2026年一级建造师一建项目管理考前考点重点知识强化一本通笔记

第1章建设工程项目组织、规划与控制

1.1工程项目投资管理与实施

1.1.1工程项目投资管理制度

考点1：项目资本金制度

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

1.基本概念

（1）所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。

（2）这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金之和。

（3）项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。

（4）投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方

式抽回。

2.项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作

价出资。

3.资本金比例

（1）除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的

比例不得超过投资项目资本金总额的20%。

考点2：项目投资审批、核准或备案管理

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

1.对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府投资

主管部门需从投资决策角度审批①项目建议书、②可行性研究报

政府

审批制告、③初步设计、④概算。除特殊情况外，不再审批开工报告。

投资工程

2.对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府

投资主管部门只审批资金申请报告。

非政府核准制《政府核准的投资项目目录》中的，仅需提交项目申请书。

投资工程备案制《政府核准的投资项目目录》以外。

1.1.3工程承包模式

考点3：设计-招标-建造(DBB)模式

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

优点缺点

①各单位责权利分配明确；①设计、招标、施工按顺序依次进行，建设

②建设单位指令易贯彻执行；周期长；

③各平行承包单位前后工作衔接，构成质量②设计与施工协调困难，容易产生设计变更；

1

制约，有助于发现工程质量问题；③责任主体较多，容易出现互相推诿，建设

④该模式较传统、应用广泛，历史长，管理单位组织协调工作量大。

方法、管理程序成熟。

考点4：工程总承包模式

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

优点缺点

①有利于缩短工期。设计、施工均由工程总①道德风险高。工程总承包单位为节省资金

承包单位负责，设计、施工之间沟通极大改可能采取不恰当行为，如降低质量弥补损失。

善。全部设计完成之前，还可开始其他工作②建设单位前期工作量大。建设单位为慎重

如材料设备采购及部分施工。选择工程总承包单位，在招标评标花费大量

②便于建设单位提前确定工程造价。通常签时间和精力。

订总价合同，便于控制工程总造价，减少工③工程总承包单位报价高。工程总承包单位

程变更。为应对风险，可能会提高报价。

③项目责任主体单一化。减少争议和索赔，

激励注意质量控制。

④可减轻建设单位合同管理的负担。建设单

位组织协调工作量减少，合同管理工作量也

大大减少。

1.1.4工程监理

考点5：总监不得委托总代的情况

【考点星级】★★★

【考点分值】2分

（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；

（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；

（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，

参与工程竣工验收；

（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

2

1.2工程项目管理组织与项目经理

1.2.2工程项目管理组织

考点6：直线式组织结构

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

优点结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，无法实现管理工作专业化，不

缺点

利于提高项目管理水平。

考点7：职能式组织结构

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

强调管理业务专门化，由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，

优点

减轻领导负担。

缺点存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

考点8:直线职能式组织结构

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

优点集中领导、职责清楚、提高管理效率。

职能部门横向联系差、信息传递路线长、职能部门与指挥者之间容易产生

缺点

矛盾。

考点9:矩阵式组织结构

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

优点实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。

缺点稳定性较差，双重领导，会造成矛盾，产生扯皮现象。

项目经理的强矩阵适用于技术复杂且时间紧迫的项目。

3

权限不同平衡矩阵适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

弱矩阵适用于技术简单的工程项目。

1.2.3项目经理

考点10:施工项目经理职责和权限

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

（1）参与项目投标及施工合同签订

（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员

（3）参与分包合同和供货合同签订

（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用

（5）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通

（6）主持项目管理机构工作

（7）组织制定项目管理机构管理制度

（8）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团

队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议

1.3工程项目管理规划与动态控制

1.3.1工程项目管理规划

考点11:工程项目管理规划

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

项目管理规划大纲项目管理实施规划

特点是指导项目管理的纲领性文件。施工组织设计等同于项目管理实施规划

编制程序①明确项目需求和项目管理范①了解相关方要求；

围；②分析项目具体特点和环境条件；

②确定项目管理目标；③熟悉相关法规和政策文件；

③分析项目实施条件，进行项目④实施编制活动；

工作结构分解；⑤履行报批手续。

④确定项目管理组织模式、组织

结构和职责分工；

⑤规定项目管理措施；

⑥编制项目资源计划；

⑦报送审批。

1.3.2施工组织设计

考点12:施工组织设计的编制和审批

4

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

文件名称主持编制审批

施工组织总设计总承包单位技术负责人

单位工程施工组织设计施工单位技术负责人

施工方案项目技术负责人

施重点、难点分部（分项）工程

项目负责人施工单位技术负责人

工和危大工程的专项施工方案

方专业承包的分部（分项）工程

专业承包单位技术负责人

案施工方案

规模较大的分部（分项）工程施工方案施工单位技术负责人

1.3.3工程项目目标动态控制

考点13:施工项目目标控制四大措施

【考点星级】★★★★

【考点分值】2-3分

组织人、分工、流程（和人有关）；建立健全组织机构和规章制度；强化动态控制中的激

措施励，调动和发挥员工的积极性和创造性；建立考评机制，绩效考核。

技术施工组织设计、施工方案；施工方法、施工工艺，采用更先进的施工机具；“四新”

