2026年项目管理学考试题及答案

2026年项目管理学考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.项目启动阶段的主要成果是（）A.项目计划B.项目章程C.项目预算D.项目团队组建3.以下哪种不属于项目成本估算的方法（）A.类比估算B.参数估算C.挣值分析D.自下而上估算4.项目范围变更的主要原因是（）A.项目团队失误B.客户需求改变C.项目经理更换D.市场环境变化5.项目沟通管理中，哪种沟通方式效率最高（）A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.正式会议沟通6.项目风险管理的第一步是（）A.风险评估B.风险应对C.风险识别D.风险监控7.项目质量管理的PDCA循环中，C代表（）A.计划B.执行C.检查D.处理8.项目人力资源管理的主要过程不包括（）A.规划人力资源管理B.组建项目团队C.项目人员培训D.建设项目团队9.项目采购管理中，合同类型不包括（）A.固定总价合同B.成本补偿合同C.单价合同D.租赁合同10.项目结束的标志是（）A.项目成果交付B.项目款项结清C.项目团队解散D.项目验收通过二、多项选择题（每题2分，共10题）1.项目的基本特征包括（）A.一次性B.独特性C.目标明确性D.渐进明细性2.项目管理的知识领域包含（）A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理3.项目启动阶段需要开展的工作有（）A.定义项目需求B.识别项目干系人C.制定项目计划D.组建项目团队4.项目范围管理的过程包括（）A.收集需求B.定义范围C.创建工作分解结构D.控制范围5.项目进度计划制定的方法有（）A.甘特图B.关键路径法C.资源平衡法D.类比法6.项目成本管理包括（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算7.项目沟通管理的方式有（）A.正式沟通B.非正式沟通C.垂直沟通D.水平沟通8.项目风险管理应对策略包括（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受9.项目质量管理的工具和技术有（）A.因果图B.控制图C.流程图D.帕累托图10.项目采购管理的过程有（）A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购三、判断题（每题2分，共10题）1.项目管理就是对项目进行有效的计划、组织、协调和控制。（）2.项目目标一经确定就不能更改。（）3.项目范围说明书是项目范围的主要依据。（）4.关键路径上的活动持续时间决定了项目的总工期。（）5.成本预算就是将项目成本估算分配到项目的各项活动中。（）6.沟通渠道越多，沟通效果越好。（）7.风险监控只需要在项目实施阶段进行。（）8.质量管理的目的就是确保项目满足规定的质量要求。（）9.项目人力资源管理主要关注项目团队成员的管理。（）10.项目采购管理只涉及外部供应商的采购。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理的五大过程组。答案：启动过程组，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组，明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案；执行过程组，完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组，跟踪、审查整体项目进展与执行情况；收尾过程组，正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。2.项目范围变更管理的流程是什么？答案：提出变更请求，对变更请求进行评估，分析变更对项目的影响，由变更控制委员会审批变更，实施变更，变更实施后进行监控和确认，确保变更达到预期效果。3.简述项目成本控制的主要方法。答案：挣值管理，通过测量和计算已完成工作的预算成本等指标监控成本；成本变更控制系统，规定成本变更的流程；绩效审查，对比分析成本绩效数据；预测方法，预估项目未来成本趋势。4.项目沟通管理的重要性体现在哪些方面？答案：能使项目团队成员明确工作任务和目标，增进团队协作；让项目干系人及时了解项目进展，提高满意度；有效避免误解和冲突，保证项目顺利推进；有利于协调资源，提升项目整体效率。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论项目管理中如何平衡时间、成本和质量三大目标。答案：需综合考量。合理规划进度，避免因赶工增加成本和影响质量；准确估算成本，防止成本超支限制资源投入影响进度和质量；设定质量标准，保证质量前提下优化流程提高效率控制成本，通过动态监控和调整实现平衡。2.谈谈项目风险管理在项目成功中的作用。答案：可提前识别潜在风险，制定应对策略，降低风险发生概率和影响；合理分配资源应对风险，避免不必要损失；增强项目团队和干系人应对风险的信心，提高项目稳定性，保障项目按计划推进，最终促成项目成功。3.论述项目团队建设的要点。答案：明确团队目标和职责分工，让成员清楚工作方向；营造良好沟通氛围，促进信息流通；开展团队培训提升成员能力；建立合理激励机制，激发成员积极性；培养团队文化，增强凝聚力和归属感。4.分析项目采购管理对项目整体的影响。答案：采购管理得当，能确保获得优质资源，保障项目质量；合理采购可控制成本，避免资源浪费；按时采购能保证项目进度不受影响；反之，采购失误可能导致质量问题、成本超支、进度延误，影响项目整体成功。答案一、单项选择题1.A2.B3.C4.B5.B6.C7.C8.C9.D10.D二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.