工业类公司薪酬设计方案

化纤工业

薪酬设计方案

（讨论稿）

目录

第一章总则................................................................1

第二章薪酬体系...........................................................3

第三章薪酬结构...........................................................4

第五章结构工资制......................................................10

第六章提成工资制........................................................14

第七章固定工资制......................................................17

第八章工资特区..........................................................18

第九章工资调整..........................................................19

第十章其他..............................................................21

第十一章附则............................................................23

附件一：进出口部薪酬方案...............................................24

附件二：岗位工资等级表.................................................28

第一章总则

第一条适用国

本方案适用于XX化纤工业（以下简称公司）除生产工人以外的所有人员。

第二条目的

通过薪酬体系与结构的重新设计，使员工能够与公司一同分享公司成长所带

来的收益，对员工为公司发展付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。

第三条原则

薪酬作为公司价值分配方式之一，全面遵循了公平性原则、竞争性原则、激

励性原则与经济性原则。即：

（一）公平性原则：以薪酬的外部公平、部公平和自我公平为导向；

（二）竞争性原则：以提高公司在人才市场竞争力和对外部的人才吸引力为

导向，在薪酬结构调整的同时，对于与市场水平差距较大的岗位的薪酬有一定幅

度的调整；

（三）激励性原则：以增强薪酬的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激

励性工资单元的设计激发员工积极性；并开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工

有同等的晋级机会。

（四）经济性原则：整体薪酬水平与公司的目前的薪酬水平和未来的经济效

益增长相一致，使人力成本的增长幅度既要低于利润总额的增长幅度，同时也要

低于公司劳动生产率的增长速度，以合理的薪酬的增长激励员工，从而既保障投

资者的利益，又实现公司的可持续发展。

第四条依据

薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考市社

会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价

水平等多种因素。

第五条总体水平

薪酬的总体水平将从未来可持续发展角度，并结合公司当期经济效益综合确定。

第二章薪酬体系

第六条公司薪酬体系包括五种：

（一）结构工资制

（二）提成工资制

（三）固定工资制

（四）以谈判工资制为主的工资特区

第七条对于管理职系的管理人员、一般职能人员以与技术职系所有人员采

用结构工资制。

第八条对于承担销售任务的员工实行提成工资制，其特征是薪酬与其销售

业绩密切相关。

第九条对于临时聘用人员、后勤服务工人笑用固定工资制，其特征是每月

支付固定工资。

第十条对于特聘人员采取谈判工资制等灵活的薪酬制度，具体参见工资特

区相关规定。

第H^一条进出口部人员的薪酬方案见附件一。

第十二条离退休人员的薪酬另行规定。

第三章薪酬结构

第十三条公司员工薪酬包括以下几个组成部分，并根据不同薪酬系列有不

同的组合。

（一）基本工资，是公司为所有正式在册员工支付的固定数额的劳动报酬，

包括基础工资、年功工资、学历工资。

（二）岗位工资，是依据相对岗位价值确定的劳动报酬，体现了岗位的在价