措施技术；工程网络计划技术、价值工程、挣值分析、数字化、智能化技术。

经济明确施工责任成本；落实加快施工进度所需资金；完善施工成本节约奖励措施；对

措施工程变更方案进行技术经济分析；及时办理工程价款结算和支付手续等。

合同强化合同管理，通过市场调查系统分析施工承包风险，合理处置工程变更和利用好

措施施工索赔。

第2章建设工程项目管理相关体系标准

2.3项目管理标准体系

2.3.1项目管理标准及价值交付

考点14：价值交付

【考点星级】★★

【考点分值】1分

价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。

衡量项目成功的标志应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素（“铁三角”）

约束下满足质量要求，转变为实现收益并获取价值。

价值交付系统的内容：

（1）创造价值；

（2）组织治理体系；

5

（3）与项目有关的职能；

（4）项目环境；

（5）产品管理考虑因素。

2.3.2项目群与项目组合管理

考点15：项目群管理

【考点星级】★★

【考点分值】1分

项目群是指一组相互关联且被协调管理的项目。

一个项目群至少由两个项目群组件组成，如通信卫星系统包括卫星和地面站设计、卫星

和地面站施工、系统集成、卫星发射等多个项目群组件。

项目群具有如下特征：战略性、变革性、经营性、依存性、关联性、复杂性和不确定性。

项目群管理具备如下先决条件：

①项目群管理必要性评估。在组织层面进行合理性分析，系统、程序与过程要达到一

致。

②项目群管理一致性要求。项目群管理宜与管理组织和项目组合保持一致性。

③项目群角色和责任划分。项目群发起人对整个项目群战略和项目群支持负责任；项

目群经理负责项目群及相关项目群组件的整体绩效；项目群管理团队负责单个或多个项目群

组件的绩效和实施。

项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标。项目群管理的收益包

括内部项目群收益和外部项目群收益两种类型，在项目群生命周期或项目群收尾后都有可能

实现有形或无形的收益。

第3章建设工程招标投标与合同管理

3.1工程招标与投标

3.1工程招标与投标

考点16：施工招标方式

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

形式优点缺点

1.选择承包商的范围较广。1.用于资格预审和评标的工作量大。

公开招标

2.可获得有竞争性的报价。2.招标时间长、费用高。

1.可节约招标费用、缩短招标

1.由于邀请对象的选择面窄、范围较小。

时间。

邀请招标2.投标竞争的激烈程度相对较差，进而会提高

2.可减少合同履行过程中承

中标合同价。

包商违约的风险。

采用邀请招标方式时，邀请对象以5～10家为宜，但不应少于3家。

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考点17：资格预审

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

发售资格预审发售期≥5日。有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间2日

进

文件前向招标人提出。招标人应自收到异议之日起3日内做出答复。

行

资格预审文件应在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，以书面形式通知所

资

的澄清或修改有获取资格预审文件的潜在投标人。不足3日的，顺延截止时间。

格

资格审查委员会应由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，

预组建资格

成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成

审审查委员会

员总数的2/3。（与评标委员会的数量一致）

投标截止时间招标人应在投标截止时间至少15日前，书面形式通知所有潜在投标人

考点18：开标与评标

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

（1）评标委员会成员名单在开标前确定，在中标结果确定前应当保密。

招标人组建（2）评标委员会在专家库中，随机抽取。

开

评标委员会（3）对于技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求的招标项目，采取

标

随机抽取方式确定的专家难以保证胜任的，可以由招标人直接确定。

与

（1）施工评标分初步评审和详细评审两个环节。

评

（2）已标价工程量清单有计算错误的，总价金额与依据单价计算出的

标评标

结果不一致时，以单价金额为准修正总价；书写有错误的，投标文件中

的大写金额与小写金额不一致时，以大写金额为准。

施工决标成交中标通知书发出之日起30日内，招标人和中标人订立书面合同。

3.1.2合同计价方式

考点19：总价合同

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

固定总价合同可调总价合同

（1）招标时已有施工图设计文件，施工任务

和发包范围明确，合同履行中不会出现较大

（1）对于工期较长（1年以上）的工程，施

设计变更。

