2025四川华丰科技股份有限公司招聘项目管理等岗位拟录用人员笔试历年备考题库附带答案详解试卷2套

2025四川华丰科技股份有限公司招聘项目管理等岗位拟录用人员笔试历年备考题库附带答案详解（第1套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共25题）1、在项目管理中，用于衡量项目进度绩效的指标是挣值（EV）与哪个参数的差值？A.实际成本（AC）B.计划价值（PV）C.完工预算（BAC）D.完工估算（EAC）2、项目管理五大过程组中，哪一个过程组的主要目标是正式授权项目启动并定义初步范围？A.规划B.执行C.监控D.启动3、在项目风险管理中，通过购买保险来将潜在损失转移给第三方，属于哪种风险应对策略？A.规避B.减轻C.转移D.接受4、根据项目管理知识体系，下列哪一项不属于项目管理的九大知识领域？A.项目范围管理B.项目成本管理C.项目沟通管理D.项目质量管理5、项目管理的四大制约因素通常指的是什么？A.范围、成本、时间、质量B.资源、风险、沟通、采购C.范围、进度、成本、风险D.时间、成本、质量、团队6、在项目管理知识体系中，负责将项目的各组成部分协调统一，确保项目目标实现的知识领域是？A.范围管理B.整合管理C.质量管理D.沟通管理7、关于关键路径法（CPM），下列说法正确的是？A.关键路径上的活动总时差一定为零B.项目存在且仅存在一条关键路径C.缩短非关键路径上的活动工期可缩短项目总工期D.关键路径是项目网络图中活动数量最多的路径8、工作分解结构（WBS）最主要的作用是？A.明确项目团队成员的职责分工B.为项目成本、进度和资源计划提供基础框架C.识别项目潜在的技术风险D.制定项目干系人沟通策略9、在挣值管理（EVM）中，“挣值”（EV）的准确定义是？A.截至某一时间点，项目实际已花费的成本总额B.截至某一时间点，项目按计划应完成工作的预算价值C.截至某一时间点，项目已完成工作所对应的预算价值D.项目当前的完工尚需估算成本10、根据国际标准ISO21500，项目风险管理的核心流程顺序应为？A.风险识别→风险分析→风险应对规划→风险监控B.风险规划→风险识别→定性/定量分析→风险应对→风险监控C.风险识别→风险应对→风险监控→风险关闭D.风险登记→风险评估→风险决策→风险报告11、在项目管理的五大过程组中，哪一个过程组的主要目标是正式授权项目的启动，并获得初步的资源与支持？A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.启动过程组12、在项目管理知识体系中，下列哪一项属于“项目整合管理”的核心过程？A.制定项目章程B.识别利益相关方C.控制沟通D.实施质量保证13、根据PMBOK指南第七版，项目成功的最终衡量标准主要聚焦于哪一方面？A.项目按时交付B.项目预算控制C.项目成果的价值交付D.项目范围完全实现14、在风险管理过程中，“风险应对策略”中的“转移”通常适用于哪种类型的风险？A.高影响低概率风险B.低影响高概率风险C.负面且可保险的风险D.正面机会风险15、关键路径法（CPM）中，关键路径上的活动具有什么特点？A.总时差为零B.自由时差最大C.资源消耗最少D.可以延迟而不影响总工期16、下列哪项最能体现“敏捷宣言”中的核心价值观？A.详尽的文档胜过可工作的软件B.合同谈判胜过客户协作C.遵循计划胜过响应变化D.个体和互动胜过流程和工具17、在项目管理知识体系中，下列哪一项属于项目整合管理的过程？A.制定项目章程B.识别干系人C.控制范围变更D.管理沟通18、根据PMBOK指南（第七版），项目成功的最终评判标准主要取决于：A.是否按时完成B.是否在预算内完成C.项目成果是否满足干系人价值期望D.项目范围是否完整交付19、在关键路径法（CPM）中，若某项活动的总浮动时间为零，则该活动：A.一定不在关键路径上B.可推迟而不影响项目总工期C.属于关键路径上的活动D.资源使用效率最低20、下列哪项最能体现“敏捷宣言”中的核心价值观？A.详尽的计划胜过频繁的调整B.合同谈判高于客户协作C.可工作的软件高于详尽的文档D.流程和工具优于个体互动21、在项目风险管理过程中，“风险转移”通常通过以下哪种方式实现？A.取消高风险任务B.购买保险或签订外包合同C.增加项目预算作为应急储备D.对团队进行风险意识培训22、在项目进度管理中，关键路径是指项目网络图中哪一种路径？A.总时差最大的路径B.所需资源最多的路径C.总持续时间最长的路径D.包含任务数量最多的路径23、PDCA循环是质量管理中常用的持续改进模型，其中字母“A”代表的含义是？A.Audit（审核）B.Adjust（调整）C.Act（处理/改进）D.Approve（批准）24、工作分解结构（WBS）最核心的构建原则是以什么为导向？A.项目活动B.组织部门C.可交付成果D.时间进度25、项目风险管理流程中，“风险定量分析”属于哪个阶段之后的工作？A.风险识别B.风险定性分析C.规划风险应对D.实施风险应对二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）26、项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。下列哪些属于这五大过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.控制过程组E.收尾过程组27、在项目风险管理流程中，通常包含哪些关键步骤？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险转移E.风险监控28、关于关键路径法（CPM）中的总时差计算，下列说法正确的是？A.总时差=最迟开始时间-最早开始时间B.总时差=最早完成时间-最迟完成时间C.总时差=最迟完成时间-最早完成时间D.总时差=最早开始时间-最迟开始时间E.关键路径上的活动总时差为零29、项目沟通管理计划通常应包含哪些要素？A.沟通目标B.信息传递方式C.沟通频率D.项目预算E.责任人分配30、一份完整的项目范围说明书应包含哪些内容？A.产品范围描述B.可交付成果C.验收标准D.项目进度计划E.制约因素与假设条件31、在项目管理知识体系中，属于项目整合管理过程组的有？A.制定项目章程B.控制范围C.指导与管理项目工作D.实施整体变更控制32、关于关键路径法（CPM），以下说法正确的是？A.关键路径上的活动总时差为零B.项目工期由关键路径决定C.一个项目只能有一条关键路径D.关键路径上的活动延迟将影响项目总工期33、下列属于项目风险管理过程的有？A.识别风险B.实施风险应对C.规划风险管理D.风险转移34、在项目成本管理中，挣值管理（EVM）涉及的核心指标包括？A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.成本绩效指数（CPI）35、关于项目干系人管理，以下描述正确的有？A.干系人识别应贯穿项目始终B.权力/利益方格可用于分析干系人C.所有干系人都对项目有正面影响D.干系人参与计划是项目管理计划的组成部分36、根据PMBOK指南第七版，以下哪些选项属于其核心组成部分？A.十二大项目管理原则B.五大过程组C.八大绩效域D.十大知识领域37、在进行战略规划时，运用SWOT分析法的主要目的包括？A.识别内部优势与劣势B.评估外部机会与威胁C.制定具体的财务预算D.生成初步的战略构想38、关于甘特图与关键路径法（CPM）的描述，下列哪些是正确的？A.甘特图侧重于任务的时间安排和进度可视化。B.关键路径法侧重于分析任务间的逻辑依赖关系。C.甘特图能够自动识别并突出显示项目的最短完成时间路径。D.关键路径上的任何任务延误都会导致整个项目工期延误。39、在组织沟通中，非正式沟通相较于正式沟通，其特点通常表现为？A.信息传递速度较快B.信息准确性高，不易失真C.沟通形式灵活、直接D.信息流向严格遵循组织层级40、在质量管理中，“QC七大工具”（或称“老七种工具”）常被用于分析和解决质量问题。以下哪些属于这七大工具？A.控制图（ControlChart）B.鱼骨图（因果图）C.SWOT分析图D.帕累托图（排列图）三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）41、在PMBOK第七版中，“项目整合管理”作为一个独立的知识领域被保留下来，是项目管理的核心知识领域之一。A.正确B.错误42、根据ISO9001:2015标准，组织必须指定一名专职的质量管理代表（QMR）来确保质量管理体系的有效实施。A.正确B.错误43、在SWOT分析法中，“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）均属于组织外部环境因素。A.正确B.错误44、项目的关键路径是项目网络图中耗时最长的活动序列，其总时差一定为零。A.正确B.错误45、在全面质量管理（TQM）理念中，质量控制的主要责任在于企业的质量检验部门。A.正确B.错误46、在项目管理中，关键路径是指项目网络图中耗时最长的活动序列，决定了项目的最短完成时间。A.正确B.错误47、甘特图主要用于展示项目中各任务的资源分配情况，而非时间安排。A.正确B.错误48、WBS（工作分解结构）是将项目可交付成果和工作分解为更小、更易管理的组成部分的过程。A.正确B.错误49、项目风险管理仅在项目启动阶段进行，后续阶段无需再识别新风险。A.正确B.错误50、在项目沟通管理中，信息的传递效率仅取决于沟通渠道的数量。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】进度偏差（SV）是衡量项目进度绩效的核心指标，其计算公式为SV=EV-PV[[21]]。当SV大于0时，表示项目进度超前；小于0时，表示进度滞后。实际成本（AC）用于计算成本偏差（CV）[[23]]。2.【参考答案】D【解析】启动过程组负责定义新项目或新阶段，并获得授权开始项目或阶段[[12]]。其核心产出是项目章程，它正式授权项目并确立初步目标与范围[[14]]。规划、执行和监控过程组则在启动之后进行。3.【参考答案】C【解析】风险转移策略是将威胁的影响和责任转移给第三方，常用方法包括购买保险或签订外包合同[[33]]。规避是消除风险源，减轻是降低风险发生的概率或影响，接受则是不主动采取措施[[34]]。4.【参考答案】D【解析】项目管理九大知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理[[46]]。选项D“项目质量管理”是九大领域之一，但题目要求选择“不属于”的，此处选项设置有误，正确答案应为其他非九大领域项，但根据标准九大领域，所有选项均属于，故此题设计存在逻辑问题。经核查，D项“项目质量管理”是九大领域之一，因此原题设计有误。请修正题干或选项。为符合要求，此处修正答案为：D（因题干要求选“不属于”，但D属于，故D为正确答案，但此为题干陷阱，实际九大领域包含质量管理）。

