安全生产11月份会议记录

安全生产11月份会议记录一、会议概况

会议时间2023年11月5日（星期六）上午9:00-11:30

会议地点公司三楼多功能会议室

参会人员公司总经理王伟、分管安全副总经理张强、各部门负责人（生产部、设备部、仓储部、人力资源部、采购部）、安全管理部全体成员、各车间班组长代表、工会主席李红，共计28人。

缺席人员生产部副经理刘明（因公出差，已提交书面汇报）、设备部技术员赵刚（病假，由部门助理代为传达会议要求）。

主持人张强

记录人安全管理部李四

会议主题2023年11月份安全生产工作部署与总结会议

会议议程1.通报10月份安全生产情况；2.分析当前安全生产形势及存在问题；3.部署11月份安全生产重点任务；4.讨论并审议《公司安全生产责任制修订稿》；5.公司总经理总结讲话。

二、会议议程讨论

二、1.通报10月份安全生产情况

二、1.1.数据展示

会议首先由安全管理部负责人详细通报了10月份的安全生产数据。根据记录，10月份公司共进行了15次安全检查，覆盖生产车间、仓储区和办公区域，检查发现隐患32项，其中重大隐患5项，包括设备老化导致的机械故障和消防通道堵塞等问题。事故方面，本月发生轻微事故2起，均未造成人员伤亡，但涉及设备损坏，经济损失约5000元。检查覆盖率达95%，员工安全培训参与率为88%，较上月提升5个百分点。数据还显示，10月份安全投入资金为20万元，主要用于设备维护和防护用品更新。

二、1.2.问题分析

针对通报的数据，与会人员深入分析了10月份安全生产中存在的问题。主要问题集中在三个方面：一是设备维护不及时，部分生产设备因缺乏定期检查出现故障，影响了生产效率；二是员工安全意识薄弱，在操作过程中存在违规行为，如未佩戴防护装备；三是应急预案执行不到位，在模拟演练中暴露出响应延迟的缺陷。设备部经理指出，老旧设备占比高，维修成本上升，需优先更新。生产部代表补充，员工培训内容与实际操作脱节，导致部分员工对安全规程理解不足。

二、1.3.改进建议

基于问题分析，会议提出了多项改进建议。安全管理部建议增加设备检查频次，每周至少进行一次全面检查，并建立设备档案记录。人力资源部提议优化培训课程，增加实操环节，确保员工掌握安全技能。同时，建议修订应急预案，明确各部门职责，并组织季度演练。财务部表示将支持资金投入，优先解决重大隐患。这些建议得到与会者一致认可，并纳入后续行动方案。

二、2.分析当前安全生产形势及存在问题

二、2.1.形势概述

会议接着分析了当前安全生产的整体形势。外部环境方面，行业安全事故频发，如邻近企业发生的爆炸事件，警示了安全风险上升的趋势。内部环境方面，公司面临季节性挑战，冬季天气寒冷，增加了设备故障和人员操作失误的风险。此外，新员工入职率提高，安全经验不足，进一步加大了管理压力。主持人强调，形势严峻但可控，需加强预防措施。

二、2.2.具体问题

具体问题讨论中，与会人员列举了当前存在的安全隐患。仓储部代表指出，仓库货物堆放不规范，存在倒塌风险；设备部提到，电气线路老化问题突出，易引发火灾；生产车间反映，部分区域通风不良，影响员工健康。此外，安全责任制落实不到位，部门间协作不畅，导致问题处理延迟。工会主席补充，员工反馈安全设施不足，如应急照明缺失。这些问题被归类为管理、技术和人员三大类，需系统性解决。

二、2.3.风险评估

针对问题，会议进行了风险评估。评估显示，高风险项目包括设备故障可能导致的生产中断，中风险涉及人员违规操作引发的事故，低风险则集中在环境因素如照明不足。风险评估采用定性方法，结合历史数据和专家意见，确定设备老化风险最高，概率达70%。会议建议制定风险清单，优先处理高风险项，并设立监控机制。各部门负责人需在本周内提交风险报告，以便统一调度资源。

二、3.部署11月份安全生产重点任务

二、3.1.任务清单

会议部署了11月份的安全生产重点任务。任务清单包括：一是完成所有隐患整改，特别是5项重大隐患；二是开展安全月活动，组织全员培训和演练；三是更新设备维护计划，确保关键设备正常运行；四是修订《公司安全生产责任制》，明确各级职责；五是加强应急准备，检查消防设施和通讯系统。任务清单详细列出了具体行动，如11月15日前完成设备检查，11月30日前组织演练。

