高速公路品质工程操作规范

有关上报S25静宁至天水高速公路静宁至庄浪段

“品质工程”实行细则日勺汇报

S25静庄高速项目总监办：

根据省交通运送厅颁布的甘交公路(2023)119号《甘肃省公

路水运“品质工程”示范创立实行方案》、项目办静庄路发(2023)

12号《有关下发S25静宁至天水高速公路静宁至庄浪段“品质工程”

示范创立实行方案的告知》及静庄总监办发(2023)24号《有关认

真贯彻品质工程动员布署会会议精神日勺自知》的有关精神规定，有

序推进“品质工程”的顺利开展，静庄项目经理部结合项目实际状

况，制定“品质工程”创立实行细则，现随文上报，请审批。

附件：S25静庄高速公路项目经理部“品质工程”示范创立实

行细则

S25静宁至天水高速公路静宁至庄浪段项目经理部

2023年1月5日

附件：

S25静庄高速公路项目经理部

“品质工程”示范创立实行细则

根据省交通运送厅颁布的甘交公路(2023)119号《甘肃省公

路水运“品质工程”示范创立实行方案》、项目办静庄路发(2023)

12号《有关下发S25静宁至天水高速公路静宁至庄浪段“品质工程”

示范创立实行方案的告知》及静庄总监办发(2023)24号《有关认

真贯彻品质工程动员布署会会议精神日勺告知》的有关规定，有序推

进“品质工程”的顺利开展，保证“飞天金奖”和“李春奖”、争

创“鲁班奖”，项目经理部结合项目实际状况，制定“品质工程”