工单位在投标报价时无法合理地预见合同履

（2）工程规模较小、技术不太复杂的中小型

行过程中市场价格变动等因素的影响。

工程或承包工作内容较为简单的工程部位。

（3）工程量小、工期较短（一般为1年之内）。

考点20：单价合同

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

7

适用用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型工程，以

情况及建设单位为缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行招标的工程

固定单价合同：无论发生哪些影响价格的因素，都不对合同约定的单价进行调整

可调单价合同。可以约定调价的情况：

分类（1）实际工程量的变化超过一定比例；

（2）市场价格变化达到一定程度；

（3）国家政策发生变化。

考点21：成本加酬金合同

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。

成本加固定百分比酬金合同不能激励施工单位缩短工期和降低成本。

成本加固定酬金合同施工单位会关心缩短工期。

成本加浮动酬金合同能促使施工单位关心成本降低和缩短工期。

目标成本加奖罚合同有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期。

3.2工程合同管理

3.2.1施工合同管理

考点22：合同各方主要责任与义务

【考点星级】★★★★

【考点分值】2-3分

①发出开工通知（开工日期7天前）。②提供施工场地。

发包人③协助承包人办理证件和批件。④组织设计交底。

⑤支付合同价款。⑥组织竣工验收。

①查勘施工现场。②编制工程实施措施计划。

③负责施工现场内交通道路和临时工程。④测设施工控制网。

承包人⑤提出开工申请。⑥完成各项承包工作。

⑦保证工程施工和人员的安全。⑧施工场地及周边环境与生态保护工作。

⑨避免施工对公众与他人的利益造成损害。⑩工程的维护和照管。

考点23：变更管理

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更：

1.取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；

2.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；

8

3.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；

4.改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；

5.为完成工程需要追加的额外工作。

考点24：实际竣工日期

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准。发包人在收到承包人竣工验收申

请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日

期为准。

考点25：不可抗力事件的处理

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

1.永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第

三者人员伤亡和财产损失由发包人承担；

2.承包人设备的损坏由承包人承担；

3.发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；

4.承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工

程的金额由发包人承担；

5.不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶

工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。

考点26：索赔管理

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

（1）在规定的时限内向对方提交索赔文件。

期限：28天（索赔意向通知书→索赔通知书→中间索赔报告→最终索赔通知书）。

（2）监理人应在收到索赔通知书后的42天内将处理结果答复承包人。

3.2.3专业分包与劳务分包合同管理

考点27：分包人与发包人的关系

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令。

未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人

不得直接致函发包人或监理人，也不得直接接受发包人或监理人的指令。

考点28：劳务分包合同中保险的办理

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

1.劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人

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人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

