安全岗位职责制度

安全岗位职责制度一、总则

（一）目的与依据

为明确企业各层级、各岗位的安全管理职责，规范安全生产行为，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产责任制考核管理办法》及公司相关管理制度，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工，涵盖生产经营活动中的安全管理职责划分、履行与监督。

（三）基本原则

1.党政同责、一岗双责：各级党组织负责人对本单位安全工作负全面领导责任，行政负责人负主要领导责任，分管负责人负直接领导责任，其他班子成员对分管领域安全工作负领导责任。

2.管业务必须管安全：各业务部门在开展业务工作时，同步落实安全管控措施，确保业务安全与生产安全相统一。

3.谁主管谁负责、谁审批谁负责：各级管理人员对所管辖范围内的安全工作负责，审批部门对审批事项的安全合规性负责。

4.全员参与、分级负责：全体员工对本岗位安全工作负直接责任，公司、部门、班组、岗位四级安全责任体系层层落实。

二、安全岗位职责划分

（一）管理层职责

1.总经理职责

总经理作为企业最高管理者，负责制定和批准公司整体安全战略和政策，确保安全工作与业务发展同步推进。他需定期主持安全会议，审查安全绩效报告，并授权资源投入安全设施建设。在事故发生时，总经理需启动应急响应机制，协调各部门处理善后事宜，同时向董事会汇报安全状况。例如，在年度预算中，他必须优先分配资金用于安全培训和技术升级，以降低运营风险。

2.安全总监职责

安全总监直接向总经理汇报，专职负责安全体系的规划与实施。他需制定详细的安全操作规程，监督各部门执行情况，并组织安全审计和风险评估。安全总监还负责推动安全文化建设，通过定期培训和宣传活动提升员工意识。在紧急事件中，他担任现场指挥，协调救援行动，并分析事故原因提出预防措施。例如，他需每季度提交安全改进计划，确保合规性符合行业标准。

3.部门经理职责

部门经理是本部门安全工作的第一责任人，需将安全要求融入日常管理。他需确保下属员工遵守安全规定，组织部门内部安全演练，并报告潜在隐患。部门经理还负责审核本部门的安全预算，并配合安全总监进行整改。例如，在生产车间，他必须监督设备维护流程，防止机械故障引发事故，同时记录安全日志供上级审查。

（二）执行层职责

1.安全管理员职责

安全管理员负责日常安全事务的具体执行，包括现场巡查、隐患排查和记录归档。他需定期检查消防设施、防护装备等，确保其完好有效，并组织员工参加安全培训。安全管理员还协助事故调查，收集证据并提交报告。例如，在仓库区域，他需监督货物堆放规范，防止倒塌风险，并更新安全警示标识。

2.班组长职责

班组长作为基层管理者，直接监督一线员工的安全行为。他需每日召开班前会强调安全要点，指导正确操作方法，并纠正违规动作。班组长还负责维护工作区域整洁，减少滑倒或绊倒风险。例如，在建筑工地，他必须确保工人佩戴安全帽，并监督高空作业防护措施，同时记录员工出勤和安全表现。

3.员工职责

员工是安全工作的基础执行者，需严格遵守安全规章制度，正确使用防护设备。他需主动报告安全隐患，参与安全演练，并接受定期培训。员工还负责个人工作区域的安全维护，如及时清理杂物。例如，在办公室环境中，他需确保电线不乱拉，避免火灾隐患，并配合安全检查提供反馈。

（三）监督层职责

1.安全监督员职责

安全监督员独立于管理层，负责定期检查安全措施落实情况。他需进行现场抽查，评估风险等级，并向安全总监提交改进建议。安全监督员还参与事故调查，分析责任归属，并跟踪整改效果。例如，在化工厂，他需检测气体泄漏报警器，确保其灵敏度，并审核操作记录以发现违规行为。

2.审计人员职责

审计人员负责系统性地评估安全体系的合规性和有效性。他需审查安全文档，如培训记录和事故报告，并对照行业标准进行比对。审计人员还组织跨部门评审，识别系统性漏洞。例如，在年度审计中，他需检查安全政策是否覆盖所有岗位，并出具报告指出不足之处。

3.外部监督机构职责

外部监督机构如政府监管部门或第三方认证机构，负责独立验证企业安全表现。他们需定期现场检查，颁发或撤销安全认证，并发布合规公告。外部监督机构还提供咨询，帮助企业提升标准。例如，在环保领域，他们需监测排放指标，确保企业符合环保法规，否则可处以罚款或停产整顿。

三、安全岗位职责履行机制

（一）操作规范

1.日常安全操作

各岗位人员必须严格遵守安全操作规程，正确使用设备工具。例如，操作机床时需佩戴护目镜并执行点检程序，进入受限空间前必须进行气体检测。所有操作行为需符合行业标准和公司内部规范，避免因习惯性违规导致事故。