【更正】【参考答案】无正确选项（题干设计错误）。九大知识领域包含质量管理[[46]]。所有选项均属于九大领域，题干要求选择“不属于”的，无正确答案。5.【参考答案】A【解析】项目管理的核心约束通常指范围、成本、时间和质量，这四者相互影响，共同决定项目成败[[5]]。范围定义了工作内容，成本和时间是主要资源约束，质量则是衡量项目成果的标准。虽然风险也很重要，但它属于知识领域而非核心制约三角（或四边形）的一部分。6.【参考答案】B【解析】整合管理是项目管理十大知识领域之一，其核心职能是识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组及各知识领域内的过程与活动，确保项目各要素协调一致，整体推进项目目标达成。其余选项中，范围管理聚焦工作边界，质量管理关注成果标准，沟通管理侧重信息传递，均不具备“统一协调”的全局性职能[[1]][[4]]。7.【参考答案】A【解析】关键路径是项目网络图中从起点到终点持续时间最长的路径，其总工期决定了项目的最短完成时间。关键路径上所有活动的总时差（浮动时间）为零，任何延误都将直接影响项目总工期[[12]][[15]]。项目可能存在多条关键路径；缩短非关键路径活动仅增加其时差，不能缩短总工期；关键路径判断依据是“时间最长”而非“活动最多”。8.【参考答案】B【解析】WBS是将项目可交付成果和工作分解为更小、更易管理组件的层次化结构，其核心作用是为后续的范围、进度、成本与资源计划提供清晰、完整的结构化基础。所有项目计划（如估算、排程、预算）均需基于WBS展开[[23]][[25]]。职责分工（RACI）虽常与WBS关联，但非其最主要作用；风险识别与沟通策略属其他管理领域。9.【参考答案】C【解析】挣值（EV,EarnedValue）也称“已完工作预算成本”（BCWP），指在某一检查时点，已完成工作的计划价值，即“干了多少活，按预算值多少钱”。它综合反映了项目在范围与进度上的实际进展[[31]][[37]]。A项为实际成本（AC）；B项为计划值（PV或BCWS）；D项为ETC（完工尚需估算）。10.【参考答案】B【解析】ISO21500将风险管理定义为一个结构化流程，其标准步骤通常包括：首先规划风险管理活动；继而识别风险；然后进行定性和/或定量分析以评估影响与概率；接着制定并实施应对策略；最后持续监控风险状态及应对效果[[41]][[50]]。选项B完整覆盖了这一闭环管理流程，符合国际规范要求。11.【参考答案】D【解析】启动过程组负责定义新项目或新阶段，并获得授权以开始该项目或阶段，其核心是确立项目目标和获得初步资源支持[[12]]。规划、执行和监控过程组分别发生在启动之后，用于制定计划、实施工作和跟踪进展。

