2025四川长虹智慧健康科技有限公司招聘工程技术经理岗位拟录用人员笔试历年备考题库附带答案详解2套试卷

2025四川长虹智慧健康科技有限公司招聘工程技术经理岗位拟录用人员笔试历年备考题库附带答案详解（第1套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共25题）1、在项目管理中，为缩短项目工期而在关键路径上增加资源以加快活动进度的做法，被称为？A.快速跟进B.赶工C.资源平衡D.进度压缩2、根据《建设工程质量管理条例》，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验的责任主体是？A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位3、我国安全生产工作的基本方针是？A.安全第一、预防为主、综合治理B.预防为主、防消结合C.安全第一、质量优先D.全员参与、持续改进4、在工程经济分析中，价值工程的核心目标是？A.降低产品成本B.提高产品功能C.以最低寿命周期成本实现必要功能D.优化设计方案5、在PDCA循环中，“C”代表的环节是？A.计划B.实施C.检查D.处置6、在项目成本管理中，哪种估算技术是基于历史项目的数据，通过类比当前项目与过去类似项目的规模、复杂度等参数来推算成本的？A.自下而上估算B.参数估算C.类比估算D.三点估算7、项目管理生命周期中，哪个阶段的主要任务是明确项目目标、识别关键干系人并获得正式授权启动项目？A.规划B.执行C.启动D.收尾8、为了有效控制项目范围变更，确保所有变更都经过评估和批准，最核心的工具或机制是什么？A.甘特图B.工作分解结构（WBS）C.变更控制委员会（CCB）D.关键路径法（CPM）9、在项目质量管理中，追求达到或超过既定质量标准的过程，主要包含哪三个核心活动？A.质量规划、质量保证、质量控制B.质量设计、质量检验、质量改进C.质量审计、质量验收、质量反馈D.质量标准、质量流程、质量工具10、在进行项目成本估算时，哪种方法是通过将项目分解为更小、更易估算的工作包，然后逐项估算并汇总得出总成本的？A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算11、在工程项目管理中，为确保施工质量符合国家规范，技术管理部门的核心职责通常包括以下哪项？A.负责项目财务预算编制与成本核算B.组织员工的日常考勤与绩效考核C.审查设计图纸是否符合相关技术标准和规范D.管理项目物资的采购与物流配送12、在工程项目管理中，用于直观展示任务计划时间、实际进展与计划要求对比的常用工具是？A.项目工作分解结构（WBS）B.甘特图C.项目风险登记册D.质量控制图13、在工程项目管理中，技术经理的核心职责之一是确保技术方案符合相关规范与标准，这通常涉及对哪项工作的审查？A.施工现场安全巡查B.工程图纸的合规性C.项目财务预算编制D.供应商合同谈判14、为有效管理研发项目并确保其按时高质量完成，技术经理需要组织协调什么资源？A.市场营销资源B.人力资源与财务资源C.技术资源D.物流运输资源15、工程技术经理在项目执行阶段，需要对哪些方面进行监控和把控？A.员工个人绩效考核B.项目进度与客户满意度C.项目各阶段的质量与安全D.市场竞争格局分析16、担任工程技术经理通常要求具备哪些专业资质？A.注册会计师资格B.一级或二级建造师证书或工程师证书C.国家心理咨询师证书D.外语专业八级证书17、项目经理部中的工程技术部主要承担什么职能？A.负责公司品牌宣传B.负责员工招聘与培训C.负责审查设计图纸是否符合规范标准D.负责公司年度财务审计18、在项目管理知识体系（PMBOK）第七版中，被明确提出作为指导项目管理活动基础的是以下哪一项？A.十大知识领域B.五大过程组C.十二项项目管理原则D.四十九个过程19、根据ISO9001:2015质量管理体系标准，其制定所依据的核心思想是下列哪一项？A.八项质量管理原则B.七项质量管理原则C.六西格玛管理方法D.全面质量管理（TQM）20、在工程经济分析中，用于比较不同寿命期方案的经济性，将方案未来所有费用折算到项目起点（第0年）进行比较的方法称为？A.净现值法（NPV）B.费用年值法（AC）C.费用现值法（PC）D.内部收益率法（IRR）21、六西格玛（SixSigma）改进项目的标准工作流程DMAIC中，字母“I”代表的阶段是？A.界定（Define）B.测量（Measure）C.分析（Analyze）D.改进（Improve）22、在项目进度管理中，为了压缩项目工期，项目经理决定为关键路径上的活动增加更多资源以缩短其持续时间，这种技术通常被称为？A.快速跟进（FastTracking）B.赶工（Crashing）C.资源平衡（ResourceLeveling）D.资源平滑（ResourceSmoothing）23、在项目管理知识体系（PMBOK）第七版中，项目管理的核心架构由哪两大部分构成？A.五大过程组与十大知识领域B.十二项原则与八大绩效域C.四大管理职能与七大工具技术D.三层组织架构与六阶段生命周期24、依据ISO9001:2015标准，质量管理体系构建的核心思想之一是？A.以预防为主，强化过程控制B.基于风险的思维C.全员参与质量改进D.追求零缺陷目标25、在应用FMEA（失效模式与影响分析）时，若某失效模式的“严重度（S）”评分为9，“频度（O）”为4，“探测度（D）”为5，则其风险优先数（RPN）为？A.18B.45C.180D.900二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）26、在工程建设项目管理中，常见的项目管理模式包括哪些？A.设计-招标-建造（DBB）模式B.设计-建造（DB）模式C.建设-运营-移交（BOT）模式D.工程总承包（EPC）模式E.项目管理承包（PMC）模式27、工程项目质量管理中，常用的工具和方法包括哪些？A.因果图（鱼刺图）B.控制图C.横道图D.调查表E.排列图（帕累托图）28、为有效控制工程施工进度，可采取的技术措施包括哪些？A.采用网络计划技术B.审查并优化施工方案C.建立进度控制工作制度D.应用BIM技术进行进度模拟E.编制资金需求计划29、BIM技术在工程管理中的主要应用价值体现在哪些方面？A.实现多专业协同设计B.提高工程量自动统计精度C.完全替代现场施工管理人员D.支持施工进度可视化模拟E.降低工程变更频率30、根据现行《绿色建筑评价标准》，绿色建筑评价指标体系包含哪些方面？A.安全耐久B.健康舒适C.节能与能源利用D.生活便利E.环境宜居31、在项目质量管理中，质量保证（QA）与质量控制（QC）的主要区别在于：A.质量保证侧重于过程，质量控制侧重于产品B.质量保证是预防性的，质量控制是检查性的C.质量保证由客户执行，质量控制由项目团队执行D.质量保证的输出是质量报告，质量控制的输出是合格产品32、在设备维护管理中，预防性维护的主要特点包括：A.基于设备运行状态实时监测B.按照预定时间或使用周期进行C.目的是在故障发生前进行干预D.维护活动通常依据历史数据制定33、技术标准、技术规范与技术规程三者的关系是：A.技术标准是基础，技术规范是其具体化B.技术规程是技术标准和规范的具体操作依据C.技术规范必须符合技术标准的要求D.技术规程可独立于技术标准存在34、在项目沟通管理中，关于沟通渠道数量计算的描述正确的是：A.计算公式为N*(N-1)/2，其中N为项目成员总数B.沟通渠道数随成员数量增加呈指数级增长C.计算时应包含项目经理在内的所有干系人D.项目团队有5人时，沟通渠道数为10条35、下列哪些属于项目管理中项目整合管理的关键活动？A.制定项目章程B.编制项目管理计划C.实施整体变更控制D.管理项目知识36、在建设工程项目设计质量控制过程中，应重点考虑哪些方面？A．保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性

