安全矿长安全生产职责

安全矿长安全生产职责一、安全矿长安全生产职责概述

1.1职责定位与法律属性

安全矿长是矿山企业安全生产的直接责任者和管理者，在企业主要负责人（矿长）领导下，全面负责安全生产日常管理工作，承担安全生产组织、实施、监督和改进的法定职责。根据《中华人民共和国安全生产法》第五条规定，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责；安全矿长作为分管安全生产的负责人，其职责具有法定性、强制性和专业性特征，是落实企业安全生产主体责任的关键环节。其定位既包括安全生产政策的执行者，也包括安全生产风险的管控者，更是从业人员安全权益的维护者，需对企业生产全过程的安全负直接领导责任。

1.2核心目标与工作原则

安全矿长的核心目标是预防生产安全事故，保障从业人员生命安全和身体健康，确保矿山生产经营活动符合安全生产法律法规和标准规范。具体目标包括：杜绝重特大生产安全责任事故，减少一般事故，控制伤亡指标在法定范围内；建立并有效运行安全生产管理体系，实现安全管理标准化、规范化；提升从业人员安全素质和应急处置能力，营造“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产氛围。工作原则遵循“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的“一岗双责”原则，坚持“全员参与、分级负责、闭环管理”的管理理念，将安全责任落实到每个环节、每个岗位、每个人员，确保安全生产责任体系横向到边、纵向到底。

1.3职责范围与边界界定

安全矿长的职责范围覆盖安全生产管理的全流程，包括但不限于：组织制定并督促落实安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施安全生产教育和培训计划；监督检查重大危险源的安全管理措施落实情况；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；依法履行安全生产报告义务，及时上报事故并组织调查处理。在职责边界上，安全矿长需与矿长明确分工：矿长对企业安全生产工作负全面责任，重点负责安全生产决策、资源保障和外部协调；安全矿长则侧重安全生产的具体执行、日常监督和过程管控，两者协同形成“决策-执行-监督”的闭环管理机制。同时，安全矿长需与技术负责人、生产负责人等建立协作机制，确保安全技术措施与生产计划同步实施，避免因职责交叉导致管理真空或推诿扯皮。

二、安全矿长具体职责内容

2.1安全管理体系建设与运行

2.1.1制度体系构建

安全矿长需牵头制定矿山安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全职责，确保责任到人。组织编制涵盖生产、运输、通风、机电等全环节的安全生产规章制度，包括操作规程、作业标准、安全检查表等文件。制度制定过程中需结合矿山实际条件，参考行业规范与法律法规，确保其科学性与可操作性。定期组织评审修订制度，每年至少开展一次全面评估，根据生产变化、事故教训或法规更新及时调整。

2.1.2管理机制运行

建立安全生产例会制度，每月至少召开一次安全工作专题会议，分析安全形势，部署重点工作。推动实施安全目标管理，将年度安全指标分解至季度、月度，通过动态监控确保达标。构建安全绩效考核体系，将安全履职情况与部门及个人绩效挂钩，对安全工作突出的给予奖励，对失职行为严肃追责。建立安全信息反馈机制，确保隐患、事故、整改等信息及时上传下达，形成闭环管理。

2.2安全生产监督检查

2.2.1日常巡查与专项检查

安全矿长需制定并执行日常巡查计划，每日深入作业现场，重点检查采掘面、运输巷道、机电设备、通风系统等关键区域，及时发现并制止违章作业行为。每季度组织一次综合性安全大检查，联合生产、技术、机电等部门，全面排查管理漏洞和现场隐患。针对特定风险领域（如爆破作业、高空作业、受限空间作业）开展专项检查，确保专项安全措施落实到位。检查过程中需详细记录问题，明确整改责任人与时限，并跟踪验证整改效果。

2.2.2隐患排查治理

组织建立隐患排查治理台账，对检查发现的隐患实行分级管理：一般隐患由责任单位立即整改，重大隐患由安全矿长牵头制定专项方案，落实整改资金、措施和责任人。建立重大隐患挂牌督办制度，对整改难度大、周期长的隐患实施挂牌公示，每周跟踪整改进度。定期分析隐患产生规律，从技术、管理、人员等方面制定预防措施，避免同类隐患反复出现。每季度向矿长办公会汇报隐患治理情况，重大隐患随时上报。