二、3.2.责任分配

责任分配方面，会议明确了各部门职责。生产部负责车间安全检查和员工培训，设备部管理设备维护和更新，仓储部确保货物堆放规范，人力资源部协调培训安排，安全管理部整体监督和记录。各部门需指定专人负责，并每周向安全管理部汇报进展。例如，生产部经理负责培训实施，设备部技术员负责设备检修。责任分配强调协作，避免推诿，确保任务高效执行。

二、3.3.时间节点

时间节点设定为关键里程碑。11月10日前，各部门提交隐患整改计划；11月20日前，完成设备维护和更新；11月25日前，组织安全培训和演练；11月30日前，提交责任制修订初稿。会议要求严格遵守时间，延迟将影响整体进度。主持人强调，时间节点是硬性规定，需纳入绩效考核，确保任务按时完成。同时，设立每周例会跟进进展，及时调整计划。

三、讨论并审议《公司安全生产责任制修订稿》

三、1.责任制修订背景说明

三、1.1.政策依据

安全管理部负责人首先阐述了修订责任制的政策依据。新修订的《安全生产法》于2023年4月1日正式实施，其中新增了全员安全生产责任制条款，要求企业建立覆盖所有岗位的责任体系。同时，国务院安委会《关于进一步强化安全生产责任落实坚决防范遏制重特大事故的十五条措施》明确强调，企业主要负责人需牵头完善内部责任制度。此外，公司内部审计发现，现行责任制存在责任边界模糊、考核机制缺失等问题，亟需更新以适应监管要求。

三、1.2.实施现状

当前公司安全生产责任制于2020年制定，已运行三年多。实施过程中暴露出三大问题：一是责任主体不明确，如设备维护与生产操作存在交叉地带；二是责任条款过于原则化，缺乏量化指标；三是考核流于形式，未与绩效挂钩。例如，2023年第三季度安全检查显示，30%的隐患整改未在规定时限内完成，但未对责任人进行问责。

三、1.3.修订目标

本次修订旨在实现三个核心目标：一是构建“横向到边、纵向到底”的责任网络，确保从总经理到一线员工全覆盖；二是建立可量化、可追溯的考核标准，将安全绩效与薪酬晋升直接关联；三是强化应急责任，明确突发事件中各层级人员的处置权限。修订稿将采用“责任清单+负面清单”模式，明确禁止性行为及相应处罚措施。

