市工信局职位培训管理细则

市工信局职位培训管理细则

一、总则（一）目的为提升市工信局工作人员的专业素养、业务能力和综合素质，适应工信事业不断发展的需求，规范职位培训管理工作，特制定本细则。通过系统、科学的培训，打造一支政治素质过硬、业务能力精湛、创新意识突出的工信干部队伍，更好地履行工信局职责，为全市工业和信息化发展提供有力支撑。（二）适用范围本细则适用于市工信局全体在职工作人员，包括局机关各科室、直属事业单位的工作人员。（三）培训原则1.按需施教：紧密结合工信局的工作任务、发展战略以及工作人员的岗位需求和职业发展规划，确定培训内容和方式，确保培训具有针对性和实用性。2.注重实效：以提升工作人员解决实际问题的能力为导向，采用多样化的培训方法，注重培训过程管理和效果评估，确保培训取得实际成效。3.统筹规划：从全局角度出发，对培训工作进行统一规划和安排，整合培训资源，合理安排培训时间和经费，提高培训工作的整体效益。4.创新发展：关注工信领域的前沿动态和发展趋势，不断创新培训内容、方式和管理模式，激发工作人员的学习积极性和主动性。二、培训组织与职责（一）培训领导小组成立市工信局职位培训领导小组，由局长任组长，分管副局长任副组长，各科室负责人为成员。领导小组负责审定培训计划、重大培训项目方案，协调解决培训工作中的重大问题，指导和监督培训工作的开展。（二）培训管理部门局办公室作为培训管理部门，负责培训工作的具体组织实施。其主要职责包括：1.制定年度培训计划和培训管理制度，并组织实施。2.负责培训资源的开发与整合，包括联系培训机构、邀请专家学者、采购培训教材等。3.组织培训报名、场地安排、设备保障等培训实施工作。4.对培训效果进行评估和反馈，建立培训档案，记录工作人员的培训情况。5.负责培训经费的预算编制和使用管理。（三）各科室及直属事业单位职责1.各科室和直属事业单位负责人作为本部门培训工作的第一责任人，负责组织本部门工作人员参加培训，并根据工作实际提出培训需求和建议。2.协助培训管理部门开展培训工作，如提供培训案例、安排内部培训讲师等。三、培训需求分析（一）组织分析结合全市工信事业发展规划、年度工作目标以及工信局的组织架构、职能调整等情况，分析组织层面的培训需求，确定为实现组织目标所需的人员能力提升方向。（二）岗位分析根据不同岗位的职责要求、工作流程和技能标准，分析各岗位工作人员应具备的知识、技能和素质，找出岗位要求与工作人员实际能力之间的差距，明确岗位培训需求。（三）个人分析通过问卷调查、面谈、绩效评估等方式，了解工作人员个人的职业发展规划、知识技能水平、工作绩效表现以及培训意愿，分析个人层面的培训需求。（四）培训需求汇总与审核培训管理部门对组织分析、岗位分析和个人分析所收集到的培训需求信息进行汇总、整理和分析，形成培训需求报告。培训需求报告经培训领导小组审核后，作为制定培训计划的重要依据。四、培训内容与方式（一）培训内容1.政治理论与政策法规：深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，党的路线方针政策，国家和地方有关工业和信息化领域的法律法规、政策文件等，提高工作人员的政治素养和政策水平。2.业务知识与技能：根据不同岗位需求，开展工业经济运行监测分析、产业政策制定与实施、企业培育与服务、信息化建设与管理、无线电管理等方面的业务知识培训，提升工作人员的专业技能。3.管理能力与综合素质：包括领导力、沟通协调能力、团队合作能力、公文写作与处理、时间管理等方面的培训，提高工作人员的综合管理能力和职业素养。4.行业前沿与创新知识：关注工业和信息化领域的新技术、新产业、新业态、新模式，开展相关前沿知识和创新思维培训，拓宽工作人员的视野，增强创新意识和能力。（二）培训方式1.内部培训：-专题讲座：邀请局内外专家学者、业务骨干就特定主题进行集中授课，传授专业知识和实践经验。-内部研讨：组织工作人员围绕工作中的热点、难点问题开展内部研讨活动，分享经验，共同探讨解决方案。