安全生产月工作方案

安全生产月工作方案一、总体要求

1.1指导思想

以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，结合全国“安全生产月”活动主题，聚焦“人人讲安全、个个会应急”主线，通过强化宣传教育、深化隐患排查、完善应急机制、压实安全责任，全面提升全员安全意识和应急处置能力，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生，为企业高质量发展提供坚实安全保障。

1.2工作目标

1.3基本原则

坚持党建引领、统筹推进，将安全生产月活动与企业党建工作深度融合，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；坚持问题导向、精准施策，聚焦重点领域、关键环节，针对薄弱环节制定针对性措施；坚持全员参与、协同联动，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，形成齐抓共管工作格局；坚持常态长效、标本兼治，以安全生产月为契机，完善安全管理制度，健全长效机制，推动安全生产治理模式向事前预防转型。

二、组织领导与职责分工

1.1领导小组组成及职责

1.1.1领导小组架构

为确保安全生产月活动有序推进，企业成立安全生产月工作领导小组，由总经理担任组长，全面负责活动的统筹决策；分管安全工作的副总经理担任副组长，具体负责活动的组织实施；成员包括安全生产部、工会、人力资源部、各生产车间负责人及技术骨干。领导小组下设办公室，办公室设在安全生产部，负责日常协调、信息汇总及督促检查工作，办公室主任由安全生产部经理兼任。

1.1.2领导小组职责

领导小组主要负责审定安全生产月活动总体方案及实施细则，统筹协调各部门资源，解决活动开展中的重大问题；定期召开专题会议，听取活动进展汇报，研究部署下一阶段工作；对活动开展情况进行监督检查，确保各项措施落实到位；活动结束后组织总结评估，提炼经验做法，完善长效机制。

1.2领导小组运行机制

1.2.1会议制度

领导小组实行“月例会+专题会”制度。每月第一周召开例会，总结上月活动进展，分析存在问题，部署当月重点任务；遇重大活动节点（如启动仪式、专项行动、应急演练等）召开专题会，细化实施方案，明确责任分工。会议需形成会议纪要，分发至各成员单位，并跟踪落实情况。

1.2.2决策机制

对于活动开展中的重大事项（如经费预算、跨部门协作方案、重大隐患整改措施等），需经领导小组集体研究决策。决策过程坚持科学民主，充分听取各部门意见，确保方案切实可行。决策结果由领导小组办公室书面通知各执行单位，并明确完成时限和责任人。

1.3各部门职责分工

1.3.1安全生产部职责

安全生产部作为活动牵头部门，负责制定安全生产月活动总体方案及专项计划（如宣传教育、隐患排查、应急演练等）；组织开展“安全知识竞赛”“安全主题征文”等活动，编制宣传资料（手册、海报、短视频等）；牵头开展全厂性安全隐患排查专项行动，建立隐患台账，跟踪整改情况；协调外部专家开展安全培训，提升全员安全技能；负责活动数据的统计、分析及总结报告的撰写。

1.3.2工会职责

工会负责发动职工参与安全生产月活动，组织开展“安全在我身边”主题演讲、“最佳安全班组”评选等活动；收集职工对安全生产的意见建议，整理后反馈至领导小组；协助安全生产部开展安全宣传教育，通过职工之家、宣传栏等平台普及安全知识；组织职工代表参与安全监督检查，发挥群众监督作用。

1.3.3人力资源部职责

人力资源部将安全生产培训纳入员工年度培训计划，结合安全生产月活动组织开展新员工三级安全教育、特种作业人员技能提升培训；组织全员安全知识考核，考核结果与员工绩效挂钩；负责活动期间的人员调配，确保各环节工作有人负责；配合安全生产部开展安全文化建设，将安全理念融入员工职业发展体系。

1.3.4生产车间职责

各生产车间是活动落实的责任主体，负责制定本车间活动实施方案，组织班前安全会、岗位安全技能比武等活动；开展车间级隐患排查，重点检查设备运行、操作规程执行、劳动防护用品使用等情况，对发现的问题立行立改；配合安全生产部开展应急演练，确保员工熟悉应急处置流程；及时向领导小组办公室报送活动进展及典型经验做法。