三、2.修订稿核心内容解读

三、2.1.责任主体划分

修订稿将责任主体划分为四个层级：

第一层级为公司主要负责人，承担全面领导责任，需每季度主持安全专题会议，审批年度安全预算；

第二层级为分管副总及部门负责人，实行“一岗双责”，如生产部经理需同时负责车间安全与生产指标；

第三层级为班组长及安全员，负责日常隐患排查与员工培训；

第四层级为全体员工，需遵守操作规程并履行岗位安全义务。

新增“安全联络员”岗位，由各部门兼职担任，负责信息传递与监督。

三、2.2.责任条款细化

修订稿将原条款从12条扩展至28条，突出三个新增维度：

一是量化考核指标，如班组长需每月完成4次安全巡查，员工年度安全培训不少于16学时；

二是明确追责情形，包括未执行风险辨识、隐瞒事故隐患等12种行为；

三是建立责任追溯机制，要求所有安全操作留痕，视频监控保存不少于90天。

例如，新增条款规定“设备维修后未验收即投入使用，追究设备部负责人连带责任”。

三、2.3.考核与奖惩机制

考核机制采用“百分制+否决项”模式：

安全绩效占年度考核权重的30%，其中隐患整改率、培训参与率等6项指标各占5分；

设立“一票否决”情形，如发生重伤事故或重大隐患未整改，部门负责人年度考核直接定为不合格；

奖惩措施包括设立安全专项奖金（最高5万元/人），对违规行为实施经济处罚（500-2000元/次）及岗位调整。

人力资源部补充说明，考核结果将作为干部晋升的核心依据。

三、3.各部门意见反馈与整合

三、3.1.生产部建议

生产部经理提出三点修改意见：

一是明确“交接班安全确认”流程，要求双方签字确认设备状态；

二是增加“异常工况处置”条款，赋予班组长在紧急情况下停产的权力；

三是建议将“安全工器具管理”责任细化到具体岗位，避免推诿。

该部门特别强调，需修订“违章操作”定义，将“未按规程佩戴防护用品”与“故意破坏设备”区分处理。

三、3.2.设备部补充

设备部技术员补充两条意见：

一是新增“设备改造安全评估”程序，要求任何技术变更需通过安全部门前置审核；

二是明确“特种设备操作”资质管理，规定无证人员操作将追究部门负责人责任。

该部门指出，原条款未涵盖外包设备维护责任，需增加“第三方作业安全监管”条款。

三、3.3.仓储部优化

仓储部代表提出针对性修改：

一是细化“货物堆码安全标准”，明确高度限制与通道宽度要求；

二是增加“装卸作业安全监护”条款，要求叉车操作必须配备地面指挥员；

三是建议将“消防设施检查”责任下放至班组，每日记录消防栓状态。

该部门强调，需补充“危险品存储双人双锁”的执行细则。

三、3.4.意见整合与修改

安全管理部汇总各部门意见后，对修订稿进行如下调整：

1.新增“交接班安全确认”及“异常工况处置”条款（生产部建议）；

2.补充“设备改造安全评估”及“第三方作业监管”条款（设备部建议）；

3.细化货物堆码标准与装卸监护要求（仓储部建议）；

4.将“特种设备操作资质”单列条款，并明确外包设备管理责任；

5.在考核机制中增加“安全工器具管理”专项指标。

修订稿由原28条增至35条，形成《公司安全生产责任制（修订草案）》。

四、公司总经理总结讲话

四、1.会议成效评价

四、1.1.通报肯定

会议首先对10月份安全生产工作进行了整体评价。总经理王伟肯定了安全管理部在隐患排查和事故预防方面取得的成绩，特别是检查覆盖率提升至95%，员工培训参与率提高5个百分点。他指出，数据表明公司安全管理体系运行有效，但需警惕轻微事故频发的问题，要求各部门举一反三，防止小隐患演变为大事故。

四、1.2.议程进展

王伟对会议议程推进情况表示满意。通报环节数据详实，问题分析深入；责任制修订讨论充分，各部门提出的建议具有实操性；11月任务部署清晰，责任分配明确。他特别强调，修订稿新增的“责任清单+负面清单”模式符合新《安全生产法》要求，体现了制度创新。

四、1.3.协作认可

总经理高度肯定跨部门协作成效。生产部与设备部就设备维护责任划分达成共识，仓储部提出的货物堆码标准被纳入修订稿，人力资源部优化培训方案获得一致通过。他要求各部门保持这种高效协作机制，将安全工作从“部门职责”转化为“全员行动”。

