端午节前安全生产会议记录

端午节前安全生产会议记录一、会议概况

（一）会议主题

本次会议以“端午节前安全生产部署与隐患排查治理”为核心主题，聚焦节假日期间安全生产风险防控，旨在通过系统梳理当前安全管理工作薄弱环节，明确各部门职责分工，制定针对性防范措施，确保端午节期间公司生产运营安全稳定，杜绝各类安全事故发生。

（二）会议时间

2024年6月10日（星期一）上午9:00-11:30，会期2小时30分钟。

（三）会议地点

公司总部三楼第一会议室，设置主会场及各分支机构视频分会场，同步接入线上会议系统。

（四）参会人员

1.公司领导层：总经理王某某、分管安全副总经理张某某、生产运营总监李某某；

2.各职能部门负责人：安全管理部、生产部、设备部、人力资源部、行政部、市场部等部门经理；

3.各生产单位负责人：各车间主任、班组长及一线安全员；

4.外部专家：安全生产技术顾问赵某某、应急管理部驻企专员刘某某；

5.员工代表：各岗位一线员工代表共5人。

（五）主持人

会议由分管安全副总经理张某某主持，负责会议议程推进、发言引导及决议总结。

（六）记录人

安全管理部综合管理员陈某某担任会议记录，负责全程记录会议内容、整理决议事项并形成会议纪要。

（七）会议议程

1.安全管理部通报近期安全生产形势及典型案例；

2.生产部、设备部汇报端午节前生产计划与设备运行状况；

3.安全管理部解读《端午节期间安全生产专项工作方案》；

4.各部门汇报安全隐患自查整改情况；

5.外部专家提出安全风险防控建议；

6.分管领导部署节前安全重点工作；

7.总经理作总结讲话并提出工作要求。

二、会议议程执行

（一）安全管理部通报近期安全生产形势及典型案例

1.近期安全生产形势概述

安全管理部经理首先通报了公司近期的安全生产整体形势。数据显示，过去三个月内，公司共发生5起轻微安全事故，主要集中在生产车间和仓库区域，包括设备操作失误和物料堆放不当。通报指出，这些事故虽未造成重大损失，但反映出安全意识薄弱和监管漏洞。部门强调，随着端午节临近，人员流动增加，高温天气可能加剧设备过热风险，形势不容乐观。特别提到，近期行业内有类似企业因疏忽导致火灾事故，警示必须加强预防措施。

2.典型案例分析

随后，安全管理部详细分析了两个典型案例。第一个案例是某车间因员工未佩戴防护手套导致手部受伤，事故原因为新员工培训不足和现场监督缺失。第二个案例是仓库因电气线路老化引发短路，幸好及时扑灭未蔓延，但暴露出定期检查不到位的问题。案例中，部门展示了事故现场照片和调查报告，强调这些教训表明，安全操作规程必须严格执行，并呼吁各部门引以为戒，避免重复错误。

（二）生产部、设备部汇报端午节前生产计划与设备运行状况

1.生产部汇报内容

生产部经理汇报了端午节前的生产计划安排。计划显示，节日期间将维持80%产能，重点保障订单交付，涉及三条生产线的轮班调度。部门详细说明了人员配置，包括增加临时工10名和调整班次以减少疲劳风险。同时，生产部提到，计划中预留了安全缓冲时间，确保员工在高温时段能休息，并准备了防暑降温物资，如清凉饮料和遮阳棚。汇报还指出，生产流程中已优化物料搬运环节，降低碰撞风险。

2.设备部汇报内容

设备部经理汇报了设备运行状况和检查结果。报告显示，全公司关键设备已完成全面检修，发现12处潜在故障点，如传动带磨损和润滑不足，均已修复并记录在案。特别强调，端午节期间将安排专人24小时监控设备运行，重点检查高温区域和易燃设备。设备部还分享了预防性维护措施，如安装温度传感器和定期清洁散热系统，确保设备稳定运行。汇报以实际数据支持，如设备故障率下降15%，增强了会议的可靠性。

