（）。[单选题]A、工作绩效数据B、工作绩效信息C、工作绩效报告(正确答案)D、项目管理计划答案解析：

分析：高级教程p212掌握工作绩效数据、信息、报告的区别。重点讲解过。：C28、某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则（）。[单选题]A、项目经理可决定是否进行变更(正确答案)B、研发人员可直接进行更改C、项目不大，变更只需口头提出即可D、变更处理要力求简化，操作无需规范答案解析：

分析：PMBoK-5th：新版光环软考视频课：每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。必要时，应该由变更控制委员会（CCB）来开展实施整体变更控制过程：A29、在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括（）。[单选题]A、项目管理计划B、工作绩效数据C、验收的可交付成果(正确答案)D、需求跟踪矩阵答案解析：

分析：高级教程p222C是典型的确认范围的输出。重点讲解过。：C30、（）执行的步骤为:分成多个小组，每个小组开展讨论；小组讨论结束后主持人依次询问每位参与者。[单选题]A、焦点小组B、名义小组(正确答案)C、引导式研讨会D、头脑风暴答案解析：

分析：高级教程p228A并不是分组。：B31、关于确认范围和质量控制的描述，不正确的是:（）。[单选题]A、确认范围强调可交付成果的接受程度B、质量控制强调可交付成果的正确性C、确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施(正确答案)D、确认范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行答案解析：

分析：高级教程p245重点讲解内容。确认范围主要由客户验收。：C32、关于进度管理的描述，不正确的是：（）。[单选题]A、项目开展过程中，关键路径可能会发生变化B、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0C、资源平滑技木通常会导致项目关键路径变长(正确答案)D、关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素答案解析：

分析：高级教程p280重点讲解内容。资源平滑与资源平衡关键区别就在于资源平滑不影响总工期。：C33、某项目包含A，B，C，D，E，F，G七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示活动名称活动历时（天）紧前活动A2-；B4A；C5A；D3A；E3B；F4B，C，D；G3E，F；依据上表内容，活动D的总浮动时间是（33）天，该项目工期为（34）天。（33）[单选题]A、0B、1C、2(正确答案)D、3答案解析：

分析：网络图如下：：C34、某项目包含A，B，C，D，E，F，G七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示活动名称活动历时（天）紧前活动A2-；B4A；C5A；D3A；E3B；F4B，C，D；G3E，F；依据上表内容，活动D的总浮动时间是（33）天，该项目工期为（34）天。（34）[单选题]A、12B、13C、14(正确答案)D、15答案解析：

分析：网络图如下：：C35、关于成本估算的描述，正确的是（）。[单选题]A、成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出来的成本预测(正确答案)B、成本估算的准确性随着项目的进展而逐步下降C、融资成本不应纳入成本估算D、项目进度发生变化但范围没有变化，对成本估算不产生影响答案解析：

分析：高级教程p-295排除法即可。BCD明显说反了。：A36、关于成本管理的描述，不正确的是（）。[单选题]A、成本基准不包括管理储备B、成本基中包括预计的支出，但不包括预计的债务(正确答案)C、管理储备用来应付对会影响项目的“未知-未知”风险D、成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算答案解析：

分析：高级教程p300送分题。重点讲解内容。：B37、下表给出了某项目到2019年6月30日为止的成本执行（绩效）数据。如果当前的成本偏差是典型的，则完工估算（EAC）为：（）元[单选题]A、48000(正确答案)B、44000C、42400D、41200答案解析：

分析：EV=2.2+2.5+2.5+1.5*0.8+3*0.7+2.5*0.6=12kCPI=EV/AC=12/14.4EAC=BAC/CPI=40/（12/14.4）=48k：A38、（）不是现行ISO9000系列标准提出的质量管理原则。[单选题]A、以产品为中心(正确答案)B、领导作用C、基于事实的决策方法D、与供方互利的关系答案解析：

分析：高级教程p314ISO9000质量管理的八项管理原则已经成为改进组织业绩的框架，其目的在于帮助组织达到待续成功。8项基本原则为：以顾客为中心；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。：A39、质量管理相关的工具中，（）用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。[单选题]A、树形图B、过程决策程序图(正确答案)C、优先矩阵D、亲和图答案解析：

分析：高级教程p326新7工具建议阅读一下基本概念。：B40、（）监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更。[单选题]A、质量规划B、质量保证C、质量控制(正确答案)D、质量改进答案解析：

分析：高级教程p320理解质量控制与质量保证的区别。重点讲解内容。：C41、从信息的发布角度看，控制力最强的沟通方式是（）。[单选题]A、讨论B、叙述(正确答案)C、征询D、说明答案解析：

分析：阅读理解题。：B42、备忘录、报告、日志、新闻稿等沟通方式属于（）。[单选题]A、推式沟通(正确答案)B、交互式沟通C、拉式沟通D、非正式沟通答案解析：

分析：高级教程p376推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达受众或被目标受众理解。推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。：A43、关于项目干系人的描述，正确的是：（）。[单选题]A、项目干系人是从项目中获利的个人、群体或组织B、自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人(正确答案)C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其它阶段不涉及D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容答案解析：

