鞋厂安全生产会议记录

鞋厂安全生产会议记录一、会议基本信息

会议时间：2023年10月26日（星期四）上午9:00-11:30，持续2.5小时

会议地点：鞋厂三楼第一会议室（配备投影设备、音响系统及会议签到表）

会议主持：张伟（分管安全生产副厂长）

会议记录：李娜（安全部安全管理专员）

出席人员：王强（生产部经理）、赵敏（裁断车间主任）、孙磊（成型车间主任）、周婷（设备科科长）、吴刚（安全部部长）、郑杰（安全部安全管理员甲）、钱峰（安全部安全管理员乙）、冯悦（裁断班组员工代表）、陈晨（成型班组员工代表）、褚超（包装班组员工代表）

缺席人员：刘洋（针车车间主任，因外出设备维修培训请假，已提交书面情况说明）

会议主题：2023年第四季度安全生产工作会议

会议目的：结合季节特点（秋冬季干燥、节假日临近生产节奏加快）及第三季度安全生产隐患整改情况，部署第四季度安全生产重点工作，强化全员安全责任意识，防范各类安全事故发生。

二、会议议程与讨论内容

2.1议程概述

2.1.1主持人开场

会议开始时，主持人张伟简要介绍了本次会议的议程安排。他指出，会议将分为四个主要部分：安全生产部汇报第三季度工作情况、各车间主任发言讨论季节性安全风险、隐患排查通报及整改措施讨论、以及第四季度安全工作计划审议。张伟强调，鉴于秋冬季干燥天气和节假日临近的生产节奏加快，会议需聚焦实际安全问题，确保讨论高效务实。他提醒所有参会人员发言要简明扼要，重点突出各自车间的安全状况和改进建议。

2.1.2安全生产部汇报

安全部部长吴刚首先汇报了第三季度安全生产整体情况。他指出，第三季度共完成全厂安全检查12次，发现隐患点35处，其中已整改28处，剩余7处涉及设备老化问题，正在跟进处理。吴刚详细列举了数据：裁断车间发生轻微擦伤事故2起，成型车间因设备维护不当导致短暂停机1次，包装车间未发生事故。他强调，第三季度安全指标基本达标，但员工安全意识仍需加强，特别是新入职员工培训覆盖率不足80%。吴刚建议第四季度增加实操培训频次，并引入案例警示教育。

2.1.3各车间主任发言

生产部经理王强代表生产部发言，指出各车间存在共性问题，如部分员工未按规定佩戴防护用具，设备巡检记录不完整。裁断车间主任赵敏补充道，该车间因材料切割粉尘较多，近期增加了通风设备，但员工反馈噪音问题未完全解决。成型车间主任孙磊则提到，成型机压力调节系统存在隐患，已申请设备科评估。设备科科长周婷回应称，评估将在两周内完成，并建议同步更新操作手册。包装车间员工代表褚超反映，包装线速度过快导致疲劳作业风险，建议调整排班。

2.2讨论要点

2.2.1季节性安全风险讨论

针对秋冬季干燥特点，与会人员重点讨论了火灾和静电风险。安全部安全管理员甲郑杰指出，干燥环境下易燃材料如胶水、布料堆积，火灾概率上升30%。他建议增加灭火器检查频次至每周一次，并在裁断和成型车间增设湿度控制设备。员工代表陈晨提出，员工在操作静电敏感设备时未接地，可能导致设备损坏，建议培训员工正确使用防静电手环。周婷补充说，设备科已采购防静电工具，下月将分发到位。

2.2.2隐患整改措施

会议通报了剩余7处隐患的具体整改方案。吴刚详细说明：裁断车间2处设备漏油问题，由设备科负责在11月15日前更换密封件；成型车间1处电气线路老化，需停产检修，计划安排在周末；包装车间4处安全出口标识模糊，安全部将重新制作并安装。赵敏质疑停产检修影响生产，王强回应说，将调整生产计划确保不影响交货期。孙磊建议建立隐患跟踪表，明确责任人和完成时限，全体一致同意。