2.3安全教育与培训管理

2.3.1安全培训体系建设

安全矿长需组织制定年度安全培训计划，覆盖新员工三级教育、岗位操作技能、应急处置能力等内容。建立培训档案，记录员工参训情况与考核结果，确保全员培训率达100%。针对不同岗位编制针对性培训教材，如采煤工侧重顶板支护与瓦斯防治，机电工侧重设备安全操作与维护。每半年组织一次培训效果评估，通过理论考试、实操考核、应急演练等方式检验培训成效，及时调整培训内容与方法。

2.3.2安全文化建设

推动开展形式多样的安全文化活动，如“安全生产月”活动、安全知识竞赛、事故案例警示教育等，增强员工安全意识。设立安全宣传栏、电子屏等载体，定期发布安全提示、事故警示、先进典型等内容。鼓励员工参与安全管理，建立“安全隐患随手拍”“安全合理化建议”等反馈渠道，对有效建议给予奖励。定期组织家属安全座谈会，通过亲情纽带强化员工安全自觉性。

2.4应急管理与事故处置

2.4.1应急预案管理

安全矿长需组织编制矿山综合应急预案、专项应急预案（如瓦斯爆炸、透水、顶板事故）和现场处置方案，明确组织机构、职责分工、响应流程和保障措施。预案编制后需组织专家评审，确保其符合《生产安全事故应急条例》等法规要求。每年至少组织一次综合应急演练，每半年开展一次专项演练，演练后及时评估总结，修订完善预案。建立应急物资储备库，定期检查维护救援设备、防护用品、医疗器材等，确保随时可用。

2.4.2事故调查与处理

发生生产安全事故时，安全矿长需立即启动应急预案，组织现场抢险救援，防止事态扩大。配合政府监管部门开展事故调查，提供技术资料与现场证据，查明事故原因与责任。组织内部事故分析会，依据“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过）制定整改措施。建立事故档案，详细记录事故经过、原因分析、处理结果及整改落实情况，作为安全培训的典型案例。

2.5安全技术措施落实

2.5.1技术方案审核

安全矿长需参与矿山开采设计、采掘作业规程、安全技术措施等文件的审核，确保其符合《煤矿安全规程》《金属非金属矿山安全规程》等标准。重点审查通风系统设计、瓦斯抽采方案、防治水措施、顶板支护工艺等技术内容，提出改进意见。对涉及重大危险源的技术改造项目，组织专家论证安全可行性，确保技术方案与安全风险相匹配。

2.5.2安全技术实施监督

监督安全技术措施的现场执行情况，如采掘工作面支护质量、爆破作业安全距离、瓦斯监测系统运行参数等。组织对安全技术设备（如瓦斯传感器、通风机、排水设备）的定期检测与维护，确保其可靠运行。推动新技术、新工艺、新设备的应用，如推广智能化监测监控系统、无人化开采技术等，从源头提升本质安全水平。每季度组织一次安全技术措施执行情况专项检查，对未落实的环节督促整改。

2.6外部协调与合规管理

2.6.1政府监管对接

安全矿长作为矿山安全管理的对外联络人，需主动对接应急管理部门、自然资源部门等政府机构，及时传达政策要求，汇报安全工作情况。配合政府开展安全检查、专项整治、标准化评审等工作，对提出的问题限期整改。定期组织学习最新安全生产法律法规与标准规范，确保矿山生产经营活动合法合规。

2.6.2合规性管理

建立安全生产法规标准清单，定期更新与矿山相关的法律法规、部门规章及行业标准。组织合规性审查，确保矿山资质证照、安全设施设计、生产许可证等文件有效齐全。对重大安全决策（如停产整改、技术改造）进行法律风险评估，防范法律纠纷。建立安全档案管理制度，完整保存安全会议记录、检查报告、培训记录、事故处理文件等资料，保存期限不少于三年。

三、职责履行保障机制

3.1组织保障

3.1.1安全管理机构设置

安全矿长需推动设立独立的安全管理部门，配备专职安全管理人员，其数量需满足矿山规模要求。根据生产环节划分安全管理小组，如采煤安全组、机电安全组、通风安全组等，明确各组职责边界。建立安全管理网络，覆盖生产区队、班组直至一线岗位，确保安全指令直达现场。定期召开安全部门内部协调会，解决跨组协作问题，形成管理合力。