B．满足业主提出的各项功能要求

C．控制工程造价

D．严格遵循监理方提出的非强制性建议37、工程项目质量管理的主要目的包括以下哪些？A．确保工程质量达到预定标准

B．增加企业短期利润

C．提升顾客满意度

D．降低因返工造成的成本浪费38、工程项目经理部的安全生产领导小组通常应包括哪些成员？A．项目经理

B．项目技术负责人

C．专职安全员

D．质量员39、工程合同管理的基本内容通常包括哪些环节？A．合同签订管理

B．合同履行管理

C．合同变更管理

D．合同档案管理40、在智慧健康建筑项目中，BIM技术可有效支持哪些工作？A．精确的工程量计算

B．施工资源配置优化

C．三维可视化协同设计

D．实时患者生命体征监测三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）41、项目管理的核心内容通常涵盖项目生命周期、范围管理、时间管理、成本管理和质量管理。A.正确B.错误42、项目经理的主要职责之一是负责制定项目目标和计划排期，并跟踪项目流程以确保顺利进行。A.正确B.错误43、工程项目管理中，识别和应对潜在风险属于项目执行与监控阶段的关键任务。A.正确B.错误44、编制项目计划时，无需考虑项目资源的规划与分配。A.正确B.错误45、工程项目的生命周期一般包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。A.正确B.错误46、工程技术经理的主要职责之一是负责组织编制项目技术方案并监控其执行。A.正确B.错误47、在项目进度网络图中，关键路径是指所有路径中总工期最短的那条路径。A.正确B.错误48、“以顾客为关注焦点”是ISO9001质量管理体系七大核心原则之一。A.正确B.错误49、混凝土强度等级C30，表示其立方体抗压强度标准值为30MPa。A.正确B.错误50、焊接前进行预热的主要目的是提高焊缝金属的硬度，增强接头强度。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】赶工（Crashing）是指通过增加资源（如人力、设备）来缩短关键路径上活动的持续时间，从而加快项目进度，通常会增加成本。快速跟进是将原本顺序进行的活动并行开展，不增加资源。进度压缩是总称，包含赶工和快速跟进。2.【参考答案】C【解析】《建设工程质量管理条例》第二十九条规定，施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字[[18]]。3.【参考答案】A【解析】《中华人民共和国安全生产法》第三条明确规定，安全生产工作应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针[[30]]。这是我国安全生产领域的基本指导原则。4.【参考答案】C【解析】价值工程（ValueEngineering）强调在可靠地实现产品或作业必要功能的前提下，追求最低的寿命周期成本（包括生产成本和使用成本），而非单纯降低成本或提高功能[[36]]。5.【参考答案】C【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，其中P（Plan）为计划，D（Do）为实施，C（Check）为检查，A（Act）为处置（或改进）。检查环节用于评估实施结果与计划的符合程度[[24]]。6.【参考答案】C【解析】类比估算是利用以往类似项目的实际成本或持续时间等参数，作为估算当前项目成本的基础，属于自上而下的粗略估算方法，常用于项目早期阶段[[48]]。它依赖专家判断和历史数据的相似性，而非详细的分解或数学模型[[42]]。7.【参考答案】C【解析】项目生命周期的启动阶段旨在定义项目初步范围、确定目标、识别主要干系人，并通过签署项目章程获得正式授权，标志着项目正式开始[[22]]。此阶段为后续规划与执行奠定基础[[27]]。8.【参考答案】C【解析】变更控制委员会（CCB）是负责审查、评估、批准或否决项目变更请求的正式组织[[31]]。它通过标准化的变更控制流程确保变更的必要性和影响得到充分评估，是控制范围蔓延的核心机制[[33]]。9.【参考答案】A【解析】项目质量管理包括质量规划（确定标准及如何满足）、质量保证（评估整体绩效以确保符合要求）和质量控制（监控具体结果以判断是否符合标准）三个关键过程[[23]]，旨在确保交付成果满足预期质量。10.【参考答案】C【解析】自下而上估算是将项目工作分解为详细的任务或工作包，对每个组成部分进行独立估算，再汇总得出项目总成本[[41]]。这种方法通常最准确，但耗时较长，适用于项目细节明确的阶段[[44]]。11.【参考答案】C【解析】技术管理部门需依据工程设计图纸、技术规范及合同要求，对施工方案、设计变更等进行技术审查，确保施工过程符合国家及行业技术标准[[17]]。财务、人事、采购不属于其核心技术职责。

