2025年农村信用社中层干部竞聘考试题及答案

2025年农村信用社中层干部竞聘考试题及答案一、综合知识测试（本部分共30题，每题2分，共60分）（一）单项选择题（1-10题）1.2025年中央一号文件明确提出要“深化农村信用社改革，推动省联社转换职能”，其核心目标是：A.强化省联社行政管控B.构建“小法人、大平台”服务体系C.推动农信社整体上市D.剥离农信社支农定位答案：B2.某农信社2024年末贷款总额50亿元，其中涉农贷款35亿元，小微企业贷款20亿元（含涉农小微企业12亿元），则其“两增两控”考核中“涉农贷款占比”为：A.70%B.50%C.44%D.60%答案：A（涉农贷款占比=涉农贷款/贷款总额=35/50=70%）3.根据《商业银行金融资产风险分类办法》，农信社某笔次级类贷款经重组后，若借款人经营状况未明显改善，应至少归为：A.关注类B.次级类C.可疑类D.损失类答案：C4.农村信用社开展“整村授信”时，对信用村内信用户的评级主要依据不包括：A.家庭资产负债情况B.村“两委”推荐意见C.借款人宗教信仰D.历史信用记录答案：C5.2025年央行推出的“支农支小再贷款”政策中，对农信社的利率优惠幅度较2024年提高0.25个百分点，此举主要目的是：A.增加农信社利润B.引导资金更多流向“三农”和小微C.降低央行基础货币投放成本D.推动农信社市场化转型答案：B6.农信社客户经理在贷前调查中发现，某养殖户申请50万元贷款用于扩大养殖规模，但该户名下已有未结清的信用贷款30万元（信用等级B级），且近3个月银行流水显示其家庭月均支出超过月均收入20%。根据农信社授信政策，最合理的处理方式是：A.直接批准50万元贷款，合并管理B.拒绝贷款，因偿债能力不足C.批准20万元贷款，控制总负债比例D.要求追加房产抵押后批准50万元答案：C（需结合负债收入比、信用等级综合判断，适度授信）7.农村信用社财务报表中，“贷款损失准备”属于：A.资产类科目B.负债类科目C.所有者权益类科目D.损益类科目答案：A（贷款损失准备是资产的备抵科目）8.某农信社网点因系统故障导致当日客户存取款交易延迟记账，按照《银行业消费者权益保护管理办法》，网点应首先：A.隐瞒故障，避免引发客户恐慌B.立即张贴公告说明情况，安抚客户C.等待系统恢复后补记账，无需额外处理D.追究技术部门责任答案：B9.乡村振兴背景下，农信社推动“数字普惠金融”的关键基础设施是：A.设立村级金融服务站B.推广手机银行和聚合支付C.与保险公司合作开发农险产品D.提高线下网点服务效率答案：B（数字化转型核心在移动端服务能力）10.农信社中层干部在团队管理中，针对“老员工经验丰富但抵触新系统”和“新员工熟悉系统但缺乏实战经验”的矛盾，最有效的解决方式是：A.强制老员工学习新系统，否则调岗B.让新员工独立承担核心业务C.建立“师徒制”，促进经验与技术互补D.减少新系统推广力度，维持传统模式答案：C（二）多项选择题（11-15题，每题全选对得2分，少选得1分，错选得0分）11.2025年农信社深化改革的重点任务包括：A.优化股权结构，引入优质战略投资者B.推动省联社由“管理型”向“服务型”转变C.剥离所有非涉农业务，专注传统存贷D.加强科技投入，建设统一信息系统答案：ABD12.农信社在防范操作风险时，需重点关注的环节有：A.贷前调查的真实性B.印章与重要空白凭证管理C.大额资金汇划的复核流程D.客户风险等级分类答案：ABC13.农村信用社支持“特色农业产业链”发展的可行措施包括：A.为产业链核心企业提供供应链金融服务B.对产业链上下游农户发放信用贷款C.联合电商平台开发“种植-收购-销售”闭环融资产品D.要求所有产业链客户必须在农信社开立基本账户答案：ABC14.关于农信社合规文化建设，正确的做法有：A.定期组织员工学习《商业银行合规风险管理指引》B.将合规指标纳入绩效考核体系C.对违规行为“轻处罚、重教育”D.建立合规风险预警机制答案：ABD15.农信社应对互联网银行竞争的策略包括：A.发挥“人熟地熟”优势，加强与村社的深度合作B.降低所有贷款产品利率，抢占市场C.