2026年工程管理一级监理师模拟试卷（高频考点预测卷）

2026年工程管理一级监理师模拟试卷（高频考点预测卷）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.工程项目管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是（）。A.计算项目总工期B.确定项目成本C.分配资源D.评估项目风险答案：A解析：关键路径法（CPM）通过确定项目中最长的任务序列，从而计算项目总工期。2.在工程合同管理中，固定总价合同的特点是（）。A.业主承担全部风险B.承包商承担全部风险C.双方风险共担D.价格随工程量变化答案：B解析：固定总价合同中，承包商承担工程量、价格波动等风险，而业主的风险较低。3.工程质量控制中，三检制指的是（）。A.自检、互检、巡检B.自检、互检、专检C.巡检、专检、验收D.隐蔽工程检查、材料检验、竣工验收答案：B解析：三检制包括自检（班组自检）、互检（班组间互检）、专检（监理或甲方专检）。4.项目风险管理中，风险转移的方法包括（）。A.风险自留B.风险规避C.风险控制D.购买保险答案：D解析：风险转移是通过合同、保险等方式将风险转移给第三方，购买保险是典型方法。5.工程进度控制中，挣值分析法（EVA）主要用于（）。A.计算项目成本偏差B.评估项目进度绩效C.分析质量风险D.分配工作包答案：B解析：挣值分析法通过比较计划值（PV）、实际值（AC）和挣值（EV），评估项目进度绩效。6.在工程变更管理中，变更控制流程的第一步是（）。A.提交变更申请B.批准变更C.实施变更D.变更记录答案：A解析：变更控制流程通常包括提交申请、评估、批准、实施和记录。7.施工组织设计的核心内容是（）。A.工程量清单B.资源配置计划C.技术规范D.合同条款答案：B解析：施工组织设计主要规划人力、材料、机械等资源的配置方案。8.工程安全管理中，安全检查表（SCL）的作用是（）。A.计算事故损失B.识别安全隐患C.制定应急预案D.评估安全培训效果答案：B解析：安全检查表通过标准化检查项目，帮助识别施工现场的安全隐患。9.FIDIC合同条款中，业主风险主要包括（）。A.政策变化B.资金支付延迟C.设计变更D.自然灾害答案：D解析：FIDIC合同中，业主风险通常指不可抗力因素，如自然灾害。10.工程结算中，竣工图的作用是（）。A.计算工程量B.确定变更费用C.验证施工质量D.办理竣工验收答案：A解析：竣工图是工程结算中计算工程量的依据之一。11.项目沟通管理中，沟通矩阵的作用是（）。A.确定沟通频率B.规划沟通渠道C.评估沟通效果D.分配沟通责任答案：B解析：沟通矩阵用于明确不同沟通对象的沟通方式和渠道。12.工程量清单（BOQ）的主要用途是（）。A.编制招标文件B.计算项目成本C.确定合同价款D.监理验收答案：C解析：工程量清单是确定合同价款的基础。13.施工索赔成立的条件包括（）。A.工期延误B.成本增加C.合同依据D.以上都是答案：D解析：索赔需同时满足工期延误、成本增加且有合同依据。14.项目管理信息系统（PMIS）的主要功能是（）。A.进度计划编制B.成本控制C.风险管理D.以上都是答案：D解析：PMIS集成进度、成本、风险等多种管理功能。15.工程保险中，第三方责任险主要保障（）。A.项目施工风险B.业主财产损失C.对第三方的人身或财产损害D.承包商设备损坏答案：C解析：第三方责任险针对的是因项目施工对第三方造成的损害。16.质量控制图用于（）。A.监控过程稳定性B.计算样本均值C.预测项目风险D.分配检验任务答案：A解析：质量控制图通过控制限判断施工过程是否稳定。17.施工分包合同中，分包商责任包括（）。A.履行总包合同义务B.独立完成分包工程C.负责全部项目协调D.承担总包风险答案：B解析：分包商需按合同完成分包工程，总包商负责整体协调和风险。18.工程进度报告应包含的内容有（）。A.已完成工作B.未完成工作C.延期原因D.以上都是答案：D解析：进度报告需全面反映工作进展、问题和调整计划。19.施工组织总设计的编制依据包括（）。A.工程合同B.设计图纸C.地质勘察报告D.以上都是答案：D解析：总设计需结合合同、图纸、地质等多方面资料。20.工程变更估价的原则是（）。A.合同约定优先B.市场价格调整C.监理审核D.以上都是答案：D解析：变更估价需遵循合同约定、市场价格和监理审核。21.安全生产责任制度的核心是（）。A.企业法定代表人负责B.项目经理负责C.安全员负责D.施工班组负责答案：A解析：企业法定代表人对安全生产负总责。22.工程竣工验收的程序包括（）。A.预验收B.正式验收C.验收报告D.以上都是答案：D解析：验收包括预验收、正式验收及报告编制。23.成本偏差分析中，CV（CostVariance）的计算公式是（）。