工程管理师考试题及答案

工程管理师考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题，20分）1.工程项目管理的核心是（）A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.目标控制2.以下哪种不属于项目管理的三大目标（）A.时间B.质量C.范围D.沟通3.施工项目的一次性体现在（）A.项目的过程具有一次性B.施工工艺的独特性C.施工方法的唯一性D.施工团队的临时性4.工程项目可行性研究的核心内容是（）A.市场分析B.技术方案C.经济评价D.环境影响评价5.网络计划中，工作的最早开始时间取决于（）A.紧前工作的最早完成时间B.紧后工作的最早开始时间C.总工期D.计算工期6.施工成本管理的首要环节是（）A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本预测7.质量控制的基本原理是运用（）A.全面质量管理B.质量体系C.PDCA循环D.质量统计方法8.建设工程项目风险评估的工作不包括（）A.确定风险因素B.分析各种风险的损失量C.分析各种风险因素发生的概率D.确定风险等级9.以下哪种合同类型承包商承担的风险最大（）A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.可调总价合同10.项目管理中的沟通管理不包括（）A.内部沟通B.外部沟通C.与政府沟通D.人机沟通答案：1.D2.D3.A4.C5.A6.D7.C8.A9.A10.D二、多项选择题（每题2分，共10题，20分）1.工程项目的特征包括（）A.一次性B.固定性C.目标明确性D.整体性E.复杂性2.项目管理的职能包括（）A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制3.施工项目成本控制的方法有（）A.成本分析表法B.工期-成本同步分析法C.挣值分析法D.价值工程方法E.因素分析法4.质量管理体系文件包括（）A.质量手册B.程序文件C.质量计划D.质量记录E.质量方针5.工程项目进度计划的表示方法有（）A.横道图B.网络图C.香蕉曲线D.S形曲线E.列表法6.建设工程索赔成立的前提条件有（）A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D.造成费用增加或工期损失额度巨大E.索赔费用容易计算7.工程项目风险管理过程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制E.风险转移8.施工组织设计按编制对象不同分为（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.专项施工组织设计E.临时施工组织设计9.工程项目竣工验收的依据包括（）A.批准的可行性研究报告B.施工图纸C.施工组织设计D.工程质量验收标准E.合同文件10.以下属于项目沟通方式的有（）A.书面沟通B.口头沟通C.电子沟通D.会议沟通E.正式沟通答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABDE10.ABCD三、判断题（每题2分，共10题，20分）1.工程项目管理的目标就是在一定时间内，以尽可能低的成本，完成规定的质量目标。（）2.关键线路上的工作都是关键工作，关键工作的总时差一定为零。（）3.质量控制就是要把质量问题消灭在萌芽状态，做到防患于未然。（）4.施工成本核算一般以单位工程为对象。（）5.风险管理的目的就是消除风险。（）6.工程变更只能由业主提出。（）7.项目团队组建的越早越好。（）8.施工组织设计一经批准，不得修改。（）9.工程项目竣工验收合格后，方可交付使用。（）10.沟通管理在项目管理中作用不大。（）答案：1.√2.×3.√4.√5.×6.×7.×8.×9.√10.×四、简答题（每题5分，共4题，20分）1.简述工程项目管理的主要内容。答案：包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。通过这些管理活动，确保项目目标实现。2.简述施工成本控制的原则。答案：成本控制原则有成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合原则。需在项目实施中遵循，实现成本目标。3.简述工程项目质量验收的程序。答案：先分项工程验收，由监理工程师组织；再分部工程验收，由总监理工程师组织；然后单位工程竣工验收，由建设单位组织，最后进行竣工验收备案。4.简述项目风险管理的流程。答案：流程为风险识别，找出可能风险因素；风险评估，分析风险概率和损失量；风险响应，制定应对策略；风险控制，监控风险状态并调整措施。五、讨论题（每题5分，共4题，20分）1.讨论在工程项目中如何平衡质量、进度和成本三者之间的关系。答案：要以质量为基础，不能因赶进度、降成本牺牲质量。合理安排进度，避免盲目加快或拖延，影响成本和质量。通过优化方案等控制成本，确保资源合理利用，最终实现三者协调统一。2.探讨如何提高工程项目团队的协作效率。答案：明确成员职责分工，建立有效沟通机制，包括定期会议等。营造良好团队氛围，加强成员间信任。合理分配任务，注重团队培训提升能力，以提高协作效率。3.分析在工程项目中应用新技术可能带来的机遇和挑战。答案：机遇是可提高效率、质量，降低成本，提升竞争力。挑战在于新技术可能不成熟，人员