2.特殊作业管控

涉及动火、高空、临时用电等高危作业时，必须执行作业许可制度。作业前需办理审批手续，明确安全防护措施和监护人。例如，在化工装置区进行焊接作业，需提前清理可燃物，配备灭火器材，并安排专人全程监护。

3.设备设施维护

设备操作人员需执行班前检查、班中监控和班后保养制度。发现异常立即停机并报告，严禁带故障运行。例如，输送带出现异响时，操作工应立即按下急停按钮，通知维修部门处理，并填写《设备异常记录表》。

（二）监督机制

1.分级检查制度

建立公司级、部门级、班组级三级检查网络。公司级每季度开展综合安全检查，部门级每月组织专项检查，班组级每日进行岗位巡查。例如，仓储部门每周五开展货物堆码安全专项检查，重点核查货架承重和通道畅通情况。

2.隐患闭环管理

对检查发现的隐患实行“登记-整改-验收-销号”闭环流程。一般隐患需24小时内整改，重大隐患必须立即停产并制定专项方案。例如，某车间发现消防通道被堵塞，班组长需立即组织清理，安全员拍照存档并上报安全总监验收。

3.动态监控措施

在关键区域安装视频监控和智能传感器，实时监测危险源。例如，在危化品仓库部署红外线报警系统，当温度超过阈值时自动触发喷淋装置，同时向中控室发送警报信息。

（三）培训考核

1.分层培训体系

针对新员工、转岗员工、管理层开展差异化培训。新员工需完成72学时三级安全教育，管理层每年参加16学时安全管理课程。例如，新入职电工需通过《电气安全操作》理论考试和实操考核，合格后方可上岗。

2.应急演练机制

每半年组织一次综合性应急演练，每季度开展专项演练。演练后需评估预案有效性，修订完善处置流程。例如，模拟厂区氨气泄漏时，演练小组需完成人员疏散、泄漏控制、医疗救护等全流程操作，并形成《演练评估报告》。

3.绩效考核挂钩

将安全履职情况纳入员工绩效考核，实行安全否决制。发生责任事故时，取消部门及个人年度评优资格。例如，某班组因未落实防护措施导致轻伤事故，班组长当月绩效扣减30%，全班组通报批评。

四、安全岗位职责监督与评估

（一）日常监督

1.现场巡查制度

安全员每日对生产区域进行至少两次巡查，重点检查设备运行状态、防护设施完好性及员工操作规范性。巡查需携带《安全检查记录表》，对发现的问题即时标注并要求责任人签字确认。例如，在机械加工车间，巡查人员需确认机床防护罩是否闭合、急停按钮是否可及，发现缺失立即停机整改。

2.行为观察机制

班组长通过“行为安全观察卡”记录员工操作行为，每月汇总分析高频违规动作。如发现某员工多次未佩戴安全帽，需单独进行再培训并跟踪整改效果。观察结果与班组绩效挂钩，连续三个月无违规的班组可获得安全奖励。

3.交叉检查安排

每月组织跨部门安全互查，由非本部门人员担任检查员。例如，生产部人员检查仓储区货物堆码高度，仓储部人员核查车间化学品存放标识。交叉检查可避免“灯下黑”现象，发现系统性管理漏洞。

（二）专项评估

1.风险管控审计

每季度由安全总监牵头，对高风险作业环节进行专项审计。审计范围包括：动火作业审批流程完整性、高空作业防护措施有效性、临时用电接地保护合规性。审计发现的问题需在两周内提交整改报告，重大隐患上报总经理办公会。

2.应急响应演练评估

每半年开展一次全流程应急演练，由外部专家担任评估员。演练后从响应速度、处置措施、资源调配三方面评分，低于80分的环节需重新修订预案。例如，模拟火灾疏散演练时，评估员重点计时警报触发至人员集合完毕的时间，并核查消防器材取用是否顺畅。

3.设备安全评估

设备管理部门联合安全团队每半年对特种设备进行安全评估。评估内容包括：安全阀校验记录、压力容器检测报告、连锁装置功能测试。评估结果录入《设备安全档案》，未通过评估的设备立即停用并更新改造计划。

（三）结果应用

1.绩效考核挂钩

将安全履职情况纳入月度绩效考核，实行“安全积分制”。基础分100分，发现隐患加5分/项，整改不及时扣10分/项，年度积分低于60分的员工取消晋升资格。例如，某员工因未及时清理油污导致滑倒事故，当月安全分扣20分并通报批评。

2.责任追溯机制

对发生的安全事件启动“四不放过”调查：原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。调查报告需明确直接责任、管理责任、领导责任三级追责标准，如班组长未开展班前安全培训需承担管理责任。

3.改进闭环管理

所有监督评估结果形成《安全改进清单》，由安全总监跟踪落实。清单包含问题描述、整改措施、完成时限、验证标准四要素。例如，针对“仓库消防通道堵塞”问题，需在清单中明确“48小时内清理通道，增设禁停标识，每周抽查通道畅通情况”，完成情况纳入部门年度安全考核。

