建造师岗前工程项目管理培训试题及答案

建造师岗前工程项目管理培训试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.工程项目管理的核心任务是（）A.成本控制B.质量控制C.进度控制D.目标控制答案：D2.工程项目决策阶段的主要任务是（）A.编制项目建议书B.编制可行性研究报告C.确定项目的定义D.进行项目评估答案：C3.工程项目实施阶段的工作不包括（）A.设计阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.项目决策审批阶段答案：D4.建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的（）A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.使用阶段答案：C5.业主方项目管理的目标不包括（）A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.成本目标答案：D6.施工方项目管理的目标不包括（）A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标答案：D7.项目管理的三大目标之间的关系是（）A.相互对立B.相互统一C.对立统一D.没有关系答案：C8.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是（）A.知识管理的过程B.信息管理的过程C.资源管理的过程D.风险管理的过程答案：A9.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定项目的进度目标D.编制项目投资总体规划答案：B10.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定项目的进度目标D.编制项目投资总体规划答案：A11.项目目标动态控制的第一步是（）A.目标分解B.收集项目目标的实际值C.定期比较目标的计划值和实际值D.采取纠偏措施答案：A12.项目目标动态控制的核心是（）A.定期比较目标的计划值和实际值B.采取纠偏措施C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整答案：C13.施工企业项目经理是一个（）的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士答案：A14.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.监理工程师答案：C15.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（）A.施工安全管理B.施工进度控制C.工程合同管理D.工程投资控制答案：D16.下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（）A.项目经理是一个专业人士的名称B.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的C.项目经理对工程项目施工过程全面负责D.项目经理对工程建设项目全面负责答案：C17.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性答案：C18.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方答案：A19.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是（）A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化D.可按《建设工程项目管理规范》标准化答案：B20.建设工程项目管理规划的编制应由（）负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方答案：A二、多项选择题（每题2分，共20分）1.工程项目管理的类型包括（）A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理答案：ABCD2.业主方项目管理的任务包括（）A.安全管理B.投资控制C.进度控制D.质量控制答案：ABCD3.施工方项目管理的任务包括（）A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工进度控制D.施工质量控制答案：ABCD4.项目管理的目标包括（）A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.成本目标答案：ABC5.工程项目策划的特点包括（）A.重视类同建设项目的经验和教训的分析B.坚持开放型的工作原则C.策划是一个知识管理的过程D.策划是一个创新求增值的过程答案：ABCD6.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（）A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.项目实施的管理策划答案：ABCD7.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案：ABCD8.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（）A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.执行企业的各项管理制度C.严格财务制度，加强财经管理D.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产答案：ABCD9.建设工程项目管理规划的内容一般包括（）A.项目概述B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织D.项目采购和合同结构分析答案：ABCD10.建设工程项目管理规划的编制依据包括（）A.项目特点B.相关法律法规和标准C.项目合同D.项目管理规划大纲答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1.工程项目管理的核心任务是实现项目的质量、进度和成本目标。（）答案：√2.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。（）答案：√3.施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。（）答案：√4.项目管理的三大目标之间是相互对立的关系。（）答案：×5.工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。（）答案：√6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。（）答案：√7.项目目标动态控制的核心是定期比较目标的计划值和实际值。（）答案：×8.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应接受企业法定代表人的领导。（）答案：√9.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。（）答案：√10.建设工程项目管理规划的内容涉及项目整个实施阶段，它属于施工方项目管理的范畴。（）答案：×四、填空题（每题1分，共10分）1.工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）、（）和（）得以实现。答案：费用目标、进度目标、质量目标2.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的（）、（）和（）。答案：投资目标、进度目标、质量目标3.施工方项目管理的目标包括施工的（）、（）和（）。答案：成本目标、进度目标、质量目标4.项目管理的三大目标之间存在着（）的关系。答案：对立统一5.工程项目策划是一个（）的工作过程，它需整合多方面专家的知识。答案：开放性6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的（）或（）。答案：开发、建设7.项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的（）和（）。答案：计划值、实际值比较8.施工企业项目经理是一个（）的名称，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。答案：工作岗位9.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。答案：纲领性10.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。答案：业主方五、简答题（每题5分，共20分）1.简述工程项目管理的类型。答案：业主方的项目管理。设计方的项目管理。施工方的项目管理。供货方的项目管理。建设项目工程总承包方的项目管理等。2.简述业主方项目管理的目标和任务。答案：目标：投资目标、进度目标、质量目标。任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。3.简述施工方项目管理的目标和任务。答案：目标：施工的成本目标、进度目标、质量目标。任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。4.简述项目目标动态控制的工作程序。答案：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。六、论述题（每题5分，共20分）1.论述工程项目管理中各参与方项目管理目标和任务的关系。答案：业主方是项目实施的总集成者与总组织者，其项目管理目标包括投资、进度和质量目标，任务涵盖安全、投资、进度、质量、合同、信息管理及组织协调等多方面。设计方项目管理目标与业主方的目标紧密相关，在保障设计质量的同时，要满足项目投资、进度等要求，任务包括与各参与方协同，确保设计符合整体项目目标。施工方项目管理目标为施工成本、进度和质量控制，任务围绕施工过程的安全、成本、进度、质量、合同、信息管理及组织协调等，需依据业主方和设计方要求完成施工任务。供货方项目管理目标服务于整体项目目标，任务是确保所供货物符合项目质量、进度要求，与其他参与方密切配合，保障项目顺利进行。各参与方项目管理目标相互关联、相互影响，共同服务于工程项目的整体目标，通过有效的组织协调和沟通协作，才能实现工程项目的成功交付。2.论述如何做好工程项目策划工作。答案：重视类同建设项目的经验和教训的分析，借鉴以往项目的成功经验，避免重复错误。坚持开放型的工作原则，广泛收集各方意见和建议，整合多方面专家的知识。策划是一个知识管理的过程，要对各类知识进行有效组织和集成，为项目策划提供充分依据。策划是一个创新求增值的过程，不断探索新的思路和方法，以实现项目价值最大化。结合项目特点，深入分析项目实施的环境和条件，为策划提供准确的基础信息。对项目目标进行全面、深入的分析和再论证，确保目标的合理性和可行性。精心进行项目实施的组织策划、管理策划、合同策划、技术策划等，为项目实施提供清晰的指导。在策划过程中，要充分考虑项目的不确定性和风险，制定相应的应对措施。持续优化策划方案，根据项目进展情况和变化及时调整和完善策划内容。3.论述项目目标动态控制在工程项目管理中的应用。答案：项目目标动态控制首先要进行目标分解，将项目目标细化为可操作的计划值，为后续控制提供基准。在项目实施过程中，通过定期收集项目目标的实际值，如实际成本、实际进度等，并与计划值进行比较。一旦发现目标偏差，及时分析偏差产生的原因，采取有效的纠偏措施，如调整进度计划、优化成本控制措施等。项目目标动态控制是一个持续的过程，要不断循环进行比较、分析和纠偏，确保项目目标始终处于受控状态。同时，要根据项目的变化和调整，及时更新目标计划值，保证目标的适应性和有效性。通过项目目标动态控制，能够及时发现和解决项目实施过程中的问题，确保工程项目顺利实现质量、进度和成本等目标。4.论述建设工程项目管理规划的作用和编制要求。答案：作用：是指导项目管理工作的纲领性文件，为项目管理提供全面的指导和依据。明确项目管理的目标、任务和流程，有助于各参与方清晰