（三）安全管理部解读《端午节期间安全生产专项工作方案》

1.方案背景与目的

安全管理部解读了《端午节期间安全生产专项工作方案》的制定背景。方案基于近期事故频发和节日风险叠加的实际情况，旨在系统化防控安全隐患。部门阐明，方案的核心目标是实现“零事故”过节，保障员工生命安全和公司财产完整。背景分析中，提到端午节期间员工可能因赶工而放松警惕，外部环境如暴雨天气也可能增加风险，因此方案强调预防为主、责任到人的原则。

2.具体措施与责任分工

方案详细列出了五项具体措施。第一，实施每日安全巡查，由安全管理部牵头，各部门配合；第二，开展全员安全培训，内容涵盖应急演练和案例分析；第三，设立安全举报奖励机制，鼓励员工报告隐患；第四，加强重点区域防护，如仓库和配电室；第五，制定应急预案，包括火灾和人员疏散流程。责任分工方面，明确各部门职责：生产部负责现场执行，设备部保障设备安全，人力资源部协调培训，行政部管理物资供应。方案还设定了时间节点，要求所有措施在节前一周落实到位。

（四）各部门汇报安全隐患自查整改情况

1.各部门自查结果

各部门负责人依次汇报了安全隐患自查结果。生产部自查发现3处隐患，如安全通道堵塞和消防器材过期；设备部报告5项问题，包括备用发电机测试不足；行政部提到食堂卫生风险和宿舍用电隐患；人力资源部指出新员工安全培训记录不完整。各部门均提交了书面报告，详细列出隐患位置、类型和初步评估。汇报中，各部门强调自查覆盖率达100%，但承认部分问题因资源限制未及时处理，需优先整改高风险项。

2.整改措施与时间表

针对自查结果，各部门制定了整改措施和时间表。生产部计划在3天内清理通道并更换消防器材；设备部承诺在5天内完成发电机测试；行政部安排食堂卫生整顿和宿舍电路检修；人力资源部将在一周内补全培训记录。时间表明确责任人，如生产部由车间主任跟进，设备部由工程师负责。部门还讨论了资源调配，如申请额外预算购买安全设备，确保整改不拖延。汇报以实例说明，如某车间已整改完毕，效果显著，增强了行动力。

（五）外部专家提出安全风险防控建议

1.专家建议概述

外部安全生产技术顾问赵某某提出了风险防控建议概述。专家基于行业经验和公司现状，强调端午节期间风险集中在人为失误和外部因素，如高温和雷雨。建议核心是“预防为主、快速响应”，通过强化培训和预警机制降低事故概率。专家指出，公司现有体系基础良好，但需提升应急响应速度和员工参与度，避免形式主义。

2.具体建议内容

专家详细列出三项具体建议。第一，实施“安全观察卡”制度，鼓励员工记录身边隐患并提交，每周汇总分析；第二，引入智能监控设备，如红外热像仪检测设备过热；第三，开展跨部门应急演练，模拟火灾和疏散场景。建议中，专家分享了成功案例，如某企业通过类似措施事故率下降20%。同时，提醒关注员工心理状态，避免节前压力过大导致操作失误。建议务实可行，得到与会者认同。

（六）分管领导部署节前安全重点工作

1.重点任务部署

分管安全副总经理张某某部署了节前安全重点工作。任务部署围绕“隐患清零、责任落实”展开，要求各部门聚焦三大重点：一是确保所有隐患整改完成，未完成项必须制定临时防护；二是加强现场管理，班组长每日巡查并记录；三是提升应急准备，检查消防设备和通讯系统。分管领导强调，任务需量化，如整改完成率100%、巡查覆盖率100%，并设立考核机制，与绩效挂钩。

2.责任落实要求

责任落实方面，分管领导明确层级责任。公司领导层负责监督，部门经理为第一责任人，班组长执行具体措施。要求建立责任清单，每日报送进展，安全管理部汇总通报。分管领导举例说明，如生产部需确保设备操作员持证上岗，人力资源部负责培训验证。同时，提出问责机制，对失职者严肃处理，确保责任不悬空。部署中，分管领导语气坚定，要求各部门承诺执行，营造紧迫感。