值和员工技能因素。

（三）绩效工资，即与考核结果挂钩的浮动工资单元。

（四）奖金，公司对员工超额劳动部分或劳动绩效卓越部分所支付的奖励性

报酬，是依据员工通过努力而取得的劳动成果和业绩确定的工资单元，包括年度

奖金、项目奖金、单项奖与其它形式。

（五）福利，是公司正式在册员工所能享受到工资、奖金之外的劳动报酬，

包括一般福利补贴、保险、劳保、津贴等。

第十四条基本工资包括基础工资、年功工资、学历工资。

（一）基础工资是员工最基本的生活保障。

公司员工基础工资标准为：260元/月。

该标准是根据市政府规定的最低生活费标准予以确定的，并将陵市最低生活

费标准的变动同时结合公司实际状况作出相应的调整。

（二）年功工资是随着员工服务年限增长而逐年递增的工资。

年功工资是对长期服务的员工的一种报酬奖励形式，其目的是承认员工以往

劳动的积累，并鼓励其长期为公司服务。服务年限不同，其成熟程度不同，从而

为企业做的贡献不同，对年功工资按累进制给予相应的回报。具体年资规定见下

表：

表3-1年功工资标准表

新丰服务年限XXW3年3<XW10年10<X

年资+5元/年/月+10元/年/月15元/年/月

如某员工新丰服务年限为12年，则其工龄工资=3x5+（10-3）x10+（12-10）

x5=95元/月

员工来公司之前在其它企业的工龄按2元/年/月计算，具体参见公司相关规

定。

（三）学历工资：是对员工为获取知识与技能所付出的辛苦与努力的一种补

偿与激励。全日制毕业的学历工资见下表：

表3-2学历工资标准表

学历中专大专本科硕士（双学士）博士

学历工资（元/月）203060120240

说明：

1.五大生的学历工资为对应的全日制学历工资的0.8o

2.初级职称对应大专学历，中级职称对应本科学历，高级职称对应硕士学历。

学历与职称按就高原则确定学历工资。

第十五条岗位工资

（一）岗位工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，由岗

位性质和工作容上的差异确定，是在工作分析与岗位评估的基础上，按照评价结

果，确定各岗位的相对价值，以此作为确定岗位工资等级的依据，并在不同职系

确定职等、职级，采取一岗多薪的方式确定员工的岗位工资等级，充分体现了各

岗位对公司经营在贡献程度上的价值差异。

（二）岗位工资的用途

岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，可以作为以下项目的计算基数：

1.绩效工资的计算基数；

2.年底奖金的计算基数；

3.加班费的计算基数；

4.事病假工资计算基数；

5.外派受训人员工资计算基数；

6.其他基数。

（三）确定岗位工资的原则

1.以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

2.以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

3.针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。

（四）岗位工资的晋升通道

为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系和

技术职系，员工可以通过两条不同的通道进行晋升。

1.管理职系：主要涵盖了各级管理岗位和职能部门一般管理岗位；

2.技术职系：主要涵盖了从事产品研发、生产、工艺、质量等技术性较强的

工作岗位，按职称等级分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和主任高级

工程师。

（五）岗位、职称与员工岗位工资的关系

1.岗位评价。依据员工所在岗位或所任职务、所在职位的劳动责任、知识技

能、岗位性质和工作环境等4个基本要素对各岗，立进行综合评价。

2.按照岗位评价的结果以与岗位所属职系将各岗位对应到《岗位工资等级

表》相应职系与相应取等的起薪级别中，具体见附件二。

3.按职称调整。根据员工的评定职称将其对应到相应职称等级对应的汲别。

4.岗位工资的个体调整将主要根据员工的个人年度考核结果和被聘任职务来

决定岗位工资的具体等级。具体参见第九章。

5.推行新薪酬方案的套改说明

管理职系的员工依据《管理职系岗位职等分布表》确定岗位职等，在该职等根

据其工作业绩、知识技能、资历和经验以与工作表现等确定职级；技术职系的员工

应先进行部职称评定，依据评定结果对应到相应职称等级对应的级别上。

第十六条绩效工资

绩效工资分为以岗位工资为基础的月度绩效工资与季度绩效工资两种形式。

（一）季度绩效工资适用于中层管理人员（不包括各分厂厂长）、一般职能

