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三级新疆维吾尔自治区建造师试题施工管理试题及答案1.建设工程项目管理的核心任务是项目的()。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制答案:D分析:建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制,包括费用目标、进度目标和质量目标。2.业主方项目管理的目标包括项目的()。A.投资目标、质量目标、安全目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.进度目标、投资目标、安全目标D.投资目标、进度目标、质量目标答案:D分析:业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。3.设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标答案:C分析:设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。4.施工方项目管理的任务不包括()。A.施工成本控制B.施工合同管理C.施工信息管理D.项目的投资控制答案:D分析:施工方项目管理任务包括施工成本控制、施工合同管理、施工信息管理等,项目投资控制是业主方等的任务。5.下列关于施工总承包方和施工总承包管理方的说法,正确的是()。A.施工总承包管理方不承担施工任务B.施工总承包方不负责对分包方的管理C.施工总承包管理方一般不与分包方和供货方直接签订施工合同D.施工总承包方负责施工的总体管理和协调答案:C分析:施工总承包管理方一般不承担施工任务,主要进行管理和协调,一般不与分包方和供货方直接签订施工合同;施工总承包方承担施工任务并负责对分包方管理。6.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有()。A.工作部门B.工作任务C.工作流程D.工作关系答案:B分析:项目结构图反映组成该项目的所有工作任务。7.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的()。A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.合同关系答案:B分析:组织结构模式反映各子系统或元素之间的指令关系。8.线性组织结构的特点是()。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高,就听谁的指令D.可以越级指挥或请示答案:B分析:线性组织结构中每一个工作部门只有一个直接的上级部门,避免了多头领导。9.当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时,还可以辅助使用()。A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作流程图答案:C分析:当管理职能分工表不明确时,可用管理职能分工描述书辅助。10.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和()。A.物质流程组织B.工作任务分工C.管理职能分工D.组织结构模式答案:A分析:工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。11.施工组织总设计的编制程序中,先后顺序不能改变的有()。A.先拟定施工方案,再编制施工总进度计划B.先编制施工总进度计划,再编制资源需求量计划C.先确定施工总体部署,再拟订施工方案D.先计算主要工种工程的工程量,再拟订施工方案E.先计算主要工种工程的工程量,再确定施工总体部署答案:AB分析:施工组织总设计编制中,拟定施工方案后才能编制施工总进度计划,编制施工总进度计划后才能编制资源需求量计划,这两个顺序不能改变。12.单位工程施工组织设计的主要内容有()。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案的选择C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工平面图设计答案:ABDE分析:单位工程施工组织设计内容包括工程概况及施工特点分析、施工方案选择、各项资源需求量计划、单位工程施工平面图设计等,施工总进度计划是施工组织总设计内容。13.下列属于项目目标动态控制准备工作的是()。A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差答案:A分析:项目目标动态控制准备工作是将项目目标进行分解,确定目标计划值。14.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.行政措施答案:ABCD分析:项目目标动态控制纠偏措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。15.运用动态控制原理控制施工成本时,相对于实际施工成本,宜作为分析对比的成本计划值是()。A.投标报价B.工程支付款C.施工成本规划值D.施工决算成本答案:C分析:施工成本规划值可作为与实际施工成本分析对比的计划值。16.下列关于项目经理的说法,正确的是()。A.项目经理是一个管理岗位B.项目经理是一个技术岗位C.项目经理的任务仅限于项目的行政管理D.项目经理的权限由项目承包合同明确答案:A分析:项目经理是一个管理岗位,其任务不仅是行政管理,权限由企业法定代表人授权确定。17.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T503262017),项目经理应具有的权限包括()。