关于 印发 2025年 安全生产月活动方案

关于印发2025年安全生产月活动方案一、总体要求

（一）指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，坚持“人民至上、生命至上”理念，紧扣“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“人人讲安全、个个会应急”为主线，通过开展系列宣传教育、隐患排查、应急演练等活动，强化全员安全意识，提升安全素养，压实安全生产责任，防范化解重大安全风险，为经济社会高质量发展提供坚实安全保障。

（二）活动主题

2025年安全生产月活动主题为“强化安全意识，筑牢安全防线，促进安全发展”。主题突出“意识提升、责任落实、能力强化”三大核心，旨在引导全社会树牢安全发展理念，推动安全生产从“被动防范”向“主动治理”转变，形成“人人关注安全、人人参与安全”的良好格局。

（三）活动时间

2025年6月1日至6月30日，分三个阶段推进：

1.启动部署阶段（6月1日-6月5日）：制定活动方案，召开动员大会，明确责任分工，营造活动氛围。

2.集中实施阶段（6月6日-6月25日）：围绕主题开展宣传教育、隐患排查、应急演练、技能竞赛等活动，推动各项任务落地见效。

3.总结提升阶段（6月26日-6月30日）：梳理活动成效，总结经验做法，查找问题不足，建立健全长效机制。

（四）活动目标

1.意识提升目标：通过宣传教育，实现全员安全知识知晓率达95%以上，安全行为规范率达90%以上，从根本上杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象。

2.责任落实目标：推动企业主体责任、部门监管责任、属地管理责任“三个责任”全面落实，安全生产责任书签订率达100%，隐患整改率达100%。

3.能力强化目标：开展针对性应急演练，提升员工应急处置技能，重点岗位人员应急培训覆盖率达100%，重大突发事件响应时间缩短30%以上。

4.风险防控目标：深化重点行业领域安全专项整治，排查整治一批安全隐患，化解一批重大安全风险，坚决遏制重特大事故发生，事故起数和死亡人数同比下降10%以上。

二、组织领导

（一）组织机构

1.领导小组

为确保2025年安全生产月活动有序推进，公司成立安全生产月活动领导小组。领导小组由总经理担任组长，分管安全工作的副总经理担任副组长，成员包括各部门负责人、安全主管及工会代表。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，负责日常协调工作。领导小组的主要职责是统筹规划活动方案、审批重大事项、监督活动进展，并定期召开会议评估活动效果。例如，领导小组每月至少召开一次全体会议，讨论活动进展和问题解决。成员名单包括：总经理张三、副总经理李四、安全主管王五、生产部门负责人赵六、人力资源部门负责人孙七等。领导小组的成立旨在强化顶层设计，确保活动与公司战略目标一致。

2.工作小组

领导小组下设三个工作小组，分别负责宣传、检查和应急工作。宣传组由人力资源部和行政部组成，组长为人力资源部经理，成员包括宣传专员和文员。宣传组负责活动宣传材料制作、员工培训和氛围营造，如设计海报、组织安全知识讲座和线上宣传活动。检查组由生产部和安全部联合组建，组长为生产部经理，成员包括安全工程师和班组长。检查组负责日常隐患排查、现场检查和问题整改跟踪，例如每周开展一次车间安全巡查，记录隐患并督促整改。应急组由安全部和消防队组成，组长为安全部经理，成员包括消防员和急救员。应急组负责应急演练策划、设备检查和突发事件响应，如组织消防演练和急救培训。工作小组的分工明确，确保各环节高效协同，避免职责交叉或遗漏。

（二）职责分工

1.领导小组职责

领导小组承担决策、协调和监督三大核心职责。在决策方面，领导小组负责审定活动总体方案、预算分配和资源调配，例如批准活动经费用于宣传物料和培训设备。在协调方面，领导小组促进跨部门合作，解决部门间冲突，如协调生产部和安全部的工作时间安排，确保不影响日常生产。在监督方面，领导小组评估活动执行情况，例如通过月度会议审查工作小组的报告，对未达标事项提出整改要求。领导小组还负责向上级主管部门汇报活动进展，确保符合国家安全生产法规要求。例如，领导小组每季度向董事会提交活动总结，包括隐患整改率和员工参与度数据。

2.工作小组职责

工作小组根据职能分工，落实具体任务。宣传组职责包括：制定宣传计划，制作安全手册和视频，组织员工培训，如每月举办两次安全知识竞赛，提高员工安全意识。检查组职责包括：制定检查标准，开展日常巡查，记录隐患台账，例如使用电子系统实时更新整改进度，确保100%闭环管理。应急组职责包括：制定应急预案，组织演练，维护应急设备，如每季度开展一次消防演练，检查灭火器有效性。工作小组还需定期向领导小组汇报工作，例如每周提交进度报告，包括活动开展情况和遇到的挑战。各小组职责清晰，避免推诿，确保活动高效执行。