五、安全岗位职责责任追究

（一）追责原则

1.事故原因未查清不放过

对每起安全事件必须开展深入调查，通过现场勘查、人员访谈、数据分析等手段，查明直接原因和根本原因。例如，某车间机械伤害事故中，需同步检查设备防护装置缺失、操作人员未佩戴防护手套、班前安全培训不到位等多重因素，形成完整证据链。

2.责任人员未处理不放过

依据岗位职责清单明确责任主体，区分直接责任、管理责任和领导责任。如仓库火灾事故中，直接操作人员承担直接责任，部门安全主管承担管理责任，分管副总经理承担领导责任，分别给予相应处理。

3.整改措施未落实不放过

制定针对性整改方案并跟踪验证。例如，针对电气线路老化隐患，需明确整改时限、责任部门和验收标准，未按时完成则升级追责。

4.有关人员未受教育不放过

组织全员事故警示教育，通过案例分析、现场复盘等形式强化安全意识。某化工厂爆炸事故后，全厂开展为期一周的专项培训，确保每个岗位掌握同类风险防控要点。

（二）追责情形

1.直接责任情形

员工未执行安全操作规程导致事故，如电工带电作业、叉车超速行驶等行为。某员工违规进入受限空间作业导致中毒，直接承担事故主要责任，解除劳动合同并依法追偿损失。

2.管理责任情形

管理人员未履行监管职责，如班组长未开展班前安全交底、安全员未定期检查消防设施。某部门连续三次未完成安全培训计划，部门经理被降职使用并扣发季度奖金。

3.领导责任情形

决策层未落实安全投入，如未批准安全改造预算、压缩安全人员编制。某企业因未更新obsolete的压力容器导致爆炸，总经理被撤职并承担经济赔偿连带责任。

（三）追责程序

1.事故报告启动

发生事故后，现场负责人立即向安全总监报告，2小时内形成书面报告。报告需包含事故经过、现场照片、初步原因判断等要素。如某建筑工地脚手架坍塌，项目经理需在1小时内上报公司总部。

2.调查组成立

安全总监牵头组建跨部门调查组，技术、生产、人力资源等部门参与。重大事故邀请外部专家加入，调查组需在48小时内进驻现场。某危化品泄漏事故中，调查组同步调取DCS系统操作记录和监控录像。

3.责任认定执行

调查组10日内提交责任认定报告，经总经理办公会审议后执行。处理决定包括书面警告、降职、解除劳动合同等，同步在内部公示。某采购经理因购买不合格防护用品导致伤害事故，被解除劳动合同并列入行业黑名单。

4.申诉复议机制

当事人对处理决定不服，可在3日内向工会提出申诉。工会组织独立复核，5日内反馈结果。如某安全员因检查记录不全被处罚，通过申诉证明已履行检查义务，最终撤销处罚决定。

（四）结果应用

1.经济处罚措施

根据事故等级设置阶梯式罚款：一般事故扣发当月绩效30%，较大事故扣发年度奖金，重大事故追偿部分损失。某班组因未落实防护措施导致三人轻伤，班组长当月绩效全额扣除，班组年度评优资格取消。

2.组织处理方式

与职务晋升直接挂钩：发生责任事故的部门三年内不得提拔干部，责任人五年内不得担任管理职务。某部门经理因瞒报事故被免职，其下属三年内均未获晋升机会。

3.法律责任衔接

涉嫌犯罪的移交司法机关处理。某企业负责人因重大责任事故罪被追究刑事责任，法院判决其有期徒刑三年并处罚金，同步纳入企业信用联合惩戒系统。

六、附则

（一）制度生效与解释

1.生效时间

本制度自发布之日起正式施行，原《安全管理职责规定》同时废止。发布前已开展的安全工作按原制度执行，新开展的安全工作严格遵循本制度要求。例如，2024年1月1日发布后，各部门需在1月15日前完成岗位职责清单更新，确保新旧制度无缝衔接。

2.解释权归属

本制度由公司安全管理部负责解释。制度执行过程中出现的争议，由安全管理部会同人力资源部、法务部协商解决，必要时提交总经理办公会审议。例如，某部门对“直接责任”界定存在疑问，可向安全管理部提交书面说明，三个工作日内获得书面答复。

3.适用冲突处理

本制度与国家法律法规、行业标准冲突时，以国家法律法规为准；与公司其他管理制度冲突时，优先适用本制度。未明确的特殊情况，由安全管理部提出处理建议，报总经理批准后执行。例如，地方应急管理部门新增的安全要求与本制度不一致时，安全管理部需在10日内完成制度修订，确保合规。

（二）修订与完善

1.修订周期

原则上每两年对本制度进行全面修订，遇国家法律法规调整、组织架构变更、重大安全事故等情况可启动临时修订。例如，2023年新修订的《安全生产法》实施后，安全管理部需在6个月内完成制度条款对标更新。

2.修订程序

修订工作由安全管理部牵头，各部门指定联络人