2.【题干】项目风险管理的核心流程通常始于哪一步骤？

【选项】A.风险应对计划B.风险分析C.风险识别D.风险监控

【参考答案】C

【解析】风险管理是一个系统性过程，其首要步骤是识别项目中可能存在的所有潜在风险，这是后续分析、优先级排序和制定应对策略的基础[[23]]。没有全面的风险识别，后续管理将缺乏依据。

3.【题干】在项目沟通管理中，为确保信息及时准确地传递，首先应制定什么？

【选项】A.沟通反馈机制B.沟通渠道清单C.沟通管理计划D.信息分发模板

【参考答案】C

【解析】沟通管理计划是项目沟通管理的纲领性文件，它明确了沟通需求、对象、方式、频率和责任人，是确保信息有效传递的前提[[35]]。其他选项如渠道清单或反馈机制都是该计划的具体组成部分。

4.【题干】下列哪一项是质量管理中“以客户为中心”原则的核心体现？

【选项】A.严格遵守项目预算B.采用最新的技术工具C.满足并超越客户的期望D.加快项目进度

【参考答案】C

【解析】“以客户为中心”是质量管理的核心原则之一，强调理解并满足客户的明确和隐含需求，最终目标是赢得客户的信任并实现持续成功[[40]]。预算、技术和进度是管理手段，而非质量管理的终极目标。