3.1.2人员能力建设

制定安全管理人员任职标准，要求具备矿山安全相关专业学历或注册安全工程师资格。建立安全人员轮岗交流机制，每两年安排一次跨岗位实践，提升综合管理能力。组织参加行业安全管理培训，每年人均培训学时不少于40学时。建立安全专家库，聘请外部技术专家提供专业咨询，解决复杂安全技术难题。

3.2资源保障

3.2.1安全资金投入

安全矿长需编制年度安全生产费用预算，按不低于销售收入1.5%的比例提取专项资金。费用使用范围包括：安全设备更新、防护用品采购、隐患治理、应急演练等。建立资金使用审批流程，重大支出需经矿长办公会审议。每季度公示费用使用明细，确保专款专用。对因资金不足导致的安全问题，及时向矿长报告并提出追加申请。

3.2.2物资装备配置

建立安全物资采购清单，包括个体防护用品（安全帽、自救器）、检测设备（瓦斯检测仪、风压表）、救援装备（担架、急救箱）等。制定物资储备定额，确保满足日常及应急需求。实行物资定期检查制度，每月核查防护用品有效期，每季度检测仪器精度。建立物资快速申领通道，确保紧急情况下30分钟内完成调配。

3.3监督保障

3.3.1内部审计机制

安全矿长需每半年组织一次安全管理审计，重点检查制度执行、隐患整改、培训记录等环节。审计小组由安全、财务、纪检等部门人员组成，确保客观性。审计报告直接提交矿长，对发现的问题明确整改时限。建立审计问题跟踪台账，每月复查整改情况，未按期完成的追究责任。

3.3.2员工监督渠道

设立安全举报电话和信箱，鼓励员工举报违章行为和安全隐患。实行举报奖励制度，对查实的举报给予200-2000元奖励。每季度召开员工代表座谈会，收集安全管理意见建议。建立匿名反馈平台，保护举报人信息，消除员工顾虑。

3.4应急保障

3.4.1救援队伍配置

组建矿山兼职救护队，成员需通过专业救援培训并持证上岗。配备应急救援车辆，确保24小时待命。与专业救援机构签订协议，明确支援响应时间和职责分工。每季度组织一次联合演练，检验协同作战能力。

3.4.2应急通讯保障

建立井下应急通讯系统，包括有线电话、无线对讲、人员定位装置等。配备应急备用电源，确保断电后通讯持续2小时以上。制定通讯中断时的联络方案，如使用敲击管道、信号灯等传统方式。每半年测试一次应急通讯设备，确保信号覆盖所有作业区域。

四、安全矿长履职能力建设

4.1知识体系构建

4.1.1法规标准更新机制

安全矿长需建立安全生产法规动态跟踪机制，指定专人收集国家、行业最新发布的安全生产法律法规、部门规章及技术标准。每季度组织一次法规更新解读会，邀请法律专家或行业主管部门人员解析新规要点。建立法规标准数据库，按矿山类型分类整理，确保管理人员随时查阅。针对重大法规变更（如《矿山安全生产条例》修订），组织全员培训并制定过渡期实施方案。

4.1.2专业领域知识深化

根据矿山类型（煤矿、金属矿等）建立专业知识图谱，涵盖地质构造、开采工艺、灾害防治等核心领域。每年选派安全矿长参加行业高级研修班，重点学习瓦斯治理、顶板控制、水害防治等关键技术。鼓励参与学术交流，如矿山安全年会、国际研讨会等，了解前沿技术与管理理念。建立知识共享平台，收集整理典型事故案例、技术革新成果，定期组织内部研讨。

4.2实战技能训练

4.2.1现场问题诊断能力

开展“隐患盲点”专项训练，模拟典型场景（如采空区瓦斯积聚、支护失效）让安全矿长独立识别风险。建立“事故推演”机制，通过VR技术还原事故过程，训练快速定位关键环节的能力。每月组织一次跨部门联合巡查，要求安全矿长在复杂环境中（如多巷道交叉作业区）提出针对性整改方案。

