2023年项目质量员安全员绩效考核

项目资料员绩效考核

一、考核措施

项目资料员的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进

行。项目资料员的关键绩效指标重要自：资料质量、资料管埋；关键事件包括两类事件：积

极事件和消极事件。对积极事件H勺发生采用额外加分H勺形式，对消极事件时发生采用减分的

形式。加减分日勺原则按事件发生H勺轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度

的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）

考核项目考核内容和方式原则分考核者

对职费范围内的事与否积极积极完毕，俣证工作顺利进行。不

积极、不积极每次扣1分，下不保底。

工作态度3

与否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1

分,下不保底。

与否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣

遵守纪律1

0.5分，下不保底。

思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养2

专业知识的学习与业务能力口勺提高状况。同一类失误持续发生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5

执行制度2

分,下不保底。

协同其他部门开展工作，准时完毕上级领导交办H勺临时性任务。

工作配合2

事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标

考核项目考核内容和方式原则分考核者

工程准备阶段的文献、

工程监理文献、

工程施工文献、

工程竣工文献、

竣工验收文献、

质量控制50

以上文献与否齐全、同步，与否符合资料规范规定；每项不全

扣10分

分部、分项工程报验资料不及时扣1〜5分

资料管理40

工程竣工交档案资料不及时扣1〜5分

工程竣工后档案资料整顿不完整扣1〜5分、不及时扣1〜5

分

接受企业的多种管理文献，文献登记不及时、未标识扣1〜8分

接受的监理、施工单位文献登记、整顿、归档不及时扣1〜8

分

发现一次资料不符合原则规定扣05分

未及时完毕经理交办的工作一次扣1分

竣工后向物业企业移交资料不及时、不完整扣1〜10分

文献资料整顿、立卷，及时向企业移交的文献不及时、不完整

扣1〜10分

不认真执行法律、法规扣1~4分：

有事不请假和工作时间办私事每次扣1分；

迟到、早退一次扣0.2分

工作中不沟通、不协作、缺乏团体精神扣1〜4分

不认真办理业主（服务方）提出的问题扣1〜3分；

项目资料员绩效考核表

合计100

考核人签字：被考核人签字：

项目安全员绩效考核

一、考核措施

项目安全员的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进

行。项目安全员II勺关键绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料

管理、成本控制：关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采用额

外加分的形式，对消极事件日勺发生采用减分的形式。加减分的原则按事件发生的轻重程度分

为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）

考核项目考核内容和方式原则分考核者

对职费范围内日勺事与否积极积极完毕，俣证工作顺利进行。不

积极、不积极每次扣1分，下不保底。

工作态度3

与否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1

分,下不保底。

与否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣

遵守纪律1

0.5分，下不保底。

思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养2

专业知识的学习与业务能力口勺提高状况。同一类失误持续发生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5

执行制度2

分,下不保底。

协同其他剖门开展工作，准时完毕上级领导交办H勺临时性任务。

工作配合2

事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标

考核项目考核内容和方式原则分考核者

未执行项目部安全生产管理制度或安全俣证措施不得力，每项

扣5分，下不保底。

每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员

伤亡事故本项不得分。

发现安全隐患问题4小时内未采用有效措施，每次扣5分，下

不保底。

工程安全管理资料填写、整顿不及时、不精确，每项扣2分，

下不保底。

安全生产对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评50

估工作，每项（次）扣5分，下不保底。

安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不

保底。

安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5

分。下不俣底。

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处

（次）扣5分，下不保底。

当月安全无事故，加1〜5分。

每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一

般质量事故扣0.5分。

质量控制5

当月无质量事故，加2分。

未执行文明工地计划，扣2分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，平常检查每发现一处

文明施工15

不合格扣1分。

未对项目部工作人员或特殊作业人员登记立案，每项扣2分。

项目部未完毕月进度计划，由于项目部管理原因每迟延1天，

扣0.5分，其他原因酌情扣分。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

工程进度15

安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3

分，下不俣底。

办调对外日勺关系时采用的措施不得力，导致工程停工或其他恶

劣影响，每次扣3分，下不保底。

项目部完毕月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

未执行材料管理制度，每项扣2分。

材料管理5

未对安全防护用品进