开发“线上+线下”融合的信贷产品，如“线下调查+线上放款”D.收缩物理网点，全面转向线上服务答案：AC（三）判断题（16-20题，正确填“√”，错误填“×”）16.农信社可以向本社股东发放信用贷款。（×）（需符合关联交易管理规定，不得违规向股东发放信用贷款）17.农户小额信用贷款的“小额”标准由各省农信社结合当地经济水平自行确定。（√）18.农信社不良贷款率超过5%时，仍可参与央行“普惠金融定向降准”考核。（×）（需满足不良贷款率不高于当地银行业平均水平）19.客户在农信社办理挂失业务时，若无法提供身份证原件，可凭村委会证明办理。（×）（需严格核实身份，特殊情况需双人核实并留存记录）20.农信社中层干部的“执行力”主要体现在严格落实上级文件，无需结合基层实际调整。（×）（需在政策框架内灵活创新）二、专业能力测试（本部分共2题，每题20分，共40分）（一）案例分析题12025年3月，某农信社下辖A支行收到当地政府通知，需支持新建“智慧农业示范园”项目，该项目由县属国企“绿源农业”牵头，计划流转土地2000亩，建设温室大棚、物联网监测系统及冷链物流中心，总投资8000万元，其中企业自筹3000万元，申请贷款5000万元。A支行客户经理经调查发现：绿源农业成立于2023年，注册资本2000万元，实缴1000万元，2024年营收1200万元，净利润150万元；项目土地流转涉及12个行政村，部分村民对流转价格有异议；示范园建成后预计年销售额5000万元，但需引入3家科技公司合作运营，目前仅签订1家意向协议。问题：如果你是A支行分管信贷的副行长，将如何审批该笔贷款？请说明风险点及应对措施。答案要点：1.风险识别：（1）借款人资质风险：企业成立时间短、实缴资本不足、盈利规模小，还款能力存疑；（2）项目合规风险：土地流转存在村民异议，可能影响项目进度；（3）运营风险：科技合作方未全部落实，影响产能达标；（4）担保风险：企业可抵押资产（主要为土地经营权）价值波动大，处置难度高。2.应对措施：（1）要求企业补充实缴资本至2000万元，提供股东连带责任担保；（2）与县政府协调，由乡镇政府出具土地流转纠纷调解承诺函，明确风险兜底机制；（3）要求企业与剩余2家科技公司签订正式合作协议，作为贷款发放前提条件；（4）采用分期放款方式（如土地流转完成放30%、大棚主体完工放40%、运营方全部入驻放30%），按工程进度控制资金；（5）引入农业担保公司提供担保，分散风险；（6）将贷款期限设定为5年（项目建设周期2年+运营回收期3年），匹配现金流。（二）案例分析题2某农信社B网点2024年存款余额1.2亿元，较年初增长800万元（增速7%），但其中3户大客户存款占比达45%（单户最大2000万元）；贷款余额8000万元，不良率3.2%（高于全社平均2.5%），主要不良集中在2022年发放的5笔养殖贷款（共1200万元），涉及养殖户因非洲猪瘟疫情亏损。2025年，B网点计划存款增长10%（1200万元）、不良率降至2.8%以内。问题：作为B网点负责人，你将采取哪些措施完成2025年目标？答案要点：1.存款拓展：（1）优化客户结构：开展“整村授信+存款联动”活动，对接村集体账户、农户结算资金，目标新增农户存款500万元；（2）拓展场景金融：与镇卫生院、中心小学合作，安装聚合支付终端，沉淀日常结算资金，目标新增对公存款300万元；（3）维护大客户但分散集中度：对3户大客户提供定制化理财服务（如大额存单、协议存款），同时设定单户存款不超过网点总存款30%的红线，避免资金大幅波动；（4）利用农信社利率优势，推出“乡村振兴主题存款”（期限1-3年，利率较同类产品高0.1-0.2个百分点），吸引长期资金，目标新增400万元。2.不良清收：（1）分类处置：对有还款意愿但暂时困难的养殖户，通过“无还本续贷”+延长还款期限（3年调整为5年）帮助恢复生产；对恶意逃废债的，联合法院开展“集中执行周”行动，查封其养殖设备、房产；（2）引入外部资源：与县农业农村局合作，将不良贷款涉及的养殖场地流转给新的经营主体，用流转收益偿还贷款；（3）计提专项拨备：对确认无法收回的贷款（预计300万元），按程序核销，降低不良余额；（4）强化贷后管理：对现有贷款客户每月开展一次“线上+线下”走访（线上通过手机银行交易记录监测，线下实地查看经营状况），提前预警风险。