创立实行细则。

一、指导思想

认真贯彻贯彻省厅、质监局、公航旅集团、远大集团、静庄项

3力、、总监办、路桥集团等主管单位创立“品质工程”日勺总体布署，

以科学发展观为指导，树立新日勺工程质量品质理念，加大管理力度，

着力把静庄高速公路打导致内在质量和外在品味有机统一日勺“优质

耐久、安全舒适、经济环境保护、社会承认”的绿色品质工程双示

范项目。

二、创立目的

打造省级示范创立项目，建立长期有效机制，健全和实行科学

合理日勺施工管理方案，重点建设品质引领工程、绿色环境保护项目、

安全文明工地、高效廉洁队伍，以点带面，全面提高品质原则。推

广“四新”技术。采用全面、系统、科学、经济的工程质量管理理

念，贯彻贯彻“原则化、规范化、精细化、人本化、信息化”日勺管

理规定c在施工中发明和运用先进日勺施工技术和措施，保证工程质

量经得起时间考验。通过积极自主的转变工程质量管理和经营管理

观念，推进静庄项目质量管理工作日勺不停提高，实现项目建设品质

的全面提高。争取交竣工验收一次通过，单位工程竣工验收评估95

分以上。

三、“品质工程”创立内涵

通过“品质工程”示范创立，从处理质量突出问题入手，以提

高发展质量和效益为中心，以规范化和示范创立为引领，以专业化

和精细化为基础，以原则化和信息化为手段，以推进品质工程为关

键，以组织、制度、技术、资金为保障，统筹布署、协调推进、定

期总结，保证示范创立获得成效。

1、质量管理：包括质量分析、质量控制、质量改善、对匕分析、

质量考核。

2、职业健康：包括职业卫生监测、劳防用品管理和体检管理。

3、安全管理：包括项目安全平常管理、重大危险源、安全设施

管理、危化品管理、应急预案演习、安全教育培训、风险管理、安

全观测、项目三同步管理等。

4、环境保护：包括环境监测管理、环境装置运行管理、指标控

制、废水、弃物管理和环境辨识等；

5、检查与整改：包括检查整改设置、检查整改记录、检查整改

记录管理、检查整改记录分析等。

6、设备管理：包括设备基本信息管理、设备日勺检查、设备的维

修、设备日勺保养、设备的停用、设备日勺恢复、设备时报废；

7、企业文化体系管理：包括文献记录管理、管理评审、目日勺指

标、有关方管理、法律法规。

8、人员管理：岗位管理、部门岗位、企业员工、部门人员、外

来人员日勺管理、供应商流程管理。

四、基本原则

1、立足项目实际，创立特色工程

结合静庄高速项目工程特点，综合考虑静宁和庄浪地区施工环

统状况，确立“树环境保护理念，筑绿色工程”的环境方针。统筹

内部和外部多种主客观原因，把准品质工程定位，明确创立方向，

制定独具特色，亮点纷呈时创立方案，精细实行，建成具有鲜明特

色又充斥人文内涵的精品工程。

2、突出重点，意在创新

分析静庄项目的难点和重点，制定施工技术和施工工艺，加大

对“五新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备、新原则）日勺

推广应用，重点攻关，通过技术手段处理影响工程质量通病问题、

突出问题和微弱环节，消除制约工程品质提高的原因，实现静庄项

目工程品质日勺稳步提高。

3、示范带路，一标一直.

根据工程施工任务，制定“示范工程”的工序、分项、分部和

单位工程，发挥示范引领作用，以统一原则完毕各项工程，建成甘

肃交通建设行业“品质工程”的观摩示范项目。

4、功能提高，顾客满意

立足于工程功能的完善和提高，科学处理工程质量、经济效益

和社会效益日勺关系，充足发挥路桥集团创立“品质工程”日勺积极性、

能动性和发明性。

五、组织机构

为保证本项目“品质工程”活动规范、高效、有序进行，项目

经理部成立“品质工程”活动领导小组，建立完善的组织体系，保

任“品质工程”建设活动的顺利进行。

组长：曹贵

副组长：陈万明李建刚孔令功戴克奎李晓瞰

郝东陈东山韩峰杨黎明

成员：刘玺霖王国宁乔东兴魏建俭于淘江宋长银

漆继章李剑龙吴德才闫炳恒段卫杨永亮李远新

武文博高峰成小鹏曹国斌马永嘉乔叶伟柴建宾

1、领导小组下设办公室，详细负责平常检查、中间检查、阶段

检查验收、考核等工作。办公室设在项目经理部质量检查部。

2、项目部将制定《静庄高速公路“品质工程”实行细则》，明

确职责、细化分工，按工作规定各司其职、周密布署、精心组织，

研究处理施工过程中出现的质量问题，定期总结经验，及时推广全

线应用。

六、基本规定

1、首先要全员转变质量观念，从数量积累转变为质量提高，从

粗放的经验型管理到精细化管理，从检查合格到创精品工程，持续

追求高品质为目曰勺，不停消除短板，强化过程管理。

2、与项目办对接，建立品质创立联动体系，对实现品质工程奉

献突出的职能部门、分部和班组予以奖励和表扬，激发全体参建人

员日勺积极性。

3、制定品质工程实行细则及关键措施，组织开展品质工程示范

创立专题技术征询和工作督导，选好经典，抓好示范，及时总结，

以点带面，推进“品质工程”深入规范实行。

4、静庄项目施工原则化必须抵达100%,采用先进日勺施工工艺

和设备。

七、“品质工程”管理措施

项目经理部与各部门、各分部层层签订质量目的责任书，健全

质量管理体系，明确质量责任，建立岗位责任质量记录档案，强化

考核和责任追究，实现质量责任可追溯，贯彻质量责任终身制。制

定质量管理和措施，推行“防止为主、持续改善、全员参与”日勺全

面质量管理，逐渐消除质量通病，抵达工程质量“零缺陷”，实现

“实体质量、外观质量、功能质量”创优的目的。

建立“实行有原则、操作有程序、过程有控制、成果有考核”