人员、技术职系的科研人员、科研辅助人员、工艺、设备管理与维护、计量管理

等方面从事技术指导的人员、质量管理人员以与进出口业务人员等，季度绩效工

资与员工每季度的考核结果挂钩，季度绩效工资于下季度按月平均发放。

（二）月度绩效工资适用于各分厂中基层管理人员、分厂的生产技术人员，

月度绩效工资与员工每月的考核结果挂钩，月度绩效工资于次月发放。

第十七条奖金

奖金根据核算基础不同，分为年底奖金、总经理特别奖、各种单项奖等。

（一）年底奖金：以岗位工资为基础，与年度考核结果和公司年度经营情况

挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工年度取得的业绩一种激励，年度奖

金于年底结算，次年一季度发放。

（二）总经理特别奖

1.发放对象为本年度的工作中做出突出贡献的团队和个人，由他人推荐或本

人申请，经总经理审批，对该人或该团队给予奖励。

2.奖励设置名额和具体金额由人力资源部根据该年度经营状况进行规划，并

报总经理审批后执行。

3.总经理特别奖对团队进行奖励时，首先硝定团队负责人的个人奖金数额，

在扣除负责人个人奖金数额后的部分由负责人提出分配方案，报总经理审批后发

放。

（三）单项奖

1.项目奖金

项目奖金是针对技术开发项目发放的激励性报酬，在研发项目组完成一项研发

任务或某个阶段结束时发放，以鼓励团队完成研发任务，达成研发目标。

2.新客户开发奖

新客户开发奖是针对销售人员设置的激励性报酬，在每年年终发放，以技励

销售人员积极开拓市场，开发新客户。

3.信息贡献奖

为了鼓励销售人员提供有效新产品开发信息，特设置信息贡献奖，对该行为予

以适当的激励。

第十八条福利

福利包括各种补贴、住房公积金、社会保险、商业保险、劳保津贴、带薪休

假、体检等。

（—）补贴

补贴包括交通补助、降温费、取暖费等，适用国与具体数额参照公司有关规

定。

（二）住房公积金

住房公积金由公司与员工各承担一部分，适用图与具体数额参见国家有关规

定和公司相关政策。

（三）社会保险

社会保险包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险，由公司与

员工各承担一部分，适用围与具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。

（四）商业保险

商业保险主要包括针对特殊岗位员工的意外伤害保险与其它商业保险，适用

围与具体的品种和数额参见公司相关政策。

（五）劳保津贴

劳保津贴是针对在特殊的劳动环境中工作的员工所支付的津贴，不同岗位津贴标

准不同，具体数额参照公司相关规定。

（六）带薪休假

带薪休假是一种奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日。带薪休

假具体天数见下表：

表3-3带薪休假天数表

工作年限X（年）1WXV33WXC5XN5

休假天数（天/年）357

说明：

1.带薪休假适用于年度考核结果为B与以上的员工。

2.年假提取时应提前一周申请方为有效。

3.因工作需要而年无法休假时，年终按加班计算加班费，详见公司相关制度。

4.如属员工本人自动放弃者，公司不作任何补偿。

（七）体检

体检主要针对关键与特殊岗位员工，适用围与具体时间安排等参见公司相关

规定。

第十九条绩效考核对薪酬的影响

绩效考核与薪酬直接相关，月度（季度）考核结果直接影响员工的月度（季

度）绩效工资；年度考核将影响员工的年度奖金分配、销售人员与进出口部人员

年度提成的数额，同时决定了员工岗位工资等级的晋级或者降级。考核结果与考

核系数的对应关系如下：

（一）个人考核系数

表3-4个人评定等级与考核系数对应表

等级AA-B+BB-CD

个人考核系数1.21.11.0510.950.70.3

（二）部门考核系数

表3-5部门评定等级与考核系数对应表

等级AA-B+BB-CD

部门考核系数1.21.11.0510.950.80.6

具体考评办法参见《XX化纤工业绩效考核管理制度》。

第五章结构工资制

第二十条适用围

结构工资制适用于除实行提成工资制和固定工资制以外的所有人员（生产工

人除外）。

第二H^一条收入结构

收入整体构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金

第二十二条高层管理人员收入

（一）高层管理人员包括公司总经理、总监。

（二）收入整体构成=基本工资+岗位工资x2+年底奖金

（三）年底奖金=岗位工资x公司效益系数x责任系数x个人年度考垓得分

/100

（四）责任系数体现员工承担的责任风险，具体分布见下表：

表5-1责任系数一览表