A.参与项目招标、投标和合同签订B.主持项目经理部工作C.制定内部计酬办法D.决定项目资金的投入和使用E.参与选择并使用具有相应资质的分包人答案:ABCE分析:项目经理权限包括参与项目招标等、主持项目经理部工作、制定内部计酬办法、参与选择分包人等,项目资金投入和使用由企业决定。18.风险指的是损失的()。A.不确定性B.必然性C.不可控性D.可变性答案:A分析:风险是损失的不确定性。19.下列建设工程施工风险因素中,属于组织风险的是()。A.承包人管理人员的能力B.公用防火设施的可用性C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性答案:A分析:承包人管理人员能力属于组织风险;公用防火设施可用性属于经济与管理风险;岩土地质条件属于工程环境风险;工程机械稳定性属于技术风险。20.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是()的一种措施。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留答案:C分析:向保险公司投保是将风险转移给保险公司,属于风险转移措施。21.工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的()。A.委托代理服务B.监督管理服务C.中介代理服务D.有偿技术服务答案:D分析:建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。22.工程监理单位与被监理工程的()不得有隶属关系或者其他利害关系。A.建设单位B.设计单位C.施工承包单位D.建筑材料、构配件供应单位E.设备供应单位答案:CDE分析:工程监理单位与被监理工程的施工承包单位、建筑材料构配件供应单位、设备供应单位不得有利害关系。23.根据《建设工程质量管理条例》,工程监理单位应当依照(),代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。A.法律、法规B.有关的技术标准C.设计文件D.建设工程承包合同E.建设工程监理合同答案:ABCD分析:工程监理单位应依照法律、法规、技术标准、设计文件和建设工程承包合同进行监理。24.监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权()。A.责令施工企业整改B.下达局部暂停施工指令C.报告建设单位D.报告政府主管部门答案:A分析:旁站监理发现施工企业违反强制性标准行为,有权责令其整改。25.下列建筑安装工程费用中,属于企业管理费的有()。A.检验试验费B.劳动保护费C.城市维护建设税D.教育费附加E.增值税答案:ABCD分析:企业管理费包括检验试验费、劳动保护费、城市维护建设税、教育费附加等,增值税不属于企业管理费。26.下列费用中,属于建筑安装工程人工费的有()。A.计时工资或计件工资B.加班加点工资C.劳动保护费D.津贴补贴E.奖金答案:ABDE分析:人工费包括计时工资或计件工资、加班加点工资、津贴补贴、奖金等,劳动保护费属于企业管理费。27.某施工企业采购一批材料,出厂价3000元/吨,运杂费是材料采购价的5%,运输中材料的损耗率为1%,保管费率为2%,则该批材料的单价应为()元/吨。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00答案:A分析:材料单价=[(材料原价+运杂费)×(1+损耗率)]×(1+保管费率),运杂费=3000×5%=150元/吨,材料单价=[(3000+150)×(1+1%)]×(1+2%)=3245.13元/吨。28.施工机械使用费包括()。A.折旧费B.大修理费C.经常修理费D.安拆费及场外运费E.仪器仪表使用费答案:ABCD分析:施工机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等,仪器仪表使用费单独列项。29.按照编制程序和用途,建设工程定额分为()。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标E.劳动定额答案:ABCD分析:按编制程序和用途,建设工程定额分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标等,劳动定额是按生产要素分类。30.施工定额的研究对象是()。A.工序B.分项工程C.分部工程D.单位工程答案:A分析:施工定额研究对象是工序。31.预算定额是以()为对象编制的。A.同一性质的施工过程——工序B.建筑物或构筑物各个分部分项工程C.扩大的分部分项工程D.独立的单项工程或完整的工程项目答案:B分析:预算定额以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制。32.编制人工定额时,应计入工人有效工作时间的有()。A.准备与结束工作时间B.基本工作时间C.辅助工作时间D.不可避免的中断时间E.休息时间答案:ABC分析:有效工作时间包括准备与结束工作时间、基本工作时间、辅助工作时间;不可避免中断时间和休息时间属于必需消耗时间但不属于有效工作时间。33.某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m³,计划单价是12元/m³;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m³,实际单价为15元/m³。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。