1.3.5其他部门职责

设备管理部门负责特种设备的专项检查，确保设备安全防护装置完好；后勤保障部门负责消防设施、应急物资的检查维护，保障活动所需物资供应；财务部门负责活动经费的预算审核及保障，确保资金及时到位；技术研发部门负责为安全技术创新提供技术支持，推广应用先进安全技术和装备。

1.4协调联动机制

1.4.1信息报送机制

建立“周报送、月总结”信息报送制度。各部门每周五下班前向领导小组办公室报送本周活动进展、存在问题及下周计划；每月底报送月度总结，包括活动开展情况、取得成效、存在问题及改进措施。重大事项（如突发安全事件、重大隐患发现）需立即报送，确保信息及时准确。

1.4.2联合检查机制

领导小组办公室每月组织一次跨部门联合检查，由安全生产部牵头，工会、设备管理、生产车间等部门参与，重点检查活动落实情况、隐患整改情况、员工安全技能掌握情况等。检查结果形成通报，对落实不力的部门责令限期整改，并跟踪整改效果。

1.4.3应急联动机制

与当地应急管理部门、消防救援单位建立联动机制，邀请专家指导应急演练；活动期间实行24小时应急值班制度，确保突发情况快速响应；建立应急物资共享机制，与周边企业签订应急支援协议，提升应急处置能力。

1.4.4宣传联动机制

整合企业内部宣传资源（官网、公众号、宣传栏等）与外部媒体资源（地方电视台、行业期刊等），构建全方位宣传网络。及时报道活动亮点，宣传先进典型，营造“人人关注安全、人人参与安全”的良好氛围。

三、活动内容与实施步骤

1.1主题宣传教育

1.1.1启动仪式与动员部署

企业于6月1日在厂区中心广场举行安全生产月启动仪式，邀请全体员工、承包商代表及家属参加。仪式由总经理主持，内容包括：宣读安全生产月活动方案，明确活动目标与要求；员工代表宣读《安全承诺书》，承诺遵守操作规程、主动排查隐患；家属代表分享“安全家书”，从家庭视角强调安全的重要性；最后举行“安全签名墙”活动，全体员工在墙上签名，强化安全责任意识。仪式结束后，各部门组织召开动员会，传达活动精神，部署本部门具体任务。

1.1.2安全理论学习与专题培训

围绕习近平总书记关于安全生产重要论述，开展“学论述、强意识”专题学习活动。安全生产部整理《习近平总书记安全生产重要论述摘编》，发放至各部门，要求班组每周组织一次集中学习，结合岗位实际撰写学习心得。同时，邀请行业专家开展“安全生产法律法规解读”“新《安全生产法》要点解析”等专题讲座，覆盖管理层、一线员工及承包商，累计培训不少于20场次，参训率达100%。

1.1.3宣传物料制作与投放

设计制作安全生产月主题海报、宣传手册、短视频等宣传物料。海报张贴于车间入口、食堂、宿舍等人员密集区域，内容包括“三违行为危害”“应急处置流程”等；宣传手册发放至每位员工，涵盖岗位安全操作规程、常见隐患识别方法等；短视频通过企业公众号、车间电子屏播放，内容为“员工安全行为规范”“典型事故案例警示”，每周更新2期，增强宣传的趣味性和针对性。

1.2隐患排查治理

1.2.1全面排查与专项检查

开展“拉网式”隐患排查行动，覆盖生产车间、仓库、办公楼、特种设备、消防设施等所有区域。排查分为三个层次：班组每日自查，重点检查设备运行状态、劳动防护用品使用情况；车间每周排查，重点检查作业流程合规性、安全防护设施完好性；企业每月联合排查，由安全生产部牵头，邀请外部专家参与，重点检查重大危险源、承包商安全管理等薄弱环节。同时，针对夏季高温、汛期等特殊时段，开展“防暑降温”“防汛应急”专项检查，确保隐患排查无死角。