分析：高级教程p378送分题，排除法即可。：B44、关于项目干系人的描述，正确的是：（）。[单选题]A、项目干系人是从项目中获利的个人、群体或组织B、自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人(正确答案)C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其它阶段不涉及D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容答案解析：

分析：同43：B45、关于风险的描述，正确的是（）。[单选题]A、不能带来机会、无获利可能的风险叫投机风险B、根据经验可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险C、地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测的风险(正确答案)D、风险是零和游戏，有人受损就有人获利答案解析：

分析：高级教程p389A应该是纯粹风险；B为可预见风险。：C46、关于风险识别的描述，不正确的是（）。[单选题]A、应鼓励所有项目参与人员识别风险B、风险登记册的内容可能包括潜在应对措施清单C、可以跳过定性风险分析过程直接进入定量风险分析D、识别风险是一次性工作(正确答案)答案解析：

分析：高级教程p398风险识别是一项反复的过程。可能持续整个项目生命周期。：D47、（）检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。[单选题]A、风险在评估B、风险审计(正确答案)C、偏差和趋势分析D、技术绩效侧重答案解析：

分析：高级教程p416重点讲解内容。：B48、（）检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。[单选题]A、风险在评估B、风险审计(正确答案)C、偏差和趋势分析D、技术绩效侧重答案解析：

分析：同47：B49、（）能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势[单选题]A、人际关系技能B、项目绩效评估C、人事评测(正确答案)D、冲突管理答案解析：

分析：高级教程p342阅读理解题。：C50、（）不能用于评价项目管理团队的绩效。[单选题]A、达成既定项目目标B、进度绩效C、成本绩效D、团队规模(正确答案)答案解析：

分析：高级教程p359以任务和结果为导向是高效团队的重要特征，其团队绩效评价基于：技术达成情况（达成既定的项目目标，包括质量水平）、进度绩效（按时完成）和成本绩效（在财务约束条件内完成）。这题出题人题干有问题，真正的问题应该是“（）不能用于评价项目团队的绩效“：D51、运维过程中发现待修改问题，程序员首先需将待修改代码从（）中取出放入（）。其次检出代码段放入（），修改完成被检入受控库后，才能被其他程序员检出。[单选题]A、产品库、开发库、受控库B、受控库、开发库、产品库C、受控库、产品库、开发库D、产品库、受控库、开发库(正确答案)答案解析：

分析：高级教程p478：D52、关于变更管理的描述，不正确的是:（）。[单选题]A、每次变更通过评审后，都应重新确定基准B、必须采用变更管理工具(正确答案)C、明确变更工作中评估、评审、执行的职责D、评估变更的可能影响答案解析：

分析：高级教程p508A的教程的原文，但这句话本身有争议。：B53、关于变更管理工作程序，正确的步骤是（）。①变更实施监控与效果评估②发出变更通知并组织实施③提出与接受变更申请④对变更的初审和方案论证⑤CCB审查[单选题]A、③①②④⑤B、④③⑤②①C、③④⑤②①(正确答案)D、④⑤③②①答案解析：

分析：高级教程p509送分题。重点讲解内容。：C54、（）不属于建立战略合作伙伴关系的目的。[单选题]A、加快资金周转B、降低管理费用C、共享企业资质(正确答案)D、提高管理水平答案解析：

分析：高级教程p423教程12.2.2原文。排除法即可：C55、在CPIF合同下，A公司是卖方，B公司是买方，合同的实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是（）。[单选题]A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支C、目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支D、目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支(正确答案)答案解析：

分析：高级教程p457在CPIF合同下，实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是：目标成本+目标费用+B公司负担的超支=实际成本+目标费用-A负担的超支：D56、知识的价值在于流动和使用，（）能够实现知识在企业内传播和分享。[单选题]A、知识转移工具(正确答案)B、知识编码工具C、知识评价工具D、知识生成工具答案解析：

分析：高级教程p491知识管理工具包括知识生成工具、知识编码工具和知识转移工具。转移工具实现知识在企业内传播和分享。：A57、关于项目组合管理的描述，不正确的是（）。[单选题]A、项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量B、项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力C、项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源D、项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁(正确答案)答案解析：

分析：高级教程p583：D58、（）不属于评估业务流程实施效果的关键指标。[单选题]A、产品的服务质量B、员工满意度(正确答案)C、成本和工作效率D、销售增长率答案解析：

分析：高级教程p5463.业务流程实施效果评估企业业务流程实施的成果必然体现在经营管理的绩效上，衡量业务流程实施效果的关键指标主要有：产品和服务质量、顾客满意度、销售增长率、成本、员工工作效率等。同时，业务流程实施取得显著效果的一个标志是带来企业文化，特别是员工价值观的变化。：B59、（）负责批准和监督项目集的人员。[单选题]A、项目集治理委员会(正确答案)B、项目经理C、项目集发起人D、项目集经理答案解析：

