2026年一级建造师一建项目管理考前重点知识预测七页纸

2025年一级建造师《建设工程项目管理》考前七页纸

✦【考点1】项目投资审批、核准或备案管理

【老师提醒：政府－审批，企业－核准或备案】

政府投资项目实行审批制，企业投资项目的核准制或备案制。

✦【考点2】政府投资项目的审批制

【老师提醒：注意区分审批内容】

政府需要从投资决策角度审批项目建议书和可行性研究报告，同时应严格政府投资项

对于采用直接投资和资本金注入方式目的初步设计、概算审批工作；

（除特殊情况外，不再审批开工报告）

对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式只审批资金申请报告。

✦【考点3】竣工验收

【老师提醒：掌握竣工验收的组织者和缺陷责任期】

（1）建设单位组织工程竣工验收，工程竣工验收合格后方可投入使用；

竣工验收（2）建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期；

（3）缺陷责任期最长不超过2年。缺陷责任期届满时，建设单位应向工程承包单位返还质量保证金。

✦【考点4】工程施工开工时间

开工时间：

（1）永久性工程，破土开槽；

工程施工（2）无需开槽，打桩；

（3）铁路、公路、水库等，土方、石方工程。

分期建设的工程分别按各期工程开工的时间作为开工时间。

✦【考点5】施工承包模式

【老师提醒：区分平行承发包、施工总承包和施工总承包管理特点】

①有利于缩短建设工期。

②便于建设单位提前确定工程造价。

优点

③使工程项目责任主体单一化。

工程总承包④可减轻建设单位合同管理的负担。

模式

①道德风险高。

不足②建设单位前期工作量大。

③工程总承包单位报价高。

✦【考点6】工程监理

【记忆口诀：外国大鬼片，记住相关的数字】

范围规模

国家重点建设工程/

强制实大中型公用事业工程总投资额≥3000万元

行监理

成片开发建设的住宅小区工程建筑面积≥5万㎡

的工程

范围利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程/

总投资额≥3000万元基础设施项目

国家规定必须实行监理的其他工程

学校、影剧院、体育馆项目

✦【考点7】组织安排工程质量监督准备工作

（1）成立工程质量监督组，确定质量监督负责人。

（2）编制工程质量监督计划，并转发各参建单位。

（3）召开首次监督会议，明确相关职责。在办理工程质量监督手续后、工程开工前，工程质量监督机构应召开建设单位、勘

察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等相关责任主体参加的首次监督会议。

-1-

（4）检查各方主体行为，确认具备开工条件。

✦【考点8】各种组织结构特点对比

【老师提醒：掌握组织结构形式的图及优缺点】

主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。项目经理没有参谋和助手，需要

直线

其通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。

主要优点是强调管理业务专门化。易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。但是，由于这种组织结构存在多头领导，

职能

使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

直线主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与

职能指挥者之间容易产生矛盾。

优点是能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类

矩阵人员的工作积极性。但矩阵式组织结构的稳定性较差。矩阵中每一位成员受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处

理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

✦【考点9】施工组织设计的编制、审批

【老师提醒：掌握施工组织设计编制与审批人】

施工组织设计类型编制人审批人

施工组织设计分阶段编制和审批

施工组织总设计总承包单位技术负责人

单位工程施工组织设计项目负责人施工单位技术负责人（或授权技术人员）

施工方案项目技术负责人

重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案专家评审，施工单位技术负责人批准

✦【考点10】施工项目目标控制措施

【老师提醒：掌握四大措施的关键字】

组织措施人、分工、流程、组织机构和规章制度

强化合同管理是控制施工项目目标的重要措施。

①在工程投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。

②在工程合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、

合同措施

合理化建议的奖励条款。

③在工程合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索

赔。

经济措施和钱相关：资金、奖励措施

编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；

技术措施采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施过

程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。

✦【考点11】总价合同

【老师提醒：掌握总价合同的适用情形】

类别适用情形

固定总价合同一般适用于下列情形：

①招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出现较大设计变更。

固定总价合同②工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位，施工单位可在投标报价时合

理地预见施工过程中可能遇到的各种风险。

③工程量小、工期较短（一般为1年之内），合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价格的影响。

因合同履行过程中市场价格变动、工程变更及其他工程条件变化而使工程成本增加时，可按合同约定对合同总价

可调总价合同

进行调整的计价方式。

✦【考点12】成本加酬金合同

形式内容

成本加固定百分比酬金合同虽在签订时简单易行，但不能激励施工单位缩短工期和降低成本。

-2-

虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投入出发，施工单位会

成本加固定酬金合同

关心缩短工期。

当实际成本超支而减少酬金时，以原定的基本酬金额为减少的最高限额。从理论上讲，这种合同形

成本加浮动酬金合同

式对双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期。

目标成本加奖罚合同这种合同有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期，建设单位和施工单位都不会承担太大风险。