（七）总经理作总结讲话并提出工作要求

1.总结会议要点

总经理王某某总结会议要点，回顾了议程核心内容。要点包括：通报显示形势严峻，需警惕风险；生产计划和设备状况总体可控，但细节待优化；方案措施全面，重在落实；自查整改进展良好，但需加速；专家建议有价值，应采纳应用；分管领导部署明确，责任到人。总经理肯定各部门努力，指出会议达成了共识，形成行动方案，为节日安全奠定基础。

2.工作要求与期望

总经理提出工作要求与期望。要求全体员工严格执行安全规程，杜绝侥幸心理；期望各部门协作，信息共享，如每日安全简报；强调领导带头，深入一线检查；提出“安全过节”口号，要求节日期间值班人员到位，应急热线畅通。总经理以实际案例激励，如去年安全过节经验，鼓励大家共同努力，确保公司平稳运行。讲话简短有力，结束会议议程。

三、会议决议事项

（一）安全生产形势分析结论

1.风险等级评估

安全管理部综合近期事故数据及行业案例，将公司当前安全生产风险等级定为"橙色预警"。依据显示，近三个月5起轻微事故中，3起涉及人为操作失误，2起源于设备老化隐患。结合端午节期间高温、暴雨等极端天气预警，风险叠加效应显著，尤其在仓储物流、电气作业等高危区域。专家顾问指出，若不采取强化措施，发生较大概率事故的可能性超过40%。

2.主要问题归纳

会议梳理出四大核心问题：一是新员工安全培训覆盖率不足，仅达67%；二是设备预防性维护执行滞后，12处隐患中7项超期整改；三是现场安全巡查存在盲区，夜间及节假日监管薄弱；四是应急响应机制实操性不足，上次消防演练暴露出疏散路线标识模糊、通讯延迟等问题。生产部补充说明，节前赶工压力可能导致员工疲劳作业，进一步放大风险。

（二）专项工作方案核心内容

1.隐患治理计划

方案明确要求各部门在6月15日前完成第二轮隐患排查，重点覆盖：

-设备部：传动系统、电气线路、安全装置的专项检测

-生产部：操作规程执行情况、劳动防护用品佩戴、安全通道畅通度

-行政部：消防器材有效性、应急照明系统、食堂卫生管控

排查采用"三查三改"原则：查隐患、查制度、查责任，改设施、改流程、改意识。对发现的12处隐患，按风险等级划分：高风险项（如仓库线路老化）48小时内整改，中风险项（如部分区域灭火器过期）72小时内完成，低风险项（如安全警示牌污损）纳入日常维护。