1.2.2隐患台账与闭环管理

建立隐患排查台账，实行“一隐患一档案”，内容包括隐患描述、整改责任人、整改期限、整改措施、验收结果等。对一般隐患，要求24小时内整改完毕；对重大隐患，制定专项整改方案，明确整改步骤和资源保障，整改完成后由安全生产部联合相关部门验收，确保隐患彻底消除。每周发布《隐患排查整改通报》，对整改不力的部门进行通报批评，并与绩效考核挂钩，形成“排查-整改-验收-反馈”的闭环管理机制。

1.2.3隐患举报与奖励机制

设立安全隐患举报热线和线上举报平台，鼓励员工主动发现和报告隐患。对举报的隐患，经核实后给予50-500元奖励；对重大隐患举报，给予1000元以上奖励，并在全厂通报表扬。同时，开展“隐患排查能手”评选活动，每月评选10名员工，给予荣誉证书和物质奖励，激发员工参与隐患排查的积极性。

1.3应急能力提升

1.3.1应急演练与技能培训

开展“实战化”应急演练，涵盖火灾、触电、机械伤害、化学品泄漏等常见事故类型。演练分为两个阶段：桌面推演，由各部门负责人参与，模拟事故场景，研究应急处置流程；现场演练，组织员工实际操作，使用灭火器、急救设备等，提升应急处置能力。同时，开展“应急技能比武”，内容包括心肺复苏、止血包扎、消防器材使用等，评选“应急标兵”，提高员工的应急技能水平。

1.3.2应急物资与队伍建设

对应急物资进行全面检查，确保灭火器、急救箱、应急照明、防汛沙袋等物资数量充足、完好有效。建立应急物资台账，定期更新补充，明确物资存放位置和管理责任人。同时，组建应急突击队，由各部门骨干员工组成，配备专业装备，定期开展训练，提升应急处置能力。应急突击队实行24小时待命制度，确保突发情况快速响应。

1.3.3应急预案修订与完善

结合演练情况和实际需求，修订完善《生产安全事故应急预案》，增加“夏季高温中暑”“汛期洪水”等专项预案，明确应急组织机构、职责分工、处置流程等内容。同时，组织员工学习应急预案，开展“应急知识答题”活动，确保员工熟悉应急处置流程，提高应急响应的及时性和准确性。

1.4安全文化建设

1.4.1班组安全建设

开展“安全班组”创建活动，制定《安全班组考核标准》，包括班前会开展情况、隐患排查整改情况、员工安全培训情况等。每月评选“优秀安全班组”，给予班组奖励，并在全厂推广其经验做法。同时，开展“班前会示范”活动，由优秀班组展示班前会流程，包括安全提醒、隐患通报、经验分享等内容，提升班前会的实效性。

1.4.2安全示范评选与宣传

开展“安全示范岗”“安全标兵”评选活动，通过部门推荐、民主投票、综合评审等方式，评选10个安全示范岗和20名安全标兵。对评选出的示范岗和标兵，通过企业官网、公众号、宣传栏等平台进行宣传，介绍其安全事迹和经验做法，发挥示范引领作用。同时，组织“安全标兵”巡回演讲，走进车间、班组，分享安全经验，带动全体员工提升安全意识。

1.4.3安全文化与家庭融合

开展“安全家书”活动，鼓励员工给家人写一封信，分享工作中的安全感悟和家人的期望；组织“安全家庭日”活动，邀请员工家属参观企业，了解员工工作环境，开展“安全知识亲子互动”游戏，增强家属对安全的重视程度。同时，建立“安全家庭档案”，记录员工家庭的安全需求，提供安全知识培训，形成“企业-员工-家庭”三位一体的安全文化体系。