3.跨部门协作机制

为强化整体效能，建立跨部门协作机制。各部门指定一名联络员，负责信息传递和问题反馈。例如，生产部联络员每周与安全部沟通，协调检查时间。协作机制包括定期联席会议，由领导小组主持，各部门负责人参加，讨论活动进展和资源共享。例如，每月15日召开联席会议，分享宣传成果和检查数据。此外，建立信息共享平台，如内部系统实时更新活动动态，确保各部门同步信息。协作机制还强调责任共担，例如人力资源部负责培训协调，行政部负责场地支持，共同保障活动顺利开展。

（三）工作机制

1.会议制度

会议制度是组织领导的核心保障，包括定期会议和临时会议两种形式。定期会议分为领导小组例会和工作小组例会。领导小组例会每月召开一次，时间定在每月最后一个周五，地点为公司会议室，议题包括活动进展评估、资源调整和风险应对。例如，例会讨论隐患整改情况，对拖延部门提出警告。工作小组例会每周召开一次，时间定在每周一上午，地点为各部门办公室，议题包括任务分配、问题解决和经验分享。例如，例会检查宣传组培训计划，调整课程内容。临时会议由领导小组根据需要召集，如遇突发事件或紧急任务，立即召开会议讨论应对措施。会议制度确保信息畅通，决策及时，避免活动延误。

2.信息报告制度

信息报告制度用于跟踪活动执行和风险防控，包括日常报告和专项报告。日常报告由工作小组提交，每周五下班前通过内部系统上报，内容包括本周活动开展情况、隐患数据和员工反馈。例如，检查组提交巡查报告，列出发现的安全问题。专项报告针对重大事件或上级要求，由领导小组组织编写，每月25日前提交董事会。例如，专项报告分析应急演练效果，提出改进建议。报告制度要求数据真实、格式统一，如使用标准化表格记录隐患类型和整改率。信息报告还强调反馈机制，领导小组收到报告后24小时内审核，提出指导意见，确保问题快速解决。

3.监督检查制度

监督检查制度确保活动落实到位，包括内部监督和外部监督。内部监督由领导小组和工作小组共同执行，领导小组每月进行一次全面检查，覆盖所有部门和工作环节，例如抽查宣传培训记录和应急演练日志。工作小组每周进行一次专项检查，如检查组验证隐患整改情况，确保100%完成。外部监督邀请第三方机构参与，如聘请安全专家进行年度评估，提供客观改进建议。监督结果与绩效考核挂钩，例如对表现优异的部门给予奖励，对未达标部门进行通报批评。监督检查制度还建立问题整改跟踪机制，对发现的问题制定整改计划，明确责任人和时限，确保活动目标实现。

4.资源保障机制

资源保障机制提供必要支持，包括人力、物力和财力保障。人力保障：领导小组调配各部门骨干参与活动，如抽调生产骨干加入检查组，确保专业能力。物力保障：行政部负责场地、设备和物资供应，例如提供培训教室和演练器材，确保活动顺利开展。财力保障：财务部设立专项预算，用于宣传物料、培训费用和应急设备采购，例如预算50万元用于安全手册印刷和消防设备更新。资源保障机制还强调动态调整，领导小组根据活动进展及时补充资源，如增加临时人员支持宣传组。机制确保活动无后顾之忧，提高执行效率。

5.培训与能力提升机制

培训与能力提升机制强化组织领导能力，包括领导培训和员工培训。领导培训：领导小组参加外部安全管理课程，如季度参加行业协会举办的领导力培训，提升决策水平。员工培训：工作小组组织内部培训，如每月举办一次安全操作技能培训，覆盖所有员工。培训内容结合实际案例，如分析历史事故教训，提高员工风险意识。培训机制还建立评估体系，通过考试和演练检验效果，例如培训后进行安全知识测试，合格率需达95%以上。机制确保组织领导能力持续提升，适应活动需求。

三、活动内容设计

（一）宣传教育活动

1.安全知识普及

组织全员参与安全生产法律法规学习，重点解读《安全生产法》《消防法》等核心条款，结合企业实际编制《员工安全手册》，发放至每位员工。开展安全知识竞赛，设置线上答题平台，覆盖岗位操作规程、危险源辨识、应急处置等内容，对优胜者给予奖励。针对新员工开展三级安全教育，确保培训时长不少于24学时，考核合格后方可上岗。