的原则化管理体系，全面实行“以设备促工艺、以工艺保质量、以

质量保品质”日勺理念，抵达工厂化生产、装配化施工，满足“三集

中”规定（混凝土集中拌合、钢筋集中加工配送、小型构件集中预

制），“二准入”（隧道二衬台车、箱梁模板检查准入），实现交

通部倡导日勺“五化”（人本化、专业化、原则化、信息化和精细化）

建设。

（-）班组管理规范化

1、结合静庄项目工程特点，制定班组作业原则化管理手册。

2、全面推行作上班组网格化管理，构建项目部-分部-班组的管

理体系，并按作业班组专业性制定班组专题作业管理措施。

3、全面实行作业班组“首件工程承认制”与“清退制”，规定

班组进行首件生产，从安全操作、工艺技能操作等方面评判，不合

格则重新进行首件，3次不合格则清退班组。

4、着力推行“工点工厂化”理念，实行班组“班前教育、班前

检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结”6步走长期化

管理和“整顿、清洁、素养、安全”管理，规范作业行为，培养良

好习惯，真正做到“让原则成为习惯，让习惯符合原则”。

5、全面推行班组平常考核评比，每月一评比，评比最美班组、

最美工人，并进行奖励，喜报同步寄送至工人家中，增强一线工人

荣誉感。

6、大力改善一线班组劳动生活条件，所有劳务班组驻地所有参

照经理部驻地原则进行建设；建立岗前培训制度，加强一线班组作

业人员劳动技能培训，强化班组能力建设，稳定技术工人队伍。

（-）推广使用新设备

1、在箱梁预制场搭设保温保湿养护棚，并安装自动喷淋系统，

真正做到“全自动、无人值守、无死角”时预制梁养护。

2、在钢筋加工中采用自动绑扎机和数控钢筋切割、车丝一体机,

做到迅速以便、安全可靠、操作简朴、减少劳动强度。

3、水泥混凝土桥面铺装时使用自动拉毛机。路堤边坡压实行工

中使用液压拍坡器。施工环节便捷、工作更高效、质量更可靠、环

境更优越、愈加节能降耗。

4、桩基、立柱钢筋笼采用自动滚焊机，钢筋加工采用数控弯箍

机、弯曲中心。焊接使用二氧化碳气体保护焊工艺。减少焊接成本、

生产效率高、操作简便、焊缝抗裂性能高、焊后变形较小、焊接飞

溅小，安全可靠。

5、桩基、立柱钢筋笼连接采用钢套筒，并应用预拼接技术，对

两个钢筋笼连接端的每个接头进行编号，保证下笼施工顺利进行，

提高工作效率。

6、预制箱梁内模采用抽拔式，折迭收放，整体移出。减少劳动

强度、提高作业效率。

7、预制箱梁外模采用台车液压式刚模。

8、制作钢绞线梳编工作平台，使钢绞线梳编及穿束一体化，具

有操作简朴以便、施工省时省力、能反复运用、节省成本、提高穿

束效率。

9、环刀法桩头破除工艺。在桩基钢筋笼顶端套不不大于钢筋直

径5mm日勺PVC塑料管，便于桩头破除。

10、预制箱梁的钢筋采用仝套型钢胎架绑扎、智能张拉大循环

压浆技术。

11、隧道施工采用全自动湿喷机和多臂凿岩台车、全液压自动

行走衬砌台车、自动防水板铺挂台车和二衬养生台车。初衬采用湿

喷机、仰拱液压式栈桥、电缆沟采用台主式模板。

12、薄壁墩采用液压式滑膜或爬模。

13、黄土路基填筑基地采用强夯、冲击碾或三七灰土挤密桩等

措施。

（三）把好材料关

运用路桥集团材料集采平台，强化原材料与交通产品的管理，

把住工程质量的源头。加强原材料的料源、材质、加工工艺、生产

能力、稳定性、保管、运送、质检等关键环节的控制。杜绝伪劣、

假冒、低劣、不合格材料或产品进入工程实体。

（四）狠抓技术管理

通过强化技术方案对质量通病防治日勺支撑作用，重视施工组织

设计和专题施工方案编制、审查，严格贯彻批复的施工方案和工艺,

扎实工程质量管理技术基础。

（五）做好现场教育

1、加强劳务人员“三级”教育，统一思想、提高质量意识，结

合静庄项目桥隧量大、高墩、IVV级围岩、黄土路基病害多等特点,