三、情景模拟题（本部分共2题，每题25分，共50分）（一）情景1：某日，一位65岁的张大爷到网点办理存折取款5000元，柜员发现其存折已挂失但未补办新折，告知需先补办才能取款。张大爷情绪激动，称“我昨天刚在村里金融服务站登记挂失，今天着急用钱给孙子交学费，你们就不能通融？”周围聚集了多位村民围观。问题：作为网点负责人，你会如何处理？请描述具体步骤。答案要点：1.立即上前安抚：“张大爷，您先消消气，我们一定帮您解决问题。让我先了解下情况。”引导至VIP室，避免围观；2.核实信息：联系村里金融服务站确认挂失登记时间、经办人，确认张大爷确已提交挂失申请（系统可能存在延迟同步）；3.灵活处理：若挂失手续齐全，可启动“特殊业务绿色通道”，由运营主管双人核实身份后，先办理临时取款（5000元未超大额标准），同时告知张大爷2个工作日内补办新折；4.解释说明：向张大爷说明“挂失后账户锁定是为了保障资金安全”，避免误解；5.后续改进：提醒金融服务站工作人员及时同步挂失信息至系统，避免类似问题；在网点公示“特殊情况处理流程”，提升村民知晓度。（二）情景2：你刚接任某农信社信贷部经理，发现部门存在以下问题：老员工习惯“经验放贷”，不愿使用新上线的信贷管理系统；新员工依赖系统但缺乏贷前调查技巧，上月因调查不细导致1笔50万元贷款出现风险；部门绩效考核仅与贷款投放量挂钩，不良贷款追责机制模糊。问题：作为部门负责人，你将如何推动团队整改？答案要点：1.制度建设：修订绩效考核办法，增加“贷款质量（不良率）”“系统使用率”“贷前调查合规性”等指标（权重占比40%），明确“谁调查、谁负责”的终身追责制；2.培训提升：组织“新老员工结对”：老员工教授“如何通过走访村干、邻居核实客户真实经营状况”，新员工培训“系统中财务指标分析、风险预警模块使用”；每月开展1次“典型案例复盘会”（如上月50万元风险贷款），分析问题环节；3.系统优化：针对老员工反馈的“系统操作复杂”问题，联系科技部门简化流程（如合并重复录入字段），增设“一键提供调查报告”模板；4.文化引导：树立“质量优先”的部门文化，对上月及时发现风险并挽回损失的员工给予额外奖励（如绩效加分、通报表扬），形成正向激励。四、论述题（本部分共2题，每题30分，共60分）（一）论述题1：2025年是全面推进乡村振兴的关键一年，农信社作为“农村金融主力军”，应如何发挥自身优势支持“农民增收、农业增效、农村增色”？请结合实际提出具体措施。答案要点：1.支持农民增收：（1）创新“特色产业贷”：针对当地主导产业（如茶叶、菌菇、水产），开发“种植规模+订单合同+保险”组合贷款，支持农户扩大生产；（2）推广“务工返乡创业贷”：对返乡农民工提供最高30万元的信用贷款（利率较普通贷款低0.5个百分点），配套创业培训；（3）联动“农担体系”：与省农业担保公司合作，降低农户担保门槛（如取消房产抵押，采用养殖设备、林权抵押）。2.促进农业增效：（1）支持农业产业化：对家庭农场、农民专业合作社发放“产业链贷款”，支持其购买农机、建设仓储；（2）发展数字农业金融：与农业农村局合作，为安装物联网监测设备的新型农业经营主体提供“设备购置贷”（贷款期限5年，可分期还款）；（3）对接“农超对接”项目：为农产品收购企业提供“应收账款质押贷款”，缩短农户回款周期。3.推动农村增色：（1）发放“乡村建设贷”：支持农村道路硬化、污水处理等基础设施项目，贷款期限10-15年，利率执行LPR下浮10%；（2）创新“绿色金融产品”：对使用有机肥、建设光伏大棚的农户，给予贷款额度上浮20%、利率优惠0.3个百分点；（3）开展“金融助农公益行动”：在网点设立“农产品展销区”，帮助村民销售土特产品；联合电商平台举办“直播助农”活动，扩大农产品销路。（二）论述题2：当前部分农信社面临“数字化转型滞后”与“传统优势弱化”的双重挑战，作为中层干部，你认为应如何平衡“守正”与“创新”，推动农信社高质量发展？答案要点：1.守正：坚守“支农支小”定位不动摇（