✦【考点13】报价技巧

（1）基本策略

可选择报高价的情形可选择报低价的情形

①施工条件差的工程；

①施工条件好的工程，工作简单、工程量大而其他施工单位都可以做的工程；

②专业要求高的技术密集型工程且施工单位在这方面

②施工单位急于打入某一市场、某一地区，或虽已在某一地区经营多年，但

有专长，声望也较高；

即将面临没有工程的情况，机械设备无工地转移时；

③总价低的小工程，以及施工单位不愿做而被邀请投

③附近有工程而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或有条件短期内突击

标，又不便不投标的工程；

完成的工程；

④特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等；投标对

④投标对手多，竞争激烈的工程；

手少的工程；

⑤非急需工程；

⑤工期要求紧的工程；

⑥支付条件好的工程。

⑥支付条件不理想的工程。

（2）不平衡报价

提高报价降低报价

（1）能够早日结算的项目（如前期措施费、基础工程、土（1）后期工程项目（如设备安装、装饰工程等）。

不平衡报石方工程等）。（2）将来工程量有可能减少的项目。

价法（2）经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目。（3）工程内容说明不清楚的，可降低一些单价，在工程实

（3）设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的。施阶段通过索赔再寻求提高单价的机会。

（4）对暂定项目，肯定要施工的单价可报高些（4）对暂定项目，不一定要施工的应报低些。

✦【考点14】施工合同文件的组成及优先解释顺序

【记忆口诀：协中投专通技图量】

除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用

合同条款；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其他合同文件。

✦【考点15】承包人主要义务

【老师提醒：掌握知识点内容，理解记忆即可】

①查勘施工现场。②编制工程实施措施计划。③负责施工现场内交通道路和临时工程。④测设施工控制网。⑤提出开工申请。

⑥完成各项承包工作。⑦保证工程施工和人员的安全。⑧负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。⑨避免施工对公众与他人