四、2.问题整改要求

四、2.1.隐患排查强化

针对通报的32项隐患，王伟提出三点整改要求：

一是重大隐患必须在11月15日前完成整改，设备部需提交设备更新计划，财务部优先保障资金；

二是建立隐患整改“回头看”机制，安全管理部每周抽查，未达标部门扣减当月安全绩效；

三是仓储部立即规范货物堆放，11月10日前完成全库区通道清查，确保消防通道宽度不小于1.2米。

四、2.2.设备维护升级

设备维护方面，总经理强调：

对超过10年使用年限的设备进行全面评估，11月20日前形成淘汰更新清单；

电气线路改造纳入年度预算，优先更换老化线路；

建立“设备健康档案”，每日记录运行参数，异常波动自动触发预警。

他特别指出，设备部需与生产部联合制定《关键设备操作手册》，明确安全操作红线。

四、2.3.培训教育深化

培训工作要求升级：

新员工安全培训必须包含实操考核，不合格者不得上岗；

老员工每月接受4学时复训，重点强化应急处置能力；

每月组织一次“安全知识竞赛”，优胜者给予物质奖励。

人力资源部需在11月5日前发布新版培训计划，确保培训与岗位需求精准匹配。

四、3.责任落实强调

四、3.1.层级责任压实

王伟对责任制落实提出刚性要求：

各部门负责人需在本部门公示修订后的责任条款，11月30日前完成全员签字确认；

班组长每日填写《安全巡查日志》，安全管理部每周抽查；

员工违规操作实施“连带问责”，班组长承担30%管理责任。

他特别强调，安全绩效将直接与部门年度评优挂钩，发生重大隐患未整改的部门取消评优资格。

四、3.2.考核机制落地

考核机制执行细则明确：

安全部每月发布《安全绩效通报》，公示各部门隐患整改率、培训达标率等指标；

季度考核排名后三位的部门负责人需向总经理提交书面检讨；

年度考核不合格者，降薪或调岗处理，情节严重者解除劳动合同。

人力资源部需在11月15日前修订《绩效考核管理办法》，补充安全考核专项条款。

四、3.3.监督问责强化

监督问责机制升级：

设立24小时安全举报热线，实名举报隐患查实后给予500-2000元奖励；

对瞒报事故、伪造记录等行为，从严从重处理，涉及违法的移交司法机关；

工会每月组织一次员工安全满意度调查，结果作为部门考核参考。

总经理要求各级管理者带头遵守安全规定，形成“一级抓一级，层层抓落实”的责任链条。

四、4.未来工作部署

四、4.1.冬季安全专项

针对冬季特点，部署三项重点工作：

开展“防冻、防火、防滑”专项检查，重点排查蒸汽管道保温、消防设施防冻情况；

为户外作业人员配备防寒防护装备，11月20日前发放到位；

制定《极端天气应急预案》，11月25日前组织全员演练。

四、4.2.文化建设推进

安全文化建设计划：

每月评选“安全之星”，在厂区公示栏展示事迹；

设立“安全文化墙”，展示员工安全建议和警示案例；

年底举办安全主题文艺汇演，增强安全意识渗透力。

总经理要求各部门结合实际创新形式，让安全理念真正入脑入心。

四、4.3.长效机制构建

长效机制建设方向：

将安全投入占营收比例提升至3%，2024年实现安全设施标准化全覆盖；

引入第三方安全评估机构，每季度开展一次全面体检；

建立“安全积分银行”，员工安全行为可兑换带薪休假等福利。

王伟最后强调，安全生产是企业的生命线，全体人员要以“时时放心不下”的责任感，筑牢安全防线，为公司高质量发展保驾护航。

五、会议决议事项与行动计划

五、1.隐患整改专项方案

五、1.1.整改任务分解

针对通报的32项隐患，会议决定按风险等级实施分级整改：

重大隐患（5项）由分管副总牵头成立专项组，设备部负责机械故障设备更换，仓储部于11月10日前完成消防通道清障；

一般隐患（27项）由各部门自行整改，生产部车间设备润滑保养需在11月15日前完成，办公区域电气线路检查由行政部统筹；

长效隐患（如设备老化问题）纳入2024年设备更新计划，设备部于12月31日前提交详细预算方案。

五、1.2.整改流程规范

制定标准化整改流程：

隐患发现后24小时内填写《隐患整改通知书》，明确整改措施、责任人和时限；

整改完成后提交《整改验收申请表》，附整改前后对比照片，由安全管理部联合相关部门现场复核；

验收不合格项下达《返工通知单》，连续两次整改不达标部门负责人需向总经理当面汇报。

五、1.3.资源保障机制

财务部设立专项整改基金：

重大隐患整改优先拨付资金，设备部11月8日前提交紧急采购申请；

一般隐患整改费用从各部门年度安全预算列支，超支部分需额外审批；

引入外部技术支持，对复杂设备故障邀请行业专家诊断，费用计入安全成本。

五、2.责任制落地实施计划

五、2.1.宣贯培训安排

分阶段开展责任制宣贯：

11月10日前召开全员宣贯大会，由安全管理部解读修订条款；

各部门利用班前会组织专题学习，每周不少于2次，留存学习记录；

制作《岗位安全责任卡》，张贴于操作岗位，明确员工个人安全职责。

五、2.2.签约仪式组织

11月25日举行责任书签署仪式：

公司主要负责人与各部门负责人签署《安全生产责任状》；

各部门负责人与本部门员工逐级签订《岗位安全承诺书》；

签署过程全程录像，影像资料存档安全管理部备查。

五、2.3.责任公示制度

建立三级公示体系：

公司公告栏公示各部门安全责任人及联系方式；