2.【题干】工程项目进度控制的核心方法通常不包括以下哪一项？

【选项】A.编制详细的进度计划

B.持续监控实际进度与计划偏差

C.依据合同条款进行工程变更审批

D.实施资源优化配置与动态调整

【参考答案】C

【解析】进度控制主要围绕计划、监控、分析偏差与调整展开[[20]]，资源优化配置也是其关键措施[[24]]。工程变更审批属于合同管理范畴，虽与进度相关，但非进度控制的直接方法。

3.【题干】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理的九大知识领域中，下列哪项不属于其核心内容？

【选项】A.范围管理与进度管理

B.成本管理与质量管理

C.风险管理与采购管理

D.市场营销与品牌推广

【参考答案】D

【解析】项目管理九大知识领域包括范围、进度、成本、质量、风险、采购、沟通、资源与干系人管理[[16]]。市场营销与品牌推广是企业经营职能，不属于项目管理核心知识体系。

4.【题干】在施工项目中，为确保工程质量，质量控制的依据通常不包括以下哪项？

【选项】A.工程设计图纸及说明书

B.《建筑安装工程施工及验收规范》

C.项目经理个人的口头指令

D.《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

【参考答案】C

【解析】工程质量控制必须依据正式的技术标准、设计文件和国家规范[[34]]。项目经理的口头指令不具备规范效力，不能作为质量验收的依据，违反管理程序。

5.【题干】项目管理过程中，技术标准和规范的正确应用对保障工程安全至关重要，下列哪项最能体现其作用？

【选项】A.提高项目团队的凝聚力

B.降低项目管理的沟通成本

C.确保施工工艺与安全要求符合法定要求

D.增加工程项目的市场宣传效果

【参考答案】C

【解析】技术标准和规范是保障工程结构安全、施工安全及符合法律法规的强制性依据[[11]]。其核心作用在于规范技术行为，确保工程质量和安全，而非提升团队凝聚力或市场宣传。12.【参考答案】B【解析】甘特图是一种条形图，能清晰显示各项任务的开始与结束时间、持续时间及进度情况，便于管理者监控项目整体进展，是进度控制的核心工具[[27]]。

2.【题干】在项目质量管理中，旨在通过减少过程变异来提升产品和服务质量的方法是？

【选项】A.PDCA循环B.5S管理C.六西格玛D.精益生产

【参考答案】C

【解析】六西格玛是一种数据驱动的质量管理方法，利用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）等工具，系统性地识别并消除过程中的缺陷与变异，追求接近零缺陷的目标[[24]]。