2.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且

不需劳务分包人支付保险费用。

3.工程承包人还必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付

保险费用。

4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员

生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

3.3工程承包风险管理及担保保险

3.3.1工程承包风险管理

考点29：施工承包风险管理程序

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

1.风险识别→风险评估→风险应对→风险监控

2.风险应对措施

风险规避彻底改变原方案也属于风险规避方式

风险减轻联合体形式承包工程、降低施工方案的复杂性、增加施工方案的安全冗余度

①保险转移：是指向保险公司投保。

风险转移

②非保险转移：工程分包、签订合同时明确计价方式、第三方担保。

风险自留

3.3.2工程担保

考点30：工程担保

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

提交人员担保形式金额与时间

投标不得超过招标项目估算价的2%

投标人投标保函、投标保证金

担保其有效期与投标有效期一致

履约银行履约保函、履约担保

中标人不得超过中标合同金额的10%

担保书、履约保证金

担保金额=预付款金额

预付款

承包人预付款保函担保金额可根据预付款扣回的金额

担保

相应递减

支付

发包人银行保函、担保公司担保/

担保

3.3.3工程保险

考点31：工程保险

10

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

①以发包人和承包人共同名义投保。

②被保险人：发包人、总包人、分包人、监理人，与工程有密切关系人

如贷款银行。

③保险期限：从投保工程动工之日起直至工程验收之日止。

建筑工程一切险④责任范围：包括工程项目的物质损失部分，即保险单中列明的各种自

然灾害和意外事故，如洪水、风暴、水灾、暴雨、地陷、冰雹、雷电、

火灾、爆炸等多项，同时还承保盗窃、工人或技术人员过失等人为风险，

以及原材料缺陷或工艺不善引起的事故。此外，还可在基本保险责任项

下附加特别保险条款。

①投保人、被保险人、保险期限同建筑工程一切险。

②保险项目：安装项目、土建项目、施工用机器及设备、清除残骸费用、

专业费用。

安装工程一切险

③免责范围：除建筑工程一切险中所提及事项外，安装工程一切险还会

免赔因超负荷、超电压、碰线等电气原因造成的电气设备或电气用具本

身的损失。

①以承包人和发包人共同名义投保，附加在工程一切险中。

②责任期限与建安工程一切险相同。

第三者责任险

③责任范围：赔偿第三者因工程实施而蒙受人身伤亡财产损失，被保险

人支付的诉讼费和事先经保险人书面同意支付的其他费用。

意外伤害保险鼓励施工企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。

第4章建设工程进度管理

4.2流水施工进度计划

4.2.2流水施工参数

考点32：流水施工参数

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

1.工艺参数：施工过程（n）及流水强度。

2.空间参数：施工段（m）及工作面。

3.时间参数：

（1）流水节拍（t）

（2）流水步距（k）：指两个相邻的施工队进入流水施工的间隔时间。

（3）流水工期（T）：第一个施工队开始施工直到最后一个施工队结束退场的持续时间。

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4.2.3流水施工基本方式

考点33：流水施工基本方式及特点

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍

等节奏

也相等，且k=t

同一施工过程流水节拍不全相等，不同施工过程流水施工队数=施工过程数

非节奏

节拍不全相等。

异步距同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程

异节奏

等步距流水节拍不相等施工队数＞施工过程数

考点34：大差法

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

解决非节奏流水施工工期

1.各施工过程流水节拍累加值错位相减，取最大值得流水步距。

2.工期T=流水步距之和+最后一个施工过程流水节拍之和。

考点35：最大公约数法

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

解决成倍节拍流水施工工期及施工队的数量

1.确定流水节拍的最大公约数。

2.确定施工过程的作业队数量N。

3.确定相邻专业队的流水步距K=最大公约数。

4.工期T=（m+N-1）K。

4.3工程网络计划技术

4.3.1工程网络计划编制程序和方法

考点36：绘图规则

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

1.对箭线的要求：单向箭线，不宜交叉，不能共用同一对节点。

2.对节点的要求：一起一终，从小到大，可以间断，不能重复。

3.对线路的要求：从左到右，不能循环。

4.3.2时间参数及其相互关系

考点37：标号法解双代号网络图

【考点星级】★★★★

12

【考点分值】3-4分

考点38：标号法解单代号网络图

【考点星级】★★★★

【考点分值】2-3分

考点39：双代号时标网络图

【考点星级】★★★★

【考点分值】2-3分

ES、EF、T图中显示

关键线路无波形线的线路