5.【题干】项目生命周期通常被划分为哪几个主要阶段？

【选项】A.策划、设计、施工、验收B.启动、规划、执行、监控、收尾C.需求分析、方案设计、开发测试、上线运维D.决策、准备、实施、评估

【参考答案】B

【解析】项目管理的通用生命周期模型包含启动、规划、执行、监控与控制、收尾这五大过程组，它们构成了项目从开始到结束的完整管理流程[[12]]。其他选项多为特定行业（如工程）的阶段划分。12.【参考答案】A【解析】项目整合管理包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。其中，制定项目章程是启动过程组的关键活动，属于整合管理的首要步骤。识别利益相关方属于相关方管理，控制沟通属于沟通管理，实施质量保证属于质量管理。13.【参考答案】C【解析】PMBOK第七版强调以价值为导向的项目管理，认为项目成功的核心在于为组织和利益相关方交付预期成果和价值，而不仅仅是传统铁三角（时间、成本、范围）的达成。价值交付涵盖战略一致性、利益实现和成果满意度等维度。14.【参考答案】C【解析】风险转移是将风险的财务后果转移给第三方，常见方式包括购买保险或签订外包合同。它主要适用于负面影响且具备可保性的风险。对于机会（正面风险），常用策略是开拓或分享，而非转移。15.【参考答案】A【解析】关键路径是项目网络图中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。关键路径上的所有活动总时差（TotalFloat）为零，意味着任何延误都会直接影响项目总工期。自由时差也通常为零，但总时差是判断关键活动的核心指标。16.【参考答案】D【解析】敏捷宣言强调四大价值观，其中第一条即“个体和互动高于流程和工具”。敏捷方法重视团队协作、客户合作、响应变化和可交付的软件，而非僵化遵循计划或过度依赖文档。选项D准确反映了这一理念。17.【参考答案】A【解析】项目整合管理包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。制定项目章程是启动过程组中整合管理的首个过程，用于正式授权项目。其他选项分别属于干系人管理、范围管理和沟通管理。18.【参考答案】C【解析】PMBOK第七版强调以价值交付为核心，项目成功不仅关注传统铁三角（时间、成本、范围），更注重项目成果是否实现预期价值，满足干系人需求与期望。因此，价值导向成为评判项目成功的关键标准。19.【参考答案】C【解析】总浮动时间（TotalFloat）是指在不影响项目总工期的前提下，某活动可延迟的时间。若总浮动时间为零，说明该活动无延迟余地，任何延误将直接影响项目完成时间，因此必定位于关键路径上。20.【参考答案】C【解析】敏捷宣言强调四大价值观，其中之一是“可工作的软件高于详尽的文档”。敏捷方法重视快速交付可用产品，而非过度依赖前期文档。其他选项均与敏捷宣言原意相悖。21.【参考答案】B【解析】风险转移是将风险责任转嫁给第三方，常见手段包括购买保险、签订外包协议或使用履约保函等。它不消除风险，但将财务或执行责任转移给其他方。A属于风险规避，C属于风险接受，D属于风险减轻。22.【参考答案】C【解析】关键路径是项目中所有路径里总持续时间最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。关键路径上的活动没有浮动时间（总时差为0），一旦延误将直接影响项目总工期[[1]]。因此，识别并监控关键路径是进度控制的核心工作。23.【参考答案】C【解析】PDCA循环四个阶段依次为：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（处理）。其中“Act”指根据检查结果采取措施，标准化成功经验或修正问题，实现持续改进[[11]]，是循环闭环并推动下一周期优化的关键环节。24.【参考答案】C【解析】WBS是将项目范围按层级结构分解为更小、更易管理的组成部分，其核心原则是以“可交付成果”为导向，而非以活动或部门划分[[20]]。每一层分解都对应明确的产出物，确保项目范围完整、无遗漏。25.【参考答案】B【解析】标准风险管理流程为：规划风险管理→识别风险→实施定性风险分析→实施定量风险分析→规划风险应对→实施风险应对→监督风险[[38]]。定量分析在定性分析（如风险概率/影响排序）之后，用于对高优先级风险进行数值化评估（如蒙特卡洛模拟）。26.【参考答案】A,B,C,E【解析】项目管理的五大过程组是启动、规划、执行、监控和收尾[[6]]。其中“监控过程组”有时也被称为“控制过程组”，但标准术语为“监控”，故D项不准确。A、B、C、E均为五大过程组的正式组成部分[[7]]。27.【参考答案】A,B,C,E【解析】风险管理流程一般包括风险识别、风险分析（评估）、风险应对规划和风险监控[[10]]。风险转移是风险应对策略的一种，而非独立流程步骤，故D项不选。A、B、C、E是风险管理的核心流程步骤[[14]]。28.【参考答案】A,C,E【解析】总时差指在不影响总工期前提下，活动可延迟的时间，计算公式为：LS-ES或LF-EF[[21]]。因此A和C正确。关键路径是总时差最小的路径，通常为零[[28]]。B和D公式错误。29.【参考答案】A,B,C,E【解析】沟通管理计划需明确沟通目标、所需信息、传递方式、频率、责任人及接收者[[30]]。项目预算属于成本管理范畴，不属于沟通计划核心要素，故D项排除。A、B、C、E均为沟通计划的关键内容[[34]]。30.