2.2.3员工安全培训计划

培训成为讨论焦点。冯悦作为裁断班组代表，提到新员工培训仅理论讲解，缺乏实操演练，建议增加模拟演练环节。吴刚表示，安全部已制定第四季度培训计划，包括每月一次的消防演习和季度安全知识竞赛。赵敏提议培训内容应结合车间实际，如裁断车间的刀具安全规范。周婷支持这一建议，并承诺设备科将提供技术支持。会议决定培训从下月开始，覆盖所有员工，并评估培训效果。

2.3初步决议

2.3.1通过第四季度安全工作计划

基于讨论，会议审议并通过了第四季度安全工作计划。计划包括：每月开展两次全厂安全检查，重点监控防火和防静电；隐患整改率目标100%，建立周报制度；员工培训覆盖率提升至100%，新增实操考核。王强强调，计划需与生产目标协调，避免冲突。张伟总结说，计划将提交厂长审批，下周正式执行。

2.3.2设定责任人和时间节点

为确保落实，会议明确了各项任务的责任人和时间节点。吴刚负责安全检查和培训实施，每周五提交进度报告；赵敏、孙磊、周婷分别负责裁断、成型、包装车间的隐患整改，11月30日前完成；褚超和陈晨作为员工代表，每月收集反馈并提交安全部。张伟要求所有责任人签署承诺书，并在下次会议汇报进展。

三、会议决议与行动计划

3.1决议事项

3.1.1安全检查强化措施

会议决定自第四季度起实施分级检查机制：安全部每周开展随机抽查，覆盖所有车间；各车间主任每日进行班前安全确认，重点检查设备状态、防护用具佩戴及消防设施可用性。针对秋冬季干燥特性，增设防火专项检查，每月25日由安全部联合设备科对易燃材料存储区、电气线路进行集中排查。检查结果需在次日车间晨会上通报，发现隐患立即拍照记录并上传至安全管理系统，形成电子档案。

3.1.2隐患整改闭环管理

对剩余7处隐患实行“销号制”整改：裁断车间设备漏油问题由设备科周婷牵头，11月15日前完成密封件更换及压力测试，同步更新设备保养记录；成型车间电气线路老化需在11月12-13日停产检修，生产部王强提前调整生产计划，确保停产期间订单交付不受影响；包装车间安全出口标识模糊问题，安全部吴刚负责11月20日前完成更换，并在标识旁增设应急照明。所有整改过程需留存影像资料，验收由安全部与车间主任共同签字确认。

3.1.3员工培训体系优化

第四季度培训计划调整为“理论+实操+演练”三阶段模式：理论课程由安全部冯悦负责，每月5日讲授车间常见风险及处置方法；实操培训由各车间技术骨干带教，重点训练裁断车间刀具操作规范、成型车间设备紧急制动程序；每季度末开展消防疏散演练，模拟火灾场景下员工应急响应流程。新员工培训延长至3天，增加“师徒结对”环节，由老员工一对一指导安全操作。培训效果通过现场考核评估，80分以上方可上岗。

3.2责任分工

3.2.1安全部职责

吴刚统筹全厂安全管理工作，每周五组织跨部门安全协调会，检查各车间整改进度；安全管理员郑杰负责防火专项检查，每周一提交易燃材料存储区湿度监测报告；安全管理员钱峰建立员工培训档案，记录参训人员考核结果及不合格人员补训安排。

3.2.2生产部门职责

生产部王强协调生产计划与安全检修时间冲突，确保停产检修期间订单交付；裁断车间赵敏每日检查员工防护用具佩戴情况，重点监督裁断机操作安全；成型车间孙磊负责设备科评估后的压力调节系统维护，每周三提交运行参数记录；包装车间褚超监控流水线速度，根据员工疲劳程度调整排班频次。

3.2.3设备保障职责

设备科周婷制定秋冬季设备保养方案，11月10日前完成全厂设备润滑系统检查；电气工程师负责成型车间线路检修后48小时运行监测，记录电压波动数据；工具管理员11月30日前完成防静电工具分发，并建立领用台账。