FF本工作的波形线

TFmin（本工作波形线和后续线路上所有波形线之和）

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LS、LFLS=TF+ES；LF=TF+EF

4.3.3关键工作及关键线路确定方法

考点40：关键工作和关键线路的判定

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

（1）通用：总时差最小的工作。

关键工作（2）当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

（3）关键线路上的工作均为关键工作，关键线路上的节点均为关键节点。

（1）通用：持续时间最长的线路。

（2）双代号：自始至终全部由关键工作组成的线路。

关键线路（3）单代号：从起点节点开始到终点节点均为关键工作且所有工作的时间间隔

为零的线路。

（4）双代号时标：没有波浪线的线路是关键线路。

4.4施工进度控制

4.4.3施工进度计划调整方法及措施

考点41：施工进度计划调整的措施

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采用加班或多班制施工

组织措施

方式；增加劳动力和施工机械数量等。

改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方式，

技术措施

减少施工过程数量；采用更先进的施工机械等。

经济措施实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。

其他配套

改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组织调度等。

措施

第5章建设工程质量管理

5.1工程质量影响因素及管理体系

5.1.1工程质量形成过程及影响因素

考点42：工程质量形成过程

【考点星级】★★

【考点分值】1-2分

14

工程投资决策影响工程质量的关键阶段

工程勘察设计影响工程质量的决定性阶段

工程施工工程质量控制的关键阶段，形成工程实体质量的关键性阶段

工程竣工验收工程质量水平的最终结果

工程保修由责任单位负责赔偿损失

考点43：工程质量影响因素

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

因素具体内容

起决定性的作用。工程质量管理，应以控制人的因素为基本出发点。

人

执业资格制度及作业人员持证上岗制度就是对人员素质和能力进行必要的控制。

（1）工艺设备和各类机具：用于生产产品的设备、电梯、智能控制及暖通设备等。

机械（2）施工机具：垂直运输设备，各类操作工具、测量仪器和计量器具，各种施工

安全设施等。

材料加强材料质量控制，是控制工程质量的重要基础。

方法施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施。有利于提高工程质量水平。

（1）自然环境：工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力。

环境（2）技术环境：施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素。

（3）管理环境：质量检验、监控制度、质量管理制度。

5.1.3工程质量管理体系

考点44：质量管理原则

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

工程质量管理体系企业质量管理体系

建立目的不同用于特定的工程项目质量管理用于企业质量管理

服务范围不同涉及工程项目所有质量责任主体只针对某一个企业

管理目标不同工程项目质量目标企业质量目标

作用时效不同一次性永久性

评价方式不同由项目管理组织者自我评价第三方评价

工程质量管理体系的结构

第一层次，建设单位、委托项目管理单位、工程总承包企业的项目管理机构负责建立

第二层次，设计总负责、施工总承包负责建立

第三层次，承担设计、施工、供货的各承包单位负责建立

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5.2施工质量抽样检验和统计分析方法

5.2.1施工质量抽样检验方法

考点45:随机抽样方法

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

方法特点

简单随机抽样排除人的主观因素。

按一套规则确定其他样本单元的抽样方法，又称为机械随机抽样。主要用

系统随机抽样

于工序质量检验。

将总体分割成互不重叠的子总体（层），在每层中独立地按给定的样本量

分层随机抽样

进行简单随机抽样。

分级随机抽样又称为多阶段抽样。对批量很大的砖的抽样，就可以按二次抽样来进行。

整群随机抽样总体中随机抽取若干个群，抽出的群中所有个体便组成样本。

考点46:抽样检验分类

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

分类依据分类

按检验目的不同①监督检验（第三方/政府）；②验收检验

①计数抽样检验：简便、广泛；需要样本量大、信息利用不充分

按产品质量特征不同

②计量抽样检验：信息利用充分、样本量小；程序繁琐，范围窄

5.2.2施工质量统计分析方法

考点47:因果分析图法

【考点星级】★★

【考点分值】1-2分

目的：用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因。

注意事项：

①一张图分析一个问题；

②采用QC小组活动的方式进行；

③必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与；

④层层深入，排除所有可能的原因；

⑤采用投票方式，选择1～5项多数人达成共识的最主要原因。

考点48:排列图法