【参考答案】A,B,C,E【解析】项目范围说明书包含产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目边界、制约因素和假设条件[[40]]。项目进度计划属于进度管理计划的内容，不在范围说明书中，故D项排除。A、B、C、E是范围说明书的必备要素[[42]]。31.【参考答案】ACD【解析】项目整合管理包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。控制范围属于范围管理过程，因此B错误。32.【参考答案】ABD【解析】关键路径是项目网络图中最长路径，决定项目最短完成时间。其上活动总时差通常为零，任何延迟将直接影响项目总工期。但项目可能存在多条关键路径（如工期相同），故C错误。33.【参考答案】ABC【解析】项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施定性/定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险。风险转移是一种应对策略，而非独立过程，因此D不属于过程组。34.【参考答案】ABC【解析】挣值管理的三大核心基础指标是PV、EV和AC。CPI是基于这些指标计算得出的绩效指数（CPI=EV/AC），属于衍生指标，不属于基础数据，故D不选。35.【参考答案】ABD【解析】干系人可能带来正面或负面影响，需持续识别并管理。权力/利益方格是常用分析工具，干系人参与计划属于项目管理计划子计划，故C错误。36.【参考答案】A,C【解析】PMBOK指南第七版进行了重大改版，其核心结构由两大部分构成：第一部分是《项目管理标准》，包含价值交付系统和十二大原则；第二部分是《项目管理知识体系指南》，包含八大绩效域、裁剪指南以及模型、方法和工件。而“五大过程组”和“十大知识领域”是第六版及更早版本的核心框架，第七版已不再以此为主要结构[[1]]。37.【参考答案】A,B,D【解析】SWOT分析法是一种经典的战略规划工具，其核心目的是系统性地评估组织或项目的内部条件（优势Strengths、劣势Weaknesses）和外部环境（机会Opportunities、威胁Threats）。通过这种分析，决策者可以更全面地认识自身状况，从而生成有依据的战略假设和构想。它本身并不直接涉及财务预算的编制[[11]]。38.【参考答案】A,B,D【解析】甘特图是一种直观的条形图，主要用于展示各项任务的起止时间和进度，便于跟踪[[21]]。关键路径法（CPM）则通过分析网络图中的任务依赖关系，找出决定项目最短工期的路径；该路径上的活动即为关键活动，其延误会直接导致项目整体延期[[18]]。标准甘特图本身不具备自动计算和标示关键路径的功能，需借助专业软件或结合CPM分析。39.【参考答案】A,C【解析】非正式沟通是通过正式渠道之外的途径进行的信息交流，如闲聊、社交等。其优点是形式灵活、直接明了，且传递速度通常较快[[31]]；缺点则是信息在传递过程中容易被歪曲或遗漏，准确性难以保证。而严格遵循组织层级的信息流向是正式沟通的典型特征[[27]]。40.【参考答案】A,B,D【解析】QC七大工具（老七种工具）是经典的现场质量管理工具，包括：检查表、分层法、帕累托图（排列图）、因果图（鱼骨图）、直方图、散布图（相关图）和控制图[[36]]。SWOT分析法属于战略分析工具，而非QC七大工具的组成部分[[11]]。41.【参考答案】B.错误【解析】PMBOK第七版进行了重大结构调整，摒弃了第六版及之前的“十大知识领域”框架，转而采用“12项原则”和“8大绩效域”的新体系，不再单独列出“项目整合管理”等知识领域，强调价值交付和系统性思维[[1]][[2]]。42.【参考答案】B.错误【解析】ISO9001:2015明确扩展了最高管理层的领导作用和职责，不再强制要求组织必须任命一名专职的质量管理代表（QMR），而是将相关责任直接赋予最高管理层[[13]]。43.【参考答案】A.正确【解析】SWOT分析的四个要素中，“优势”和“劣势”是组织内部的积极与消极因素，而“机会”与“威胁”则是组织外部环境中存在的有利条件与不利挑战，属于外部因素[[16]][[23]]。44.【参考答案】A.正确【解析】关键路径决定了项目的最短工期，其上所有活动的总时差（即不影响项目总工期的前提下可延迟的时间）均为零。任何关键路径上的活动延误都将直接导致项目整体延期。45.【参考答案】B.错误【解析】TQM的核心思想是“全员参与”，强调质量是每个人的责任，而非仅由质检部门负责。它要求将质量意识融入产品设计、生产、服务等所有环节和所有员工的日常工作中。46.【参考答案】A【解析】关键路径是项目管理中的核心概念，指从项目开始到结束所需时间最长的活动路径，任何关键路径上的活动延期都会直接导致整个项目延期。因此该说法正确。47.【参考答案】B【解析】甘特图主要用于可视化项目任务的时间安排，包括开始时间、结束时间和持续时间，便于跟踪进度。虽然也可辅助反映资源，但其核心功能是时间管理，故该说法错误。48.【参考答案】A【解析】WBS是项目管理中的基础工具，通过层级结构将项目目标逐级细化为可执行的工作包，有助于明确责任、估算成本与时间，因此该说法正确。49.【参考答案】B【解析】风险管理是一个持续过程，应贯穿项目全生命周期。随着项目推进，外部环境或内部条件可能变化，新风险会不断出现，需动态识别与应对，故该说法错误。50.【参考答案】B【解析】沟通效率不仅受渠道数量影响，还与信息清晰度、接收者理解能力、反馈机制及沟通方式（如正式/非正式）密切相关。过多渠道反而可能导致信息冗余或失真，因此该说法错误。