3.3时间节点

3.3.1短期任务（11月内完成）

11月5日前：安全部完成消防器材月度检查，更新灭火器压力标签；

11月10日前：设备科提交成型车间压力调节系统评估报告；

11月12-13日：成型车间电气线路停产检修；

11月15日前：裁断车间设备漏油问题整改完成；

11月20日前：包装车间安全出口标识更换完毕。

3.3.2中期任务（12月推进）

12月1日：启动新员工“师徒结对”计划，首批覆盖20名新员工；

12月10日：开展秋冬季消防疏散演练，模拟裁断车间起火场景；

12月15日：安全部汇总第四季度隐患整改率，目标达100%；

12月25日：设备科完成全厂电气线路年度检测。

3.3.3长期机制（持续执行）

每月25日：安全部组织防火专项检查；

每季度末：开展全员安全知识竞赛，前三名给予奖励；

每年1月：修订年度安全工作计划，结合上年度事故案例更新培训内容。

3.4监督机制

3.4.1进度跟踪

安全部建立“安全工作看板”，在车间公示栏张贴任务清单及完成情况，红色标注滞后项目。每周五安全协调会上，责任人需用PPT汇报进展，重点说明未完成任务的原因及解决方案。

3.4.2责任追溯

对未按期完成整改的车间主任，扣减当月绩效的10%；培训考核不合格员工需重新参加补训，补训期间不得独立操作设备；因安全措施不到位导致事故的，由安全部启动责任倒查程序。

3.4.3反馈渠道

每月设立“安全意见箱”，员工可匿名提交安全隐患或建议；安全部每月5日召开员工代表座谈会，收集一线操作中的安全痛点；重大隐患整改完成后，邀请员工代表参与验收，确保措施切实有效。

四、会议总结与后续跟进

4.1会议核心共识

4.1.1安全意识强化

会议一致认为，秋冬季干燥环境与生产节奏加快叠加，需将安全意识提升至战略高度。张伟强调，各车间主任需在晨会中反复强调安全操作规范，尤其针对裁断车间的刀具使用、成型车间的压力调节等高风险环节。员工代表陈晨提出，应通过张贴安全警示标语、播放事故案例视频等方式，让安全理念入脑入心。与会人员同意将“安全第一”纳入班组考核指标，与绩效直接挂钩。

4.1.2隐患整改优先级

会议明确，剩余7处隐患需按风险等级分类处理。裁断车间设备漏油问题因可能引发机械伤害，列为最高优先级；成型车间电气线路老化涉及火灾风险，次之；包装车间安全出口标识问题虽风险较低，但影响应急疏散效率，需同步整改。吴刚要求安全部建立“红黄绿”三色预警机制，红色隐患24小时内上报，黄色隐患72小时内启动整改，绿色隐患纳入常规维护。

4.1.3培训实效性提升

针对培训形式单一问题，会议决定引入“情景模拟教学法”。例如，裁断车间将模拟刀具卡滞场景，训练员工紧急停机流程；成型车间设计设备压力异常报警处理演练。赵敏建议培训时间避开生产高峰，采用分批次轮训模式，确保全员参与。冯悦补充，新员工培训需增加“安全操作口诀”背诵环节，强化记忆点。

4.2后续执行要点

4.2.1信息同步机制

安全部将搭建“安全信息共享平台”，实时更新隐患整改进度、培训计划及检查结果。平台设置权限分级：管理层查看全局数据，车间主任仅关注本区域信息，员工可匿名提交隐患报告。吴刚要求各车间每日下班前10分钟，通过微信群发布当日安全小结，重点说明未整改隐患的临时防护措施。

4.2.2跨部门协作流程

针对设备检修与生产计划冲突问题，会议建立“安全-生产-设备”三方联席会议制度。每周三下午召开协调会，由王强统筹生产排期，周婷提出设备检修窗口期，吴刚评估安全风险。例如，成型车间电气线路检修期间，生产部将提前3天调整订单分配，启用备用生产线。

4.2.3员工参与渠道

为激发全员安全责任感，会议推行“安全隐患随手拍”活动。员工通过企业微信上传隐患照片，经安全部核实后给予5-50元奖励。褚超建议每月评选“安全之星”，在公告栏张贴照片并给予额外工时补贴。陈晨提出，包装车间将试行“安全观察员”轮值制，每班组每日指派1名员工监督防护用具佩戴情况。