3.【题干】在项目进度控制中，通过分析网络图中总时差最小的活动序列来确定项目最短工期的方法是？

【选项】A.关键路径法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.资源平衡法D.挣值分析法

【参考答案】A

【解析】关键路径法（CPM）通过计算网络图中各活动的时差，找出总时差为零或最小的活动序列，该序列即为关键路径，决定了项目的最短完成时间[[32]]。

4.【题干】在机电工程安装中，为了实现施工过程的可追溯性，常与BIM技术结合使用的是？

【选项】A.人工巡检记录B.RFID技术C.传统图纸会审D.现场拍照存档

【参考答案】B

【解析】RFID（射频识别）技术可实时追踪物料与设备的位置和状态，与BIM技术结合，能构建数字化的施工信息库，有效保障安装过程的质量与进度可追溯性[[23]]。

5.【题干】项目管理中，确保项目按计划、预算和进度进行，并最终实现预期目标的系统过程称为？

【选项】A.质量保证B.成本核算C.工程技术设计D.项目管理

【参考答案】D

【解析】项目管理是运用知识、技能、工具与技术，对项目活动进行规划、执行、监控与收尾，以满足项目要求，涵盖范围、时间、成本、质量等多目标的综合管理过程[[14]]。13.【参考答案】B【解析】技术经理需负责工程图纸审查，确保其符合国家技术政策、规范及标准，这是技术管理的基础工作[[6]]。此项职责直接关系到工程质量和安全，是技术方案实施的前提[[8]]。14.【参考答案】C【解析】技术经理的核心职责包括组织协调技术资源，管理研发项目的全生命周期，以确保项目目标达成[[7]]。这要求其具备整合内部技术力量、外部专家及技术设备的能力。15.【参考答案】C【解析】工程技术经理需对项目各阶段的质量和安全进行监控和把控，确保工程符合既定的技术标准和安全要求[[1]]。这是保障项目成功交付的关键环节。16.【参考答案】B【解析】该岗位通常要求候选人具备相关专业背景，并持有国家认可的一级或二级建造师证书或工程师证书，以证明其专业技术能力和管理资格[[4]]。17.【参考答案】C【解析】工程技术部作为项目经理部的技术管理部门，其主要职责之一是对设计图纸是否符合相关规范标准进行审查[[6]]，确保技术方案的可行性与合规性。18.【参考答案】C【解析】PMBOK指南第七版进行了重大改版，其核心内容从传统的五大过程组和十大知识领域，转变为以十二项项目管理原则和八大绩效域为指导。这十二项原则源于PMI的核心价值观，旨在为项目管理的战略、决策和问题解决提供基础指导[[11]]。19.【参考答案】B【解析】ISO9001:2015标准是在ISO9000所阐述的质量管理原则基础上制定的，现行版本明确基于七项质量管理原则，包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策和关系管理[[18]]。20.【参考答案】C【解析】费用现值法（PresentCost,PC）是将各方案计算期内不同时间发生的全部费用，按基准收益率折算到项目起点（即建设期初）的现值总和，适用于效益相同或效益无法计量的多方案比选[[26]]。21.【参考答案】D【解析】DMAIC是六西格玛的核心方法论，五个阶段依次为：界定（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）。其中，“I”代表的是“改进”阶段，该阶段的主要任务是实施解决方案以消除问题的根本原因[[33]]。22.【参考答案】B【解析】赶工（Crashing）是一种通过增加资源（如人力、设备）来缩短关键路径上活动的持续时间，从而压缩项目总工期的技术，通常会带来成本的增加。而快速跟进则是通过并行执行原本按顺序进行的活动来缩短工期[[1]]。23.【参考答案】B【解析】PMBOK第七版进行了颠覆性重构，摒弃了传统的“五大过程组+十大知识领域”框架，转而采用“十二项原则+八大绩效域”作为核心架构，强调以价值交付为导向、灵活适应不同项目环境的管理体系[[13]]。24.【参考答案】B【解析】ISO9001:2015明确将“基于风险的思维”作为贯穿整个体系的基本原则，要求组织在策划和运行QMS时识别风险与机遇，并采取相应措施，以增强质量管理体系的有效性、实现改进并预防不良影响[[25]]。25.【参考答案】C【解析】风险优先数（RPN）的计算公式为：RPN=严重度（S）×频度（O）×探测度（D）。本题中，9×4×5=180。RPN值越高，表明该失效模式风险越大，需优先采取改进措施[[27]]。26.【参考答案】A、B、D、E【解析】工程建设项目管理模式主要包括传统的设计-招标-建造（DBB）模式、一体化的设计-建造（DB）模式、工程总承包（EPC）模式以及项目管理承包（PMC）模式。BOT模式属于投融资模式，主要用于基础设施特许经营项目，不属于常规的工程管理实施模式[[1]]。27.【参考答案】A、B、D、E【解析】工程项目质量管理常用“老七种工具”，包括因果图、调查表、排列图、控制图、直方图、散布图和分层法。横道图主要用于进度计划，不属于质量管理工具[[13]]。28.【参考答案】A、B、D【解析】技术措施侧重于方法和手段，如采用网络计划、优化施工方案、运用BIM进行4D模拟等。建立制度属于组织措施，编制资金计划属于经济措施[[25]]。29.【参考答案】A、B、D、E【解析】BIM技术可实现协同设计、精确算量、4D进度模拟及减少设计冲突，从而降低变更。但它不能完全替代人的管理职能，仅作为辅助工具提升效率[[29]]。30.【参考答案】A、B、D、E【解析】现行《绿色建筑评价标准》（GB/T50378）构建了“安全耐久、健康舒适、生活便利、资源节约、环境宜居”五大指标体系。其中“资源节约”涵盖节能、节水、节材等内容，选项C属于其子项，非一级指标[[40]]。31.【参考答案】ABD【解析】质量保证通过审计和过程改进确保质量标准被遵循，是预防性的[[11]]；质量控制则通过检查产品是否符合标准，是检查性的[[10]]。质量保证关注过程，质量控制关注结果[[13]]。其输出包括质量报告和确认合格的产品[[16]]。质量保证和控制均由项目团队主导，非客户专属。32.【参考答案】BCD【解析】预防性维护是计划性维护，按固定周期（时间或使用量）执行[[22]]，旨在防止设备意外故障[[26]]，其计划常基于历史故障数据和经验[[27]]。基于实时状态监测属于预测性维护，非预防性维护的核心特征[[23]]。33.【参考答案】BC【解析】技术标准是共同遵守的准则[[31]]，技术规范是依据标准制定的具体技术要求[[30]]，技术规程则是将规范细化为可执行的操作程序[[30]]。规范和规程都必须遵循标准，不能独立存在[[34]]。34.【参考答案】ABCD【解析】沟通渠道计算公式为N(N-1)/2，N指所有参与沟通的人员[[37]]。此公式表明渠道数随人数增加而快速增长[[38]]。计算时需包含项目经理及所有干系人[[42]]。当N=5时，5×4/2=10条，计算正确[[44]]。35.【参考答案】ABC【解析】项目整合管理包括制定项目章程、编制项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段[[13]]。管理项目知识属于项目知识管理领域，非整合管理核心活动。36.【参考答案】A、B、C【解析】设计质量控制的核心目标是确保设计方案既满足功能需求，又具备技术先进性和经济合理性，同时有效控制工程造价。监理方的意见如非强制性规范或合同约定内容，不应作为设计控制的必要依据[[1]]。37.【参考答案】A、C、D【解析】质量管理的根本目标是保障工程质量符合标准、满足客户需求，并通过减少缺陷和返工来节约成本。增加利润是间接结果，而非直接目的[[2]]。38.【参考答案】A、B、C【解析】根据工程安全管理规范，安全生产领导小组由项目经理牵头，技术负责人和专职安全员为核心成员。质量员虽参与质量管控，但不必然纳入安全生产领导小组[[3]]。39.【参考答案】A、B、C、D【解析】合同管理贯穿项目全过程，涵盖从合同起草、审核、签署到履行、变更及归档的完整流程，是保障各方权益和项目顺利实施的关键[[11]]。40.【参考答案】A、B、C【解析】BIM技术主要用于工程设计、施工模拟、成本控制与协同管理，能显著提升建造效率。而患者生命体征监测属于医疗物联网（IoT）范畴，非BIM直接功能[[22]][[23]]。41.【参考答案】A【解析】项目管理的基础知识确实包括项目生命周期、范围、时间、成本和质量管理等核心要素，这是行业通用的知识体系[[2]]。42.【参考答案】A【解析】技术型项目经理的职责明确包括制定项目目标、计划排期、跟踪项目流程并确保项目顺利推进[[6]]。43.【参考答案】A【解析】项目风险管理是项目管理的重要组成部分，通常在项目执行与监控阶段进行识别、评估和应对[[5]]。44.【参考答案】B【解析】资源规划是项目计划编制的核心内容之一，直接影响项目能否按时按质完成[[5]]。45.【参考答案】A【解析】项目生命周期的标准阶段通常被划分为启动、规划、执行、监控和收尾，这是项目管理的基础概念[[4]]。46.【参考答案】A【解析】工程技术经理需负责技术方案的编制与组织工作，并对项目各阶段的质量、安全进行监控，确保技术方案得到有效实施[[1]]。