【考点星级】★★

【考点分值】1-2分

16

目的：分析影响质量主次因素。

0～80%—A类问题—主要因素—重点管理。

80%～90%—B类问题—次要因素—常规管理。

90%—100%—C类问题—一般因素—放宽管理。

考点49:直方图法

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

目的：反映产品质量数据分布状态和波动规律。

异常直方图产生原因：

1.孤岛型：原材料发生变化，或短时间内工人操作不熟练。

2.双峰型：取样时混批所致，如将两台设备、两种不同施工方法的产品混在一起或在两个不

同批量中取样等。

3.折齿型：分组不当或组距确定不当而造成的。

识图：

图（1）质量稳定

图（2）图（3）可能出现不合格

图（4）能力过于宽裕，经济性差

图（5）（6）出现不合格

考点50:控制图法

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

目的：描述生产过程中产品质量波动，判明生产过程是否处于稳定状态

控制图的观察分析：

稳定状态：①连续25点0界外，连续35点1界外，连续100点2界外②随机且无缺陷

异常状态：①连续7点或以上在同侧或同趋势②连续11—10，14—12，17—14，20—16在

同侧③连续3—2，7—3离边界过近④周期性变化

5.3施工质量控制

5.3.1施工准备质量控制

考点51：施工准备阶段的质量控制

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

17

1.施工技术准备：熟悉和审查图纸，编制和报审施工组织设计。

2.施工现场准备：测量控制网的控制、施工平面布置的控制等。

3.材料、构配件质量控制：

（1）对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应

按规定进行见证检验。见证检验应在建设单位或者项目监理机构的监督下现场取样、封样、送

检，检测试样应具有真实性和代表性。

（2）混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值的75%。

5.3.3施工质量检查验收

考点52：施工质量检查验收

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

层次划分要求组织

①主控项目和一般项目的确定应符合国家现行强制性

工程量工程建设标准和现行相关标准的规定；

检验批楼层②主控项目的质量经抽样检验应全部合格；

施工段③一般项目的质量应符合国家现行相关标准的规定；

专监

④应具有完整的施工操作依据和质量验收记录。

工种材料施

分项①所含检验批的质量应验收合格；

工工艺设备

工程②所含检验批的质量验收记录应完整、真实。

类别

①所含分项工程的质量应验收合格；

②质量控制资料应完整、真实；

分部专业性质

③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样总监

工程工程部位

检验结果应符合要求；

④观感质量应符合要求

5.4施工质量事故预防与调查处理

5.4.1施工质量事故分类

考点53：施工质量事故分类

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

1.按事故责任分类：指导责任事故（领导）。操作责任事故（操作人员）。

2.按事故严重程度分级

18

死亡人数重伤人数直接经济损失

特别重大事故A≥30A≥100A≥1亿

重大事故10≤A＜3050≤A＜1005000万≤A＜1亿

较大事故3≤A＜1010≤A＜501000万≤A＜5000万

一般事故A＜3A＜10A＜1000万

5.4.3施工质量事故调查处理

考点54：施工质量事故调查处理

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

程序内容备注

①工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单

位负责人报告；

②单位负责人接到报告后，应于1h内向事故发生地县级以上

人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。

③住房和城乡建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报

时间不得超过2h。

上报级别

④情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级

一般事故—省

事故以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。

较大事故—国务院

报告⑤事故发生之日起30日内伤亡人数变化的，应当及时补报。

重大事故—国务院

事故报告应包括下列内容：

特大事故—国务院

①事故发生单位概况；

②事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

③事故的简要经过；

④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接

经济损失；

⑤已经采取的措施。

事故调查报告应包括下列内容：

①事故发生单位概况；调查级别：

②事故发生经过和事故救援情况；一般事故—县

事故

③事故造成的人员伤亡和直接经济损失；较大事故—市

调查

④事故发生的原因和事故性质；重大事故—省

⑤事故责任的认定和事故责任者的处理建议；特大事故—国务院

⑥事故防范和整改措施。

考点55：质量事故处理

【考点星级】★★★★

19

【考点分值】1-2分

当裂缝宽度≤0.2mm时，可采用表面密封法；

返修处理当裂缝宽度＞0.3mm时，采用嵌缝密闭法；