A.0.6万元;0.83B.0.48万元;0.83C.0.6万元;0.80D.0.48万元;0.80答案:B分析:进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS),BCWP=2000×12=24000元,BCWS=2400×12=28800元,SV=2400028800=4800元=0.48万元;进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=24000/28800≈0.83。34.赢得值法的三个基本参数不包括()。A.已完工作预算费用B.计划工作实际费用C.计划工作预算费用D.已完工作实际费用答案:B分析:赢得值法三个基本参数是已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。35.某工程商品混凝土的目标产量为500m³,单价720元/m³,损耗率4%。实际产量为550m³,单价730元/m³,损耗率3%。采用因素分析法进行分析,由于单价提高使费用增加了()元。A.43160B.5720C.5200D.1705答案:B分析:目标成本=500×720×(1+4%);第一次替代产量因素:550×720×(1+4%);第二次替代单价因素:550×730×(1+4%),单价提高增加费用=550×730×(1+4%)550×720×(1+4%)=5720元。36.施工成本控制的步骤是()。A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏答案:A分析:施工成本控制步骤是比较、分析、预测、纠偏、检查。37.施工成本分析的基本方法有()。A.比较法B.比率法C.因素分析法D.差额计算法E.曲线法答案:ABCD分析:施工成本分析基本方法有比较法、比率法、因素分析法、差额计算法,曲线法不是基本方法。38.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法,其“三算”对比指的是()的比较。A.概算成本、预算成本、决算成本B.预算成本、目标成本、实际成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本答案:B分析:分部分项工程成本分析“三算”对比是预算成本、目标成本、实际成本的比较。39.建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①项目结构分析;②编制各层进度计划;③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码。其正确的工作顺序是()。A.①③④②B.①③②④C.③②①④D.④①③②答案:A分析:建设工程项目总进度目标论证工作顺序是项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层进度计划。40.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()论证总进度目标实现的可能性。A.工程实施条件分析B.编制总进度纲要C.编制施工进度计划及相关的资源需求计划D.编制多个不同的建设工程项目进度计划系统答案:B分析:大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是编制总进度纲要论证总进度目标实现可能性。41.关于横道图进度计划的说法,正确的是()。A.横道图的一行只能表达一项工作B.工作的简要说明必须放在表头内C.横道图不能表达工作间的逻辑关系D.横道图的工作可按项目对象排序答案:D分析:横道图一行可表达多项工作;工作简要说明可放在横道上;横道图能表达工作间逻辑关系,但表达不明确;工作可按项目对象排序。42.双代号网络计划中的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,其作用之一是()。A.表示工作的自由时差B.表示工作的持续时间C.表达工作间的逻辑关系D.表示工作的总时差答案:C分析:双代号网络计划中虚箭线作用是表达工作间逻辑关系。43.已知某双代号网络计划中,某工作的最早开始时间为第4天,最早完成时间为第6天,最迟开始时间为第7天,最迟完成时间为第9天,则该工作的总时差为()天。A.6B.4C.3D.2答案:C分析:总时差=最迟开始时间最早开始时间=74=3天,或总时差=最迟完成时间最早完成时间=96=3天。44.某工程网络计划中,工作M的自由时差为2天,总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天,则工作M的实际进度()。A.不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期,也不影响其紧后工作的正常进行C.将使总工期延长4天,但不影响其紧后工作的正常进行D.将其紧后工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长1天答案:A分析:工作M持续时间延长4天,小于总时差5天,不影响总工期;大于自由时差2天,将紧后工作最早开始时间推迟42=2天。45.单代号网络计划中,工作之间的时间间隔等于()。A.紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间B.紧后工作最迟开始时间减去本工作最早完成时间C.紧后工作最早完成时间减去本工作最早完成时间D.紧后工作最迟完成时间减去本工作最早完成时间答案:A分析:单代号网络计划中,工作之间时间间隔等于紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间。46.施工质量控制的特点有()。A.
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