A.EV-ACB.PV-ACC.EV-PVD.AC-PV答案：A解析：CV=挣值（EV）-实际成本（AC）。24.施工进度计划的编制方法包括（）。A.网络图法B.关键路径法C.S曲线法D.以上都是答案：D解析：进度计划可使用网络图、关键路径或S曲线等方法。25.工程索赔的时效性要求是（）。A.发生后28天内提出B.发生后42天内提出C.竣工后6个月内提出D.合同约定答案：D解析：索赔时效需按合同约定，无约定则按法规。26.质量管理体系中，PDCA循环指的是（）。A.计划-执行-检查-改进B.计划-设计-施工-验收C.需求-设计-生产-交付D.风险-评估-控制-应对答案：A解析：PDCA是质量管理的经典循环。27.工程进度款支付的条件通常包括（）。A.完成计量工程量B.资金到位C.监理签认D.以上都是答案：D解析：进度款支付需满足工程量计量、资金和监理签认等条件。28.施工分包管理中，分包商资质审查的内容包括（）。A.营业执照B.安全生产许可证C.技术人员证书D.以上都是答案：D解析：资质审查需涵盖企业、安全和技术人员资质。29.工程风险管理中，风险矩阵用于（）。A.评估风险可能性B.确定风险优先级C.制定应对措施D.以上都是答案：B解析：风险矩阵通过可能性与影响评估风险优先级。30.施工日志的作用是（）。A.记录每日工作B.反映施工问题C.作为索赔依据D.以上都是答案：D解析：施工日志记录工作、问题和索赔相关内容。31.工程结算中，甲供材的计价方式是（）。A.市场价B.合同价C.成本价D.估价答案：B解析：甲供材按合同价结算，不计市场波动。32.质量控制中，首件检验的目的是（）。A.确认工艺稳定B.避免批量问题C.降低检验成本D.以上都是答案：B解析：首件检验防止批量不合格。33.工程进度监控的方法包括（）。A.现场巡查B.数据统计C.沟通协调D.以上都是答案：D解析：进度监控需结合现场、数据和沟通手段。34.施工合同中，不可抗力条款通常包括（）。A.自然灾害B.政策变化C.不可预见事件D.以上都是答案：D解析：不可抗力涵盖自然灾害、政策变化等不可预见事件。35.工程保险中，工程一切险主要保障（）。A.工程本身损失B.第三方责任C.设备损坏D.以上都是答案：D解析：工程一切险涵盖工程、第三方责任和设备等。36.施工组织设计的审批流程通常由（）。A.项目经理审批B.公司技术负责人审批C.监理工程师审批D.业主审批答案：B解析：施工组织设计需经公司技术负责人审批。37.成本控制中，预算管理的核心是（）。A.编制预算B.控制支出C.分析偏差D.以上都是答案：D解析：预算管理包括编制、控制和偏差分析。38.施工分包合同中，分包商违约的处理方式包括（）。A.罚款B.终止合同C.赔偿损失D.以上都是答案：D解析：违约处理可包括罚款、终止合同和赔偿。39.工程进度报告的频率通常取决于（）。A.项目规模B.工作复杂度C.监理要求D.以上都是答案：D解析：报告频率受项目规模、复杂度和监理要求影响。40.质量管理体系中，内审的目的是（）。A.评估体系符合性B.改进质量绩效C.验证客户满意度D.以上都是答案：D解析：内审评估符合性、改进绩效和客户满意度。41.工程结算中，变更签证的作用是（）。A.确认变更事实B.计算变更费用C.作为结算依据D.以上都是答案：D解析：变更签证确认事实、计算费用并作为结算依据。42.施工进度控制中，里程碑计划的作用是（）。A.分解任务B.设定关键节点C.跟踪进度D.以上都是答案：B解析：里程碑计划设定项目关键交付节点。43.工程风险管理中，风险登记册的内容包括（）。A.风险描述B.风险应对措施C.风险责任方D.以上都是答案：D解析：风险登记册记录风险描述、应对措施和责任方。44.施工组织设计中，资源配置计划的关键是（）。A.人力安排B.材料计划C.机械调配D.以上都是答案：D解析：资源配置包括人力、材料和机械的安排。45.工程结算中，甲供材的结算方式是（）。A.按实结算B.按合同价结算C.调价公式结算D.以上都不是答案：B解析：甲供材按合同价结算，不计市场波动。46.施工进度控制中，进度偏差分析的指标是（）。A.SV（ScheduleVariance）B.CV（CostVariance）C.SPI（SchedulePerformanceIndex）D.CPI（CostPerformanceIndex）答案：A解析：SV=挣值（EV）-计划值（PV）。47.质量管理体系中，第三方审核的作用是（）。A.评估体系有效性B.获得认证C.改进质量绩效D.以上都是答案：D解析：第三方审核评估有效性、获得认证并促进改进。48.工程保险中，职业责任险主要保障（）。A.设计师责任B.施工单位责任C.业主责任D.第三方责任答案：A解析：职业责任险保障设计师因设计错误导致的索赔。49.施工分包管理中，分包商考核的内容包括（）。A.工程质量B.工期表现C.安全记录D.以上都是答案：D解析：分包商考核涵盖质量、工期和安全。