职位高层中层基层一般员工

责任系数10642

第二十三条职能部门中层管理人员收入

（一）职能部门中层管理人员包括行政系统、财务系统、生产系统、研发

系统各部门以与营销系统物流管理部的部门经理。

（二）收入整体构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+年底奖金

（三）绩效工资=岗位工资X个人季度考核系数

（四）年底奖金=岗位工资X公司效益系数X责任系数X个人年度考核系数

第二十四条一般职能人员收入

（一）一般职能人员包括行政系统（除工勤职系人员）、财务部、采购供应

部、生产管理部的综合管理员和计划调度员、物流管理部以与昌顺公司除实行提

成工资制的所有职能人员。

（二）收入整体构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+年底奖金

（三）绩效工资=岗位工资X部门季度考核系数X个人季度考核系数

（四）年底奖金=岗位工资X公司效益系数X责任系数X部门年度考核系数X

个人年度考核系数

说明：昌顺公司除实行提成工资制以外的其它人员的年底奖金中的公司效益

系数是指昌顺公司的效益系数，由昌顺公司总经理确定，报新丰公司总经理审批

后执行。

第二十五条分厂中基层管理人员收入

（一）分厂中基层管理人员包括公司各分厂厂长、厂长助理与工段长等生产

管理人员。

（二）收入整体构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+年度奖金

（三）分厂中基层管理人员的绩效工资分两种形式计发，即：

分厂中层管理人员的绩效工资=岗位工资X个人月度考核系数

分厂基层管理人员的绩效工资=岗位工资X分厂月度考核系数X个人月度考

核系数

（四）分厂中基层管理人员的年底奖金分两种形式计发，即：

分厂中层管理人员的年底奖金=岗位工资X公司效益系数X责任系数X个人年

度考核系数

分厂基层管理人员的年底奖金=岗位工资X公司效益系数X责任系数X分厂

年度考核系数X个人年度考核系数

第二十六条技术职系人员收入

（一）技术职系人员包括从事产品研发、生产、工艺、设备、计量、质量管

理等技术性较强的工作岗位的人员，主要包括技术开发部科研人员与科研辅助人

员、生产管理部在工艺、设备管理与维护、计量管理等方面从事技术指导的人员、

质量管理部的质量管理人员、各分厂的生产技术人员等，以上人员将按聘任职称

等级分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和主任级高级工程师。

（二）收入整体构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+年底奖金+项目

奖金+项目提成

（三）绩效工资按考核频次分为两种形式，即：

分厂技术职系人员绩效工资=岗位工资X分厂月度考核系数X个人月度考核

系数

技术职系其他人员绩效工资=岗位工资X部门季度考核系数X个人季度考核系数

（四）年底奖金=岗位工资X公司效益系数X责任系数X部门（分厂）年度考

核系数X个人年度考核系数

（五）项目奖金

1.适用国：研发项目经过公司正式确认立项，并签订研发项目目标书，研发

项目组的全体成员。

2.项目奖金二奖金总额X项目（阶段）考核系数X个人考核系数/£个人考核系

数

3.奖金总额的确定。根据项目的预期效益、创新性、紧迫性、重要性、所需

人员数量等因素将不同项目划分为三类，并按照项目研发经费的一定比例确定项目

奖金总额，由总经理审批后实施。见下表：

表5-2研发项目奖金总额分类标准一览表

项目类别ABc

项目奖金

32%aa%

提取比例ai%

4.项目（阶段）考核系数

根据项目或阶段的完成情况，制定考核指标与标准进行考核，考核结果作为项

目奖发放依据。

5.个人考核系数

项目组成员在项目中担当的角色重要程度不同，其考核系数上限不同。项目组

组长的考核系数上限为1，项目组成员的考核系数上限为0.6°

6.项目奖金的支付

（1）对于无法划分阶段的研发项目，在项目结束即产品入库后根据项目考

核情况随临近月份工资一同发放。

（2）重要产品开发项目划分为阶段，设置项目阶段奖，在阶段评审后根据

考核情况发放。

表5-3重要产品开发项目奖金标准

项目阶段InmIVV奖金总额

奖金标准10%20%30%30%10%100%

（六）项目提成是重要产品项目开发成功后对项目组成员的中长期激励。

1.项目提成=项目提成总额x个人贡献系数/X个人贡献系数

2.新产品正式投放市场之日计算项目提成，具体比例见下表：

表5-4项目提成比例

新产品贡献额（万元）

提成期限

300以

[50，100)[100，200)[200，300)

