2023年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题型题库附解析答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通

关题型题库附解析答案

单选题（共40题）

1、根据我国法律、法规，权益投资主要有儿种方式，但不包括（）o

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构

【答案】C

2、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括（）o

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则而质

量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作

量

【答案】A

3、下列正确描述管理的一个循环过程的是（）。

A.提出问题f决策策划执行f检查

B.提出问题一策划一决策一执行一检查

C.提出问题一检查一筹划一执行一决策

D.提出问题一决策一筹划一检查一执行

【答案】B

4、对控制的相关叙述中，不正确的是（）。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不瓦分的，没有计划，控制就失去目标

D,控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动

按照计划进行

【答案】A

5、建设项目信息管理的（）原则要求在建设项3的实施过程中对有关信息的

分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性

【答案】B

6、基于互联网的项目信息门户是以（）为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统

【答案】A

7、《中华人民共和国百标投标法》第（）规定：两个以上法人或者其他组织

可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同&标。

A.十一条

B.二十九条

C.三十一条

D.四十条

【答案】C

8、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建

设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（）。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划

【答案】C

9、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于（）o

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构

【答案】C

10、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意

采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动

【答案】B

14、（）是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需

求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要

平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析

【答案】B

15、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资

质、资格和能力等方面，还要审查其（兀

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议

【答案】D

16、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的（）进行分解，以确定

用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术

【答案】B

17、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的（）。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径

【答案】B

18、下列描述设计总负责模式特点有误的是（Jo

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

【答案】D

19、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人

员工作分配可能需要进行（），以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的

人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任

【答案】B

20、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于（）o

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维

【答案】C

21、下列不属于动态控制中的三大要素的是（

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施

【答案】B

22、建设（）是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价

【答案】A

23、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是

（）o

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系

【答案】C

24、下列属于设计阶段的进度控制任务的是（：。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位

【答案】A

25、在建设项目实施期的专业管理是（）。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理

【答案】B

26、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的（）。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法

【答案】A

27、建设（）是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价

【答案】A

28、项目总控的主要任务是（）。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标

【答案】A

29、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程

度具有不同的（）。

A.无偿性

B,垂直型

C.具体性

D.强制性

【答案】D

30、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与

素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的：）。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果

【答案】D

31、判断有无投资偏差的基础是（）。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取

【答案】C

32、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括：

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】D

33、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对

建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（）。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划

【答案】C

34、按照（）的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实

施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论

【答案】C

35、设计与施工分离，设计单位较少了解（），有时也较少考虑可施工性，会影

响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工

【答案】D

36、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，

影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建

设项目文档资料的（）。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性

【答案】D

37、对于管理含义的叙述，不正确的是（）。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术

【答案】A

38、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

39、对承包商进行全面管理在（）阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

【答案】C

40、建设项目界面的类型中，（）指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依

存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作

用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面

【答案】A

多选题（共20题）

1、建设单位档案管理的职责包括（）。

A.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

B.编制基建文件的套数不得少于地方城建档案部门要求

C.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见

D.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

E.应加强对基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档

工作

【答案】BC

2、质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法

正确的是（）o

A.专家审核

B.专家指导

C.现场投资

D.试验

E.外观评定

【答案】AD

3、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统

一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有（）。

A.进度控制的方法和手段

B.项目的目标分析和论证

C.风险管理的策略

D.安全、健康与环境管理的策略

E.技术路线和所有技术的分析

【答案】ABCD

4、建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件运行的需要，建立系统硬件平

台应注意的问题有（）o

A.注意硬件的专利权问题

氏注意有关设备性能的可靠性

C.采用高性能的网络硬性平台

D.注意设备性能的全面性

E.必须采用较昂贵的网络硬件

【答案】BC

5、在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用（：，

以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。

A.主体结构分包

B.专业分包

C.劳务分包

D.实行管理和服务外包

E.工程项目总承包模式（D+B模式或EPC模式）

【答案】BCD

6、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿

命周期，内容包括行政管理和专业管理，其中，行政管理包括办理各种审批手

续等（）、事务性工作。

A.人事管理

B,开发管理

C.合同管理

D.财务管理

E.专业管理

【答案】AD

7、在工作流程组织中，一般设计变更的处理涉及（）。

A.总监理工程师

B.监理工程师

C.施工单位

D.业主方

E.供货方

【答案】ABCD

8、项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有

（）。

A.主持或参与项目的正行性研究论证

B.为项目的决策、立项提供相关服务工作

C.确定项目定义及设计要求

D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

E.完成项目总体设计

【答案】AB

9、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现为（）。

A.监督控制严密，决策慢

B.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活

C.管理跨度大，协调困难

D.管理负担大，有失控危险

E.应该对下级有较多的授权

【答案】BCD

10、项目的结构编码和用于（）的编码有紧密的有机联系。

A.投资控制

B.进度控制

C.人员控制

D.合同管理

E.供货管理

【答案】ABD

11、计划的作用主要体现在（）。

A.进行目标控制的必要条件

B.节省经济开支

C.减少重复和浪费性的活动

D.为组织成员指明方向，协调组织活动

E.预测组织未来可能面临的变化，减少冲击

【答案】ACD

12、以下符合决策期策划的项目定义和项目目标论证策划的是（）。

A.建设周期规划和论证

B.项目的规模、组成、功能和标准的定义

C.项目建设成本分析

D.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

E.环境和条件的调查与分析

【答案】ABD

13、招标代理咨询服务的业务范围可包括（）。

A.工程竣工结算与决算

B.编制招标文件和资格预审文件

C.拟定招标方案

D.审查投标人资格、编制标底

E.组织合同谈判

【答案】BCD

14、在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中（）等信息提供详细

的描述。

A.组织的各个职位的设置目的

B.工作风险评估

C.在组织结构中的位置

D.工作职责

E.技能需求

【答案】ACD

15、建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它

应综