某项目物业前期介入咨询服务方案

项目物业前期介入咨询

工

作

方

案

工程事业部

2020年月日

目录

一、项目概况

二、工作内容与推进计划

三、组织流程与分工

四、收费报价

项目概况

项目，总用地面积：平方米，总建筑面积平方米,

项目由幢层建筑组成，机动车停车位个，其中地上个，地

下个。（涉及到后期图纸调整的，按竣工数据取值）。

为能减少项目开发中的问题瑕疵，控制后期维修成本，提高集团产品的竞争力，提高客

户的满意度，根据集团下发的《德信控股集团旗下德信地产与AA服务相关业务操作规范》

要求，针对运河项目提报如下前期介入咨询服务方案；

编号计划事项参考时间成果要求

A项目启动会及方案设计

AT设计评审会提供物业建议拿地后30天内物业意见评审单

A-2启动会资料审核拿地后70天内启动会汇报稿

B图纸设计阶段

B-l地产项目团队成立前介工作群合同签订后建议工作群

B-2建筑专业图纸审核出图后一周内

B-3给排水专业图纸审核出图后一周内

B-4暖通专业图纸审核出图后一周内

图纸评审意见会签

B-5强弱电专业施工图纸审核出图后一周内

或建议书

景观专业施工图、出入口专项图纸审

B-6出图后一周内

核

精装施工图纸审核【户内、公区、物

B-7出图后一周内

业用房）】

C营销配合

制定服务管理方案，确定管理架构、

c-i配合营销进度协助市场部工作

编制预算

C-2销售开盘前的风险评估销售开盘前物业建议书

D工程施工期

D-l施工现场巡查报告分阶段节点提交现场巡查报告

D-2参与甲方重要节点会议根据节点会议纪要

E工程竣工及交房

E-l参与交房启动会交付前6个月会议纪要

E-2前期介入向物业项目管理团队交底交付前2个月会议纪要

E-3交付后评估交付后3个月后评估报告

三、组织分工与工作流程

（一）前介组织架构及岗位分工

前期介入总监

总负责（1人）

前期工程介入经理职能专业支持

（项目对接1人）机电、暖通、弱电

架构说明：

1、本项目对接工程前期介入经理1人，由管理经验丰富的物业工程管理人员派驻；另各

专业对接审图等工作由AA物业职能中心各专业对口人员负责。

2、项目前期介入工作在公司前期介入总监的统一安排下开展工作，项目工程介入经理负

责该项目的人员安排、沟通协调、计划管理、工程主管培训、合同管理、费用收缴管理等工

作事务。

3、前介工作组的架构随项目实际情况变化会进行适应调整优化。

4、项目交付前，物业管浬处入职的工程主管由前期工程经理进行带教培训I,保障后期管

理无缝过渡。

（二）工作流程

流程

工作节点工作主题工作内容

序号

1、签订《前期介入服务合同》确定项目前介负责人，

组建前介小组

合作方式谈

■~~■前置工作2、协助市场部进行前期调研，项目周边物业分布、

判

物业费、能耗费、停车费、收费方式等市场调研，便

于后期提资参考。

1、出入口数量、位置及交通设计建议

2、物业配套用房建议（垃圾房、物管及社区用房等）

二项目启动会合理化建议3、设备运营方式及设备房建设标准提出合理化建议

提资及复审4、物业功能用房配置建议（保安、保洁工程操作间

跟进等）

各阶段图纸1、总平面图纸、地下室图纸、单体图纸、水电专业

四图纸、强弱电专业图纸、景观图纸评审，

评审2、根据需要参与项目例会，及时提资，给出合理化

建议

3、前期介入提资意见是否落实到图纸上

4、复审核图纸，对不合理问题及时提出调整意见

建造过程跟1、施工现场跟进，是否按图施工

五施工阶段2、检查工艺及质量是否满足后期使用要求

进

3、提前发现隐患及时知会各方消除

1、项目交付前组织后期管理团队进行过度交底（设

交付及后评计查验的另外收费）

六交付管理

估2、收集问题案例，总结经验，提交《后评估报告》

反馈到开发公司

四、工作收费报价

项目服务报价如下:

委托项目取费标准（单位）总建筑面积小计

前期工程咨询服务费元/平方米平方米元

前期工程咨询服务费

税前合计元

税金合计元

总计