上

产品形成批

1.2%1.5%2*

产后第一年1%

产品形成批

0.8%1.2%1.5%

产后第二年1%

产品形成批

0.5%0.8%1%1.2%

产后第三年

注：新产品贡献额={£（新产品当月不含税销恁单价一原产品当月不含税销售单

价）x当月销量一当月开发费用摊销额一当月可变成本增加额}xl2

3.项目提成按年度提取，项目提成总额按照单个项目分段累进计算。

例：某项目研发的产品2003年7月2日投放市场，至2004年7月1日其新产

品贡献额为320万元则：

项目提成总额=100xl%+200xl.2%+300xl.5+(320-200-100)x2%=8.3万元

4.个人贡献系数

根据项目组成员对新产品所做的改进、参与售后服务等情况进行考核，确定

其贡献系数，贡献系数的确定依据研发项目管理相关制度。

5.项目提成的支付

个人项目提成按年度结算，于次年一月与七月分两次支付。

说明：项目奖金与项目提成办法详见公司研发项目管理相关制度。

第六章提成工资制

第二十七条适用困

提成工资制适用于昌顺公司总经理、各销售区域的区域经理与销售代表。

第二十八条收入结构

年度收入构成;基本工资X12+年度销售提成

月度收入构成;基本工资+岗位工资+绩效工资

岗位工资和绩效工资实质上是销售提成的提前预支，以避免销售人员月度收

入过低或波动过大，并减少销售人员的流动性。岗位工资与绩效工资将从年度销

售提成中全额扣除。

第二十九条基本工资

基本工资构成与标准参照第三章相关规定，基本工资按月支付。

第三十条岗位工资与绩效工资

昌顺公司总经理绩效工资=岗位工资x个人季度考核得分/100

区域经理与销售代表绩效工资;岗位工资x个人月度考核得分/100

岗位工资按月发放；昌顺公司总经理绩效工资季度考核，下季度按月平沟发

放；区域经理与销售代表绩效工资月度考核，次月发放。

第三十一条年度哨售提成

年度销售提成是定销售人员实现销售收入目标的激励。

(一)区域经理与销售代表的年度销售提成计算

年度销售提成=（X区域利润X分段提成比例）X货款回笼率X区域系数X区域

年度考核得分/100

1.销售提成基数：区域利润的确认

区域利润=销售收入一销售成本一包干费用

销售收入包括本区域销售新丰公司产品的收入以与其它代理业务产生的销售

收入，不包括关联交易所获得的收入。（销售收入为不含流转税的收入）

销售成本指本区域销售公司产品时，按部转移价格结算的产品的成本；销售代

理业务所发生的各种成本以与对产品进行委托加工或深加工所发生的成本支出等。

包干费用指销售代表与区域经理所负担的部分销售费用包括通讯费、差旅费

等，具体标准见相关规定。

2.提成比例

提成比例是根据销售人员年度销售目标完成情况采取超额累进方式计算提

成，提成比例见下表：

表6T年度销售提成比例

销售目标

完成率60%以下[60%*100%)[100%，150%)[150%»200%)200%以上

提成比例0ai%a2%as%a.%

✓X•3A>33>32>Hi

其中：销售目标完成率=当期实现销售额（以实际发货值计算）/当期销售目标

3.货款回笼率

货款回笼率:本期绡售回款额/本期销售收入，承兑汇票贴息按相关规定从本期

销售回款额中扣除。

销售货款是否在合同规定期限回笼将影响销售提成的实际提取。对于超出合同

规定期限回笼的款项，将按超期回款金额和超过合同规定时间的长短进行销售提成

的扣减，对超过合同收款期一年的不再兑现其提成业绩。具体参见公司相关制度。

4.区域系数

在公司销售政策中根据各区域的开发难度、市场状况等实际情况另行确定。

（二）昌顺公司总经理的年度销售提成

年度销售提成=（£昌顺公司利润总额x分段提成比例）x货款回笼率x个人

年度考核得分/100

1.提成基数：昌顺公司利润总额的确认

利润总额为各区域的区域利润总额与不归属各区域的其它业务利润之和扣

除销售人员提成、职能人员已发工资总额、其它各种管理费用与销售费用（不含

已抵减的包干费用）后的利润。

2.提成比例

表6-2昌顺公司总经理年度提成比例

利润目标[100%，[120%，

完成率60%以下[60%400%]150%以上

120%))150%))