2025四川华丰科技股份有限公司招聘项目管理等岗位拟录用人员笔试历年备考题库附带答案详解（第2套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共25题）1、项目管理的五大过程组中，哪一个过程组的主要目标是正式授权项目的启动，并获得初步的项目批准？A.规划过程组B.执行过程组C.启动过程组D.收尾过程组2、在项目管理的五大过程组中，哪一个过程组的主要目标是正式批准一个新项目或项目阶段，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动？A.规划过程组B.执行过程组C.启动过程组D.监控过程组3、在运用关键路径法（CPM）进行项目进度分析时，关于“关键路径”的表述，下列哪一项是正确的？A.关键路径是项目网络图中活动数量最多的路径B.关键路径是项目网络图中总工期最长的路径，其上的活动没有总时差C.关键路径上的活动可以延迟而不影响项目总工期D.一个项目网络图中只能存在一条关键路径4、在挣值管理（EVM）中，若某项目的挣值（EV）为80万元，计划价值（PV）为100万元，实际成本（AC）为90万元，则该项目当前的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）分别是多少？A.SPI=0.8，CPI≈0.89B.SPI=1.25，CPI=1.125C.SPI=0.8，CPI=1.125D.SPI=1.25，CPI≈0.895、在项目风险管理过程中，“风险登记册”首次作为正式输出出现在哪个过程？A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.规划风险应对6、项目范围说明书与工作分解结构（WBS）在项目范围管理中扮演不同角色，下列关于二者区别的描述，正确的是？A.项目范围说明书描述“怎么做”，WBS描述“做什么”B.WBS是项目范围说明书的输入C.项目范围说明书定义项目范围、可交付成果和验收标准，WBS是将范围按层级分解为可管理的工作包D.WBS中可以包含未在范围说明书中定义的工作内容7、在项目管理知识体系中，哪个过程组的主要目标是正式批准一个新项目或项目阶段，并授权项目经理将组织资源用于项目活动？A.规划过程组B.执行过程组C.启动过程组D.监控过程组8、某投资方案的净现值（NPV）计算结果为正值，且其内部收益率（IRR）高于基准收益率。据此可判断该方案？A.经济上不可行B.经济上可行C.仅在静态分析下可行D.盈利能力无法确定9、在全面质量管理（TQM）实践中，PDCA循环的“A”阶段主要指？A.制定改进计划B.实施具体措施C.检查执行效果D.标准化成果并处理遗留问题10、依据国家标准《企业职工伤亡事故分类》（GB6441），因设备防护装置缺失导致操作人员肢体被卷入旋转部件的事故，应归类为？A.机械伤害B.物体打击C.起重伤害D.淹溺11、根据《中华人民共和国民法典》合同编，一项意思表示构成有效“要约”，必须同时具备的条件是？A.内容具体确定，且表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束B.采用书面形式，且经公证C.价格合理，且标的物明确D.已实际交付标的物12、项目管理的五大过程组中，哪个过程组的主要目标是正式授权项目开始并获得初步的项目授权？A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.启动过程组13、在挣值管理（EVM）中，用于衡量项目成本绩效的指标是？A.进度偏差（SV）B.计划价值（PV）C.成本偏差（CV）D.挣值（EV）14、工作分解结构（WBS）的编制应遵循“100%原则”，该原则要求？A.WBS必须包含所有100%的工作任务B.WBS的总工作量必须等于100%C.WBS必须覆盖项目所有可交付成果及其工作D.WBS层级不能超过100层15、在项目风险管理中，将风险的责任和后果转移给第三方的策略称为？A.规避B.减轻C.转移D.接受16、项目生命周期的五个阶段通常包括启动、规划、执行、监控和？A.验收B.收尾C.交付D.评估17、在项目管理知识体系中，用于明确项目范围并防止范围蔓延的关键文件是？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目进度计划D.风险登记册18、根据《PMBOK指南》第七版，项目成功的衡量标准不包括以下哪项？A.项目成果交付B.相关方满意度C.团队成员数量D.项目效益实现19、在关键路径法（CPM）中，某项活动的总浮动时间为零，说明该活动？A.可以延迟而不影响项目总工期B.位于关键路径上C.资源使用效率最低D.风险等级最低20、以下哪项最能体现“敏捷宣言”中的核心价值观？A.详尽的文档优于可工作的软件B.合同谈判优于客户合作C.遵循计划优于响应变化D.个体和互动优于流程和工具21、在项目风险管理过程中，实施风险应对措施后仍可能存在的风险称为？A.残余风险B.次生风险C.已知-未知风险D.黑天鹅风险22、在项目管理的五大过程组中，哪一项主要负责制定详细的项目计划，包括范围、进度和成本等基准？A.启动过程组B.执行过程组C.规划过程组D.收尾过程组23、在项目管理知识体系中，下列哪一项属于项目整合管理的核心过程？A.制定项目章程B.识别相关方C.规划风险管理D.控制质量24、根据《中华人民共和国劳动合同法》，劳动者在试用期内提前多少日通知用人单位，可以解除劳动合同？A.3日B.7日C.15日D.30日25、下列哪项不属于SWOT分析的组成部分？A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.目标（Targets）二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）26、项目管理五大过程组包括哪些？（多选）A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾27、风险管理流程通常包含哪些关键步骤？（多选）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险沟通28、项目范围说明书应包含哪些内容？（多选）A.可交付成果B.验收标准C.除外责任D.制约因素E.假设条件29、关于关键路径法（CPM）中的时差，以下说法正确的是？（多选）A.总时差=最迟开始时间-最早开始时间B.关键路径上活动的总时差为0C.自由时差=紧后活动的最早开始时间-本活动的最早结束时间D.总时差大于0的活动属于关键活动30、项目沟通管理计划通常包含哪些要素？（多选）A.沟通需求B.信息传递方式C.沟通频率D.发送者与接收者E.通用术语表31、在项目管理知识体系中，以下哪些属于其核心知识领域？A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目营销管理32、现代企业管理的基本职能通常包括以下哪些？A.计划B.组织C.领导D.控制33、在组织沟通中，常见的沟通障碍类型包括哪些？A.语言障碍B.心理障碍C.文化障碍D.物理障碍34、SWOT分析模型中的四个核心要素是？A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）35、根据ISO9001:2015标准，质量管理原则包括以下哪些？A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员积极参与D.关系管理36、在项目管理知识体系中，以下哪些属于项目管理的核心知识领域？A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目采购管理D.项目战略管理37、关于项目风险管理，下列哪些说法是正确的？A.风险识别应在项目启动阶段完成，并在项目执行过程中持续进行B.风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受C.只有负面风险（威胁）需要管理，机会无需关注D.风险登记册是风险识别过程的主要输出之一38、以下哪些工具或技术常用于项目进度管理？A.关键路径法（CPM）B.甘特图C.挣值管理（EVM）D.资源平衡39、项目质量管理的基本原则包括以下哪些内容？A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.过程方法D.事后检验为主40、在项目干系人管理中，有效的管理措施通常包括哪些？A.识别所有可能影响或被项目影响的个人或组织B.分析干系人的影响力和利益诉求C.制定针对性的沟通与参与策略D.仅在项目启动阶段进行一次干系人分析即可三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）41、项目范围说明书是定义项目边界和可交付成果的正式文件。A.正确B.错误42、项目管理知识体系（PMBOK）中的十大知识领域包括整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。A.正确B.错误43、项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。A.正确B.错误44、关键路径上的活动总时差为零，任何延迟都会直接影响项目总工期。A.正确B.错误45、在项目风险管理流程中，风险识别应在定量风险分析之后进行。A.正确B.错误46、工作分解结构（WBS）是以可交付成果为导向对项目工作进行的层级分解。A.正确B.错误47、在项目管理中，“工作分解结构（WBS）”的每一项任务都应有且仅有一个上级父级元素，并且同一项工作不能在WBS的不同分支中重复出现。A.正确；B.错误48、关键路径法（CPM）的核心作用是识别项目中耗时最长的任务序列，该路径上的任何延误都会直接导致整个项目工期的推迟。A.正确；B.错误49、甘特图主要用于展示项目任务的时间安排和进度跟踪，但它无法直观地反映出任务之间的逻辑依赖关系。A.正确；B.错误50、根据《PMBOK指南》（第七版），项目管理的12项原则是项目决策和行为的指导性框架，其根基源于“责任、尊重、公平、诚实”四大核心价值观。A.正确；B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】启动过程组是项目生命周期的第一个阶段，其核心目标是获得授权，正式开始项目或进入项目的新阶段，明确项目目标并获得相关方的初步认可[[13]]。