2.安全文化营造

在厂区主干道设置安全文化长廊，展示事故案例警示、安全标语和员工安全承诺。利用企业内刊、电子屏、微信群等渠道推送安全主题文章，每周更新安全动态。开展“安全之星”评选活动，每月表彰在隐患排查、安全操作中表现突出的员工，树立榜样。组织家属开放日活动，邀请员工家属参观生产现场，增强家庭安全意识。

3.创新宣传形式

制作安全主题微视频，以真实事故改编剧情，在员工食堂、休息区循环播放。开发安全知识H5互动页面，通过闯关游戏提升参与度。设立“安全咨询日”，邀请外部专家现场解答员工疑问，提供个性化安全建议。开展“安全金点子”征集活动，鼓励员工提出安全改进建议，对采纳的方案给予物质奖励。

（二）实践演练活动

1.隐患排查治理

成立跨部门检查小组，每周开展一次全面隐患排查，重点检查设备设施、作业环境、劳动防护用品使用等情况。建立隐患台账，实行“发现-登记-整改-验收”闭环管理，明确整改责任人和时限。针对高风险岗位实施“双人互查”制度，员工互相监督操作规范执行情况。每月发布隐患排查分析报告，通报共性问题并制定预防措施。

2.应急实战演练

每季度组织一次综合性应急演练，模拟火灾、触电、机械伤害等场景，检验预案可行性和员工响应能力。开展专项演练，如化学品泄漏处置、有限空间救援等，配备专业救援装备并邀请消防队指导。演练后进行复盘评估，优化应急流程，确保员工掌握“报警-疏散-救援-救护”全流程技能。

3.技能比武活动

举办岗位安全技能竞赛，设置电工、焊工、叉车工等工种实操考核，重点考察安全操作规范和应急处置能力。组织“安全操作示范岗”评选，通过现场演示推广标准化作业流程。开展应急救护培训，覆盖心肺复苏、止血包扎等基础技能，确保重点岗位员工持证上岗。

（三）特色主题活动

1.安全主题竞赛

举办“安全在我心中”征文比赛，鼓励员工分享安全心得和事故反思。开展安全摄影展，通过镜头记录安全生产瞬间，优秀作品在企业展厅展示。组织安全演讲比赛，由各部门选拔代表讲述身边的安全故事，强化情感共鸣。

2.互动体验活动

设置VR安全体验区，模拟高处坠落、机械伤害等场景，让员工直观感受事故危害。开展“安全逃生帐篷”体验，在模拟火场中训练应急疏散能力。举办“安全知识闯关”趣味活动，将安全知识融入游戏环节，提升参与积极性。

3.社区联动活动

联合周边社区开展“安全宣传进万家”活动，发放安全手册，演示灭火器使用方法。邀请社区居民参观企业安全教育基地，了解安全生产流程。组织“安全志愿者”服务队，为社区老人检查用电安全，普及居家安全知识。

四、实施步骤与进度安排

（一）启动阶段

1.方案印发

2025年5月25日前，安全管理部完成活动方案终稿，经领导小组审批后正式印发。方案明确活动主题、目标、内容及责任分工，同步发放至各部门、车间及班组。各部门需在5月28日前组织内部学习，确保全员知晓活动要求。

2.动员大会

6月1日上午9时，在公司礼堂召开安全生产月活动动员大会。领导小组组长作动员讲话，解读活动方案及意义；安全部负责人通报近期安全生产形势；员工代表宣读安全倡议书；最后举行安全承诺签名仪式。会议全程录像，会后通过内部系统回放，确保覆盖倒班员工。

3.资源准备

（1）人力调配：6月2日前，各工作小组完成人员集结，宣传组抽调2名设计人员、3名文案专员；检查组配备8名安全工程师、12名班组长；应急组组建20人专职队伍。

（2）物资采购：行政部于6月3日前完成宣传物料制作，包括横幅50条、安全手册2000册、海报300张；采购部落实演练物资，如灭火器50具、急救箱30个、VR体验设备2套。

（3）场地布置：6月4日前，在厂区主干道悬挂安全标语，设置安全文化展板；在培训中心布置VR体验区，调试设备运行状态。

（二）实施阶段

1.第一周（6月6日-6月12日）：宣传教育周

（1）知识普及：6月6日启动安全知识线上答题，设置200道题库，员工通过企业APP参与，每日可答题3次；6月8日开展新员工三级安全教育，覆盖200名入职3个月内员工。