2.【题干】工程技术经理必须具备一级建造师证书才能胜任工作。【选项】A.正确B.错误【参考答案】B【解析】虽然一级建造师证书是优势条件，但并非所有岗位的强制性要求，任职资格可能根据具体单位和项目需求有所不同[[4]]。

3.【题干】工程技术经理的工作内容包含对新技术的可行性进行评估。【选项】A.正确B.错误【参考答案】A【解析】技术经理需组织协调技术资源，评估新技术的可行性，推动技术创新与成果转化[[6]]。

4.【题干】工程技术经理的职责不包括参与项目投标报价工作。【选项】A.正确B.错误【参考答案】B【解析】部分工程技术经理岗位职责明确包含参与项目投标报价及客户对接工作[[3]]。

5.【题干】技术经理的核心职责是负责项目的人力资源招聘与绩效考核。【选项】A.正确B.错误【参考答案】B【解析】技术经理的核心职责侧重于技术把关、知识共享和项目技术决策，而非人力资源招聘与考核[[5]]。47.【参考答案】B.错误【解析】关键路径（CriticalPath）是网络图中从项目开始到结束**总工期最长**的路径，决定了项目的最短完成时间。任何关键路径上活动的延误都会直接导致整个项目延期。路径越短，其总时差越大，不是关键路径[[10]]。48.【参考答案】A.正确【解析】ISO9001:2015标准基于七项质量管理原则，其中第一条即为“以顾客为关注焦点”。该原则强调组织应理解并持续满足顾客要求，并努力超越其期望，是整个质量管理体系的出发点和核心[[20]]。49.【参考答案】A.正确【解析】根据国家标准《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107），混凝土强度等级以“C”加数字表示，数字即代表28天标准养护条件下立方体抗压强度标准值（单位：MPa）。C30即为30MPa（或30N/mm²）[[34]]。50.【参考答案】B.错误【解析】预热的主要目的**不是提高硬度**，而是**降低冷却速度**，避免热影响区出现淬硬组织，减少焊接残余应力，并促进氢气逸出，从而防止冷裂纹（尤其是延迟裂纹）产生[[38]]。