-岗位练兵：通过实际工作项目锻炼、师徒结对等方式，在工作实践中提升工作人员的业务能力。2.外部培训：-参加上级部门组织的培训：积极选派工作人员参加国家、省工信部门组织的各类业务培训，及时了解行业最新政策和发展动态。-委托专业培训机构培训：根据培训需求，委托具有资质的专业培训机构开展定制化培训课程。-在线学习：利用网络学习平台，提供丰富的在线课程资源，供工作人员自主学习。3.实践锻炼：-基层挂职锻炼：选派工作人员到基层工信部门、企业挂职锻炼，了解实际情况，提高解决实际问题的能力。-参观考察：组织工作人员到先进地区、优秀企业参观考察，学习借鉴成功经验和做法。五、培训计划制定（一）年度培训计划制定培训管理部门根据培训需求分析结果，结合全局工作安排和培训资源状况，制定年度培训计划。年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资、培训对象、培训经费预算等内容。（二）培训计划审批年度培训计划经培训领导小组审议通过后，报局党组审批。审批通过后的年度培训计划以正式文件形式印发全局，并向工作人员公布。（三）培训计划调整在培训计划执行过程中，如因工作需要或其他特殊原因需要调整培训计划的，由培训管理部门提出调整建议，经培训领导小组审核同意后进行调整。六、培训师资与教材（一）培训师资1.内部师资队伍建设：选拔政治素质高、业务能力强、教学经验丰富的工作人员担任内部培训讲师，建立内部师资库。定期组织内部培训讲师参加培训和教学研讨活动，提高教学水平。2.外部师资引进：根据培训需求，邀请高校、科研机构、政府部门、企业等单位的专家学者、资深人士担任外部培训讲师，充实培训师资力量。（二）培训教材1.教材选用：优先选用权威、实用、针对性强的公开出版教材作为培训教材。对于一些特殊培训项目，可组织编写内部培训教材。2.教材更新：根据工信领域的发展变化和培训需求，及时更新培训教材，确保教材内容的时效性和准确性。七、培训实施与管理（一）培训通知与报名培训管理部门根据培训计划，提前发布培训通知，明确培训的时间、地点、内容、方式、师资等信息。工作人员按照通知要求报名参加培训，各科室和直属事业单位负责做好本部门人员的报名组织工作。（二）培训现场管理培训实施过程中，培训管理部门要做好培训现场的组织和管理工作，包括学员签到、教学设备保障、培训资料发放、培训秩序维护等，确保培训活动顺利进行。（三）培训考勤管理建立严格的培训考勤制度，对工作人员的培训出勤情况进行记录。对于无故缺席培训的人员，按照相关规定进行处理。（四）培训档案管理培训管理部门为每位工作人员建立培训档案，记录其参加培训的基本信息、培训考核成绩、培训评价等内容。培训档案作为工作人员绩效考核、职务晋升、职称评定等的重要参考依据。八、培训效果评估（一）评估方式1.反应评估：在培训结束后，通过问卷调查、现场访谈等方式，了解学员对培训内容、培训师资、培训方式、培训组织等方面的满意度和意见建议。2.学习评估：通过考试、作业、案例分析等方式，考核学员对培训知识和技能的掌握程度。3.行为评估：在培训结束后的一段时间内，通过观察、绩效评估等方式，了解学员在工作中是否将所学知识和技能应用到实际工作中，以及工作行为和绩效的改进情况。4.结果评估：从组织层面评估培训对工信局工作绩效、业务发展、团队建设等方面的影响和贡献。（二）评估反馈与改进培训管理部门对培训效果评估结果进行汇总分析，形成评估报告。将评估结果反馈给培训讲师、学员及其所在部门，针对评估中发现的问题，提出改进措施和建议，不断优化培训工作。九、培训经费管理（一）经费预算培训管理部门根据年度培训计划，编制培训经费预算，明确各项培训费用的支出项目和金额。培训经费预算经财务部门审核后，报局党组审批。（二）经费使用培训经费严格按照预算安排和相关财务制度使用，主要用于培训师资费用、培训教材购置、培训场地租赁、学员培训期间的交通和食宿补贴等方面。（三）经费监督财务部门和纪检监察部门对培训经费的使用情况进行监督检查，确保培训经费使用的合理性、合规性和效益性。对违反培训经费管理规定的行为，依法