安全生产标准化绩效考核实施细则

安全生产标准化绩效考核实施细则一、总则（一）制定目的结合企业安全生产标准化建设要求，为强化全员安全生产责任落实，提升安全管理水平，防范生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T____）及公司安全管理制度，制定本实施细则。（二）适用范围本细则适用于公司各部门、所属单位及全体从业人员的安全生产标准化绩效考核工作。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准统一、过程透明，以事实为依据，避免主观臆断，确保考核结果真实反映安全管理水平与责任落实情况。2.量化导向原则：将安全管理目标、责任分解为可量化、可验证的考核指标，突出数据支撑与过程管控，减少模糊性评价。3.奖惩结合原则：通过考核结果应用，建立“激励先进、鞭策后进”的机制，将考核与绩效、评优、岗位调整等挂钩，强化责任传导。4.持续改进原则：以考核为手段，发现安全管理短板，推动管理流程优化、技术升级与人员能力提升，实现安全绩效螺旋式上升。二、考核对象与内容（一）考核对象1.部门级考核：生产车间、职能部门（如安全管理部、设备部、人力资源部等），重点考核部门安全管理体系运行、责任落实及专业领域安全绩效。2.岗位级考核：全体从业人员（含管理岗、技术岗、操作岗），重点考核岗位安全职责履行、操作规程执行及个人安全绩效。（二）考核内容结合安全生产标准化一级要素，考核内容分为四大模块（具体指标可根据企业实际细化）：1.基础管理制度建设：安全管理制度的制定、修订及时性，执行过程的合规性（如动火作业审批、隐患上报流程等）。培训教育：三级安全教育覆盖率、专项培训（如特种设备、应急技能）完成率，从业人员持证上岗率。档案管理：安全台账（隐患、培训、演练等）完整性，标准化自评报告、合规性证明文件归档情况。2.现场管理设备设施：特种设备、安全防护装置的维护保养、检测检验合格率，老旧设备更新计划执行率。作业环境：安全通道畅通率，警示标识规范设置率，职业卫生防护设施运行有效性。隐患排查：日常隐患排查频次、整改闭环率（“五定”措施落实情况），重大隐患挂牌督办进度。3.风险管控风险辨识：作业活动、设备设施风险辨识的全面性（覆盖全岗位、全流程），风险评估方法的科学性。管控措施：风险分级管控清单更新及时性，高风险作业现场管控措施（如监护、隔离）落实率。重大危险源：监测监控系统运行率，应急预案针对性，应急物资储备有效性。4.应急管理预案管理：专项应急预案、现场处置方案的修订频率（每年至少1次），预案培训覆盖率。演练实效：应急演练计划完成率，演练后评估与改进措施落实率，突发事件响应速度（如30分钟内启动预案）。三、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：侧重日常安全行为、隐患排查等动态指标，由部门负责人组织实施，安全管理部抽查复核。2.季度考核：结合阶段安全重点（如季节性风险、专项整治），由考核小组开展专项评估，覆盖部门与关键岗位。3.年度考核：全年安全绩效综合评估，包含标准化自评、外部评审结果验证，作为年度评优、奖惩的核心依据。（二）考核方式1.日常检查：安全管理部联合属地部门，采用“检查表+现场核查”方式，记录岗位操作、设备状态等即时性问题，每周形成检查通报。2.专项检查：针对节假日、事故高发环节（如雨季防汛、冬季防火），由考核小组牵头，开展专项督查，重点验证风险管控措施有效性。3.自评与考评结合：部门/岗位每季度开展“安全生产标准化自评”，形成自评报告（含问题清单、改进计划）。公司考核小组结合自评报告、日常检查记录、事故统计等，对部门/岗位进行“上级考评”，采用“资料审查+现场验证+人员访谈”方式评分。四、考核流程（一）计划制定考核周期前5个工作日，考核小组发布《安全生产标准化考核计划》，明确考核内容、评分标准、人员分工及时间节点（如月度考核在次月5日前完成）。（二）实施考核1.数据采集：检查人员如实记录现场问题（附照片、视频等佐证材料），查阅安全台账、培训记录等文档，确保考核依据可追溯。2.量化评分：对照《安全生产标准化考核评分表》（见附件），对各考核项赋分（基础分100分，加分项/扣分项单独标注），形成《考核评分汇总表》。（三）结果反馈考核结束后5个工作日内，考核小组向被考核方反馈结果，包含：得分情况、排名及关键扣分项；问题整改建议（明确整改责任、时限、验收标准）；优秀经验分享（如某部门隐患闭环率100%的管理方法）。（四）申诉与复核被考核方对结果有异议的，可在收到反馈后3个工作日内提交《考核申诉书》（附佐证材料）。考核小组7个工作日内完成复核，出具《复核意见书》（维持/调整原结果，并说明理由）。五、结果应用（一）绩效奖金挂钩1.部门绩效：考核得分≥90分（优秀），绩效系数1.2；80-89分（良好），系数1.0；70-79分（合格），系数0.8；＜70分（不合格），系数0.6，且扣减部门年度安全奖励的30%。2.个人绩效：岗位考核得分与月度绩效奖金直接挂钩（如操作岗得分＜70分，扣减当月绩效的20%），管理岗得分＜70分，取消季度评优资格。（二）评优评先依据年度考核“优秀”的部门/个人，优先推荐为“公司安全先进集体/个人”；连续两年考核“优秀”的，作为“行业安全标杆”申报储备对象。（三）岗位调整与培训1.岗位调整：连续两次季度考核“不合格”的岗位人员，由人力资源部组织转岗培训或调整岗位；管理岗连续年度考核“不合格”的，予以降职或免职。2.培训改进：针对考核暴露的共性问题（如应急处置能力不足），安全管理部组织专项培训；部门针对个性问题，制定《安全改进计划》，考核小组跟踪验证整改效果（纳入下周期考核重点）。六、保障措施（一）组织保障成立“安全生产标准化考核小组”，组长由分管安全的副总经理担任，成员包括安全、人力资源、生产、工会等部门负责人，负责考核组织、监督及结果审定。（二）制度保障1.将本细则纳入公司《安全生产责任制》《绩效考核管理制度》，明确考核与奖惩的刚性约束。2.每年年底评审细则的适宜性，结合法规更新、企业发展需求优化考核指标（如新增“双重预防机制建设”考核项）。（三）资源保障1.人力资源部保障考核人员的专业培训（如风险评估方法、标准化评审技巧），确保考核能力与岗位匹配。2.财务部保障考核所需资金（如现场检测设备购置、培训费用），各部门须配合提供考核所需的资料、场地及人员支持。（四）监督与改进考核小组每季度分析考核数据，形成《安全绩效分析报告》，向公司安委会汇报；每年开展“考核有效性