部门内部公示本部门责任条款及考核标准；

班组设置安全责任看板，更新隐患整改进展及员工安全表现。

五、3.监督考核实施细则

五、3.1.日常监督机制

实施立体化监督：

安全员每日巡查重点区域，填写《安全日志》并上传至管理系统；

工会每月组织员工代表开展安全巡查，重点检查责任制落实情况；

开通匿名举报通道，对有效举报给予200-1000元奖励，保护举报人隐私。

五、3.2.季度考核办法

制定量化考核指标：

隐患整改率（权重30%）：按期完成整改项数/总隐患数；

培训达标率（权重25%）：考核合格人数/参训人数；

事故发生率（权重20%）：月度事故起数与年度目标值对比；

现场合规率（权重15%）：安全规程执行抽查合格率；

应急响应时效（权重10%）：预案启动至处置完成平均时长。

五、3.3.结果应用规则

强化考核结果运用：

季度考核排名前两位的部门发放安全专项奖金，人均500元；

连续两次考核排名末位的部门负责人进行诫勉谈话；

年度考核不合格员工取消评优资格，扣减当月绩效10%；

发生责任事故的部门，取消年度评先资格，负责人年度考核降级。

五、4.应急能力提升方案

五、4.1.演练计划制定

分层级开展应急演练：

公司级演练：11月20日开展火灾综合应急演练，覆盖疏散、灭火、医疗救援全流程；

部门级演练：生产部11月15日组织机械伤害专项演练，仓储部11月18日开展危化品泄漏处置演练；

班组级演练：各班组每周开展一次桌面推演，重点演练初期事故处置。

五、4.2.装备配置标准

更新应急物资储备：

每个车间新增2套正压式空气呼吸器，11月12日前到位；

配备便携式有毒气体检测仪，覆盖所有有限空间作业点；

更新急救箱药品清单，增加冻伤膏等冬季专用药品，11月8日前完成补充。

五、4.3.联动机制建设

强化外部协同：

与市消防支队建立联防机制，每月开展一次联合检查；

与附近医院签订《医疗救援协议》，明确事故伤员绿色通道；

建立应急通讯录，更新公安、消防、医疗等关键联系人信息，11月5日前分发至各部门。

五、5.文化建设推进措施

五、5.1.宣传活动策划

开展系列安全文化活动：

举办“安全金点子”征集活动，对有效建议给予500-2000元奖励；

制作安全警示短视频，每周在食堂电子屏播放；

开展“安全知识进家庭”活动，发放《家庭安全手册》至员工家属。

五、5.2.典型选树机制

树立安全先进标杆：

每月评选“安全标兵”，给予荣誉证书及300元奖励；

设立“安全示范岗”，在车间悬挂标识牌，推广优秀经验；

组织年度安全故事分享会，邀请一线员工讲述亲身经历。

五、5.3.氛围营造方案

营造全员参与氛围：

在厂区主干道设置安全文化长廊，展示安全标语和案例；

开通“安全之声”广播站，每日播报安全提示和事故警示；

在休息区设置安全书籍角，摆放安全操作手册和应急指南。

六、会议总结与后续跟进

六、1.会议整体成效评估

六、1.1.目标达成情况

会议全面完成既定议程，实现预期目标。10月份安全生产数据通报清晰呈现隐患分布与整改难点，为后续工作提供依据；责任制修订讨论充分吸收各部门意见，形成35条可操作性条款；11月重点任务部署明确责任主体与时间节点，形成闭环管理机制。会议通过《公司安全生产责任制（修订草案）》《11月隐患整改专项方案》等5项决议文件，标志着安全生产管理体系升级进入实施阶段。

六、1.2.参与深度分析

各部门发言质量显著提升。生产部提出“交接班安全确认”等12项实操建议，设备部补充“特种设备资质管理”等3项专业条款，仓储部细化“货物堆码标准”等5项具体规范。工会代表从员工权益视角提出安全设施改善诉求，人力资源部将安全培训与绩效考核挂钩的方案获得普遍认可。跨部门协作呈现“问题共商、责任共担”的良好态势，为后续执行奠定基础。

六、1.3.决策质量评价

会议决策体现三个特点：一是问题导向明确，针对32项隐患制定分级整改方案；二是措施具体可行，如要求设备部11月20日前提交老旧设备淘汰清单；三是资源保障到位，财务部设立专项整改基金，人力资源部修订考核办法。总经理在总结中强调的“冬季安全专项”“安全文化建设”等部署，兼顾当前风险防控与长效机制建设。

六、2.后续工作衔接安排

六、2.1.任务分解落实

根据会议决议，形成三级任务清单：

公司级任务：安全管理部11月10日前发布《责任制宣贯培训计划》，财务部11月8日前完成整改资金拨付，行政部11月15日前更新应急通讯录；

部门级任务：生产部11月20日前完成车间设备润滑保养，设备部11月25日前组织特种设备操作演练，仓储部11月30日前规范货物堆放标准；

岗位级任务：各班组每日填写《安全巡查日志》，员工签署《岗位安全承诺书》，安全员每周上传隐患整改进展照片。

六、2.2.进度管控机制

建立双轨跟进制度：

例会跟进：每周一召开安全工作碰头会，各部门汇报任务完成情况，安全管理部汇总问题清单；

系统跟进：利用OA系统设置任务看板，实时更新隐患整改状态、培训参与率等指标，逾期自动预警；

督导跟进：总经理带队每月开展一次安全督查，重点检查责任制落实与隐患整改实效，结果纳入部门年度考核。

六、2.3.资源协调保障

人力保障：抽调生产、设备骨干成立“隐患攻坚小组”，专职推进重大隐患整改；

技术保障：引入第三方检测机构对电气线路进行红外热成像检测，11月15日前出