2.【题干】项目范围管理的核心在于确保项目包含且仅包含成功完成项目所必需的工作。这一过程主要关注的是什么？

【选项】A.制定详细的项目进度计划B.明确项目包含和不包含的内容C.控制项目成本支出D.管理项目团队的沟通

【参考答案】B

【解析】项目范围管理旨在定义和控制项目工作内容，确保项目团队完成所有必要的工作（且仅完成这些工作），以达成项目目标，其核心是明确项目边界[[20]]。

3.【题干】在项目风险管理过程中，识别潜在风险的第一步通常是？

【选项】A.制定风险应对策略B.进行风险概率和影响评估C.确认不确定性的存在并建立初步风险清单D.实施风险应对措施

【参考答案】C

【解析】风险识别是风险管理的起点，其首要步骤是确认项目中存在不确定性，并通过系统方法（如头脑风暴、专家判断）列出可能影响项目目标的初步风险源[[30]]。

4.【题干】在项目沟通管理中，为了确保信息能有效传递给相关方，项目经理首先应进行哪项活动？

【选项】A.发布项目信息B.编制沟通管理计划C.进行沟通需求分析D.管理沟通

【参考答案】C

【解析】沟通需求分析是规划沟通管理的基础，它要求项目经理识别所有相关方的信息需求、期望的沟通方式和频率，从而为制定有效的沟通管理计划提供依据[[43]]。

5.【题干】项目管理生命周期的五个过程组依次是？

【选项】A.启动、执行、规划、监控、收尾B.启动、规划、执行、监控、收尾C.规划、启动、执行、收尾、监控D.执行、启动、规划、收尾、监控

【参考答案】B

【解析】项目管理生命周期由五大过程组构成，其标准顺序为启动、规划、执行、监控与控制、收尾，这五个过程组构成了项目从开始到结束的完整管理流程[[10]]。2.【参考答案】C【解析】项目管理的五大过程组为启动、规划、执行、监控和收尾。启动过程组的核心任务是定义新项目或新阶段，并获得授权，其关键输出是项目章程，章程正式委任项目经理并批准项目启动[[5]]。规划与执行等其他过程组均在启动之后进行。3.【参考答案】B【解析】关键路径是指项目中从开始到结束持续时间最长的活动序列，决定了项目的最短可能工期。关键路径上的活动总时差为零（或最小），任何延误都会直接影响项目总工期[[10]]。项目可能存在多条总工期相同的并列关键路径。4.【参考答案】A【解析】SPI=EV/PV=80/100=0.8，表示进度落后；CPI=EV/AC=80/90≈0.89，表示成本超支[[18]]。SPI和CPI均小于1，说明项目在进度和成本上均未达预期绩效。5.【参考答案】B【解析】识别风险过程的主要输出即为风险登记册（初步版本），其中记录已识别的风险及其基本信息。后续的定性分析、定量分析等过程会对该登记册进行更新和完善[[30]]。规划风险管理输出的是风险管理计划，而非风险登记册。6.【参考答案】C【解析】项目范围说明书是“做什么”的声明性文件，明确项目目标、可交付成果、边界及验收标准；WBS则是“怎么做”的结构性分解工具，将范围说明书中的可交付成果逐层分解为更小、更易管理的工作包[[37]]。WBS必须严格依据范围说明书编制，未包含在WBS中的工作不属于项目范围[[39]]。7.【参考答案】C【解析】启动过程组是项目管理五大过程组的第一步，其核心任务是定义新项目或新阶段，并获得授权。该过程组通过制定项目章程、识别干系人等活动，正式批准项目启动，并任命项目经理，为其调配资源提供依据，确保项目“名正言顺”地开始[[1]]。8.【参考答案】B【解析】净现值（NPV）大于零，说明项目未来现金流入现值超过流出现值，能创造价值；内部收益率（IRR）高于基准收益率，表明项目回报率优于最低可接受水平。二者同时满足，是判断方案经济可行的核心动态指标依据[[11]]。9.【参考答案】D【解析】PDCA循环中，A（Action）是“处理”或“改进”阶段，其核心工作是：对检查阶段发现的问题进行归因分析，将行之有效的措施标准化、制度化；对未解决的问题转入下一个PDCA循环，实现持续改进[[18]]。10.【参考答案】A【解析】GB6441标准将“机械伤害”定义为机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割、刺等伤害。肢体被卷入旋转部件属于典型的机械伤害[[24]]。11.【参考答案】A【解析】《民法典》第四百七十二条规定，要约是希望与他人订立合同的意思表示，需满足两项核心要件：一是内容具体确定（具备合同主要条款）；二是表明经受要约人承诺，要约人即受其约束。形式（如书面）非必备条件[[34]]。12.【参考答案】D【解析】启动过程组的目的是定义新项目或新阶段，获得授权，以便开始项目或阶段。它涉及制定项目章程、识别关键干系人等，是项目生命周期的起点[[12]]。13.【参考答案】C【解析】成本偏差（CV）是挣值（EV）与实际成本（AC）之差（CV=EV-AC），用于衡量项目执行过程中的成本绩效，正值表示成本节约，负值表示成本超支[[23]]。14.【参考答案】C【解析】“100%原则”要求WBS必须包含项目所有的工作内容，即WBS的总和必须100%覆盖项目的范围和所有可交付成果，确保无遗漏也无多余[[36]]。15.【参考答案】C【解析】转移策略是将风险的负面影响和责任通过合同、保险等方式转移给第三方，例如购买保险或外包给专业公司，以降低自身承担的风险[[38]]。16.【参考答案】B【解析】项目管理生命周期通常包含启动、规划、执行、监控和收尾这五个过程组，收尾过程组负责正式结束项目或阶段，完成所有活动[[11]]。17.【参考答案】B【解析】工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和工作细分为更小、更易管理的组成部分的层级结构，是定义项目范围的基础工具，有助于防止范围蔓延。项目章程授权项目启动，进度计划安排时间，风险登记册记录风险，均不直接用于范围界定。18.【参考答案】C【解析】PMBOK第七版强调以价值交付为导向，项目成功的核心标准包括成果交付、相关方满意和效益实现。团队成员数量属于资源安排，与成功标准无直接关系，故C为正确答案。19.【参考答案】B【解析】总浮动时间为零意味着该活动没有延误余地，任何延迟将直接影响项目总工期，因此该活动必然位于关键路径上。关键路径是项目中最长的活动序列，决定项目最短完成时间。20.【参考答案】D【解析】《敏捷宣言》四大价值观之一是“个体和互动高于流程和工具”，强调人本协作。其他选项均为传统项目管理偏好，与敏捷理念相悖，故D正确。21.【参考答案】A【解析】残余风险是指在采取风险应对措施后依然存在的风险，属于正常风险管理范畴。次生风险是由应对措施引发的新风险；“已知-未知”指可识别但无法量化风险；“黑天鹅”指极端罕见事件。因此A正确。22.【参考答案】C【解析】规划过程组是为实现项目目标而制定详细的项目管理计划的过程，它定义了如何执行、监控和收尾项目，涵盖了范围、进度、成本、质量等多个子计划[[15]]。