4.3预期成效与风险应对

4.3.1短期目标达成

会议预期，通过11月密集整改，剩余7处隐患将于月底前全部闭环。其中，裁断车间漏油问题更换密封件后，设备故障率预计下降40%；成型车间线路检修后，电气火灾风险可降低至行业平均水平以下。安全部计划在12月中旬开展“回头看”检查，重点验证整改措施有效性。

4.3.2长期机制建设

会议明确将“安全标准化”纳入年度重点工作。2024年1月起，各车间需参照《鞋厂安全操作手册》修订本区域规程，新增秋冬季防火、防静电等专项条款。周婷承诺，设备科将建立设备全生命周期安全档案，记录每次维护、故障及改进措施。

4.3.3潜在风险预案

针对停产检修可能影响交付的问题，王强提出“安全-生产”双线作战方案：检修期间，包装车间提前完成半成品储备，成品区增派临时工加速出货。若遇突发事故，安全部将启动“应急响应梯队”，由吴刚带队携带急救包、灭火器等设备5分钟内抵达现场。

五、会议记录归档与信息传达

5.1归档管理

5.1.1归档范围界定

会议记录需完整包含以下材料：纸质版会议签到表、手写记录原件（含主持人签字确认）、电子版会议纪要（标注修改痕迹）、各车间提交的安全隐患清单、整改措施附件、培训计划表、责任分工表及时间节点表。此外，涉及设备检修的评估报告、员工代表发言记录、照片及视频等影像资料需一并归档。安全部明确，所有材料需按“季度-月份-会议类型”分类编号，例如“2023Q4-10-安001”代表2023年第四季度10月安全生产会议001号文件。

5.1.2归档流程规范

会议结束后24小时内，记录人李娜需完成电子版纪要初稿，经安全部部长吴刚审核无误后，打印装订成册。纸质版需使用档案袋封装，标注会议名称、日期及密级（内部公开/机密），移交至档案室统一保管。电子版同步上传至企业内部服务器，设置“安全部-生产部-设备科”三级查阅权限，确保信息可追溯。对于涉及设备检修的敏感数据，如成型车间电气线路检修方案，需额外加密存储，仅允许吴刚、周婷及厂长查阅。

5.1.3保管期限与查阅机制

根据档案管理规定，安全生产会议记录保管期限不少于3年，期满后经厂长批准可销毁。档案室需建立《会议记录查阅登记表》，记录查阅人、时间、用途及签字。若员工需调取本车间相关记录，需经车间主任签字确认；外部单位（如应急管理局）查阅时，需出示单位介绍信并由安全部部长陪同。档案管理员每季度对归档材料进行清点，确保无缺失、无损坏。

5.2信息传达

5.2.1内部层级传达

会议决议需在48小时内逐级传达至全体员工。安全部将纪要提炼为“安全要点摘要”，包含核心决议、责任分工及时间节点，通过车间公告栏张贴、班组微信群推送及晨会宣读三种方式覆盖。例如，裁断车间赵敏需在10月27日晨会上重点传达“设备漏油整改11月15日前完成”及“刀具操作规范培训新增实操环节”，并组织员工签字确认已知晓。对于新入职员工，由班组长单独传达安全要点，纳入岗前培训考核。

5.2.2外部对接通报

涉及供应商及监管部门的决议需以书面形式同步。例如，针对成型车间停产检修计划，生产部王强需在10月28日前向合作客户发送《生产调整函》，说明检修时间及订单交付保障措施；安全部吴刚需于11月5日前向区应急管理局提交《第四季度安全工作计划》，附隐患整改清单及培训方案。对外文件需使用公司抬头纸，经厂长签字盖章后邮寄，并保留快递底单作为凭证。

5.2.3数字化信息平台建设

为提升传达效率，安全部牵头搭建“安全生产信息共享平台”。平台设置“会议动态”板块，实时更新会议纪要、整改进展及培训通知；员工可通过“隐患上报”模块提交问题，系统自动派单至责任人；管理层可通过“数据看板”查看各车间隐患整改率、培训覆盖率等指标。平台试运行期为1个月，期间由安全管理员钱峰负责收集员工使用反馈，优化操作界面。