4.2.2应急指挥实战演练

每半年组织一次“无脚本”应急演练，模拟透水、火灾等突发场景，测试安全矿长的决策速度与资源调配能力。演练后组织复盘会，重点分析指挥流程中的断点（如信息传递延迟、救援路线选择失误）。建立应急指挥评估体系，从响应时间、资源到位率、伤亡控制等维度量化评分。

4.3管理素养提升

4.3.1风险预判与决策能力

推行“安全风险分级管控”培训，教授使用风险矩阵法、故障树分析等工具评估事故概率与后果。组织“决策模拟沙盘”活动，设置资源受限、时间紧迫等约束条件，训练安全矿长在压力下的决策质量。建立“重大安全决策案例库”，收集行业典型决策失误案例，分析其背后的认知偏差与信息盲区。

4.3.2团队领导与沟通技巧

开展“安全领导力”工作坊，训练如何通过非权力影响力推动安全管理（如运用“安全承诺墙”“班组安全之星”等激励手段）。组织跨部门沟通训练，模拟与生产、机电等部门就安全投入、停工整改等敏感议题的协商场景。建立“一线沟通日”制度，要求安全矿长每周深入班组与员工面对面交流，收集真实反馈。

4.4持续发展机制

4.4.1能力评估与反馈

建立年度安全履职能力评估模型，采用360度考核法，收集上级、同级、下属及一线员工的评价意见。设置“安全履职关键指标”，如隐患整改率、培训覆盖率、应急响应时间等，量化考核结果。每半年组织一次能力诊断会，针对短板制定个性化提升计划（如委派参加顶板管理专项培训）。

4.4.2职业发展通道建设

设计“安全矿长成长路径图”，明确从初级到高级的能力进阶标准（如需具备3种以上灾害治理经验、主导过5次以上重大隐患整改）。建立“导师制”，由退休资深矿长或行业专家担任导师，提供一对一指导。鼓励参与安全标准化评审、安全文化建设等专项工作，积累管理经验。

4.5信息化应用能力

4.5.1智能化系统操作

开展矿山安全监测平台（如瓦斯智能预警系统、人员定位系统）专项培训，确保掌握数据解读与异常处置方法。组织“大数据分析”训练，学习通过历史事故数据预测风险高发时段与区域。建立系统故障应急处理预案，训练在通讯中断、数据异常等突发情况下的替代方案。

4.5.2数字化安全管理

推广使用移动安全巡检APP，实现隐患拍照上传、整改跟踪全流程电子化。建立“安全知识库”云平台，整合培训视频、操作规程、事故案例等资源，支持员工随时学习。探索区块链技术在安全责任追溯中的应用，确保检查记录、整改凭证的真实性与不可篡改性。

五、安全矿长履职成效评估

5.1评估体系构建

5.1.1评估指标设计

安全矿长履职成效评估需构建科学合理的指标体系，确保全面反映职责履行情况。指标设计应涵盖安全管理体系运行、监督检查、教育培训、应急管理、技术措施及外部协调等核心领域。定量指标包括事故发生率、隐患整改率、培训覆盖率、应急响应时间等，例如事故发生率控制在行业平均水平以下，隐患整改率需达到95%以上。定性指标则涉及制度完善度、员工安全意识提升度、合规性达标情况等，如通过员工问卷调查评估安全文化氛围。指标权重需根据矿山风险等级调整，高风险矿山侧重事故预防和应急指标，低风险矿山侧重日常管理指标。指标来源应基于国家《安全生产法》《矿山安全规程》及企业内部安全目标，确保合法合规。设计过程中需征求一线员工意见，避免脱离实际，如采掘面作业人员可提供现场安全指标反馈。最终指标体系需动态更新，每年根据生产变化和法规调整优化。

5.1.2评估流程制定

评估流程需明确步骤、责任主体和时间节点，确保系统性和可操作性。流程分为准备、实施、报告三个阶段。准备阶段由安全管理部门牵头，制定评估计划，明确评估周期（如季度抽查、年度全面评估），组建评估小组（成员包括安全、生产、技术部门代表）。实施阶段采用多维度方法：数据收集（提取安全记录、事故报告、培训档案等）、现场核查（深入作业面检查隐患整改情况）、员工访谈（随机抽取10%员工了解安全认知）。时间节点需固定，如年度评估在每年12月进行，季度抽查在每季度末。责任分工清晰：安全矿长提供资料，评估小组独立分析，矿长办公会最终审议。流程需强调透明性，所有环节记录存档，避免暗箱操作。例如，现场核查时需拍照取证，确保证据链完整。流程设计应兼顾效率与深度，避免形式主义，如年度评估耗时不超过两周。