2025四川长虹智慧健康科技有限公司招聘工程技术经理岗位拟录用人员笔试历年备考题库附带答案详解（第2套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共25题）1、在项目管理知识体系中，用于确定项目活动顺序、估算活动资源和持续时间，并制定项目进度计划的过程属于哪个知识领域？A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理2、在工程项目的生命周期中，哪个阶段的主要任务是进行可行性研究、项目评估和决策立项？A.项目决策阶段B.工程设计阶段C.施工准备阶段D.竣工验收阶段3、甘特图（GanttChart）主要用于项目管理中的哪项功能？A.风险识别B.成本核算C.进度计划与跟踪D.质量控制4、在质量管理中，PDCA循环的“C”代表什么？A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）5、以下哪种组织结构中，项目经理拥有最大的权力和资源控制权？A.职能型组织B.弱矩阵型组织C.平衡矩阵型组织D.项目型组织6、在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于以下哪项目的？A.估算项目总成本B.确定项目最短完成时间C.分配人力资源D.评估项目风险7、根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对建设工程的最低保修期限，屋面防水工程一般为多少年？A.2年B.3年C.5年D.10年8、在自动控制系统中，PID控制器中的“I”代表什么？A.输入（Input）B.积分（Integral）C.指令（Instruction）D.干扰（Interference）9、下列哪种材料属于典型的脆性材料？A.低碳钢B.铝合金C.铸铁D.铜10、在电气安全规范中，保护接地的主要作用是？A.提高设备运行效率B.防止静电积累C.降低触电风险D.减少电磁干扰11、在项目管理中，为确保项目按时完成，常采用的技术措施是？A.建立项目管理组织结构B.使用先进的施工技术和设备C.制定详细的合同条款D.加强项目团队的沟通协调12、项目管理的三大核心目标通常指？A.质量、安全、环保B.成本、进度、范围C.成本、进度、质量D.范围、风险、沟通13、在项目生命周期中，哪个阶段主要进行需求定义和可行性研究？A.实施期B.使用期C.决策期D.施工期14、质量管理中，用于识别导致质量问题主要原因的工具是？A.甘特图B.帕累托图C.网络图D.责任矩阵15、项目风险管理的第一步通常是？A.制定风险应对计划B.实施风险应对措施C.风险识别D.风险分析16、在工程项目管理中，用于确定项目最短完成时间并识别关键活动的网络计划技术是？A.甘特图B.关键路径法（CPM）C.计划评审技术（PERT）D.赢得值分析法17、在工程项目管理中，以下哪项不属于建设工程安全生产的基本方针？A.安全第一B.预防为主C.防治结合D.综合治理18、在项目进度计划技术中，关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的根本区别在于？A.CPM适用于研发项目，PERT适用于建筑项目B.CPM使用确定性时间估计，PERT使用概率性时间估计C.PERT不考虑任务间的依赖关系D.CPM无法识别关键路径19、根据ISO9001:2015质量管理体系标准，以下哪项是其核心管理原则之一？A.成本最小化B.以顾客为关注焦点C.市场份额最大化D.组织层级扁平化20、关于金属材料的力学性能指标，下列说法正确的是？A.屈服强度是指材料断裂时的最大应力B.抗拉强度是材料开始发生塑性变形时的应力C.抗拉强度通常大于屈服强度D.屈服强度与材料硬度成反比21、我国《绿色建筑评价标准》（GB/T50378）的核心评价内容聚焦于？A.建筑外观设计与艺术性B.建筑结构安全与抗震等级C.节地、节能、节水、节材与环境保护D.建筑智能化系统覆盖率22、在项目管理中，用于确定影响项目总工期的关键任务序列的方法是？A.甘特图B.关键路径法（CPM）C.SWOT分析D.鱼骨图23、根据项目管理规范，项目资源管理应遵循的首要程序是什么？A.资源分配与优化B.明确项目的资源需求C.编制资源供应计划D.进行资源考核24、在工程质量控制中，施工过程控制通常不包括以下哪项活动？A.对分包商专项施工方案进行审核B.确认进场材料的检验报告C.组织工程竣工验收D.实施样板示范25、工程项目管理中，为确保技术实施符合要求，必须贯彻执行的是？A.项目经理的个人经验B.国家法律法规和标准规范C.项目团队的内部约定D.业主的口头指示二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）26、在工程项目管理中，安全生产领导小组的核心成员通常包括哪些角色？A.项目经理B.项目技术负责人C.专职安全员D.质量检验员E.财务主管27、工程技术经理在项目执行阶段应重点关注哪些方面的技术控制？A.技术方案的可行性B.工程进度计划的合理性C.项目宣传材料的设计D.技术文件的规范性E.办公室行政事务管理28、依据ISO9001:2015质量管理体系，以下哪些属于其核心质量管理原则？A.以顾客为关注焦点B.全员积极参与C.过程方法D.循环经济优先E.持续改进29、在智慧健康相关工程中，医疗器械的临床使用应遵循哪些依据？A.诊疗规范B.操作指南C.医疗器械使用说明书D.市场推广策略E.企业内部会议纪要30、工程项目质量管理中，贯彻国家技术政策和标准的主要责任主体包括？A.项目技术负责人B.项目经理C.专职质量管理人员D.人力资源专员E.后勤保障人员31、在项目管理中，以下哪些属于项目整合管理的关键过程？A.制定项目章程B.规划范围管理C.指导与管理项目工作D.控制采购E.结束项目或阶段32、工程项目质量管理中，以下哪些措施有助于实现持续改进？A.应用PDCA循环B.建立质量责任制C.仅依赖最终产品检验D.开展质量培训E.忽略客户反馈33、根据《中华人民共和国安全生产法》，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有哪些职责？A.组织制定并实施本单位安全生产规章制度B.保证本单位安全生产投入的有效实施C.只需在事故发生后组织救援D.督促、检查本单位的安全生产工作E.任命专职安全员即免除自身责任34、在工程成本控制中，以下哪些方法属于有效的成本分析手段？A.挣值分析法（EVM）B.成本效益分析C.仅对比预算总额与实际总支出D.工期-成本同步分析E.忽略间接费用35、以下哪些行为违反了工程建设强制性标准的相关规定？A.设计文件未执行国家现行规范B.施工单位按图施工但使用不合格材料C.监理单位发现隐患后及时签发通知D.建设单位明示施工单位降低质量标准E.检测机构出具真实检验报告36、在工程项目管理中，为确保技术方案的可行性与先进性，通常需要进行跨部门协作与技术评审。以下哪些是技术方案可行性论证的关键环节？A.评估技术方案是否满足项目功能需求[[27]]B.分析方案实施所需资源的可获得性C.仅由技术部门独立决策，无需其他部门参与D.进行成本效益分析与风险预判37、项目管理知识体系（PMBOK指南）第七版的核心架构主要由哪两部分构成？A.五大过程组B.十大知识领域C.十二项原则D.八大绩效域38、根据ISO9001:2015标准，以下哪些属于其倡导的七项质量管理原则？A.以顾客为关注焦点B.全员积极参与C.关系管理D.持续改进39、在开展设计失效模式与影响分析（DFMEA）时，以下哪些是其核心步骤？A.结构分析B.功能分析C.失效模式分析D.风险评估与优化40、价值工程（VE）活动的典型实施阶段通常包括哪些？A.准备阶段B.分析阶段C.创新阶段D.实施与评价阶段三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）41、在项目管理中，关键路径法（CPM）用于识别项目中总工期最长的活动序列，该路径上的任何活动延误都将直接导致整个项目工期的延误。A.正确；B.错误42、根据ISO9001质量管理体系的要求，组织应基于风险的思维来策划和实施质量管理体系，并采取措施应对风险和机遇。A.正确；B.错误43、在建筑信息模型（BIM）技术的应用中，其在施工阶段的核心价值之一是能够实现“碰撞检查”，从而在施工前发现并解决专业间的冲突问题。A.正确；B.错误44、对于一个采用总价合同的工程项目，如果实际完成的工程量少于合同约定的工程量，发包人应按实际完成的工程量支付工程款。A.正确；B.错误45、在电气工程中，TT系统指的是电源端（变压器中性点）直接接地，而电气装置的外露可导电部分也直接接地，且两个接地点在电气上是相互独立的。A.正确；B.错误46、在工程项目的实施过程中，技术交底只需由施工班组内部自行完成，无需项目部施工技术人员参与。A.正确B.错误47、工程项目管理的核心目标仅包括控制项目成本，不涉及质量与进度。A.正确B.错误48、工程技术经理在项目执行中仅负责技术方案编制，无需参与质量与安全的监控。A.正确B.错误49、设计图纸的合规性审查属于工程技术部的职责范围。A.正确B.错误50、技术经理只需精通专业技术，无需具备商业或业务知识。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】项目时间管理（也称项目进度管理）的核心任务包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间以及制定和控制进度计划，其目标是确保项目按时完成。而范围管理关注工作内容，成本管理关注预算，质量管理关注成果标准[[1]]。2.【参考答案】A【解析】项目决策阶段是工程项目的起始阶段，核心工作包括机会研究、可行性分析、经济与技术评估，最终形成项目建议书并完成立项审批，为后续设计和实施奠定基础[[11]]。3.【参考答案】C【解析】甘特图是一种条状图，横轴表示时间，纵轴列出任务，通过条形长度直观展示各项任务的开始、结束时间和进度，是项目进度计划编制与执行监控的常用工具[[12]]。4.【参考答案】C【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，其中P（Plan）为计划，D（Do）为实施，C（Check）为检查，A（Act）为处理/改进。该循环通过不断迭代，实现质量的持续提升。5.【参考答案】D【解析】在项目型组织中，项目团队成员全职为项目工作，项目经理对预算、人员和资源拥有高度控制权。而在职能型或矩阵型组织中，权力更多由职能部门经理掌握，项目经理权限相对受限[[1]]。6.【参考答案】B【解析】关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的网络分析技术。它通过识别任务之间的依赖关系，找出耗时最长的活动序列（即关键路径），该路径上的任何延误都会直接影响整个项目的工期。因此，CPM的核心作用是优化时间管理，而非成本或风险评估。7.【参考答案】C【解析】依据《建设工程质量管理条例》第四十条规定，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，最低保修期限为5年。这一规定旨在保障建筑使用安全和功能完整性，属于强制性保修要求。8.【参考答案】B【解析】PID控制器由比例（P）、积分（I）和微分（D）三部分组成。“I”代表积分（Integral），用于消除系统的稳态误差，通过累积历史误差来调整控制输出，从而提高控制精度和系统稳定性。9.【参考答案】C【解析】脆性材料在受力时几乎不发生塑性变形就突然断裂，典型代表是铸铁。而低碳钢、铝合金和铜均具有良好的延展性和塑性，属于韧性材料。铸铁常用于承受压应力的结构件，如机床底座。10.【参考答案】C【解析】保护接地是将电气设备的金属外壳与大地连接，一旦设备发生漏电，电流可通过接地路径流入大地，避免人体接触时形成回路，从而显著降低触电风险，是保障人身安全的重要措施。11.【参考答案】B【解析】项目进度控制的技术措施主要指通过采用先进的施工技术、工艺或设备来缩短工期或提高效率[[4]]。建立组织结构属于组织措施，制定合同条款属于合同措施，加强沟通属于管理措施。12.【参考答案】C【解析】项目管理的三大核心目标（又称“铁三角”）是成本（或费用）、进度（或时间）和质量[[2]]。这三者相互制约，是衡量项目成功与否的关键指标。13.【参考答案】C【解析】项目的生命周期通常分为决策期、实施期和使用期[[5]]。决策期是项目启动阶段，主要任务是进行需求分析、可行性研究和项目立项审批。14.【参考答案】B【解析】帕累托图（又称排列图）是质量管理中用于识别关键少数问题的有效工具，它依据“二八法则”，帮助聚焦于造成大多数问题的少数原因[[3]]。15.【参考答案】C【解析】项目风险管理流程通常始于风险识别，即系统地找出可能影响项目目标的不确定事件，之后才进行分析、评估和制定应对策略[[3]]。16.【参考答案】B【解析】关键路径法（CPM）是一种数学算法，用于确定项目活动的最早和最晚开始/完成时间，从而找出最长的活动路径，即关键路径，该路径决定了项目的最短总工期[[12]]。CPM适用于任务工期确定、关系明确的项目[[17]]。

