2025 年高职建设工程管理（项目管理）期末综合卷

2025年高职建设工程管理（项目管理）期末综合卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.为工程的建设增值C.为项目的使用增值D.实现项目的质量、进度和成本目标2.项目管理的三大目标是（）。A.范围、费用、进度B.质量、进度、成本C.质量、安全、进度D.质量、进度、环境3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容4.施工总承包模式的最大缺点是（）。A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量大5.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性6.项目目标动态控制的核心是（）。A.针对影响目标的各种因素进行预控B.确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整7.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力8.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制工程资源需求计划B.应用互联网进行进度控制C.制定进度控制工作流程D.选择先进的施工技术9.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A.目标成本B.预算成本C.计划成本D.实际成本10.施工成本控制的指导文件是（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标B.进度目标C.节能目标D.质量目标E.环境目标2.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.项目实施的管理策划E.项目实施的技术策划3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期4.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）。A.进度目标的分析和论证B.进度计划的跟踪检查与调整C.进度计划的编制D.进度计划的审核E.进度计划的执行5.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.统计核算法三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（）2.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。（）3.施工总承包模式下，业主方的管理与协调工作量较大。（）4.建设工程项目管理规划仅涉及项目的实施阶段。（）5.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。（）6.风险识别的工作程序包括收集与项目风险有关的信息、确定风险因素、编制项目风险识别报告。（）7.进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。（）8.施工成本计划的编制依据包括合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料等。（）9.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。（）10.成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述建设工程项目管理的类型及其各阶段的主要任务。2.施工总承包管理模式与施工总承包模式有哪些不同？3.简述项目目标动态控制的工作程序。五、案例分析题（总共1题，20分）某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为18个月。在工程施工过程中，发生了以下事件：事件1：在基础工程施工中，由于施工单位施工机械出现故障，造成人员窝工10个工作日，机械闲置2个台班，基础工程拖延3天。事件2：在主体结构施工中，因业主供应的钢筋未按时到场，造成人员窝工8个工作日，机械闲置4个台班，主体结构拖延5天。事件3：在装饰装修工程施工中，因施工单位施工工艺不当，造成质量事故，返工处理致使人员窝工15个工作日，机械闲置6个台班，装饰装修工程拖延7天。问题：1.分别分析事件1、事件2、事件3中施工单位是否可以向业主提出工期和费用索赔？并说明理由。2.该工程实际工期为多少天？施工单位可获得的工期索赔为多少天？答案：一、单项选择题1.A2.B3.B4.B5.C6.C7.C8.B9.A10.B二、多项选择题1.ABD2.ABCDE3.ADE4.ABC5.ABCD三、判断题1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题1.建设工程项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方（材料和设备供应方）的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。业主方项目管理的主要任务是确定项目的定义；设计方项目管理的主要任务是通过设计工作，使项目的目标得以实现；施工方项目管理的主要任务是通过施工活动，实现项目的质量、进度、成本目标等；供货方项目管理的主要任务是供货的质量、进度、成本目标等；建设项目工程总承包方项目管理的主要任务是项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标等。2.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同主要体现在以下方面：工作开展程序不同，施工总承包模式的工作程序是先进行设计，待施工图设计全部完成后再进行施工总承包招标，然后再进行施工；施工总承包管理模式可以在项目设计阶段就开始招标，确定施工总承包管理单位。合同关系不同，施工总承包模式下，业主只与施工总承包单位签订合同；施工总承包管理模式下，业主与施工总承包管理单位签订合同，施工总承包管理单位与分包单位签订合同。对分包单位的选择和认可不同，施工总承包模式下，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可；施工总承包管理模式下，分包单位的选择由业主决策，施工总承包管理单位认可。合同价格不同，施工总承包模式下，一般以施工图预算为基础，投标人的投标报价较有依据；施工总承包管理模式下，合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目合同总额的确定较有依据。3.项目目标动态控制的工作程序如下：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。五、案例分析题1.事件1：施工单位不可以向业主提出工期和费用索赔。理由：施工机械故障属于施工单位自身原因，造成的延误和损失应由施工单位承担。事件2：施工单位可以向业主提出工期和费用索赔。理由：业主供应的钢筋未按时到场属于业主原