5.3后续跟踪

5.3.1传达效果验证

为确保信息传达到位，安全部采取“三查”机制：查晨会记录（确认是否宣读决议）、查员工签字表（确认是否知晓要点）、查现场操作（确认是否落实规范）。例如，11月10日，安全部随机抽查裁断车间10名员工，询问“设备漏油整改截止日期”，8人正确回答，对未答对者由赵敏重新培训并记录在案。每月底，安全部汇总“传达效果评估表”，分析薄弱环节并调整传达策略。

5.3.2记录动态更新

若会议决议执行过程中需调整，安全部需及时修订归档材料并重新传达。例如，若成型车间电气线路检修因设备配件延迟到货需延期，周婷需在11月8日前提交《变更申请》，经吴刚及王强签字确认后，更新归档文件中的时间节点，并通过平台发布“检修时间调整通知”，避免信息滞后。所有修订需保留修改记录，标注修改人、日期及原因。

5.3.3责任追溯机制

信息传达环节的责任明确到人：记录人李娜负责纪要准确性，若因漏记导致决议遗漏，扣减当月绩效5%；车间主任未及时传达至班组，发生安全事故的，承担管理责任；员工因未知晓安全要点违规操作，除处罚外，需重新参加安全培训。安全部每季度通报“信息传达责任清单”，对落实到位的部门给予表扬，对问题频发的部门进行约谈。

六、会议附件与签名

6.1附件清单

6.1.1签到表

会议签到表作为基础附件，详细记录了所有参会人员的信息。签到表包含姓名、部门、职务及联系方式，例如张伟（分管安全生产副厂长）、李娜（安全部安全管理专员）等。签到表采用纸质形式，由李娜在会议开始前分发，并在会议结束后回收。签到表需加盖安全部公章，确保真实性。此外，签到表附有缺席人员刘洋的书面情况说明，说明其因外出培训请假，已提前提交。签到表归档后，作为会议出席率的依据，用于后续责任追溯。

6.1.2会议纪要

会议纪要是核心附件，完整记录了会议全过程。纪要内容包括会议主题、议程、讨论要点及初步决议。例如，纪要中详细描述了第三季度安全生产部汇报的数据，如全厂安全检查12次、隐患点35处等。纪要还包含各车间主任的发言摘要，如赵敏提出的裁断车间通风设备问题、孙磊提及的成型车间压力调节系统隐患等。纪要由李娜根据手写记录整理，经吴刚审核无误后，打印成纸质版并电子存档。纸质纪要需使用公司标准模板，页码连续，无涂改痕迹。电子纪要存储于内部服务器，设置权限仅安全部、生产部及设备科可查阅。

6.1.3其他文件

其他附件包括隐患整改清单、培训计划表及影像资料。隐患整改清单列出了剩余7处隐患的具体位置、风险等级及整改措施，如裁断车间设备漏油问题需在11月15日前更换密封件。培训计划表详细说明了第四季度培训内容，包括每月一次的消防演习和季度安全知识竞赛，新增实操考核环节。影像资料包含会议现场照片、设备隐患照片及演练视频，例如成型车间电气线路老化问题的照片。这些文件由安全部统一收集，分类编号后归档。影像资料需标注拍摄日期、场景及责任人，确保可追溯。所有附件需在会议结束后48小时内完成整理，并移交档案室保管。

6.2签名确认

6.2.1主持人签名

会议记录需由主持人张伟签名确认，以证明会议的权威性。张伟在会议结束后审阅完整纪要，核对所有讨论内容及决议细节，如第四季度安全工作计划的通过情况。签名需使用黑色签字笔，位于纪要末尾的指定位置。签名后，张伟需在签名旁注明日期，即2023年10月26日。签名过程由李娜见证，确保无误。若纪要需修订，张伟可在修订处再次签名，注明修订日期。签名后的纪要作为正式文件，具有法律效力，用于后续执行依据。

6.2.2记录人签名

记录人李娜需在会议记录上签名，以示责任。李娜负责记录会议全过程，包括发言要点、决议及时间节点。签名位置在主持人签名下方，使用蓝色签字笔以区分。李娜需在签名后注明职务及联系方式，以便查询。签名前，李娜需检查纪要的完整性，确保无遗漏关键信息，如隐患整改的责任分工。若记录有误，李娜需在附件中说明更正内容，并重新签名。签名后的纪要原件由安全部保管，复印件分发至各车间。

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