2.【题干】在机电一体化系统设计中，用于感知物理量并将其转换为可测电信号的装置称为？

【选项】A.执行器B.控制器C.传感器D.伺服系统

【参考答案】C

【解析】传感器是机电一体化系统的关键组成部分，其功能是检测和感知如温度、压力、位移等物理量，并将这些非电量转换为标准的电信号，供控制系统处理和分析[[20]]。它是实现系统自动控制的基础环节[[21]]。

3.【题干】ISO13485标准是专门针对哪个行业的质量管理体系要求？

【选项】A.汽车制造B.食品加工C.医疗器械D.航空航天

【参考答案】C

【解析】ISO13485是国际公认的医疗器械行业专用质量管理体系标准，其全称为《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》[[30]]。它以ISO9001为基础，但更侧重于满足医疗器械的法规要求和确保产品安全有效[[35]]。

4.【题干】在项目成本控制中，通过将已完工作的预算成本与实际成本和计划成本进行比较，以评估项目绩效的方法是？

【选项】A.成本预算法B.香蕉图法C.挣值分析法D.趋势分析法

【参考答案】C

【解析】挣值分析法（EVM）是一种综合性的成本与进度控制方法，它通过计算已完工作预算成本（EV）、计划工作预算成本（PV）和实际成本（AC）来评估项目的成本绩效和进度绩效[[39]]。它能有效量化工作绩效，整合范围、时间和成本数据[[44]]。