提成比例0ai%a-2%as%a珑

>主•3A>83>32>S1

其中：利润目标完成率=当期实现利润总额/当期利润目标

（三）年度销售提成的支付

1.销售提成结算时间为每年年末，结算至区域经理，由区域经理根据销售代

表的业绩表现进行二次分配，并报公司总经理审批后发放。

2.年度销售提成首先要弥补个人年度已发的岗位工资与绩效工资总额，剩余

部分于次年一月发放；如果不足弥补的，应在下一年度销售提成中做相应扣减。

第三十二条销售单项奖

为鼓励在年度销售工作中取得突出成绩的团队和个人，特设立以下销售单项

奖：

（一）新客户开发奖

为鼓励新客户的开发，对同时达到以下条件的区域，公司将奖励区域经理万

元：

1.完成区域年度销售目标，且货款回笼率在90%以上；

2.新客户的销售领达到或超过区域销售额的30%。

（二）信息贡献奖

为鼓励销售人员与时提供新产品信息，特设信息贡献奖。同时达到以下条件

新产品信息，公司将奖励万元：

1.销售人员提供完整的新产品信息经公司相关部门论证并被批准立项；

2.在新产品研发成功并投放市场后，当年实现销售收入达到万元。

第三十三条由于绡售人员无法抗拒的原因，所导致的销售指标和回款指标

不能按计划完成，经总经理办公会研究后进行调整。

第七章固定工资制

第三十四条适用条件

（一）市场化程度高，劳动力价格能够客观、公正、合理的反映工作付出和

工作要求状况。

（二）劳动力供应充足，且竞争较充分，如果不能胜任本工作，容易替代。

（三）人员流动局限性小，企业有权淘汰不能胜任工作的员工，受政策、成

本等方面阻碍小。

第三十五条适用围

固定工资制适用于工勤职系的后勤服务工人，包括保安、清洁工、勤杂工、

食堂服务工人、花木管理等普工。

第三十六条收入结构

收入整体构成=岗位工资+年底奖金

年底奖金=岗位工资x2x公司效益系数

岗位工资按月发放，不进行绩效考核。

第八章工资特区

第三十七条工资特区适用围

工资特区主要针双那些不适合公司现有的结构工资制、提成工资制等工资结

构的特殊人才。

适用工资特区人员包括：公司有卓越贡献者、公司急需或必需的稀缺人才、

顾问、特聘人才等。

设立工资特区的目的在于激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接

轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

第三十八条设立工资特区的原则

（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由供需双方谈判确定。

（二）原则：对工资特区的人员与其工资严格，为工资特区的员工创造相对

良好的工作氛圉。

（三）限额原则：工资特区人员数量实行动态管理，依据企业经济效益水平

与发展情况限制总数，宁缺毋滥。

第三十九条工资特区人才的选拔

特区人才的选拔以外部招聘为主辅以部甄选，通过多种渠道包括猎头等形式

寻找公司人力资源规划中急需或者必需的人才桁业人才市场竞争激烈的稀缺人

才。

第四十条工资特区人才的淘汰

针对工资特区的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出

工资特区：

（一）考核总分低于预定标准。

（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。

第四H^一条工资特区工资总额不超过公司工资总额的8%。

第九章工资调整

第四十二条工资调整采取整体调整与个别调整相结合。

（一）整体调整是调整所有人员的岗位工资或附加工资，调整周期与调整

幅度由人力资源部提出薪资调整建议，报董事会审批。原则上调整周期应在一年

以上。

1.岗位工资整体调整：根据公司效益与发展状况决定，遵循两低于原则：工

资增长率应低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率。

2.基本工资整体调整：主要根据市政府规定的最低生活费标准以与通货膨胀、

社会物价上涨情况等进行相应调整。

（二）个别调整：根据员工个人考核结果和职称、岗位变动决定。

1.考核调整

（1）年度考核为A或A-，或连续两年年度考核为B+的员工，岗位工资在

本职等或本职称系列晋升一级，晋升至本职等或本职称系列最高级为止。每晋升

一次便重新开始计算。

（2）年度考核为D或连续两年考核为C的员工部待岗甚至解除劳动合同。

年度考核为C的员工，岗位工资下调一级。如其工资等级已处于本职称系列最低

级，则工资等级下调，但其职称不再重新评审；如已欠于该岗位起薪点，则必须

调离现在岗位，且不得从事同类其他岗位工作。

2.岗位变动调整

（1）若员工聘任岗位在职系发生变动，则员工岗位工资等级应调整为相应