5.1.3评估标准确立

评估标准需量化分级，便于客观判断履职成效。标准分为优秀、合格、不合格三级，每级设定具体阈值。优秀标准要求事故率为零、隐患整改率100%、培训覆盖率100%、应急响应时间小于30分钟，且员工满意度达90%以上。合格标准允许轻微偏差，如事故率低于行业均值20%、隐患整改率90%、培训覆盖率95%、应急响应时间小于45分钟。不合格标准则对应重大失误，如事故率超行业均值、隐患整改率低于80%、培训覆盖率不足90%。标准依据行业标杆和法规制定，如参照《矿山安全生产标准化评分表》。确立过程中需结合历史数据，如过去三年事故率作为基准。标准需公开公示，让安全矿长明确目标，并在评估前培训评估小组，统一理解。例如，不合格标准中“重大事故”指造成人员伤亡或财产损失超过10万元的事件。标准每年修订一次，适应新法规或技术变化。

5.2评估实施过程

5.2.1数据收集与分析

数据收集是评估的基础，需全面、真实、及时。收集范围包括安全会议记录、日常巡查报告、隐患台账、培训档案、事故处理文件、政府检查报告等。例如，隐患台账需记录问题描述、整改责任人、完成时间。数据来源多渠道：安全管理系统自动生成数据、人工填报表格、外部监管部门提供信息。收集方法采用电子化与纸质结合，如使用安全管理系统导出数据，同时保留纸质记录备份。时间节点明确，如季度数据在每季度末5日内收集完成。分析过程需运用统计工具，如计算事故率同比变化、隐患整改趋势，识别高风险环节。例如，分析发现瓦斯监测数据异常，可能指向通风系统问题。分析报告需可视化呈现，如使用柱状图展示季度隐患整改率。分析结果需标注异常点，如某月事故率突增，需深挖原因。整个过程确保数据保密，避免泄露敏感信息。

5.2.2现场核查与验证

现场核查验证数据的真实性和现场管理效果，是评估的关键环节。核查对象包括采掘工作面、运输巷道、机电设备房、应急物资库等关键区域。核查方法采用突击检查与计划检查结合，如随机选择作业面进行无预告检查。核查内容聚焦制度执行情况，如查看安全操作规程张贴、员工佩戴防护用品、设备维护记录等。验证方式多样：观察作业行为（如是否违章操作）、测试设备功能（如瓦斯传感器灵敏度）、访谈员工（如询问应急流程）。例如，在采掘面核查支护质量，用专业工具测量锚杆间距。核查过程需双人同行，一人记录，一人拍照，确保客观。时间安排灵活，如日常核查在作业高峰期进行，捕捉真实状态。问题记录需详细，包括位置、描述、证据，如拍摄违规作业照片。核查后立即反馈问题，要求现场整改，避免拖延。例如，发现灭火器过期，当场更换并记录。

5.2.3评估报告生成

评估报告是评估成果的集中体现，需结构清晰、内容详实。报告分为引言、主体、结论三部分。引言说明评估目的、范围和依据，如依据年度安全目标。主体部分包含数据分析结果（如事故率趋势图）、现场核查发现（如隐患清单）、定性评估（如员工安全意识评分）。结论部分明确等级（优秀/合格/不合格）、主要亮点（如应急演练高效）、存在问题（如培训覆盖不足）、改进建议（如增加培训频次）。报告生成流程：评估小组汇总数据，撰写初稿，经安全矿长审核，再提交矿长办公会审议。报告需语言简洁，避免冗长，如用表格呈现关键指标。例如，报告附件包括核查照片、访谈记录。报告分发范围明确：安全矿长、矿长、相关部门负责人，确保信息透明。生成时间严格控制在评估结束后10日内，避免延误。报告需存档备查，保存期限不少于三年。

