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文档简介
xx年xx月xx日,全县小学校长在教育局领导的带领下,到XX参加xx校长培训。在一个星期的时间里,我们通过参观学校、聆听名校长、教育专家讲座,以及与贵州校长的交流,让我的思想受道了极大的震动。以前当校长,主要还是凭经验为主,而对教育的内在规律、管理的艺术思考不深。现本人把这次学习的点滴体会与思考总结如下:一、考察的主要收获:1、专家治教、观念现代在考察XX的小学及他们校长的介绍中我们发现:学校的管理层的素质越高,越是有办学特色;他们的校长可以说全是教育专家,保证学校按教育规律良性发展,领导层具有前瞻性和超前意识,这是取胜的法宝。学校以树立先进的办学思想,培养一流人才为理念,高师强徒,师生共同奋斗。他们在学校管理中突出的下列几个意识值得我们借鉴:(1)树立服务意识:以真诚无私的奉献赢得学生信赖,家长的尊重,杜会的信任。更好地为学生、家长、社会服务。(2)树立发展意识:一切为了学生发展、一切为了教师发展、一切为了学校发展,一切教育教学活动以促进学生的发展为归宿,对学生终身发展负责。(3)树立民主意识:面向全体学生和教师,形成民主和谐的校长与教师、教师与学生关系。(4)树立质量意识:将现代教育理念贯穿于教育教学中,形成自己的教育教学风格,培养学生的主动性、积极性、创造性,重视培养学生的动手能力,帮助学生学会学习、学会思考、学会求知。2、分层次教学,充分发展学生个性特长在所考察的几所学校中,实行分层次管理和分层次教学“有教无类,因材施教”注重基础教学,使学生从不知到知循环渐进,几乎都采用了分层次教学的方法,充分体现了因材施教的原则。使学生各得其所,使每位学生能充分发挥特长、培养个性,全面推行素质教育,收到良好的效果。注重发展学生个性特长,学校有特色,教师、学生有特长。3、营造优美的育人环境。我们所到的学校,不管校园面积的宽窄,都将自然环境和人文环境结合得十分完美,校园清洁优雅,文化气氛浓厚,墙壁、走廊、门窗办起了墙报专刊,名言警句、书橱等,营造了浓厚良好的育人环境。二、考察后的反思:通过几天来的学习和实地考察,我觉得要办好一所学校,需要从下列几个方面努力:1、校长必须具有超前的办学理念。无论是聆听几所学校校长的讲话还是深入参观他们学校,都能感觉到他们高瞻远瞩的办学思想。都有“以人为本,为学生的终身发展奠基”的人本发展理念,有明确的“规范化——特色化——品牌化”办学目标。2、要高度重视教师队伍综合素质的提高。几所学校,都一直坚持塑造高素质的教师队伍,始终把教师提高工作当作头等大事来抓,在老师培训提高方面也都有自己的一套行之有效的方法。3、学校要具有独树一帜的办学特色。参观每所学校,一走进校园都会被各校特有的校园文化氛围所包围。三、今后办学的努力方向:经过认真思考,针对自己的办学情况也找出了不少问题:一是,在学校管理中,虽然也深深地认识到要想办好一所学校,必须有高素质的教师为基础的道理。平日里也加强了这方面的工作,但是教师提高工作缺乏目的性、系统性,在形式上考虑得多一些,时效性考虑得少一点,教师的培训上也缺少好的方法。今后,要学习借鉴发达地区办学的成功经验,结合我校的实际情况,分层次、有目的、有计划地系统地做好教师提高工作。譬如,高级教师与青年教师结对子共同进行教育科研;不同年龄段的教师自定出出不同的提高目标等。二是,在创办特色上还缺少明确的计划性。今后,要从实际出发,制定出长远计划、近期计划和短期计划,有计划,有步骤地形成自己的学校品牌。它山之石可以攻玉,今后,我将用XX之行收获来能指导学校工作,并在下列几个方面具体落实:1、以传统美德教育和学生一日常规落实作为我校德育工作基石,在学生德育工作中贯穿始终。2、抓人文管理使每位教师崇尚知识崇尚理性崇尚情感崇尚奉献。3、抓校园文化建设陶冶教师情操培养学生素质。4、抓好课堂教学改革推行兴趣教育
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