5.【题干】当项目风险发生的可能性极大且后果严重，且无法通过其他方式有效控制时，最直接的风险应对策略是？

【选项】A.风险减轻B.风险转移C.风险规避D.风险接受

【参考答案】C

【解析】风险规避是指通过改变项目计划、取消活动或放弃项目目标等方式，从根本上消除特定风险发生的可能性[[47]]。当风险威胁巨大且无有效应对措施时，主动规避是首选策略[[53]]。17.【参考答案】C【解析】根据我国建设工程安全生产管理规定，基本方针为“安全第一、预防为主、综合治理”。其中“防治结合”多用于职业病防治或环境保护领域，并非安全生产的基本方针，因此选项C错误[[1]]。18.【参考答案】B【解析】CPM假设任务持续时间是确定的，适用于活动时间可预估的项目；而PERT采用三点估算法（乐观、最可能、悲观时间）计算期望时间，适用于不确定性高的项目，如研发类项目[[10]][[15]]。19.【参考答案】B【解析】ISO9001质量管理体系的七大原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策和关系管理。其中“以顾客为关注焦点”是首要原则，强调满足并超越顾客期望[[18]][[23]]。20.【参考答案】C【解析】屈服强度是材料开始发生明显塑性变形的临界应力，而抗拉强度是材料在拉伸过程中所能承受的最大应力，通常抗拉强度高于屈服强度。例如低碳钢的应力-应变曲线清晰显示这一关系[[28]][[35]]。21.【参考答案】C【解析】《绿色建筑评价标准》明确以“四节一环保”（节地、节能、节水、节材和环境保护）为核心评价维度，旨在推动建筑全生命周期内的资源节约与环境友好，不侧重结构安全或美学设计[[37]][[43]]。22.【参考答案】B【解析】关键路径法（CPM）通过分析项目活动的逻辑关系和持续时间，识别出耗时最长的活动序列，该序列决定了项目的最短完成时间，其上的任何延误都会直接影响项目总工期[[34]]。甘特图主要用于可视化进度，而非识别关键路径[[28]]。23.【参考答案】B【解析】项目资源管理的程序首先需要明确项目的资源需求，这是后续进行资源计划、配置、控制和考核的基础[[12]]。只有准确识别需求，才能有效编制资源使用和供应计划[[9]]。24.【参考答案】C【解析】施工过程控制关注的是施工阶段的质量管理活动，如审核施工方案[[17]]、确认材料[[17]]、应用先进工艺[[21]]和实施样板[[21]]。工程竣工验收属于施工完成后的质量控制阶段[[22]]。25.【参考答案】B【解析】项目设计与技术管理的核心要求是贯彻执行国家法律法规和相关标准规范，这是保障工程质量、安全和合规性的基本前提[[40]]。技术标准是项目管理的重要依据[[42]]。26.【参考答案】A、B、C【解析】根据工程安全管理规范，安全生产领导小组由项目经理担任组长，项目技术负责人和专职安全员是关键成员，共同负责施工现场的安全决策与执行。质量检验员和财务主管虽参与项目，但不属于该小组核心成员[[1]]。27.【参考答案】A、B、D【解析】工程技术经理的核心职责包括审核技术方案、编制进度计划、编写和整理技术文件，确保项目技术工作的科学性与合规性。宣传和行政事务不属于其技术管理范畴[[2]]。28.【参考答案】A、B、C、E【解析】ISO9001:2015明确七大质量管理原则，包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策和关系管理。“循环经济优先”并非其原则之一[[24]]。29.【参考答案】A、B、C【解析】根据国家卫健委规定，医疗机构使用医疗器械必须依据诊疗规范、操作指南及产品说明书，确保安全有效。市场策略和会议纪要不具备技术指导效力[[16]]。30.【参考答案】A、B、C【解析】项目技术负责人在项目经理领导下负责技术管理，专职质量人员负责质量控制，三者共同确保国家技术规范在项目中落实。人力资源与后勤不直接承担此项技术职责[[3]]。31.【参考答案】A、C、E【解析】项目整合管理包括协调所有项目过程和管理活动，确保各要素有机统一。关键过程涵盖制定项目章程（启动）、指导与管理项目工作（执行）以及结束项目或阶段（收尾）。规划范围管理属于范围管理知识领域，控制采购属于采购管理知识领域，故B、D不选。32.【参考答案】A、B、D【解析】PDCA（计划-实施-检查-处置）循环是质量管理的核心方法，支持持续改进；建立质量责任制明确各方职责；开展质量培训提升人员素质。仅依赖最终检验（C）和忽略客户反馈（E）违背“预防为主”和“以顾客为关注焦点”的质量管理原则，无法实现持续改进。33.【参考答案】A、B、D【解析】《安全生产法》明确规定主要负责人职责包括建立健全规章制度、保障安全投入、督促检查安全生产工作等。C项错误，负责人应组织制定应急预案并定期演练，非仅事后救援；E项错误，任命安全员不能免除主要负责人的法定责任。34.【参考答案】A、B、D【解析】挣值分析法整合范围、进度与成本，实现动态监控；成本效益分析评估投入产出比；工期-成本同步分析识别两者关联性。仅对比总额（C）忽略过程偏差，忽略间接费用（E）会导致成本核算失真，均非有效手段。35.【参考答案】A、B、D【解析】根据《建设工程质量管理条例》，设计必须符合强制性标准（A违规）；施工单位需对材料质量负责（B违规）；建设单位不得明示或暗示降低标准（D违规）。监理及时处理隐患（C）和检测机构如实报告（E）属于合规行为。36.【参考答案】A,B,D【解析】技术方案可行性论证需综合评估技术、资源、成本与风险，确保方案切实可行[[27]]。跨部门协作能汇集多方意见，避免决策片面性，故C项错误。

2.【题干】项目质量管理中，质量审计的主要作用是什么？

【选项】A.检查项目活动是否符合既定的质量标准和流程[[30]]B.直接修复项目中的具体质量问题C.评估项目团队成员的个人绩效D.作为项目最终验收的唯一依据

【参考答案】A

【解析】质量审计是系统性、独立的审查过程，旨在确认项目执行是否遵循既定方针、标准和程序，从而识别改进机会[[30]]，并非直接修复问题或评估个人绩效。

3.【题干】制定详尽的项目计划时，工作分解结构（WBS）的主要价值在于？

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