1.5特色创新活动

1.5.1数字化安全体验

引入VR安全体验设备，模拟火灾逃生、机械伤害、高处坠落等场景，让员工通过沉浸式体验感受事故的危害，掌握应急处置技能。同时，开发“安全知识线上答题”小程序，设置不同难度级别的题目，员工通过答题赢取积分，兑换安全礼品，提高安全学习的趣味性和参与度。

1.5.2跨区域联动活动

与周边企业、社区开展“安全联动”活动，包括联合应急演练、安全知识竞赛、安全经验交流等。通过联动活动，共享安全资源，学习先进经验，提升区域整体安全水平。同时，组织“安全进社区”活动，向社区居民普及安全知识，发放安全手册，提高社区的安全意识。

1.5.3青年安全创新项目

开展“青年安全创新”活动，鼓励青年员工提出安全改进建议，开展安全技术创新。设立“青年安全创新基金”，支持优秀项目实施，如“智能安全监控系统”“设备安全防护装置改进”等。对创新成果进行评选，给予奖励，并在全厂推广应用，推动安全管理创新。

四、保障措施

1.1组织保障

1.1.1高层重视机制

企业管理层将安全生产月活动纳入年度重点工作，总经理每月至少听取一次专题汇报，亲自参与关键活动（如启动仪式、应急演练等）。建立“一把手”负责制，各部门负责人签订《安全生产月活动责任书》，明确活动目标、任务及考核指标，确保责任层层传递。活动期间实行“周调度”制度，领导小组办公室每周汇总进展，对滞后部门进行约谈，推动问题解决。

1.1.2专项工作组配置

在领导小组下设四个专项工作组：宣传组负责物料制作、媒体对接及氛围营造；排查组牵头隐患治理，联合技术部门制定整改方案；演练组统筹应急活动，协调外部专家指导；保障组负责经费、物资及后勤支持。各组组长由部门副职担任，成员包括骨干员工，确保专人专责。

1.1.3跨部门协同机制

建立安全生产月活动联席会议制度，每周五由安全生产部召集，各专项工作组及相关部门参加，通报进展、协调资源、解决难点。针对跨领域任务（如应急演练、联合检查），成立临时联合小组，明确牵头部门与配合部门职责，避免推诿扯皮。

1.2资源保障

1.2.1经费预算管理

财务部门单独设立安全生产月活动专项预算，涵盖宣传物料制作（20%）、专家咨询费（15%）、培训演练物资（30%）、奖励激励（25%）及其他费用（10%）。实行“专款专用、动态调整”原则，对突发需求（如应急演练物资补充）开通绿色审批通道，确保资金及时到位。

1.2.2物资设备支持

后勤部门提前储备活动所需物资：宣传物料（海报、手册、横幅）按员工数量1.2倍准备；应急演练装备（灭火器、急救包、模拟伤员）按演练规模配置；数字化设备（VR体验仪、答题终端）由技术部门调试维护。建立物资领用登记制度，避免浪费或短缺。

1.2.3外部资源整合

与当地应急管理局、消防救援支队签订《应急联动协议》，邀请专家参与隐患排查与应急演练；与行业协会、安全技术服务机构合作，获取专业培训资源；联系媒体平台（地方电视台、行业公众号）报道活动亮点，扩大社会影响力。

1.3监督考核

1.3.1过程监督机制

领导小组办公室采用“双随机一公开”方式开展督查：随机抽取检查对象、随机选派检查人员，结果全厂公示。重点监督活动计划执行率（如培训覆盖率、隐患整改率）、员工参与度（如答题人数、演练出勤率）及问题整改时效。对发现的问题下发《整改通知书》，明确整改时限与责任人。

1.3.2动态考核评估

制定《安全生产月活动考核评分细则》，从组织领导（20分）、活动开展（40分）、隐患治理（20分）、应急能力（10分）、员工反馈（10分）五个维度量化评估。采用“周自评+月总评”模式：各部门每周对照细则打分，领导小组办公室每月汇总分析，排名末尾的部门需提交书面改进报告。