的利益造成损害。⑩工程的维护和照管。

✦【考点16】工程隐蔽部位覆盖前的检查

✦【考点17】预付款

①包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不宜高于签约合同价（扣除

预付款及其支付

暂列金额）的30%。

①承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保

预付款保函函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。

②发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。

-3-

✦【考点18】施工承包风险管理程序

【老师提醒：掌握相应的关键字】

（1）施工风险识别方法。施工风险识别可采用专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等方法。

风险识别（2）项目风险识别报告应包括下列内容：①风险源的类型、数量；②风险发生的可能性；③风险可能发生的部位及风

险的相关特征。

（1）风险评估内容：①风险因素发生的概率；②风险损失量；③风险等级。

风险评估

（2）风险评估方法：①风险因素发生的概率估计；②风险损失量估计；③风险等级评估。

彻底改变原方案：通常适用于以下两种情形：一是某种风险因素发生的概率较高，且会造成相当大的损

风险规避

失；二是采用其他风险应对策略的代价昂贵，得不偿失。

风险减轻提出预防措施：联合体承包；增加施工方案的安全冗余度。

风险应对

①保险转移；

风险转移

②非保险转移：工程分包；签订合同时明确计价方式；第三方担保。

风险自留经常采用的措施是建立应急储备：预算储备和时间储备

风险监控监控、监测、预警

✦【考点19】施工进度影响因素

【老师提醒：掌握教材上的知识点】

（1）建设单位原因。如建设单位使用要求改变而进行设计变更；建设资金不到位，不能及时向施工单位支付

工程款等。

（2）勘察设计单位原因。如勘察资料不准确；设计内容不完善，规范应用不当，设计有缺陷或错误；设计方

相关单位影响案的可施工性差或设计考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

（3）工程监理单位原因。如工程监理指令延迟发布或有误，施工进度协调工作不力，进场材料、设备质量检

查不及时等。

（4）材料、设备供应单位原因。如材料、设备及构配件等供应有差错等。

（1）有关协作部门原因。如有关协作部门协作配合不够或支持力度不够等。

有关协作部门及社

（2）社会环境原因。如其他单位临近工程的施工干扰；节假日交通、市容整顿限制；临时停水、停电、断路；

会环境影响

以及在国外因法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱罢工、企业倒闭，汇率浮动和通货膨胀等。

自然条件影响

如复杂工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。

（先天，客观）

（1）施工技术因素。如施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设

备不配套，选型失当或有故障；不成熟的技术应用等。

施工单位自身因素

（2）组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安

影响

排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不

顺畅等。

✦【考点20】流水施工参数

【老师提醒：掌握流水施工参数，其知识点容易混淆】

施工过程也叫施工工序。

工艺参数

流水强度指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量。

工作面工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。

空间参数

施工段（流水段）指组织流水施工时，将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量相等或大致相等的施工区段。

流水节拍某一个专业工作队在一个施工段上的施工时间。

流水步距是指两个相邻专业工作队相继开始施工的最小间隔时间。

时间参数

指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时

流水施工工期

间。

✦【考点21】双代号网络图的绘图规则

【老师提醒：掌握绘图规则，常考多项选择题】

-4-

①网络图中的节点编号严禁重复，并使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号；②网络图中严禁出现循环回路；③网络