当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。

加固处理主要是针对危及结构承载力的质量缺陷的处理。

当工程质量缺陷经过返修、加固处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或

不具备补救可能性，则必须采取返工处理。某公路桥梁工程预应力按规定张

返工处理

拉系数为1.3，而实际仅为0.8，属于严重的质量缺陷，也无法返修，只能

返工处理。

①不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷

②下一道工序可以弥补的质量缺陷

不作处理③法定检测单位鉴定合格的工程

④出现质量缺陷的工程，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，

仍能满足结构安全和使用功能的。

第6章建设工程成本管理

6.2施工成本计划

6.2.2施工成本计划编制

考点56:施工成本计划编制方法

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

成本组成分解为人、材、机、管等

项目结构单项工程成本—单位工程成本—分部工程成本—分项工程成本

①S形曲线必然包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部工作都按最迟

开始时间开始的两条S曲线所组成的“香蕉图”内。

②项目管理机构可根据编制的成本支出计划来合理安排资金投入，并通过调整

实施阶段非关键路线上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划范围内。

③对施工单位而言，施工进度网络计划中的所有工作均按最早开始时间开始、

按最早完成时间完成，可以尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期

竣工的保证率，但同时也会占用施工单位大量资金。

20

6.3施工成本控制

6.3.2施工成本控制方法

考点57:施工成本控制方法

【考点星级】★★

【考点分值】1-2分

控制方法内容及说明

人（量价分离）加强定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日

定额控制（限额领料）：分项，工程部位，单位工程

指标控制（无定额材料）：根据以往项目的实际耗用情况

材控量

计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查

（量价分离）

包干控制：小型零星材料，钢钉铁丝

控价材料价格主要由材料采购部门控制

机控制台班数量；控制台班单价

分包做好询价、订立合同、建立关系网、加强验收和结算

考点58:挣值法

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

费用偏差已完工作预算费用-已完工作实际费用

（CV）CV＞0，项目节支，CV＜0，项目超支

进度偏差已完工作预算费用-拟完工作预算费用

（SV）SV＞0，进度提前，SV＜0，进度延误

费用绩效指数已完工作预算费用/已完工作实际费用

（CPI）CPI＞1，项目节支，CPI＜1，项目超支

进度绩效指数已完工作预算费用/拟完工作预算费用

（SPI）SPI＞1，进度提前，SPI＜1，进度延误

考点59:施工成本纠偏措施

【考点星级】★★★★

【考点分值】2-3分

21

落实成本管理的组织机构和人员，编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流

组织程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效

控制实际成本

进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，

在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消

技术耗的费用；确定合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然

地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，

使用先进的机械设备等

对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出应做好资金的使用

经济计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支

出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款

合同索赔、合同管理

6.4施工成本分析与管理绩效考核

6.4.1施工成本分析

【考点60】成本分析的方法

【考点星级】★★★★

【考点分值】1-2分

基本方法比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法

分部分项成本分析：

①分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

②分析的对象为已完成分部分项工程

③分析的方法是：“三算”对比（预算成本、目标成本和实际成本）

预算成本来自投标报价，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单

④由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工

综合成本程都进行成本分析

分析方法⑤对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进

行系统的成本分析

月（季）度成本分析：定期的、经常性的中间成本分析