1.3.3结果应用机制

考核结果与部门年度绩效挂钩，占比不低于15%；对表现突出的个人（如隐患排查能手、应急标兵），在晋升、评优中优先考虑；对落实不力的部门，取消年度评优资格，负责人需向总经理述职。设立“活动创新奖”，对特色做法（如数字化安全体验）给予额外奖励。

1.4宣传引导

1.4.1全方位宣传网络

构建线上线下一体化宣传矩阵：线上利用企业公众号开设“安全生产月”专栏，每日更新活动动态、安全知识、员工故事；线下在车间、食堂设置宣传角，张贴活动海报、播放警示视频；内部刊物《安全简报》每期刊发活动进展与先进案例，确保信息全覆盖。

1.4.2互动式宣传载体

开展“安全积分超市”活动：员工通过参与培训、答题、隐患举报等积累积分，兑换安全防护用品或生活用品；举办“安全微视频大赛”，鼓励员工拍摄岗位安全操作规范、应急处置流程等内容，优秀作品在企业平台展播；设置“安全意见箱”，收集员工对活动的建议，及时回应并改进。

1.4.3典型示范宣传

每月评选“安全之星”，通过内部广播、公示栏宣传其事迹；组织“安全经验分享会”，由优秀班组代表介绍活动开展心得；制作《安全生产月活动纪实》视频，记录活动亮点与员工参与场景，在年度总结会上播放，强化示范引领作用。

五、工作要求与考核评估

1.1责任落实要求

1.1.1领导层责任

企业管理层需将安全生产月活动纳入日常管理核心，总经理作为第一责任人，每月至少主持一次专题会议，审议活动进展并解决关键问题。分管副总经理负责具体督导，确保各部门按时完成既定任务。领导班子成员需亲自参与重要环节，如启动仪式、应急演练和隐患排查，以身作则带动全员参与。活动期间，实行领导包片制度，每位班子成员挂钩一个生产车间，定期巡查责任区域，确保安全措施落地生根。

1.1.2部门责任

各部门负责人需制定本部门实施细则，明确时间表和责任人。安全生产部牵头协调，每周汇总各部门进展，对滞后部门发出提醒函。人力资源部负责将安全培训纳入员工考核，未参训者不得上岗。生产车间主任需每日召开班前会，强调当日安全要点，并记录会议内容备查。设备管理部门每月检查特种设备，确保防护装置完好。后勤保障部需提前储备应急物资，如灭火器和急救包，并定期检查有效期。各部门间建立信息共享机制，每周五下班前报送活动简报，避免信息孤岛。

1.1.3员工责任

全体员工需严格遵守操作规程，主动参与安全培训和隐患排查。一线员工每日上岗前检查个人防护用品，如安全帽和手套，发现问题立即报告。班组长负责监督岗位安全执行情况，发现违章行为及时制止并记录。鼓励员工提出安全改进建议，设立意见箱，每月评选优秀建议并给予奖励。员工需参与应急演练，熟悉逃生路线和急救技能，无故缺席者将影响绩效考核。通过责任书签订，明确员工安全义务，形成“人人有责、层层负责”的工作氛围。

1.2时间进度要求

1.2.1启动阶段（6月1日-6月5日）

企业于6月1日举行安全生产月启动仪式，总经理发表动员讲话，部署全年安全目标。各部门在3日内完成本部门方案细化，报安全生产部备案。宣传物料如海报和手册需在6月5日前发放到位，覆盖所有车间和办公区。同时，启动安全理论学习，组织员工学习《安全生产法》和企业规章制度，确保人人知晓基本要求。

1.2.2实施阶段（6月6日-6月25日）

全面开展隐患排查治理，各班组每日自查，车间每周汇总，企业每月联合检查。重点时段如高温天气，专项检查防暑降温措施，确保员工健康。应急演练分批次进行，6月15日前完成火灾演练，6月20日前完成化学品泄漏演练，每次演练后总结经验并改进预案。安全文化建设贯穿始终，每周举办一次安全知识竞赛，激发员工参与热情。数字化安全体验如VR设备每周开放3天，员工可预约参与。

