会议议程规划及记录保存标准化模板_第1页
会议议程规划及记录保存标准化模板_第2页
会议议程规划及记录保存标准化模板_第3页
会议议程规划及记录保存标准化模板_第4页
会议议程规划及记录保存标准化模板_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

会议议程规划及记录保存标准化模板一、适用场景与价值二、标准化操作流程(一)会前筹备阶段明确会议目标与范围会议组织者需提前梳理会议核心目标(如决策、同步信息、解决问题等),确定会议议题清单(每个议题明确讨论目标及预期成果),避免议题发散或偏离主题。根据议题复杂程度预估会议时长,一般建议单次会议不超过90分钟,复杂议题可拆分为多场专题会议。确定参会人员与分工根据议题内容确定必要参会人(决策人、执行人、相关领域专家等),避免无关人员参会;提前发送会议通知,明确会议时间、地点(或线上会议)、议题及需提前准备的资料(如项目报告、数据报表等)。指定会议记录人(建议由熟悉业务且具备快速总结能力的人员担任),提前告知记录人需重点关注的内容(如决议事项、行动项、关键争议点等)。编制会议议程使用议程模板(详见“三、模板工具设计”)填写议题顺序、每个议题的起止时间、负责人及讨论目标,严格控制各议题时长(如“议题1:项目进度汇报(15分钟)”)。提前1-2天将议程及会议资料发送给参会人,预留准备时间,保证参会人熟悉内容。(二)会中执行阶段开场与议程确认会议准时开始,主持人简要说明会议目标、议程及时长要求,确认参会人员到齐情况(如有人缺席,需说明其议题是否调整)。如有临时议题,需征得多数参会人同意后再纳入议程,避免打乱原计划。议题讨论与记录按议程顺序逐项讨论,主持人需控制节奏,避免某一议题超时;鼓励参会人围绕目标发言,避免无关争论。记录人实时记录关键信息:包括各议题的讨论要点(不同观点的核心内容)、共识结论、未达成一致的争议点、决议事项(明确“是什么”“由谁决定”)及行动项(需包含“具体任务”“负责人”“完成时限”)。对复杂或易产生歧义的讨论内容,可由记录人复述确认,保证记录准确性。会议总结与下一步行动所有议题讨论完毕后,主持人总结会议成果(重点回顾决议事项、行动项及负责人),明确下次会议时间(如需要)或后续跟进方式。记录人整理记录初稿,在会议结束前10分钟向参会人简要核对关键信息(特别是行动项),避免遗漏或错误。(三)会后整理阶段记录完善与审批会议结束后24小时内,记录人根据会议内容及核对反馈,完善会议记录,保证内容完整(含会议基本信息、各议题讨论摘要、决议、行动项、附件清单等),语言简洁、客观,避免主观评价。将记录初稿提交给主持人审核,确认无误后形成正式会议记录。分发与存档正式会议记录需在会议结束后48小时内发送给所有参会人及相关人员(如需知晓决议的协作部门),明确标注“请确认查收”,并同步抄送存档负责人。按企业档案管理要求,将会议记录(含电子版及纸质版)分类存档(如按“年度-部门-会议类型”归档),保存期限不少于3年(重要项目会议建议长期保存),便于后续查阅。行动项跟踪会议记录中明确的行动项,由责任人按计划执行;组织者或指定人员需在截止日前3天提醒责任人,保证任务按时完成;行动项完成后,需在会议记录中标注完成情况,形成闭环管理。三、模板工具设计(一)会议议程模板会议名称会议时间会议地点/线上主持人记录人参会人员(含部门)议程安排序号议题名称时间分配(分钟)1议题1:项目进度汇报152议题2:方案评审303议题3:跨部门协作问题协调204其他事项5备注需提前准备的资料:1.项目报告;2.方案初稿(二)会议记录模板会议基本信息会议名称:时间:YYYY年MM月DD日HH:MM-HH:MM地点/线上:主持人:*记录人:*参会人员:(部门)、(部门)……(共X人)缺席人员:*(部门,原因:X)议题讨论记录序号议题名称讨论摘要(含主要观点、争议点、共识)1项目进度汇报(项目经理):当前完成80%,风险点:供应链延迟;(部门经理):建议提前备货。共识:下周前提交备货方案。2方案评审(技术负责人):方案可行,但成本超预算10%;(财务主管):需优化成本结构。未达成一致:需补充成本优化细节。决议事项关于项目风险:由(项目经理)牵头,联合(采购部)于YYYY年MM月DD日前提交备货方案。关于方案成本:由*(技术负责人)补充成本优化细节,于YYYY年MM月DD日前再次评审。行动项清单序号行动内容负责人完成时限状态(待执行/进行中/已完成)1提交项目备货方案*(项目经理)YYYY-MM-DD待执行2补充方案成本优化细节*(技术负责人)YYYY-MM-DD待执行附件清单项目进度报告方案初稿备注下次会议时间:YYYY年MM月DD日14:00(如有)四、关键注意事项会前准备充分性:议程需提前与核心参会人确认,避免议题设置不合理或关键人员缺席影响会议效果;资料需提前分发,保证参会人有足够时间准备。记录准确性:记录人需专注讨论内容,避免主观臆断,对“决议”“行动项”等关键信息需逐字核对,保证责任人和时限明确无误。时间控制:主持人需严格按议程推进,对超时议题及时引导或暂缓处理,避免会议拖沓;可设置“计时员”辅助提醒。保密与合规:涉及敏感信息(如未公开决策、财务数据)的会议记录,需

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论