做好技能培训教育工作，培养工匠精神，打造工匠队伍，同步开展

技能竞赛、技术比武、工程实体检测等活动，为静庄项目“品质工

程”服务。

2、做实三级技术交底，加强现场监督检查力度，严格执行工序

“三检”制度（自检、互检、交接检），实行工程实体或成品、半

成品二维码标识、隐蔽工程过程影像管理等工作，做到质量管理日勺

可追溯性。

（六）消除质量通病

以治理质量通病为切入点，破解制约工程质量提高的“短板”，

变化处治思绪，以问题为导向，定期召开质量分析会，将工程质量

弱项指标合格率作为工程品质提高日勺重要检查指标，重点处理高填

方沉陷、桥头跳车、深路堑边坡垮塌、桥涵上下部构造内不密实和

外观不美观、保护层厚度不达标、隧道二衬、初衬、仰拱厚度局限

性、钢拱架连接不规范、间距超标、路基排水系统不畅等质量问题,

切实提高工程耐久性。

（七）创立BIM技术

对水洛隧道、李家峡口特大桥和庄浪枢纽立交三个单位工程采

用BIM技术，通过项目可视化、精细化施工，大幅提高生产效率、

减少施工风险。

（八）信息化管理

搭建“静庄项目部管理信息化系统”平台，对施工现场重点部

位进行实时监控，对关键数据进行全过程日勺信息搜集，提高信息化

管理水平。

1、全面推广使月视频监控、工艺监测、数据实时互通共享、隐

蔽工程数据自动采集等质量管理、质检资料归档管理日勺信息系统手

段。

2、通过对试验仪器设备的数字化改造，运用网络通信技术，实

现检测数据实时上传监控平台，保证试验数据的真实性和可溯源性。

3、在路基压实设备安装监控系统，实时采集施工设备日勺运行速

度、轨迹、振动强度等参数，监控压实效果和工作状态。

4、水泥混凝土拌合站安装数控设备，实时监控混合料配比、拌

合状况，将混凝土工程的质量从事后把关变为事前控制，实现防止

为主。

5、安装预应力智能张拉与压浆系统，实现对压浆效果日勺实时监

控。

6、在塔吊、架桥机、龙门吊安装“黑匣子”受力预警监控系统,

对设备安全进行监控。

7、建立所有原材料、成品、半成品构件、大型设备、试验仪器

基本信息等纳入平台管理，在醒目处张贴二维码身份验证标识，强

化质量可追溯性。

（九）廉政建设

以阳光工程为载体，将廉政建设与工程施工任务同步布署、先

签协议后进场、责任同步贯彻、考核同步实行，定期开展廉政警示

教育活动，杜绝一切不良行为。

（十）绿色环境保护

强力推进静庄项目绿色公路建设，严格贯彻生态保护和水土保

持措施，减少项目实行对当地水、空气和植物及其生存环境日勺影响,

树立“不破坏就是最大的保护”理念，加强施工过程中日勺污水和废

弃物处理，节省运用土地资源。对互通式立交匝道内、挖方边坡坡

顶、填方边坡坡脚、服务区外缘空间等公路占地内的原生植被尽量

地保护和运用，最大程度的保护原地形和植被。

八、深入开展“平安工地”建设活动

1、建立安全生产责任制度，安全责任贯彻到人，项目经理部与

各部门、各分部层层签订安全生产责任书，构筑横向到边、纵向究

竟、责任到人、不留死角的安全生产保证体系。

2、以安全问题为导向，务实开展“平安工地”考核、达标活动,

全力推进施工安全原则化建设。

3、树立安全理念，对专长隧道及地质复杂隧道日勺开挖、高墩大

跨桥梁上部构造的施工、基坑开挖、高边坡等危险性较大日勺工程，

贯彻施工和运行安全风险评估制度，制定专题施工方案和风险防控

措施。

4、严格执行安全生产管理“三类人员”和特种作业人员持证上

岗制度，严格贯彻特种设备使用保养和操作规程。

5、贯彻安全费用投入及现场安全措施，，将安全生产费与现场安

全投入及安全措施贯彻挂钩；制定用火、用电、易燃易爆材料等消

防安全管理制度和操作规程，配置消防设施和灭火器材，保证消防

安全。

6、贯彻防洪、防汛安全措施，减少因自然灾害引起日勺施工安全

隐患。

7、创新安全监管方式，积极探索智能预警技术，运