1.2.3总结阶段（6月26日-6月30日）

各部门在6月28日前提交活动总结报告，包括成效、问题和改进建议。安全生产部汇总全厂数据，形成总体评估报告。6月30日召开总结大会，表彰先进部门和个人，如“安全标兵”和“优秀班组”。同时，修订下一年度安全计划，将活动经验制度化，确保长效机制建立。会议记录和报告需存档，作为年度安全考核依据。

1.3资源保障要求

1.3.1人员保障

成立专项工作组，从各部门抽调骨干成员，确保每组不少于5人。宣传组负责媒体对接和物料制作，排查组联合技术部门制定整改方案，演练组协调外部专家指导，保障组管理后勤事务。工作组实行轮班制，确保全天候响应。员工培训由内部安全员和外部专家共同授课，每月不少于4次，覆盖新员工和承包商。

1.3.2物资保障

财务部设立专项预算，按活动规模分配资金，宣传物料占20%，培训演练占30%，奖励激励占25%，应急物资占15%，其他占10%。后勤部提前采购物资，如灭火器每50平方米配置一个，急救包每个车间配备2个，VR体验设备2台。建立物资台账，每周检查库存，及时补充消耗品。应急物资存放点明确标识，确保快速取用。

1.3.3技术保障

技术部门负责维护数字化设备，如VR体验仪和答题终端，每周调试一次，确保运行稳定。开发企业内部安全知识平台，员工可在线学习并记录进度。与当地消防部门合作，共享应急技术资源，如智能监控系统。定期更新软件系统，如隐患排查APP，提升数据分析和报告生成效率。

1.4考核评估机制

1.4.1评估指标

设定量化指标，包括培训覆盖率100%，隐患整改率100%，应急演练参与率95%以上。定性指标如员工安全意识提升，通过问卷调查评估。部门考核基于活动计划执行率、问题解决时效和员工反馈。个人考核结合安全行为记录，如违章次数和隐患报告数量。指标权重分配：组织领导占20%，活动开展占40%，隐患治理占20%，应急能力占10%，员工反馈占10%。

1.4.2评估方法

采用“双随机一公开”督查，随机抽取检查对象和人员，结果公示。过程监督由领导小组办公室执行，每周抽查部门进展，每月发布通报。员工满意度调查通过匿名问卷进行，涵盖活动内容和组织效果。应急演练后组织复盘会议，评估响应速度和处置效果。数据收集使用电子系统，实时更新进度，确保评估客观公正。

1.4.3结果应用

考核结果与部门绩效挂钩，占比15%，排名末尾的部门取消评优资格。个人表现纳入晋升和奖金评定，优秀者优先考虑提拔。对考核中暴露的问题，制定整改计划，明确责任人和时限。设立“活动创新奖”，对特色做法如数字化安全体验给予额外奖励。考核报告提交管理层，作为下一年度安全预算和计划调整依据。

六、长效机制建设与持续改进

1.1制度固化机制

1.1.1安全管理制度修订

企业将安全生产月活动中的有效做法转化为制度规范，修订《安全生产责任制管理办法》，明确从管理层到一线员工的安全职责，新增“班前会安全提醒”“隐患随手拍”等具体要求。同步更新《安全培训管理规定》，将VR安全体验、应急技能比武等活动内容纳入年度培训计划，确保安全培训常态化、制度化。制度修订后，组织全员学习并通过线上考试，确保制度落地执行。

1.1.2责任清单动态管理

建立“安全责任清单”动态更新机制，每月根据活动开展情况和岗位变动，调整责任分工清单。清单包括岗位安全职责、风险管控要点、应急处置流程等内容，通过企业内部系统实时同步。对新增岗位或职责调整的员工，3个工作日内完成清单更新并培训到位，确保责任无遗漏。

1.1.3流程标准化建设

针对隐患排查、应急响应等关键环节，制定标