图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线（即逆向箭线）；④严禁在箭线

上引入或引出箭线；⑤应尽量避免工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法【断线法】。

✦【考点22】关键线路、关键工作与时差

【老师提醒：区分双代号和单代号关键线路的不同之处，掌握关键工作的内容】

（1）总时差最小的工作是关键工作；

（2）当Tp=Tc时，总时差为0的工作是关键工作；

（3）关键线路上的工作是关键工作。

关键工作当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期的要求。

在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑因素：

（1）缩短持续时间不影响质量和安全的工作；

（2）有充足备用资源的工作；

（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路；关键线路可能有多条。

双代号关键线路

线路上总的工作持续时间最长的线路。

单代号关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路。

✦【考点23】施工进度计划调整方法及措施

【老师提醒：掌握四大措施的关键词即可】

增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式；增加劳动力和施工机械数

组织措施（增加）

量等

改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方式，减少施工过程数量；采用更先进

技术措施

的施工机械等

经济措施（钱）实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应经济补偿等

其他配套措施改善外部配合条件；改善施工作业环境；实施强有力的组织调度等

✦【考点24】随机抽样方法

简单随机抽样用于原材料、构配件的进货检验；分项、分部工程、单位工程完工后检验。

系统随机抽样每隔一定时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的。主要用于工序质量检验。

由不同班组生产的同一种产品组成一个批，在这种情况下，考虑各班组生产的产品质量可能会有波动，按班组分

分层随机抽样

层。

对批量很大的砖的抽样，就可以按二次抽样来进行。

分级随机抽样

第一级抽样从总体中抽取初级抽样单元，以后每一级抽样是在上一级抽样单元中抽取次一级的抽样单元。

整群随机抽样随机抽取若干个群，群中所有个体为样本。

✦【考点25】施工质量检验方法

度量检测法：利用工具和设备通过检测构件、工程等的长度、质量、体积、密度等。

电性能检测法：检验电气安装工程中各种电器设备和材料的绝缘电阻值、避雷接地和保护接地的电阻值、电器设备

物理检验法的运转电流及电压值等。

机械性能检测法：钢材的抗拉、抗弯性能；混凝土的抗压性等。

无损检测法：射线探伤法、超声波探伤法等。

✦【考点26】施工质量验收层次

施工质量验收应包括单位工程、分部工程、分项工程和检验批施工质量验收

检验批可按工程量、楼层、施工段划分

分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分

质量检查验收项目划分

分部工程可按专业性质、工程部位划分

单位工程具备独立使用功能的建筑物或构筑物

-5-

✦【考点27】按事故责任分类

按事故严一般事故死：3人以下；重伤：10人以下；直接经济损失：100万～1000万

重程度分类较大事故死：3～10人；重伤：10～50人；直接经济损失：1000～5000万

【记忆口诀：重大事故死：10～30人；重伤：50～100人；直接经济损失：5000万～1亿

313，151，151】特别重大事故死：30人以上；重伤：100人以上；直接经济损失：1亿以上

✦【考点28】施工成本分类

按施工成本性固定成本办公费、管理人员工资和按直线法计提的固定资产折旧等

态划分变动成本直接成本中的人工费、材料费等

在特定期间内能够为特定部门的职能权限所控制的成本，如工程部门通过控制材料消耗量即可控制

可控成本

按施工成本是施工过程中发生的材料成本，这就属于工程部门的可控成本；

否可控划分

不可控成本市场价格变动引起的材料成本变动；

✦【考点29】施工成本计划的类型

竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划

编制

（估算成本计划）（设计预算成本计划）（施工预算成本计划）

编制时间施工投标及签订合同阶段选派项目经理阶段项目施工准备阶段

招标文件中的合同条件、投标者须知、技

编制依据合同价项目实施方案

术规范、设计图纸和工程量清单

按照企业定额标准制定的施工成本计划，采用企业施工定额通过施工预算

是对投标工作所需要支出的全部费用的

特点用以确定施工责任成本，是项目经理的责编制；以落实项目经理责任目标为

估算，比较粗略

任成本目标出发点

✦【考点30】挣值法的三个基本参数和四个评价指标

参数及指标名称具体内容

已完工程预算费用（BCWP）=∑（已完工程量×预算单价）

三个基本参数拟完工程预算费用（BCWS）=∑（计划工程量×预算单价）

已完工程实际费用（ACWP）=∑（已完工程量×实际单价）

费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）

①CV＞0时，表示项目运行节支

②CV＜0时，即表示项目运行超出预算值

进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－拟完工程预算费用（BCWS）

①SV＞0时，表示进度提前

②SV＜0时，表示进度延误

四个评价指标

费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

①CPI＞1时，表示节支

②CPI＜1时，表示超支

进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/拟完工程预算费用（BCWS）

①SPI＞1时，表示进度提前

②SPI＜1时，表示进度延误

✦【考点31】施工成本管理绩效考核方法

KPIs的优点：①明确管理焦点；②提高管理成效；③提高考核客观性；

KPIs的缺点：①指标难界定且缺乏弹性；②适用范围有限；③实施困难；

关键绩效指标

KPIs适用于需要定量化考核且考核周期短的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管理流程、

完备的成本控制体系，以及较强的数据收集和分析能力。

优点：提高考核准确性；促进个体发展；增强部门合作；

360°反馈法

缺点：考核时间和成本较高；考核标准不明确；存在负面影响；

计划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A）；

PDCA管理循环法优点：提高管理成效；增强部门协作；

缺点：投入成本高；过于强调计划性；

-6-

四个维度：财务绩效指标；客户满意度指标；内部流程效率指标；学习与成长方面的指标。

平衡积分卡优点：①提高考核准确性；②提高管理效率；③促进长期发展；④激发个体积极性；

缺点：实施难度大且缺乏弹性；实施周期长；

MBO的优点：提高管理成效；提高考核客观性；考核成本较低；激发个体积极性；

目标管理法

MBO的缺点：目标设定难度大且协调成本高；缺乏过程管理；

✦【考点32】危险源分类

第一类危险源前提，决定严重程度可能发生意外释放的能量或危险物质（物）例：炸药、行驶中的车辆

分类

第二类危险源发生事故可能性的大小物的不安全状态/人的不安全行为/环境不良/管理缺陷例：冒险进入危险场所等

消除能量源、约束或限制能量、屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落实应急预

第一类危险源技术手段

案的保障措施

控制

建立健全危险源管理规章制度，明确责任，加强安全教育、危险源的日常管理，

第二类危险源管理手段

定期检查，做好危险源控制管理

✦【考点33】施工生产常见危险源

高处坠落事故危险源在坠落高度基准面2m及以上的高处作业面，如预留洞口，作业平台和作业面周边。

高处作业面层工具，材料放置不当或无防坠落措施，作业人员违章高处抛物，垂直运输过程及吊装工

物体打击事故危险源

艺过程捆绑不牢固。

主要危险部位和施工过程有：基坑作业、边坡作业、人工挖孔桩施工等；主要危险因素有：危险性较

坍塌倾覆事故危险源

大的分