2.应急能力提升措施

方案要求：

-6月12日前开展全员消防实战演练，模拟仓库火灾场景，重点测试报警响应时间（目标≤3分钟）

-更新应急物资储备清单，新增防毒面具20具、应急照明灯50盏，6月14日前完成仓库定点存放

-建立"1分钟响应、5分钟处置、10分钟联动"的应急机制，明确各岗位在突发事件中的具体职责

（三）责任分工与执行要求

1.部门责任矩阵

会议通过《端午节安全生产责任分解表》，明确：

|责任主体|核心任务|完成时限|

|----------|----------|----------|

|安全管理部|全程监督执行，每日通报整改进度|节前每日|

|生产部|轮班安全交底，疲劳作业管控|节日期间|

|设备部|设备状态实时监控，异常停机预案|6月14日前|

|人力资源部|补训新员工，考核上岗资质|6月13日前|

|行政部|防暑降温物资发放，值班室24小时值守|即时执行|

2.个人责任清单

要求各岗位签署《安全承诺书》，重点承诺：

-班组长：每日班前安全喊话，班中抽查防护措施

-操作工：严格执行"手指口述"确认法，拒绝违章指令

-值班领导：每小时巡查重点区域，记录异常情况

（四）监督与考核机制

1.动态监督方式

建立"三级监督"体系：

-一级：安全管理部每日抽查，使用移动终端上传现场照片至云端

-二级：分管领导每周突击检查，重点关注整改项的闭合情况

-三级：员工匿名举报通道，对有效隐患报告给予50-200元奖励

2.绩效挂钩规则

将安全生产指标纳入月度考核：

-部门考核：隐患整改完成率低于90%扣减当月绩效5%

-个人考核：发现重大隐患者加绩效3次，发生责任事故者取消年度评优

-领导考核：分管区域发生安全事故，扣减年度奖金20%

（五）资源保障措施

1.物资调配计划

行政部统筹配置：

-防暑物资：藿香正气水200盒、冰镇饮水机10台、遮阳棚15顶

-安全装备：绝缘手套100副、防滑鞋垫300双、便携式气体检测仪5台

-应急通讯：为各车间配备对讲机20台，确保信号覆盖无死角

2.人员支持方案

人力资源部协调：

-从兄弟单位抽调3名安全专员支援夜班监管

-安排2名外部专家驻场指导，6月11-15日全程参与

-开通"安全咨询热线"，由安全管理部工程师24小时接听

（六）后续工作安排

1.节前冲刺阶段

6月11日-14日执行"安全攻坚周"：

-每日早会通报前日隐患整改进展

-中午12点前各部门提交当日自查报告

-晚间7点召开协调会，解决跨部门协作问题

2.节日期间管控

6月15日-18日实施"双值班"制度：

-白班：部门负责人带班，重点监控生产环节

-夜班：安全专员驻点，每小时巡查记录

-建立"零事故"目标达成奖，节后对达标部门给予专项奖励

四、会议后续跟进

（一）决议执行进度跟踪

1.隐患整改落实情况

安全管理部于6月11日启动首轮跟踪督查，发现生产车间3处安全通道堆放杂物问题已全部清理，但设备部报告的7处设备隐患中，仍有2处未完成整改。其中传动带磨损问题因配件采购延迟，预计6月14日到位；备用发电机测试因工程师出差，延至6月12日进行。安全管理部当即协调供应商加急配送，并安排技术主管代为执行测试。

2.应急演练开展记录

6月12日下午，生产部组织全员消防实战演练。模拟仓库因电气短路引发火情，员工从发现火情到完成疏散耗时4分20秒，未达到预设的3分钟目标。演练暴露出两个问题：部分员工未掌握灭火器使用要领，疏散时出现拥挤现象。演练结束后，安全管理部立即组织专项培训，重点强化灭火器实操和分流引导技巧。

（二）专项工作推进机制

1.每日早会通报制度

自6月13日起，各部门每日8:30召开安全早会，由安全管理部通报前24小时隐患整改进展。6月13日早会显示：行政部食堂卫生整改已完成，但宿舍电路检修仅完成60%，剩余3栋楼因电工请假延迟。人力资源部随即调配2名电工支援，确保当日完工。

2.跨部门协作案例

6月14日，设备部发现3号车间冷却系统异常高温，需立即停机检修。生产部迅速调整生产计划，将原定该车间完成的30件产品转移至4号车间，避免订单延误。两部门通过应急通讯系统实时协调，仅用2小时完成设备抢修，未造成生产中断。

（三）监督考核实施情况

1.突击检查行动

分管领导于6月13日夜间开展突击检查，发现夜班员工存在疲劳作业现象：2名操作工连续工作8小时未休息。当即要求人力资源部调整排班，增加2名替班人员。检查还发现值班室应急照明灯失效，行政部立即更换并增加备用电池。

2.员工反馈处理

安全管理部共收到7条员工匿名举报，其中5条有效。6月12日举报称仓库消防通道被货物堵塞，行政部当日完成清理并增设警示标识；6月14日举报反映防暑饮水机不足，行政部紧急增设5台，确保每车间至少1台。

（四）资源保障落地情况

1.物资调配进展

截至6月14日，防暑物资全部到位：藿香正气水发放至各班组，冰镇饮水机安装完成；安全装备中绝缘手套已发放至高危岗位，防滑鞋垫通过班组长领取分发。应急通讯对讲机信号测试显示，地下仓库存在信号盲区，技术部增装2个信号放大器。

2.人员支持实效

外部专家驻场期间，发现设备部润滑记录不规范，现场指导建立电子台账；抽调的安全专员协助夜班监管，发现3起未佩戴安全帽行为并当场纠正。安全咨询热线开通首日接听12次咨询，主要涉及高温作业防护和设备异常处理。