50.工程进度控制中，赶工措施通常包括（）。A.增加资源B.调整工序C.优化施工方案D.以上都是答案：D解析：赶工可增加资源、调整工序或优化方案。51.施工组织设计中，施工平面布置的目的是（）。A.优化场地利用B.减少交叉作业C.提高运输效率D.以上都是答案：D解析：平面布置需优化场地、减少交叉并提高效率。52.工程结算中，预付款的支付条件通常包括（）。A.合同签订B.资金到位C.进度款支付D.以上都是答案：D解析：预付款支付需合同签订、资金到位并可能需进度款支付。53.施工索赔中，同期记录的作用是（）。A.证明索赔事实B.计算索赔金额C.作为证据D.以上都是答案：D解析：同期记录证明事实、计算金额并作为证据。54.工程风险管理中，风险应对计划的内容包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.以上都是答案：D解析：应对计划可包括规避、转移或减轻风险。55.施工组织设计中，施工方案的核心是（）。A.技术措施B.资源配置C.进度安排D.以上都是答案：D解析：施工方案包括技术、资源和进度安排。56.工程结算中，竣工结算的特点是（）。A.全面结算B.最终结算C.调整结算D.以上都是答案：D解析：竣工结算是全面、最终且可能涉及调整的结算。57.施工进度控制中，进度计划调整的原因包括（）。A.工期延误B.资源变更C.风险发生D.以上都是答案：D解析：进度调整可能因延误、资源变更或风险发生。58.质量管理体系中，纠正措施的目的是（）。A.消除不合格原因B.预防问题发生C.提高客户满意度D.以上都是答案：D解析：纠正措施需消除原因、预防问题并提高满意度。59.工程保险中，保险期间通常包括（）。A.工程开工至竣工B.试运行期C.维修期D.以上都是答案：D解析：保险期间涵盖开工至竣工、试运行及维修期。60.施工分包管理中，分包商选择的标准包括（）。A.资质条件B.技术能力C.成本报价D.以上都是答案：D解析：分包商选择需考虑资质、技术和成本。二、多选题（共20题，每题2分，共40分）61.工程项目管理中，关键路径法（CPM）的优点包括（）。A.计算项目总工期B.优化资源配置C.识别关键任务D.提高项目效率答案：A、C、D解析：CPM主要计算总工期、识别关键任务并提高效率，优化资源配置非其直接功能。62.施工合同中，不可抗力条款通常包括（）。A.自然灾害B.政策变化C.不可预见事件D.业主违约答案：A、B、C解析：不可抗力涵盖自然灾害、政策变化和不可预见事件，业主违约属合同违约。63.工程变更管理中，变更控制流程的步骤包括（）。A.提交变更申请B.评估变更影响C.批准变更D.实施变更E.变更记录答案：A、B、C、D、E解析：变更控制需完整覆盖申请、评估、批准、实施和记录。64.质量控制中，三检制的作用包括（）。A.提高施工质量B.减少返工C.降低检验成本D.规范施工行为答案：A、B、D解析：三检制主要提高质量、减少返工和规范行为，检验成本非其直接作用。65.工程风险管理中，风险识别的方法包括（）。A.检查表法B.专家调查法C.德尔菲法D.蒙特卡洛模拟答案：A、B、C解析：风险识别常用检查表、专家调查和德尔菲法，蒙特卡洛模拟主要用于定量分析。66.工程进度控制中，进度偏差分析的指标包括（）。A.SV（ScheduleVariance）B.SPI（SchedulePerformanceIndex）C.CV（CostVariance）D.CPI（CostPerformanceIndex）答案：A、B解析：进度偏差分析使用SV和SPI，CV和CPI用于成本分析。67.施工组织设计中，资源配置计划的内容包括（）。A.人力计划B.材料计划C.机械计划D.资金计划答案：A、B、C解析：资源配置计划主要涉及人力、材料和机械，资金计划属成本管理范畴。68.工程结算中，甲供材的结算方式是（）。A.按实结算B.按合同价结算C.调价公式结算D.以上都不是答案：B解析：甲供材按合同价结算，不计市场波动。69.施工索赔成立的条件包括（）。A.合同依据B.实际损失C.合理时效D.证据支持答案：A、B、C、D解析：索赔需合同依据、实际损失、合理时效和证据支持。70.质量管理体系中，内审的目的包括（）。A.评估体系符合性B.改进质量绩效C.验证客户满意度D.获得认证答案：A、B、C解析：内审评估符合性、改进绩效和客户满意度，认证属外部审核范畴。71.工程保险中，保险期间通常包括（）。A.工程开工至竣工B.试运行期C.维修期D.保险费率答案：A、B、C解析：保险期间涵盖开工至竣工、试运行及维修期，保险费率属定价范畴。72.施工分包管理中，分包商考核的内容包括（）。A.工程质量B.工期表现C.安全记录D.成本控制答案：A、B、C解析：分包商考核主要涉及质量、工期和安全，成本控制属总包商责任。73.工程进度控制中，进度计划调整的原因包括（）。A.工期延误