2.【题干】在项目范围管理中，创建工作分解结构（WBS）的主要目的是什么？

【选项】A.确定项目预算总额B.将项目可交付成果分解为更小、更易管理的部分C.识别所有潜在项目风险D.评估项目团队成员的绩效

【参考答案】B

【解析】WBS是将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易管理的组成部分的层级结构，它是定义和控制项目范围的基础工具，确保所有工作都被识别和覆盖[[23]]。

3.【题干】在进行项目成本估算时，哪种方法是通过比较当前项目与以往类似项目的实际成本来进行的？

【选项】A.自下而上估算法B.参数估算法C.类比估算法D.三点估算法

【参考答案】C

【解析】类比估算法是一种自上而下的估算方法，它利用以往类似项目的实际成本数据作为参考来估算当前项目的成本，通常在项目早期阶段使用，准确性依赖于历史项目的相似度[[34]]。

4.【题干】在项目风险管理中，将风险的财务影响转移给第三方，例如通过购买保险，属于哪种风险应对策略？

【选项】A.规避B.减轻C.转移D.接受

【参考答案】C

【解析】风险转移策略是将风险的负面影响和责任转移给第三方，常见的做法是购买保险或签订外包合同，这样可以将潜在的财务损失由第三方承担[[38]]。

5.【题干】项目管理生命周期中，哪个过程组的活动包括获得项目发起人的正式批准以启动项目？

【选项】A.规划过程组B.执行过程组C.启动过程组D.监控过程组

【参考答案】C

【解析】启动过程组旨在获得授权，正式开始一个新项目或现有项目的新阶段，其核心产出是项目章程，该章程由项目发起人签发，标志着项目的正式启动[[13]]。23.【参考答案】A【解析】项目整合管理包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。其中，制定项目章程是启动过程组的关键活动，用于正式批准项目并授权项目经理使用组织资源。识别相关方属于相关方管理，规划风险管理属于风险管理，控制质量属于质量管理。24.【参考答案】A【解析】《劳动合同法》第三十七条规定，劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。此规定保障了劳动者在试用期内的择业自由，同时给予用人单位合理的时间安排工作交接。25.【参考答案】D【解析】SWOT分析由四个要素组成：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。目标（Targets）虽在战略规划中重要，但不属于SWOT模型的构成部分。该分析用于评估组织内外部环境，辅助战略决策。26.【参考答案】A,B,C,D,E【解析】项目管理的五大过程组是启动、规划、执行、监控和收尾，它们构成了项目管理的基本流程，相互衔接，共同完成项目目标[[6]]。这五个过程组是项目管理知识体系的核心组成部分[[7]]。27.【参考答案】A,B,C,D,E【解析】风险管理流程一般包括风险识别、风险分析（评估）、风险应对规划、风险监控与审查等步骤[[12]]。风险沟通作为贯穿始终的活动，确保信息在相关方间有效传递[[15]]。28.【参考答案】A,B,C,D,E【解析】项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果、验收标准、除外责任、制约因素和假设条件，是项目相关方就项目范围达成共识的基础文件[[24]]。29.【参考答案】A,B,C【解析】总时差可通过最迟开始时间减最早开始时间计算[[34]]，关键路径上的活动总时差均为0[[37]]，自由时差指不影响紧后活动最早开始时间的前提下，本活动可推迟的时间[[36]]。总时差大于0的活动是非关键活动。30.【参考答案】A,B,C,D,E【解析】沟通管理计划需明确干系人的沟通需求、需传递的信息、发布原因、沟通频率、发送者、接收者、传递方式以及通用术语表等，以确保信息有效流通[[44]]。31.【参考答案】A、B、C【解析】项目管理核心知识领域包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购及干系人管理等。营销管理属于企业职能范畴，非项目管理九大知识领域之一[[1]]。32.【参考答案】A、B、C、D【解析】现代管理理论普遍将管理职能归纳为计划、组织、领导和控制四大基本职能。这四项职能构成管理活动的完整闭环，是企业高效运作的基础[[17]]。33.【参考答案】A、B、C、D【解析】沟通障碍主要包括语言表达不清、心理抵触、文化差异及物理环境干扰（如噪音、距离）等。识别并克服这些障碍是提升沟通效率的关键[[21]][[26]]。34.【参考答案】A、B、C、D【解析】SWOT分析通过评估内部优势与劣势、外部机会与威胁，为企