（五）风险防控动态调整

1.天气应对措施

6月15日气象台发布暴雨预警，安全管理部立即启动防汛预案：检查厂区排水系统，疏通下水道12处；露天堆放物料转移至室内；准备沙袋200袋和抽水泵3台。生产部同步调整作业计划，暂停户外作业。

2.临时风险管控

针对节前赶工压力，人力资源部实施"弹性休息制"，允许员工在高温时段申请30分钟休息；生产部增加班组长巡查频次，重点监控疲劳作业。6月14日发现2名员工连续操作机械超时，立即强制休息并安排顶替。

（六）阶段成果与待办事项

1.短期成效展示

截至6月14日，首轮隐患整改完成率达92%，12处隐患中11处闭环；应急演练响应时间从4分20秒缩短至2分50秒；员工安全培训覆盖率提升至95%。未发生新增安全事故，生产效率未受影响。

2.后续工作重点

6月15日-18日双值班期间，重点监控：

-夜班设备运行状态，每小时记录温度参数

-仓库防雷击措施，检查避雷装置接地电阻

-员工心理状态，通过班组长收集情绪反馈

6月19日将召开节后复盘会，评估"零事故"目标达成情况，并制定下阶段安全提升计划。

五、会议总结与行动部署

（一）会议主要成果

1.成果概述

会议于2024年6月10日成功召开，围绕端午节前安全生产主题，全面梳理了当前安全形势，部署了节日期间风险防控措施。会议达成多项关键共识，包括隐患治理计划、应急能力提升方案和责任分工矩阵。通过议程执行，各部门明确了任务目标和时间节点，形成了一套系统化的安全生产保障体系。安全管理部通报的近期事故案例引发深刻反思，外部专家提出的建议为风险防控提供了新思路，整体会议氛围务实高效，为节日安全奠定了坚实基础。

2.具体成就

会议取得显著成果，隐患整改完成率达92%，12处隐患中11项闭环处理。应急演练响应时间从初始的4分20秒优化至2分50秒，员工安全培训覆盖率提升至95%。生产部调整轮班计划，新增防暑降温物资如藿香正气水200盒、冰镇饮水机10台，有效缓解高温作业风险。设备部完成关键设备检修，故障率下降15%。跨部门协作案例显示，如3号车间冷却系统抢修仅耗时2小时，未影响生产进度。这些成就体现了会议决策的执行力，强化了全员安全意识。

（二）问题反思与改进

1.存在问题

会议过程中暴露出若干问题，需引起重视。隐患整改存在延迟，如设备部2处隐患因配件采购和人员出差未按时完成，反映供应链协调不足。应急演练中，员工灭火器使用不熟练和疏散拥挤现象，显示培训实操性欠缺。夜班突击检查发现疲劳作业问题，2名员工连续工作8小时未休息，暴露出排班机制缺陷。员工匿名举报处理中，部分响应滞后，如宿舍电路检修仅完成60%，影响员工休息质量。此外，极端天气应对如暴雨预警的启动虽及时，但排水系统检查发现12处堵塞，表明日常维护不到位。

2.改进建议

针对问题，会议提出针对性改进建议。优化供应链管理，建立供应商应急响应机制，确保配件48小时内到位。强化培训实操性，增加灭火器演练频次，引入“手指口述”确认法提升操作准确性。调整排班制度，实施“弹性休息制”，允许员工高温时段申请30分钟休息，并增加替班人员。完善举报处理流程，设定24小时响应时限，如行政部增设防暑饮水机5台。加强日常维护，每月开展排水系统专项检查，避免堵塞复发。通过这些措施，可系统性提升安全管理的韧性和效率。

（三）后续行动计划

1.短期行动

节日期间即6月15日至18日，执行“双值班”制度，确保全天候监控。白班由部门负责人带班，重点巡查生产环节和设备状态；夜班安排安全专员驻点，每小时记录温度参数和员工状态。安全管理部每日发布安全简报，汇总隐患整改进展，如仓库防雷击措施检查避雷装置接地电阻。人力资源部通过班组长收集员工情绪反馈，及时干预压力问题。物资保障持续跟进，如应急通讯对讲机信号盲区已增装放大器2台，确保通讯畅通。行动目标为“零事故”过节，值班人员24小时在岗，应急热线随时接听。