（2）文化营造：6月7日更新安全文化长廊，展示2024年事故案例及整改成果；6月10日发布首期安全主题内刊，刊登员工安全征文。

（3）创新宣传：6月9日上线安全知识H5互动页面，设置“隐患找茬”游戏；6月11日举办“安全咨询日”，邀请市应急管理局专家现场答疑。

2.第二周（6月13日-6月19日）：隐患排查周

（1）全面排查：6月13日起，检查组按“日巡查、周汇总”模式开展工作，重点检查生产车间、仓库、配电房等区域，每日16时前提交隐患台账。

（2）闭环管理：6月14日召开隐患分析会，对发现的12项重大隐患制定整改方案；6月17日实施“双人互查”制度，高风险岗位员工交叉检查操作规范。

（3）技能提升：6月15日举办电工安全技能竞赛，30名选手参与实操考核；6月18日开展“安全操作示范岗”现场演示，推广标准化作业流程。

3.第三周（6月20日-6月26日）：应急演练周

（1）实战演练：6月20日举行综合应急演练，模拟仓库火灾场景，测试报警、疏散、救援全流程；6月22日开展有限空间救援专项演练，配备正压式呼吸器等装备。

（2）救护培训：6月21日组织心肺复苏培训，覆盖150名一线员工；6月24日发放急救员证书，确保重点岗位100%持证。

（3）特色活动：6月23日举办“安全知识闯关”趣味活动，设置消防水带连接、灭火器使用等6个关卡；6月25日开展社区联动，为周边居民提供用电安全检测。

（三）总结阶段

1.成果总结

6月27日，各工作小组提交活动总结报告，内容包括：

-宣传组：培训覆盖率95%、知识竞赛参与率98%、安全金点子采纳32条

-检查组：排查隐患156项，整改率100%，提出流程优化建议18项

-应急组：演练参与人数800人，应急响应时间缩短35%

6月28日，领导小组召开总结会，分析数据，评估目标达成情况。

2.表彰奖励

6月29日，举行安全生产月表彰大会，对以下对象予以奖励：

-“安全之星”10名，颁发证书及奖金

-优秀安全征文5篇，作者给予物质奖励

-隐患排查先进集体3个，授予流动红旗

3.经验推广

（1）固化成果：将“双人互查”制度纳入日常安全管理，修订《操作规程手册》

（2）宣传推广：制作活动纪录片，在企业展厅循环播放；优秀案例上报行业协会

（3）持续改进：7月5日前，安全管理部制定下半年安全工作计划，重点推广VR安全体验、智能巡检系统等创新手段。

五、保障措施

（一）组织保障

1.领导责任落实

成立以总经理为组长的安全生产月活动领导小组，每月召开专题会议研究活动进展。领导小组下设办公室，由安全部负责人兼任办公室主任，配备专职协调员3名，负责跨部门沟通与资源调配。建立领导带班检查制度，班子成员每月至少深入基层检查2次，重点督导高风险区域安全措施落实情况。

2.部门协同机制

实行“安全工作联席会议”制度，每周五下午由安全部召集生产、设备、人事等部门负责人参会，通报问题并协调解决方案。建立“安全联络员”网络，各部门指定1名中层干部担任联络员，确保信息24小时畅通。例如，生产部联络员需每日向安全部提交班组安全日志。

3.基层执行网络

在车间、班组设立“安全监督岗”，由班组长兼任监督员，每日开展班前安全喊话和班后隐患排查。推行“安全积分制”，员工参与安全活动可兑换奖励，如培训课时抵扣、健康体检升级等，激发基层参与热情。

（二）资源保障

1.人力配置

从各部门抽调骨干组建专职工作组：宣传组5人（含2名新媒体运营），检查组10人（含4名注册安全工程师），应急组15人（含8名持证急救员）。设立“安全专家库”，外聘3名行业专家提供技术支持，重点解决特种设备、危化品等专业问题。