岗位的工资等级：如调整后的岗位职等或类别高于原岗位，新岗位工资等级的工

资水平应不低于原岗位工资水平；如调整后的岗位职等或类别低于原岗位，新岗

位工资等级的工资水平应不高于原岗位工资水平。

（2）员工聘任岗位发生跨职系变动，如员工从技术职系转向管理职系，则

以岗定薪，不考虑职称因素，其个人的专业职称保留；如员工从管理职系转向技

术职系，有专业职称的则根据岗位和职称确定工资等级，无职称的从该岗位的技

术员一级起薪。

（3）兼岗员工的岗位工资按就高原则执行。

3.职称变动调整

技术职系员工聘任职称发生变动，则员工岗位工资等级升降通道调整到相应职

称等级中，并从该职称最低档起薪。具体可参见《XX化纤工业职称评审管理办法》o

4.新入职员工调整

新入职员工的转正定级，由所在部门负责人根据其岗位性质与个人资历（如

学历、国家职称、工作年限等）确定待评职称与预定级别，并报人力资源部审核。

正式职称等级需在公司年度统一职称评审后评定。

新入职员工试用未转正期间享受预定级别工资的70%，转正后享受100%的全额

工资。试用期为三个月。

第四十三条岗位等级工资调整原则上每次只能上升或下降一级。

第四十四条岗位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称

晋升通道最高级，则工资等级不再根据考核调整，除非该员工转入其他晋升通道。

第十章其他

第四十五条大中专毕业生实习期工资

（一）大中专毕业生实习期工资按下表发放

表10-1大中专毕业生实习期工资标准

中专与以博士与以

学历大专大本硕士

下上

试用期工资（元）600800100020003000

（二）实习期满后，管理职系的岗位按照该岗位的岗位工资等级发放，技术职

系的岗位按照以下标准起薪：硕士从所在岗位四级助工起薪，大本从所在岗位三级

技术员起薪，大专从所在岗位二级技术员起薪，中专与以下从所在岗位一级技术员

起薪。

第四十六条加班费

一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，由公司发放其加班

费，详见公司相关制度。

第四十七条病事假期间工资发放标准

经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照

21.5个标准工作日计算，计算基数为岗位工资。

病事假工资扣除;请假天数x（岗位工资/21.5）

第四十八条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：

（一）由公司代扣代缴的个人所得税；

（二）缺勤扣除额；

（三）借款与利息；

（四）因员工责任给公司造成损失的赔偿额；

（五）社会保险、住房公积金个人负担部分；

（六）其它应扣除项目。

第四十九条待岗员工工资发放参见公司相关制度。

第五十条对于公司外派培训的员工，每月发放其基本工资、岗位工资和绩效

工资，绩效工资的考核系数根据外派时间长短决定。

表10-2外派时间与考核系数对应表

外派时

T<11WTC33WTV66WTC12T212

间

T（月）

考核系10.90.80.70.5

数

第五十一条工资支付

（一）因误算而超额支付的工资，公司可在一个月向员工行使追索权。

（二）工资计算时，若有未达元以下尾数一律计算到元为单位。

（三）工资计算期间从每月1日起至30日止，并于8日发放工资。

（四）工资发放日当天若适逢休息日第一天，则工资提前至休息日之前的最

后一个工作日发放；若工资发放日为休息日第二天与以后，则工资顺延至休息日

后第一个工作日发放。

第十一章附则

第五十二条本方案的拟定和修改由公司人力资源部负责，经公司总经理

办公会审核后，报董事会批准施行。

第五十三条本方案由公司人力资源部负责解释。

第五十四条本方案自公布之日起施行。

附件一：进出口部薪酬方案

进出口部薪酬方案

一、目的

进出口部既承担了部分采购职能，同时又具有拓展进出口业务的要求，为了综合平

衡，并真正体现以市场为导向，提高业务人员的积极性和主动性，实现业务人员的

薪酬与绩效的有机结合，特制定本方案。

二、适用图

本方案适用于进出口部所有人员。

三、工资结构

（一）工资总额:基本工资+岗位工资+绩效工资+提成奖金

（二）基本工资构成与标准、岗位工资标准见相关规定

（三）绩效工资

部门经理的绩效工资=岗位工资x个人季度考核系数

部门一般员工的绩效工资=岗位工资X部门季度考核系数X个人季度考核系

数

说明：基本工资与岗位工资按月发放；绩效工资季度考核，于下季度各月

平均发放。

（四）提成奖金

提成奖金总额=（采购成本节约额+部门利润X提成比例K）X部门年度考核

系数

1.采购成本节约额=计划采购成本一实际采购成本

2.部门利润是指进出口部产品出口差价收入、代理进出口业务取得的