分析：高级教程P569教程原文。用排除法做。：A60、项目组合管理中，“实施项目组合管理过程”的步骤包括（）。①为项目组合管理过程的实施定义角色和职责②沟通项目组合管理实施计划③定义和部署详细的项目组合管理过程④为参与人员和干系人提供培训⑤执行项目组合管理监督，以确保其与组织战略目标一致[单选题]A、①②③④(正确答案)B、①③④⑤C、①②④⑤D、②③④⑤答案解析：

分析：高级教程p588高级教程588页原文。⑤强调的是监督而不是“实施”。：A61、（）属于评估测试过程的指标。[单选题]A、缺陷分布B、修复缺陷的时间C、回归测试中发现的缺陷数据D、测试进度(正确答案)答案解析：

分析：ABC是评价测试的质量的指标。：D62、（）不可用于量化的项目管理。[单选题]A、PERTB、网络图C、专家判断(正确答案)D、挣值分折答案解析：

分析：高级教程p821排除法即可。在项目管理体系中的WBS、网络图、PERT、挣值分析工具、质量管理工具在量化的项目管理中都可以采用。：C63、信息系统安全保护等级的定级要素是（）。[单选题]A、等级保护对象和保护客体B、受侵害的客体和对客体的侵害程度(正确答案)C、信息安全技木策略和管理策略D、受侵害客体的规模和恢复能力答案解析：

分析：高级教程p612回忆一下下表就能做出判断。：B64、（）在军事和安全部门中应用最多。[单选题]A、自主访问控制（DAC）B、强制访问控制方式（MAC）(正确答案)C、访问控制列表方式（ACL）D、基于角色的访问控制方式（PBAC）答案解析：

分析：高级教程p656教程有明显错别字错误！MAC是强制访问控制，在军事安全部门应用较多。：B65、（）的目标是防止内部机密或敏感信息非法泄露和资产的流失。[单选题]A、数字证书B、安全审计(正确答案)C、入侵监测D、访问控制答案解析：

分析：高级教程p660安全审计具体包括两方面的内容。（1）采用网络监控与入侵防范系统，识别网络各种违规操作与攻击行为，即时响应（如报警）并进行阻断。（2）对信息内容和业务流程进行审计，可以防止内部机密或敏感信息的非法泄漏和单位资产的流失。：B66、某电池厂生产甲、乙两种型号产品（单位：万个），这两种产品都需要设备和[单选题]A、B两种原材料，利润与资源限制条件如表所示，为了获得最大的利润，该电池厂每天生产的甲产品的数量应为（66）万个,此时该企业让每天的利润为（67）万元。（66）A、1(正确答案)B、2C、3D、4答案解析：

分析：高级教程p875可以列方程求解，但是，这题“肉眼分析”足以。根据表的倒数第2行，B都给乙，可以生产6万个，而且，生产6万个乙的话设备和A都足够，此时，利润24万，还剩2台设备和9千克A，还能生产1万个甲。所以，利润为26万，生产1万个甲，6万个乙。此时，对比第67问的选项，这就是最大的了。：A67、某电池厂生产甲、乙两种型号产品（单位：万个），这两种产品都需要设备和[单选题]A、B两种原材料，利润与资源限制条件如表所示，为了获得最大的利润，该电池厂每天生产的甲产品的数量应为（66）万个,此时该企业让每天的利润为（67）万元。（67）A、20B、22C、24D、26(正确答案)答案解析：

分析：高级教程p875可以列方程求解，但是，这题“肉眼分析”足以。根据表的倒数第2行，B都给乙，可以生产6万个，而且，生产6万个乙的话设备和A都足够，此时，利润24万，还剩2台设备和9千克A，还能生产1万个甲。所以，利润为26万，生产1万个甲，6万个乙。此时，对比第67问的选项，这就是最大的了。：D68、下图为某地区的通信线路图，图中的节点为8个城市，节点间标识的数字为城市间铺设通讯线路的长度，为保持8个城市的通讯连接，则至少铺设（）千米的线路。[单选题]A、1000B、1100C、1200D、1300(正确答案)答案解析：

分析：没有分析：D69、张先生向商店订的某一商品，每件定100元，共订购60件、张先生对商店经理说：“如果你肯减价，每减价1元，我就多订购3件”,商店经理算了一下，如果减价4%，由于张先生多订购，仍可获得原来一样多的总利润，清问这件商品的成本是（）。[单选题]A、76(正确答案)B、80C、75D、85答案解析：

分析：100元减价4%，相当于减价4元，则多定12件。设成本为x元，则：60*（100-x）=72*（96-x），x=76：A70、为响应环保号召，某电池生产厂家承诺用3块旧电池可以换1块新电池，小李有21块旧电池，请问他一共可以换取（）新电池。[单选题]A、7B、9C、10(正确答案)D、11答案解析：

分析：第1次，现有21，换回7个；第2次，现有7个，换回2个，剩1个；第3次，现有3个，换回1个。一共换回7+2+1=10个：C71、（）seekstoperformrootcauseinvestigationastowhatisleadingidentifiedtrends。[单选题]A、Problemmanagement(正确答案)B、IncidentmanagementC