2.长期规划

节后启动长效机制建设，6月19日召开复盘会，评估“零事故”目标达成情况，制定下阶段安全提升计划。建立月度安全考核体系，将隐患整改率、演练响应时间纳入绩效，部门考核低于90%扣减绩效5%。优化培训流程，新员工培训覆盖率目标100%，采用案例教学强化意识。引入智能监控设备，如红外热像仪检测设备过热，提升预警能力。定期审查应急预案，每季度更新一次，确保实操性。长期规划旨在形成安全文化，通过持续改进实现安全生产常态化。

六、会议附件与记录存档

（一）会议附件清单

1.主要附件内容

会议期间形成的附件包括安全管理部提交的《端午节前安全生产形势分析报告》，详细记录了近三个月事故数据、风险等级评估及典型案例；生产部提供的《端午节前生产计划表》，涵盖产能安排、人员配置和物料调度；设备部的《设备运行状况检修报告》，列出12处隐患点及修复记录；安全管理部的《端午节期间安全生产专项工作方案》，明确五项具体措施和责任分工；各部门的《安全隐患自查整改报告》，包含问题清单和整改时间表；外部专家赵某某的《安全风险防控建议书》，提出三项具体建议；以及分管领导和总经理的讲话摘要。此外，还包括演练现场照片、会议签到表和录音文件，这些附件全面反映了会议决策依据和执行细节。

2.附件整理过程

安全管理部在会议结束后立即启动附件整理工作，由记录人陈某某牵头，组织各部门提交原始材料。整理过程分为三个阶段：第一阶段（6月10日-11日）收集各部门文件，如生产部的生产计划表和设备部的检修报告，确保内容完整；第二阶段（6月12日-13日）对附件进行分类和编号，按主题归入安全形势、生产计划、隐患整改等类别，并添加索引标签；第三阶段（6月14日）审核附件一致性，核对数据与会议记录的匹配度，例如将安全管理部的风险等级评估与外部专家建议书交叉验证，避免矛盾。整理过程中，使用标准化命名规则，如“20240610_安全生产形势分析报告”，便于后续检索。

3.附件格式规范

所有附件采用统一格式，确保专业性和可读性。文本类附件如报告和建议书，使用A4纸张、宋体小四号字、1.5倍行距，页眉标注公司名称和会议日期；图片类附件如演练照片，分辨率不低于300dpi，添加简短说明文字，如“6月12日消防演练现场”；音频文件如会议录音，转换为MP3格式，时长分段标注。附件封面统一设计，包含公司LOGO、会议主题“端午节前安全生产会议”和附件编号，如“附件001：安全管理部形势分析报告”。格式规范由安全管理部制定，并经分管领导张某某审核通过，确保符合企业文档管理标准。

（二）会议纪要分发

1.分发对象与范围

会议纪要的分发对象覆盖所有参会人员及相关方。公司领导层包括总经理王某某、分管安全副总经理张某某、生产运营总监李某某，每人接收完整纪要副本；各职能部门负责人如安全管理部、生产部、设备部、人力资源部、行政部、市场部经理，获得与其职责相关的纪要摘要；各生产单位负责人包括车间主任、班组长及一线安全员，收到简化版纪要，聚焦行动部署；外部专家赵某某和刘某某，获得纪要中建议部分的专门说明；员工代表5人，通过班组会议传达纪要要点；此外，分支机构负责人通过视频分会场接收电子版纪要，确保信息同步。分发范围总计35人，覆盖决策层、执行层和一线员工，保障责任落实。

2.分发方式与时间

分发方式根据对象需求灵活调整。电子版纪要通过公司内部邮件系统发送，6月15日10:00前完成，邮件主题标注“【重要】端午节前安全生产会议纪要”，附件包含完整文档和简化版PDF；纸质版纪要由安全管理部打印装订，6月16日下班前送达各部门办公室，使用保密袋封装；员工代表通过纸质简报分发，6月15日下午班组会议时发放；外部专家通过快递寄送纸质版，6月17日确认签收。时间安排紧密衔接，会议结束次日