年度成本分析：重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理

措施

竣工成本综合分析：

竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析

考点61:施工成本管理绩效考核办法

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

22

名称适用

关键绩效指标（KPIs）需要定量化考核且考核周期短的企业

360°反馈法（全视角反馈法）需要定性化考核的企业

PDCA管理循环法需要周期性考核的企业

平衡积分卡需要定量化考核且考核周期长的企业

目标管理法（MBO）需要定量化考核的企业

第7章建设工程施工安全管理

7.1施工安全管理基本理论

7.1.1施工生产危险源及其控制

考点62:施工生产危险源及其控制

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

项目内容控制措施

消除能量源、约束或限制能量（针对生

1.能量（机械能、电能、势能、化

第一类产过程不能完全消除的能量源）、屏蔽隔

学能、热能等）。

（前提）离、防护等技术手段，同时应落实应急

2.各类危险物质。

预案的保障措施；

1.造成约束、限制能量和危险物质

建立健全管理规章制度，做好控制管理

措施失控的各种不安全因素。

第二类基础工作，明确责任，加强教育、日常

2.物的不安全状态（危险状态）、

（必要条件）管理，定期检查，做好控制管理，实施

人的不安全行为、环境不良（环境

考核评价和奖惩等。

不安全条件）及管理缺陷等因素。

7.2施工安全管理体系及基本制度

7.2.2施工安全管理基本制度

考点63:安全生产教育培训制度

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

全员安全生

所有安全生产管理制度的核心，最基本的安全管理制度。

产责任制

企业主要负责人和安全生

初次培训≥32学时。每年再培训≥12学时。

安全生产教产管理人员

育培训制度从业人员上岗培训三级安全教育：企业、施工项目部、班组。

企业新上岗的从业人员岗前安全培训≥24学时。

23

调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应

从业人员

重新接受项目部和班组级的安全培训。

考点64:安全生产许可证制度

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

建筑施工企业从事建筑施工活动前，应当向企业注册所在地省、自治区、直辖市人民政府住

房和城乡建设主管部门申请领取安全生产许可证。

安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前

3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。

企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，

安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生

产许可证有效期延期3年。

建筑施工企业变更名称、地址、法定代表人等，应当在变更后10日内，到原安全生产许可

证颁发管理机关办理安全生产许可证变更手续。

考点65:特种作业人员持证上岗制度

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作

证》后，方可上岗作业。

特种作业人员应符合下列条件：年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄，体检健康合格，

初中及以上文化程度，具备必要的安全技术知识与技能。

特种作业操作证每3年复审1次。特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工

种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核

发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。

7.3专项施工方案及施工安全技术管理

7.3.1专项施工方案编制与报审

考点66:专项施工方案

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

（1）《建设工程安全生产管理条例》规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分

项工程，施工单位应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总

监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：①基坑支护与降水工程；

②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦其

他危险性较大的工程。

（2）上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单

位还应当组织专家进行论证、审查。

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7.3.2施工安全技术措施及安全技术交底

考点67:施工安全技术措施

【考点星级】★★★

【考点分值】1-2分

临边作业防坠落高度基准面≥2m时，应在临空一侧设防护栏杆，并用密目式安全立网或

坠落措施工具式栏板封闭。

竖向洞口短边＜500mm封堵

防护栏杆，安全立网（工具式栏板），

垂直洞口短边≥500mm

洞口作业防挡脚板

坠落措施短边25～500mm盖板覆盖，搁置均衡，防止移位

非竖向洞口