2.资金支持

列专项预算200万元，其中：

-宣传教育：60万元（含VR设备采购、安全手册印刷）

-演练物资：80万元（含消防器材更新、急救药品补充）

-奖励激励：40万元（含“安全之星”奖金、创新提案奖励）

-专家咨询：20万元

实行“预算动态调整”机制，根据活动进展追加应急资金。

3.物资管理

建立“安全物资双轨制”：

-常规物资：消防器材、防护用品等由行政部按月度计划统一采购

-应急物资：设立专用仓库储备发电机、担架、应急照明等设备，每季度检查维护

推行“物资电子台账”，扫码出入库管理，确保账物相符。

（三）制度保障

1.责任考核制度

将活动成效纳入部门年度KPI，考核权重占比15%。实行“红黄牌”预警机制：

-红牌：发生安全事故或重大隐患未整改，部门负责人降职处理

-黄牌：连续两周未完成活动任务，取消评优资格

每月发布《安全绩效简报》，公示各部门排名。

2.隐患整改制度

实行“隐患整改四步法”：

①发现：员工通过手机APP实时上报隐患

②定级：安全部24小时内完成风险分级

③整改：责任部门制定“三定”方案（定人、定时、定标准）

④验收：由第三方机构复检并签字确认

建立整改超期追责制，逾期未完成部门扣减年度奖金。

3.应急响应制度

修订《综合应急预案》，增加“极端天气应对”“群体性事件处置”等专项预案。实行“分级响应”：

-Ⅳ级（一般）：班组自行处置

-Ⅲ级（较大）：车间主任启动预案

-Ⅱ级（重大）：安全部协调资源

-Ⅰ级（特别重大）：领导小组直接指挥

每半年开展一次无脚本演练，检验预案实效性。

（四）监督保障

1.日常监督

安排安全巡查员实行“三班倒”驻点检查，重点监控：

-危险作业区：动火、有限空间等作业100%旁站监督

-关键设备：压力容器、起重机械等每日点检

-人员行为：反“三违”突击检查，每周不少于2次

巡查记录通过企业系统实时上传，确保可追溯。

2.技术监督

引入“智慧安全平台”：

-安装AI摄像头识别未佩戴安全帽行为

-为高危岗位配备智能手环，监测心率、定位等数据

-利用物联网传感器实时监测可燃气体浓度

系统自动预警异常情况，并推送至责任人手机。

3.社会监督

开通“安全举报热线”，鼓励员工及家属举报隐患。设立“安全观察员”岗位，邀请社区代表、媒体记者定期参与安全检查。每季度发布《社会责任报告》，公开安全投入与事故数据，接受社会监督。

（五）应急保障

1.预案体系

编制“1+5+N”预案体系：

-1个综合预案

-5个专项预案（火灾、触电、中毒、泄漏、爆炸）

-N个现场处置卡（针对具体岗位）

预案每季度修订一次，确保与实际操作匹配。

2.物资储备

应急仓库实行“分区管理”：

-A区：个人防护装备（防毒面具、绝缘手套等）

-B区：救援设备（液压剪、破拆工具等）

-C区：医疗物资（AED除颤仪、创伤包扎材料等）

每月开展物资清点，确保随时可用。

3.队伍建设

组建“三支应急队伍”：

-专职队：由消防队员组成，负责初期火灾处置

-兼职队：各部门抽调人员组成，承担疏散引导任务

-外援队：与消防医院签订协议，提供专业支援

实行“双盲演练”，检验队伍实战能力。

（六）文化保障

1.安全文化培育

开展“安全文化进家庭”活动：

-为员工家庭发放《居家安全手册》

-组织亲子安全体验营，学习逃生绳结打法

-设立“安全家庭”评选，表彰安全示范户

推行“安全家书”制度，鼓励家属写安全寄语。

2.创新激励

设立“安全创新基金”，鼓励员工提出改进建议。对采纳的“金点子”给予：

-精神奖励：在公司荣誉墙展示

-物质奖励：最高奖励5万元

-职业发展：优先晋升安全岗位

每年评选“十大安全创新案例”。

3.持续改进

建立“安全改进闭环”：

①问题收集：通过安全巡检、员工反馈等渠道收集问题

②原因分析：采用“5Why分析法”深挖根源

③方案制定：组织跨部门头脑风暴

④实施落地：明确责任人和时间节点

⑤效果评估：三个月后跟踪验证改进成效

六、工作要求与预期成效

（一）工作要求

1.责任落实要求

各部门须将安全生产月活动纳入年度重点工作，主要负责人为第一责任人，亲自部署、亲自督查。领导小组办公室建立“周调度、月通报”机制，每周五下午召开工作推进会，协调解决跨部门问题。基层单位实行“网格化”管理，每个班组明确1名安全员，负责活动落地执行。对未按要求落实的部门，启动约谈程序，并在公司内部通报批评。

2.过程管控要求

活动实施全程留痕，建立“三台账”管理制度：活动台账记录各项任务完成情况，隐患台账跟踪整改闭环，培训台账覆盖全员参与记录。安全管理部每周随机抽查2-3个部门，重点检查宣传培训效果、隐患整改质量。对发现的问题实行“销号管理”，整改一项、销号一项，确保问题不反弹。

3.氛围营造要求

充分利用厂区广播、电子屏、宣传栏等载体，滚动播放安全标语和事故警示案例。在员工食堂设置“安全知识角”，摆放安全手册和应急指南。鼓励员工创作安全主题