5.3评估结果应用

5.3.1绩效反馈与改进

评估结果应用的核心是促进安全矿长持续改进，提升履职能力。反馈环节需及时、直接，评估报告完成后一周内召开反馈会，由矿长亲自向安全矿长传达结果。反馈内容包括等级判定、具体数据（如隐患整改率92%）、问题实例（如某次应急响应超时）。改进计划基于反馈制定，针对问题点设计行动项，如培训不足则制定季度培训方案。计划需明确目标、措施、责任人、时间表，例如“三个月内培训覆盖率提升至100%”。执行过程跟踪管理，安全矿长每月汇报进展，评估小组抽查落实情况。例如，改进计划实施后，通过复评验证效果。反馈机制强调双向沟通，安全矿长可提出异议，如对数据有疑问需提供证据。整个过程注重建设性，避免指责，聚焦解决方案。例如，反馈会采用“优点-改进”模式，先肯定成绩，再指出不足。

5.3.2责任追究与激励

评估结果需与奖惩机制挂钩，强化责任意识。激励方面，对优秀等级的安全矿长给予物质奖励，如年度奖金上浮20%，并通报表扬。同时，提供职业发展机会，如推荐参加行业培训或晋升候选。例如，连续三年优秀者优先考虑矿长助理职位。追究责任针对不合格情况，视情节轻重处理：轻微问题如培训覆盖不足，进行口头警告并限期整改；严重问题如重大事故，则启动问责程序，如降薪、调岗或解聘。追究过程公平公正，依据评估报告和公司制度，由人力资源部执行。例如，因管理疏漏导致事故的安全矿长，需承担相应法律责任。激励与追究需公开透明，如在全矿大会上宣布结果，以儆效尤。同时，建立申诉渠道，安全矿长对处理结果有异议可向工会申诉。例如，申诉需在收到通知后5日内提交，由独立委员会复核。

5.3.3持续改进机制

持续改进确保评估长效化，推动安全管理螺旋上升。机制包括定期复评、经验分享、创新推广。复评机制：对改进计划实施效果进行季度复评，如跟踪隐患整改率变化，复评结果纳入年度评估。经验分享：每季度召开安全例会，让优秀安全矿长分享经验，如如何提升应急响应速度。创新推广：鼓励引入新技术，如使用AI监测系统预测风险，评估其效果后全矿推广。机制运行需全员参与，一线员工可提出改进建议，如优化巡查路线。资源保障方面，设立专项基金支持创新项目，如试点智能安全设备。例如，推广后复评显示事故率下降15%。机制还需闭环管理，评估结果反馈到制度修订，如根据复评调整培训内容。整个过程动态调整，如每半年评估机制有效性，优化流程。例如，发现复评耗时过长，则简化步骤。持续改进最终形成文化，让安全成为习惯，而非负担。

六、安全矿长履职责任追究机制

6.1责任认定标准

6.1.1失职行为界定

安全矿长履职失职需通过具体行为判定，包括但不限于：未落实安全生产责任制导致管理漏洞；未组织安全检查或检查流于形式；未及时整改重大隐患或整改不到位；未按规定开展安全培训致使员工技能不足；未有效执行应急预案造成事故扩大；未配合政府监管导致企业违规受罚。例如，瓦斯监测系统报警后未及时采取处置措施，导致瓦斯积聚引发事故，构成典型失职。失职行为需结合岗位职责说明书和现场记录综合认定，避免主观臆断。

6.1.2过错程度分级

过错程度根据后果严重性分为轻微、一般、重大三级。轻微过错指未造成实际损失但违反程序，如安全会议记录不全；一般过错导致轻微事故或隐患未及时消除，如支护质量不达标引发局部冒落；重大过错酿成人员伤亡或重大财产损失，如透水事故未预警导致多人被困。分级需参考《生产安全事故报告和调查处理条例》及企业内部制度，如死亡1人以上直接定为重大过错。同一事件中多项过错叠加时，按最高等级认定。

6.1.3因果关系判定

责任追究需建立失职行为与损害结果的直接因果链。例如，安全矿长未审批爆破作业方案，导致违规爆破引发顶板事故，则存在直接因果关系。若失职行为与结果无必然联系（如自然灾害引发事故），则不予追责。判定过程需调取监控录像、操作记录、证人证言等证据，必要时委托第三方技术机构鉴定。因果链断裂的环节（如员工故意违规操作）可减轻安全矿长责