2025年监理工程师《案例分析》考试题库及答案

2025年监理工程师《案例分析》考试题库及答案案例一背景资料某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：1.投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；2.合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；3.进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；4.质量控制组负责人审批项目监理实施细则；5.A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题1.绘制监理单位设置的项目监理组织机构图。2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。答案1.监理单位设置的项目监理组织机构图如下：```总监理工程师||——投资控制组|——进度控制组|——质量控制组|——安全管理组|——合同管理组|——信息管理组||——A1标段项目监理组||——专业监理小组||——专业监理小组||——A2标段项目监理组||——专业监理小组||——专业监理小组```2.总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下：不妥之处：安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划。不妥之处：六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：应是A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。不妥之处：A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。正确做法：专业监理工程师应先通知甲施工单位，由甲施工单位通知乙施工单位整改。不妥之处：如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。不妥之处：总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应先经监理单位技术负责人审核批准后，再报送建设单位。3.项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下：不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，竣工结算也由总监理工程师签认。不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师审批工程延期。不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。不妥之处：A1、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。案例二背景资料某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件3：工程开工后第10个月末检查发现，工作A、B、C、E已全部完成，工作F已完成2个月的工作量，工作G已完成1个月的工作量。问题1.针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。2.针对事件2，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。3.针对事件3，第10个月末检查时工作F、G的进度偏差和对总工期的影响分别是多少？答案1.项目监理机构处理工程变更的程序如下：总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。2.项目监理机构应批准的费用补偿为15万元，工程延期为0个月。理由如下：不可抗力造成的窝工损失由施工单位自行承担，所以20万元窝工损失不予补偿。为确保工程按原计划时间完成而产生的赶工费15万元，属于因不可抗力导致的额外费用，应给予补偿。工作G的总时差为2个月，停工2个月不影响总工期；工作H的总时差为3个月，停工1个月也不影响总工期，所以工程不应延期。3.第10个月末检查时：工作F：计划完成工作量为4个月，实际完成2个月的工作量。进度偏差=已完工作预算费用计划工作预算费用=24=2（月），即进度拖后2个月。工作F为关键工作，所以会使总工期拖后2个月。工作G：计划完成工作量为3个月，实际完成1个月的工作量。进度偏差=已完工作预算费用计划工作预算费用=13=2（月），即进度拖后2个月。工作G的总时差为2个月，所以不影响总工期。案例三背景资料某工程，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：1.合同工期为130天。因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000元/天。2.按《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号）规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15%，利润率为5%，综合计税系数为3.41%。3.部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿25元/工日；挖掘机租赁费900元/天；自有塔式起重机设备使用费1200元/天，闲置补偿800元/天。工程实施过程中发生以下事件：事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图所示（时间单位：天），经项目监理机构批准后实施。事件2：施工过程中，由于设计变更，使工作C的持续时间延长10天，增加用工60个工日，增加材料费1.2万元，增加机械台班费3000元，工作E的持续时间延长2天，该工作的自由时差为1天。事件3：施工过程中，由于异常恶劣的气候，使工作D停工3天，窝工30个工日；工作G停工2天，窝工10个工日；施工单位租赁的一台挖掘机闲置5天。事件4：施工过程中，由于业主原因，工作H停工5天，窝工20个工日；自有塔式起重机闲置5天。问题1.指出事件1中时标网络计划的关键线路和总工期。2.事件2中，施工单位可获得的费用补偿是多少？可获得的工期补偿是多少？3.事件3中，施工单位可获得的费用补偿是多少？可获得的工期补偿是多少？4.事件4中，施工单位可获得的费用补偿是多少？可获得的工期补偿是多少？5.综合考虑以上事件，施工单位可获得的总费用补偿和总工期补偿分别是多少？答案1.事件1中时标网络计划的关键线路为：①→③→④→⑥→⑦→⑨→⑩，总工期为130天。2.事件2中：费用补偿：直接费=60×60+12000+3000=18600（元）间接费=18600×15%=2790（元）利润=（18600+2790）×5%=1069.5（元）税金=（18600+2790+1069.5）×3.41%=763.23（元）费用补偿=18600+2790+1069.5+763.23=23222.73（元）工期补偿：工作C延长10天，工作E延长2天，由于工作E有1天自由时差，所以可获得工期补偿10+21=11（天）。3.事件3中：费用补偿：窝工费=（30+10）×25=1000（元）挖掘机闲置费=5×900=4500（元）费用补偿=1000+4500=5500（元）工期补偿：工作D停工3天，工作G停工2天，取最大值3天，所以可获得工期补偿3天。4.事件4中：费用补偿：窝工费=20×25=500（元）塔式起重机闲置费=5×800=4000（元）费用补偿=500+4000=4500（元）工期补偿：工作H停工5天，可获得工期补偿5天。5.综合考虑以上事件：总费用补偿=23222.73+5500+4500=33222.73（元）总工期补偿=11+3+5=19（天）案例四背景资料某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。问题1.指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。2.事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处，写出正确做法。4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。5.事件4中的质量事故，甲施工单位、乙施工单位和监理单位各承担什么责任？说明理由。答案1.事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法如下：不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。正确做法：应配备专职安全生产管理人员。不妥之处：安排技术员负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案。正确做法：应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行编制，由施工单位技